《【精编】6S精益管理培训课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【精编】6S精益管理培训课件（32页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1 焦作骏德汽车有限公司 6S 管理分享 6S精益管理 是未来竞争的关键 是市场取胜的利器 是一流企业品性的标志 2 焦作骏德汽车有限公司 学习6S需要掌握的内容 1 为什么要开展6S活动 2 6S活动的内容是什么 3 怎样开展6S活动 4 开展6S活动带来的益处 3 焦作骏德汽车有限公司 第一部分序言 第二部分整理活动 第三部分整顿活动 第四部分清扫活动 第五部分清洁活动 第六部分素养活动 第七部分安全活动 略 第八部分6S示范案例 第九部分6S优秀改善展示 第十部分6S推进的理念 第十一部分6S推进方式分享 4 焦作骏德汽车有限公司 6S管理推广分享 5 焦作骏德汽车有限公司 6S的起源于
2、发展 6S起源于日本丰田公司 日本式企业将6S运动作为管理工作的基础 背景 二战后 以丰田公司为首的日本企业研究得出结论 1 大量生产的方式在销减成本方面的潜力要远大于其规模效应所带来的好处 2 大量生产方式的单纯纵向泰勒制组织体制 不利于企业对市场的适应和员工积极性 智慧和创造力的发挥 存在规模与组织矛盾 6 焦作骏德汽车有限公司 5个S之间的关系 第1个S整理 将有用的东西定出位置放置 第5个S素养 第4个S清洁 第3个S清扫 区分 要用 与 不用 的东西 保持美观整洁 提升3S 使员工养成良好习惯遵守各项规章制度 将不需要的东西彻底清扫干净 第2个S整顿 SEIRI SEITON SEI
3、SO SEIKETSU SHITSUKE 地 物 人 7 焦作骏德汽车有限公司 6S的副作用 开始阶段1 增加了成本 要投入 2 效率暂时降低 麻烦了 3 心理压抑感增强 有人管 4 犯错误机会多了 有标准 6S的正作用 熟练后1 经济效益增长 成本降低 2 工作效率提高 目标明确 3 在公平中工作 任务明确 4 熟能生巧 习惯养成 8 焦作骏德汽车有限公司 一 整理 要 与 不要 的判定标准 9 焦作骏德汽车有限公司 整理就是把必要物品和不必要的物品区分开来 不要的物品彻底处理或丢弃 而不是 简单的收拾后又整齐地放置废品 10 焦作骏德汽车有限公司 二 整顿 整顿就是消除无谓的寻找 既缩短准
4、备的时间 随时保持立即可取的状态 工作场所一目了然 消除寻找物品的时间 井井有条的工作秩序 目的 整顿是放置物品标准化 使任何人立即能找到所需要的东西 减少 寻找 时间上的浪费 执行 整顿 的消极意义为防止缺料 缺零件 其积极意义则为 控制库存 防止资金积压 特别说明 11 焦作骏德汽车有限公司 整顿的推行 1 撤除不用的东西 按照 整理 项 所述要领推行 2 整备放置空间 经整理后所腾出来的棚架 工具柜须加以重新配用 如尚需增加空间时应在最低限度内添加棚架以备用 3 规划放置空间 按照物品使用的频率 4 放置标志 设定标签与标志 5 建立台账 建立起台账档案 12 焦作骏德汽车有限公司 整顿
5、的难点 整顿不是陈列 是要把有用的东西以最简便的方式放好 让大家都一目了然 在想要使用时可以随时取得 13 焦作骏德汽车有限公司 1 通道不允许停放车辆 杂物 2 除特殊情况外 车辆应正向驶入举升工位 3 车内没放置三件套 禁止进车内 4 三件套破损 很脏要及时更换 5 前部作业时 要正确使用叶子板保护垫 6 进入车内操纵车辆时 双手必须整洁 工衣必须无明显污迹 7 轮胎拆卸后应外侧向上摆放 胎铃上禁止践踏或放置物品 8 维修保养作业时 尽量防止油 水及其他污物落到地面或溅到工衣上 9 油水及其他污物落到地面时应及时清除干净 10 作业中工具应规放整齐 11 作业中除大型零件外 拆件应放到拆件
