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1、中国银行集团客服中心（西安）建安工程 创优策划及质量保证措施编制单位：江苏江都建设集团中行（西安）客服中心项目部编制人： 日期 审核人： 日期 审批人： 日期 审 批 页工程名称中国银行西安客服中心建安工程方案名称创优策划及质量保证措施建筑面积99112m2层数/总高地下 1层、地上 6-11层地上总高 23.55/46.3米结构形式框架地基形式天然地基、梁板式筏形基础建设单位中国银行股份有限公司陕西省分行施工单位江苏江都建设集团有限公司编 制 人项目审核公司审核技术：质量：安全：审批部门江都建设集团有限公司西安分公司审 批 人审批意见：江苏江都建设集团有限公司西安公司 年 月 日创优策划与质
2、量保证措施第一节 创优策划1、 工程概况1、工程建设基本情况1.1工程名称：中国银行集团客服中心（西安）建安工程 1.2工程规模：建筑占地面积：35000平方米；建筑面积： 99162.00平方米；结构层数：东、西办公楼11层；宿舍楼6层；培训楼、活动楼4层。结构类型：框架；框架-剪力墙；框架-核心筒、钢结构工程造价：2.47亿元；1.3建设地点：西安市浐灞生态区环岛路、环二路路口1.4主体责任单位建设单位：中国银行股份有限公司陕西省分行设计单位：同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司监理单位：中煤陕西中安项目管理有限责任公司总承包单位：江苏江都建设集团有限公司勘察单位：信息产业部电子综合勘察
3、研究院2、建筑概况序号项目内容1建筑等级设计使用年限50年，抗震设防烈度8度。2建筑特征参数层数地下一层地上4-11层3平面尺寸工程呈“回”型，基础尺寸211168.8m4耐火等级地上一级防火分类一类5砌体0.000以下（室外部分）墙体采用MU7.5实心砼小砌块，Mb10水泥砂浆砌筑。0.000以上及0.000以下（室外部分）墙体采用A5.0级加气砼砌块，Mb5.0水泥砂浆砌筑.6防水屋面屋面防水等级级，非上人屋面、架空木平台上人屋面防水层采用1.5厚合成高分子防水涂膜、2厚合成高分子复合防水卷材一道；管井屋面为1.51.5厚双层聚合物水泥防水涂料地下室防水等级为二级，地下室的围护结构为防水钢
4、筋混凝土墙（板），抗渗等级S6，地下室底板-2厚合成高分子复合防水卷材一道；地下室外墙-2厚合成高分子复合防水卷材一道；地下室顶板-1.5厚合成高分子防水涂膜，2厚耐穿刺合成高分子复合防水卷材一道。7门窗办公楼顶层采用外窗采用氟碳烤漆铝合金单框双层中空玻璃门窗。8建筑节能外墙节能幕墙外墙外保温（岩棉板）屋面节能屋面采用泡沫玻璃保温板外窗铝合金氟碳烤漆玻璃门窗3、结构概况序号项目内容1结构形式框架；框架-剪力墙；框架-核心筒、钢结构框架结构主要柱网尺寸为8.4m8.4m，主要高度4.2m，2抗震设计抗震设防烈度8度框架抗震等级二级3地基基础方案天然地基4主要构件混凝土强度基础垫层C150.000
5、以下结构柱、墙C55基础梁、板C35顶板梁、板C300.000以上结构梁、板C30柱、剪力墙C55-C30地下室基础底板及地下室外墙抗渗等级S6。二、质量目标分项工程质量达到合格标准，并且一次验收通过 ； 分部工程质量达到合格标准，并且一次验收通过；主体结构工程验收获陕西省优质结构工程；建筑工程确保陕西省建筑工程“长安杯奖”；建筑工程确保中国建筑工程“鲁班奖”。三、创优目标分解根据鲁班奖评审管理办法的有关规定，申报参评鲁班奖的工程，由陕西省建筑业联合会从获得长安杯工程中择优评选推荐。为了确保该工程能够获得“鲁班奖”荣誉，必须确保该工程在施工过程中获得陕西省优质结构工程，并在工程竣工一年后获得陕
6、西省“长安杯”。为了保证上述各个阶段目标的实现，针对本工程的特点，将各项目标进行分解如下：各施工阶段质量目标工程验收/创优阶段质量等级验收/检查时间地下工程结构验收合格，一次验收通过地下结构完成28天后验收主体工程结构验收合格，一次验收通过结构完成28天后验收竣工验收合格，一次验收通过工程竣工时验收主体结构工程质量创优省优质结构工程省优质结构工程分阶段评审竣工工程质量创优确保陕西省长安杯确保工程鲁班奖竣工一年后评审四、“省优质结构工程”工程分项目标 根据陕西省建设优质结构工程认定评审办法的规定，为保证本工程获得“陕西省优质结构工程”，特制定各分项目标如下：初评检查项目评价等级施工项目管理精模板
7、工程精钢筋工程精混凝土工程精工程资料精 “建筑工程长安杯奖”工程分项目标根据陕西省建设工程长安怀奖（省优质工程）评选办法的规定，为保证本工程获得陕西省优质工程“长安杯”奖，本工程的各分部分项工程质量目标见下表：初评检查项目评价等级施工项目管理精土建工程（含结构、防水、装修工程等）精建筑电气设备安装工程精建筑设备安装工程精工程资料精五项目综合评价精五、工程创鲁班奖质量目标设计鲁班奖工程是国优工程，工程代表的质量水平是国内一流水平，因此必须采用高标准。现行的建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002011）只有一个合格等级，没有优良等级。该标准是通用标准，是任何工程达到合格标必须达到的必备条件
