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1、2009年注册会计师考试辅导公司战略与风险管理 公司战略与风险管理模拟试题一、单项选择题（本题型共26题，每题1分，共26分。）1.规定企业使命和目标、企业宗旨，建立和管理好一个高业绩的业务组合并进行资源分配的战略是（）。A.竞争战略 B.公司战略C.业务单位战略 D.职能战略2.以下不属于宏观环境PEST分析范畴的是（）。A.政治因素 B.法律因素C.经济因素 D.自然环境因素3.苏宁电器通过认购日本电器零售商LAOX发行股票，持有LAOX公司27.36%的股份，成为第一大股东，这属于（）。A.横向并购 B.纵向并购C.混合并购 D.杠杆收购4.“海尔，越南造”这句话表明的了海尔进行国际化经
2、营的动因之一是（）。A.寻求资源 B.寻求市场C.寻求效率 D.需求战略性资产5.以下关于价值链说法错误的是（）。A.价值链理论将价值活动区分为五种基本活动和四种辅助活动B.每项辅助活动都会涉及基本活动C.价值链分析的目的在于找到为企业贡献最多增加值的活动D.价值链中的价值应该站在企业角度来理解6.在强生婴儿用品的包装上都有这样一句话“成人同样适用”，表明该企业采取的是（）。A.市场渗透战略 B.产品开发战略C.市场开发战略 D.多元化战略7.企业在具体战略选择之前，还要进行差距分析。以下不属于外部环境与经营战略差距分析内容的有（）。A.行业竞争对手与经营战略差距 B.主要利益相关者与经营战略
3、差距C.宏观环境与经营战略差距 D.行业环境与经营战略差距8.企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降，较为现实的选择是（）。A.相关多元化战略 B.非相关多元化战略C.一体化战略 D.暂停战略9.将人视为待管理的资源，对每个人的职责都有严格精确限定体现的是（）的特点。A.机械式系统 B.有机式系统C.集权式系统 D.分权式系统10.出现在资产负债表上，引起账面损失的汇率风险是（）。A.交易风险 B.经济风险 C.经营风险 D.外币折算风险11.产品研发会加速现有产品的衰退，因而需要研发来为企业提供替代产品，表明的是根据（）来确定的研发的战略重要性。A.波特的基本战略
4、B.波特的价值链C.安索夫矩阵 D.行业和产品的生命周期12.当竞争对手从价格竞争中败出时，企业仍可保持盈利状态的战略是（）。A.差异化战略B.成本领先战略C.集中化战略D.一体化战略13.在所有的融资方式中，管理层不需要听取任何企业外部组织或个人意见的融资方式是（）。A.内部融资 B.股权融资C.租赁 D.销售资产14.能够给企业带来大量现金流的产品是（）。A.明星产品 B.问号产品 C.金牛产品 D.瘦狗产品15.在两个或两个以上的人员之间分配工作的方式是内部控制活动中的（）。A.职责划分 B.调节和复核C.授权和批准 D.人员控制16.以下关于内部审计描述错误的是（）。A.内部审计部门通
5、常是内部控制系统的主要监察人。B.内部审计师不应被允许直接与外聘审计师沟通C.内部审计部门要对所审计的活动保持独立性D.内部审计师可以在兼并、收购和转型活动中发挥作用17.以下各项不属于公司治理应遵循的基本原则有（）。A.奠定管理和监督的坚实基础B.促进道德和负责任的决策C.必须建立内部审计部门D.确认利益相关者的合法权益18.强调在细分市场内保持低成本的战略是（）。A.成本领先战略B.产品差异化战略C.集中成本领先战略D.集中差异化战略19.某企业给在国外施工的员工购买了保险，这属于（）。A.风险降低 B.风险消除C.风险转移 D.风险保留20.在组织构型中，依靠作业核心的优势的结构是（）。
6、A.简单型结构B.使命型结构C.部门型结构D.专业型结构21.某企业由于对生产设备缺乏保养，造成事故损失，这属于（）。A.产品风险 B.项目风险C.声誉风险 D.操作风险22.企业或企业的交易对手有权（而非义务）改变一项资产、负债或资产负债表外金融工具现金流的水平和时机时会产生（）。A.收益曲线风险 B.基准风险C.期权风险 D.期限错配风险23.在信息系统控制中，为发现和防止错误的交易数据的录入所进行的控制是（）。A.输入控制B.输出控制C.人员控制D.设备控制24.下列正确排列国际贸易生命周期顺序的是（）。发达国家与低成本国家在其他国家竞争；进口国以低成本生产同样的产品；低成本优势国家将产
7、品销往发达国家；发达国家创新出新的产品A. B.C. D.25.当可口可乐公司发现决定可乐销售量的不仅仅是零售商和最终消费者，分装商也起了很大作用时，它就开始不断地收购国内外分装商，并帮助它们提高生产和销售效率，这属于（）。A.前向一体化 B.后向一体化C.横向一体化 D.水平一体化26.关于信息技术管理的相关说法，不正确的是（）。A.信息系统战略重点关注各个信息业务单元B.信息技术以供应信息为导向C.信息技术战略重点关注供应信息活动以及支持这些活动所需的技术D.信息管理战略在整个层次上以获取信息为导向二、多项选择题（本题型共16题，每题1.5分，共24分。）1.以下对企业战略描述正确的是（）