6、小车上 12 作业后 工具车 零件架使用后应及时清理干净 售后服务整理 整顿要点 14 焦作骏德汽车有限公司 13 设备 工具车 零件架等按指定地点摆放 用后放回原处 14 工具车 零件架上物品摆放整齐 15 换下旧件按规定处理及放置整齐 并贴上标签 16 工具车内工具分类放置并摆放整齐 17 每天上班前对责任区进行检查 清扫 18 每天下班前对作业场地进行彻底清扫 整理 19 垃圾桶拖把应放在固定的位置 20 设备 零件架 工具车等要保持每日整洁 21 最晚下班人员离开前应关掉空压机 照明开关 关好车间门窗大小门 22 举升机等设备要按时保养 23 举升机的操作必须规范 举升机脚旋转位置必须
7、合理 举升机在升降过程中严禁站人 15 焦作骏德汽车有限公司 三 清扫 16 焦作骏德汽车有限公司 清扫的含义 将岗位变得无垃圾 无灰尘 干净整洁 将设备保养得锃亮完好 创造一个一尘不染的环境 保持良好的工作情绪稳定品质达到零故障 零损耗 目的 特别说明 彻底 除了能消除污秽 确保员工的健康 安全卫生外 还能早期发现设备的异常 松动等 以达到全员预防保养的目的 17 焦作骏德汽车有限公司 展厅清洁及摆放要求 1 展车清洁维护要求 保持车身清洁 展车表面不得有明显灰尘 指印 划痕 水渍 保持车表面清洁 无灰尘 2 保持车窗玻璃 挡风玻璃清洁明亮 无灰尘 无污渍 3 展车全身打蜡 光亮 玻璃干净透
8、亮 保持轮胎胎面 轮辋表面和可视部位清洁 无灰尘 无污渍 无石子等异物嵌入轮胎胎纹内 车胎需清洗 上光 4 需对汽车发动机室内部可见部分 可触及部位等进行清洗 擦拭干净 发动机室左右两道边槽 排气管 前挡风玻璃与其下方塑料件结合部应无灰尘 5 后备箱保持干燥洁净 随车工具等物品摆放整齐 无其他杂物 汽车油箱内需备有一定的汽油 不少于五升 确保汽车可随时发动 6 车厢内部保持清洁 关注车内顶蓬清洁 去除前后座椅 遮阳板 方向盘 包括后车灯 等部件上的塑料保护套 7 车内各储物箱内均不得放有杂物 8 车内后视镜和左右后视镜配合驾驶位相应地调至合适的位置 并擦拭干净 不留手印等污迹 9 保持展车四周
9、及底部地面的清洁 无烟头 纸屑 油污 10 每天上班前进行一次全面的清洁工作 每隔半小时检查一次 客户接待完毕后擦拭一遍展车 座椅归位 18 焦作骏德汽车有限公司 2 展车展示管理要求 1 展车右前侧放置该车型的技术参数配置立架 2 展示车的组合应兼顾车型与车色选择 根据不同规格展厅适当搭配 3 展车轮辋盖上的标志需摆正 与地面平行 4 展车前后方牌照区配备有车铭牌并保持清洁 5 除特殊要求外 展车车门保持不上锁状态 可供客户随时进入车内 19 焦作骏德汽车有限公司 3 展车管理其他要求 1 展车充分充电 每三天着车一次以利展示用电的需要 2 重点推荐车型应放在重点推荐区 根据厂家不同时期促销
10、策略进行相关物料布置和车型调整 3 重点推荐车辆需进行重点维护 随时清洁 关注车辆蓄电池电量可供随时启动 4 展车钥匙应统一集中管理 便于随需随取 安全使用 5 展车不允许占用客户停车场地进行展示功能 4 展厅1 展厅整体 1 展厅内 外墙面 玻璃墙等保持干净整洁 应定期清洁 2 展厅的地面 墙面 展台 灯具 视听设备等保持干净整洁 3 在展厅信息墙等处整齐摆放与销售车辆相对应的各种型录 4 展厅内保持适宜 舒适的温度 依照标准保持在摄氏25度左右 5 展厅内的照明要求明亮 令人感觉舒适 6 展厅内在营业期间播放舒缓 优雅的轻音乐 7 展厅内所有设施应保持完好 并能正常使用 有问题及时上报 8