8、。鲁班奖工程必须达到用户非常满意的要求，其质量必须高于国家标准、行业标准和地方标准的企业标准。为了该工程创鲁班奖目标的实现，公司将根据本工程的特点，结合建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002011）、陕西省建设工程长安怀奖（省优质工程）评选办法以及本公司的企业标准，编制本项目创“鲁班奖”质量标准。六、创优工作计划工程质量策划由公司质保部门组织公司技术部门、机电部门及项目部有关人员针对工程特点、施工难点制定细部做法和主要施工环节控制措施创优计划编制工程质量策划由项目总工组织项目技术及质量管理人员根据“质量策划”的要求编制工程创优计划，计划中应制定详细可行的质量控制措施和细部做法1、创优计
9、划交底由项目总工组织召开“创优计划”交底会，会上将“创优计划”中制定的各项措施向各级管理人员进行详细解释说明，并指出各项措施在落实过程中可能出现的问题。2、创优措施的实施过程：创优计划中的各项措施编入相应的施工方案中，技术交底中应将各项创优措施详细描述并绘制描述详图。执行过程中项目质量部门责任工程师应进行重点监控，并对措施的实施效果和出现的问题进行分析创优措施的实施及监督检查创优措施的改进1、项目质量部门和责任工程师将措施实施过程出现的问题或做法尚有改进余地的各种相关信息提供给项目总工，有项目总工确定措施的改进方法，必要时项目总工可召集有关人员召开会议，对问题进行分析制定相应的改进措施。2、措
10、施的改进方案确定后，施工方案和技术交底中的相关内容必须进行调整，避免施工时出现混乱现象。创优总结第二节 创优工程控制重点创陕西省“长安杯奖”、“鲁班奖”工程应首先贯彻好现有的“质量验收规范”，并在此基础上提高，突出控制要求和统计数据。思想上要有明确的认识，突出创优的思路，突出预控、过程控制，突出过程精品、建精品工程与经济效益并重，达到管理的完善性、工程质量的完美性和工程质量资料的完整性。主要应控制好以下几个重点：一、 突出“创”字，创新、创优、创高。创新：认识上树立创新观念，管理上开拓新思路，技术上开拓新材料、新工艺、新技术。本工程在实施过程中，将大力应用建设部推广“四新技术”，计划应用的主要
11、有：钢筋等强度滚压直螺纹连接技术、新型模板应用技术、全站仪应用技术、总承包管理技术、计算机管理技术。具体在本工程推广应用的“四新”技术详见本施组“四新”技术在本工程中的应用。创优：优化工艺，优化控制器具，优化综合工艺，提倡一次成活，一次成优，不断创新质量水平。本工程在实施过程中，将采用新型模板，优化模板安装工艺，确保混凝土的成型质量，保证外露混凝土表面达到清水混凝土质量标准。创高：不断提高项目管理人员素质、项目标准水平，提高质量目标，创出高的操作技艺、高的管理体系和高的工程质量。二、 突出管理的针对性，以工程项目为目标，研究提高工程项目管理的标准化程度，不断改进企业标准的规范化水平，提倡制度的
12、完善和责任制的落实。1. 突出工序质量控制的研究，编制新工艺和操作规程，不断改进操作工艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。2. 突出预控和过程控制，生产控制、合格控制到位，突出过程精品，提倡一次成优，一次成精品，达到精品、效益双控制。本工程在实施过程中，将彻底摈弃传统的总包“旁站式”管理，对各专业分包及劳务分包队伍实施“穿透式”管理，将管理触角直接达到作业面。通过总包的质量管理体系和项目管理制度，有效推行施工动态管理，实施严格奖罚的现场节点考核制度，对分包队伍施工的质量、进度、安全、环保、文明施工实施全面覆盖，使之按照既定的项目质量计划有序、受控地开展各项生产活动。3. 为了使现场施工
13、质量一直处于监控状态，项目部将建立“现场责任师制”，使过程质量与现场岗位高度统一，建立可追溯性的质量管理责任体系。4. 突出整体质量，达到道道工序是精品，每个工序的环节、过程都是精品，用过程精品来达到整个工程是精品。三、 突出质量目标的不断提高1. 创陕西省建设工程“长安杯”奖、“鲁班奖”工程是一个不断提高企业和项目管理水平和技术素质的过程，管理水平、技术素质和优质工程是互相促进的又互相依托的、密不可分的关系。2. 不断改进管理，不断达到质量管理的完善，制度、措施齐全，落实、检查及时，总结改进不断。3. 不断提高技术素质，工程技术人员理论和实践结合，不断完善提高，突出企业特点优势，不断完善改进
14、企业标准水平，并不断筛选优化组合，形成综合4. 工艺，提高企业实用技术水平；操作人员要培训考核，强化应知会程度，形成一批高级的操作人员，提高操作技术。提高企业技术素质。本工程在实施过程中，将采取走出去和请进来两种方式加强项目管理人员和一线操作人员的培训，提高他们的创优意识、技术能力和管理水平。走出去”，就是组织项目管理人员赴公司其他创鲁班奖的项目工地参观、学习。“请进来”就是请省长安杯评审专家库专家和建筑业协会鲁班奖评委到项目上讲课。同时项目部还将加强内部培训。组织学习施工图纸、施工规范和行业标准、项目质量验收标准、施工组织设计、施工方案、创优计划等技术和管理文件。项目经理部主要培训项目质量计划、施工组织设计 、项目创优计划、 鲁班奖评比标准与施工技术规范和工艺标准等；分包队伍主要培训鲁班奖评比标准、施工节点控制图集、施工