8、。A.公司战略由企业最高管理层制定B.业务单位战略的作用之一是协调各业务部门或职能部门的运转C.职能战略开发或调整企业的资源和能力，是战略成功的基础D.企业经营单一时，其公司战略与业务单位战略属于同一层面2.有些行业（例如制药）要求投入大量的资金来建立公司并进行研发，针对这些行业而言，以下说法错误的是（）。A.这些行业的进入壁垒较高 B.潜在进入者进入的难度较大C.这些行业的进入壁垒较小 D.潜在进入者进入的难度较小3.技术资源的特点包括（）。A.先进性 B.独创性C.独占性 D.创新性4.稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施则存在较大风险，体现在（）。A.环境随时可能发生重大变化B.企业丧
9、失应对风险的能力C.稳定型战略只能是一种过渡战略D.可能被竞争对手模仿5.业务重组包括（）。A.分类计价B.分拆C.廉价出售D.管理命令6.就内部控制而言，审计委员会应（）。A.复核企业的内部财务控制B.复核企业的所有内部控制和风险管理系统C.批准年报中有关内部控制和风险管理的陈述D.被允许直接与外聘审计师沟通7.考察企业的核心竞争力首先要做到资源审计，除了从实物资源方面分析，还可以从（）。A.无形资源B.自然资源C.人力资源D.财务资源8.在管理层对并购对象的价值进行评估时，可以采用的方法包括（）。A.市盈率法B.股票生息率C.目标企业的股票现价D.投资回报率9.在衡量企业业绩的不同观点中，
10、下列说法正确的有（）。A.股东观是基于市场的业绩衡量方法B.利益相关者观认为，企业是为所有利益相关者的利益而存在的C.股东观认为，企业应基于企业的利益而存在D.股东回报率的计算由资本利得和股利组成10.对于一个汽车企业来讲，以下哪些因素代表的是该企业的机会（）。A 石油价格持续上升 B铁矿石价格走低 C 城市拥堵情况日益严重 D消费者收入提高11.计算VaR的模型包括 （）。A.历史模拟法B.方差-协方差法C.蒙特卡罗模拟法D.仿真模拟法12.明茨伯格认为构建模块和协调机制构成了具体的结构构型，下列属于结构构型的要素是（）。A.沟通网络 B.技术结构C.中间层 D.作业核心13.在处理变革的阻
11、力时，管理层应当考虑变革的（）。A.节奏 B.程度C.管理方式 D.范围14.以下说法不正确的有（）。A.创造价值是财务管理的目标B.管理业绩考核适用债务的市场增加值和权益的市场增加值C.企业占用资本可以直接根据财务报表数据获得D.企业的市场价值最大化意味着创造价值15.信息技术基础设施库中（）流程目的在于服务支持。A.服务级别管理 B.配置管理C.变更管理 D.财务管理16.信息系统包括所有涉及信息收集、储存、产生和分配的系统和程序，包括（）。A.企业资源计划系统B.战略性企业管理C.专家系统D.信息处理系统三、简答题（本题型共4题，每题5分，共20分。第3题为指定试题，可以自主选择中文或者
12、英文作答，如选择英文作答，该小题须全部使用英文。对指定试题全部使用英文作答、并且答题正确的，奖励5分。）1.根据摩尔定理，计算机芯片的处理速度每18个月就要提高一倍，而芯片的价格却以每年25%的速度下降。这一切促使企业为了自身的生存与发展，必须不断开发新产品，以迎合市场需求的快速变化。要求：（1）阐述新产品开发的定义。（2）说明新产品开发的原因。2.乙公司向美国出口价值10万美元的商品，预计3个月收回货款，签订出口合同时的汇率为1$7.20￥，为避免美元汇率下跌给乙公司带来损失，乙公司与银行签订了卖出10万$，期限三个月，汇率1$7.20￥的远期外汇交易的合同。要求：（1）三个月后的实际汇率为
13、1$7.20￥，乙公司这笔远期外汇交易业务是否合理，并简要说明理由。（2）列举其他三种防范汇率风险的方法。3.丙公司处在一个高速增长的市场中，产品市场占有率为30%，市场上除了丙公司之外，另外前三位的企业市场占有率分别为20%，18%，15%。（1）丙公司的产品相对市场占有率为多少？属于什么类型的产品？（2）该种产品应该采取何种策略。4.丁公司为一家电生产企业，面对国内家电市场产品相似程度极高的激烈竞争局面，决定加大服务力度，首先向消费者提供了售后服务一条龙服务，并不断提高服务水平，首创五星级服务，以及多种个性化服务措施，在消费者心目中留下了极为深刻的印象。要求：（1）丁公司采取的是什么战略类
14、型。（2）简述采取该种战略，企业应具备的资源和技能。四、综合题（本题型共1题，共30分。）1.一星是国内老牌的手机生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场占有较高的份额，在行业中居领先地位，但新产品研发能力不足。近年来，国内传统手机市场日益饱和，竞争对手数量较多。一星利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，做出了以下重要决策：一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。随着手机技术的进步，市场上出现了彩屏手机，受到消费者极大欢迎，彩屏手机市场迅速扩张。生产彩屏手机技术要求高，关键技术全部掌握在国外手机厂商手中，投入大，风险也大，一星准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是进军冰箱和空调市场。虽然这些产品生产企业多，市场竞争激烈，收益相对较低，但技术相对成熟