11、 展厅内所有植物叶面保持清洁 20 焦作骏德汽车有限公司 5 顾客休息区 1 顾客休息区保持整齐清洁 沙发 茶几等摆放整齐并保持清洁 2 顾客休息区桌面上备有烟灰缸 烟灰缸内若有3个以上 含3个 烟蒂 应立即清理 每次在客人走后应立即把用过的烟灰缸清理干净 3 顾客休息区设有杂志架 报纸架 各备有5种以上的报纸 杂志 报纸应每日更新 杂志包括汽车 体育 时尚 儿童类杂志 超过三个月应更新 6 业务洽谈区业务洽谈区的桌椅摆放整齐有序 保持洁净 桌面上备有烟灰缸 烟灰缸内若有3个 含3个 以上烟蒂 应立即清理 每次在客人走后应立即把用过的烟灰缸清理干净 7 顾客接待台 1 接待台保持干净 台面上不
12、可放有任何杂物 各种文件 名片 资料等整齐有序地摆放在台面下 不许放置与工作无关的报纸 杂志等杂物 接待台值班人员不许聊天 打闹 看报纸 2 接待台处的电话 电脑等设备保持良好的可使用状态 21 焦作骏德汽车有限公司 四 清洁 22 焦作骏德汽车有限公司 清洁的含义 将整理 整顿 清扫进行到底 标准化 制度化 并完善 成为惯例和制度 是标准化的基础 企业文化开始形成 目的 为机器 设备清除油垢 尘埃 谓之 清扫 而 长期保持 这种状态就是 清洁 将设备 漏水 漏油 现象设法找出原因 彻底解决 是根除不良和脏乱的源头 特别说明 23 焦作骏德汽车有限公司 A 突击打扫很卖力 清洁维持难长久 B
13、简单地停留在扫干净的认识上 24 焦作骏德汽车有限公司 清洁的典型提升 提升前 提升后 25 焦作骏德汽车有限公司 五 素养 26 焦作骏德汽车有限公司 素养的含义 对于规定了的事情 大家都按要求去执行 并养成一种习惯 关于素养的认知 详见公司及各部门规章制度 让员工遵守规章制度培养良好素质习惯的人才铸造团队精神 目的 素养强调的是 持续保持良好的习惯 特别说明 27 焦作骏德汽车有限公司 素养的难点 A 我们是否得到了所期望的结果 B 做一两次并不难 难的是要经常做到 C 简单的按照规章要求去做 没有考虑如何做得更好 28 焦作骏德汽车有限公司 六 安全 6 安全 通过上述5S活动 是现场物
14、品有序摆放 并达到安全规范 从而提高员工安全意识 做到安全生产 确保安全事故率为0 安全是比较重要的内容 我们将会专门进行安全教育 这里就不再过多的讲解 29 焦作骏德汽车有限公司 七 标签系统 30 焦作骏德汽车有限公司 维修车间及其他区域 1维修车间 以及库房等其他区域物品地面定位均采用显形定位 2维修车间 以及库房等其他区域物品地面定位均采用全格法定位 即一般设备工具以及区域采用规格为5cm的兰色胶带将定位区域四边框定 物品放置于定位区间 当定位区域一侧是墙体时 可以省略该边定位线 物品摆放确定为最佳摆放位置时 可以用黄色油漆替代兰色胶带以确定分区 3临时物品摆放区域 灭火器材摆放区域 危险品摆放区域采用全格法 并配备适合点检表 定位线规格为宽5cm黄黑相间的警示性胶带予以框定分区 物品摆放确定为最佳摆放位置时 可以用黄黑相间油漆替代黄黑相间胶带以确定分区 31 焦作骏德汽车有限公司 6S的推进理念 1 6S不是简单的搞卫生 2 理由与借口 3 检查的重要性 4 奖励与处罚 绩效挂钩 5 领导者的决心和作用 模范带头指导检查纠正偏差6 全员参与 7 逐步思想 持续改进 8 鼓励员工创造和发明 32 焦作骏德汽车有限公司 谢谢
