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1、业务综合管理部门量化考核指标一、战略规划部及部门经理的绩效量化考核指标（一）战略规划部的绩效量化考核指标表7-1 战略规划部的绩效量化考核指标序号考评项目及考评指标指标权重计分标准信息采集者信息采集点信息采集时间信息采集方法信息采集结果必备条件所需资源说明1战略规划制订：按年度工作计划时间完成发展战略规划的制订与修订工作，完成率100%战略规划制订与修订工作完成率达到100%，得满分；由于工作人员责任，未按规定时间完成，该项不得分督察员或考核员档案室规划存档资料年度绩效考核前一周数据查证法或现场笔录法经费保证在年度绩效考核前一周，督察员到档案室查证规划存档资料，或询问档案室工作人员，采集考核信
2、息。数据查证法、现场笔录法见第五章五-(三)、(一)2战略规划质量：发展战略规划的有效性、针对性、科学性以及可操作性，高层主管和中层主管的满意率达到%以上%高、中层主管满意率达到%以上，得满分；满意率每降%，扣分；满意率每增%，加分督察员或考核员高层主管和中层主管年度绩效考核前一周问卷调查法在年度绩效考核前一周，督察员对高、中层主管进行满意率问卷调查，采集考核信息。调查问卷设计及调查方法见第五章五-(四)续表 序号考评项目及考评指标指标权重计分标准信息采集者信息采集点信息采集时间信息采集方法信息采集结果必备条件所需资源说明3战略规划组织实施：按照预定计划，战略规划项目完成率达到%以上%战略规划
3、项目计划完成率达到%以上，得满分；由于工作人员的责任，完成率每降%，扣分；完成率每增%，加分督察员或考核员有关项目执行部门规定完成时间现场笔录法经费保证人员保证在规定完成时间，督察员对有关部门进行问卷调查，采集考核信息。完成率实际完成项目数/计划完成的项目数100%4战略规划宣传：开展宣传教育，使每个员工了解本组织发展战略规划的意义、作用、措施及目标值。员工的了解率达到%以上%员工的了解率达到100%以上，得满分；了解率每降%，扣分；了解率每增%，加分督察员或考核员全体员工年度绩效考核前一周问卷调查法了解率抽样检查员工中了解的人数/抽样检查回收有效问卷总数100%5战略规划协调：对战略规划实施
4、有关部门进行协调，保证战略规划顺利进行。高层主管和有关部门对协调的满意率达到%以上%高层主管和有关部门对协调的满意率达到%以上，得满分；满意率每降%，扣分；满意率每增%，加分督察员或考核员高层主管和有关部门年度绩效考核前一周问卷调查法在年度绩效考核前一周，督察员对高层主管和有关部门进行满意率问卷调查，采集考核信息6战略规划修订：根据内外环境变化和高层主管的要求，对战略规划进行修订与完善，完成率100%按照要求时间完成战略规划修订，高层主管对规划修订满意率达到%以上，得满分；每有一项未完成，扣分；满意率每降%，扣分督察员或考核员档案室和高层主管要求完成时间数据查证法和问卷调查法督察员按照完成时间
5、到档案室查证规划修订完成情况；督察员对高层主管进行问卷调查，采集满意率考核信息续表 序号考评项目及考评指标指标权重计分标准信息采集者信息采集点信息采集时间信息采集方法信息采集结果必备条件所需资源说明7战略规划培训：根据战略规划实施进度，对执行规划有关人员进行培训，使有关人员掌握规划及实施有关知识和技术，有关人员对培训学习满意率达到%以上%执行规划有关人员对培训学习满意率达到%以上，得满分；满意率每降%，扣分；满意率每增%，加分督察员或考核员执行规划有关人员年度绩效考核前一周问卷调查法在年度绩效考核前一周，督察员对执行规划有关人员进行问卷调查，采集考核信息8经费控制：各项经费开支控制在预算范围之
6、内，超支经费额为0%各项经费开支控制在预算范围之内，得满分；未经有关高层主管批准，经费每超%，扣分督察员或考核员财务部年度绩效考核前一周现场笔录法在年度绩效考核前一周，督察员到财务部询问管理人员，笔录经费开支情况，采集考核信息9战略规划评估：按照规定时段，对战略规划实施效果进行评估，高层主管对评估结果满意率达到%以上%高层主管对评估结果满意率达到%以上，得满分；满意率每降%，扣分；满意率每增%，加分督察员或考核员高层主管年度绩效考核前一周问卷调查法在年度绩效考核前一周，督察员对高层主管进行满意率问卷调查，采集考核信息10交办任务：完成领导交办的临时工作任务，主管领导的满意率达到%以上%主管领导
7、满意率达到%以上，得满分；满意率每降%，扣分；满意率每增%，加分督察员或考核员主管领导年度绩效考核前一周现场笔录法或问卷调查法在年度绩效考核前一周，督察员询问其主管领导，笔录交办工作满意率，或对其主管领导进行问卷调查，采集满意率考核信息部门经理签字： 上级主管领导签字：（二）战略规划部经理的绩效量化考核指标案例及模板表7-2 战略规划部经理的绩效量化考核指标案例及模板（供选择的考核指标）类别序号考评项目及考评指标指标权重计分标准信息采集者信息采集点信息采集时间信息采集方法信息采集结果必备条件所需资源说明部门业务指标见战略规划部绩效量化考核指标（表7-1）管理责任指标1上报资料：按规定时间完成各
8、种报表、报告、工作总结、计划、规划等材料的上报工作，差错率为0%各种材料按时上报、差错率为0，得满分；每有一项未按时上报，扣分；每出现一个差错，扣分督察员或考核员有关职能部门的管理记录各种资料要求上报时间现场笔录法或数据查证法在各种资料上报时间结束时，督察员到有关部门询问有关人员，笔录有关信息，或查证各种上报资料，采集考核信息。现场笔录法、数据查证法见第五章五-(一)、(三)2部门之间协调：与部门业务有关部门之间的协调与合作满意率达到%以上%部门之间的协调与合作满意率达到%以上，得满分；满意率每降%，扣分；满意率每增%，加分督察员或考核员各有关部门主管每年 6月和12月最后一周问卷调查法在每年
9、6月、12月最后一周，督察员对各有关部门主管进行满意率问卷调查，采集考核信息。问卷调查法见第五章五-(四)3遵纪守法：严格遵守国家法律、法规，执行党和国家有关政策。在年度考核期内，部门员工违法违规事件为0%员工违法违规事件为0，得满分；每出现一次违犯国家法律、法规和政策的事件，扣分督察员或考核员管理记录年度绩效考核前一周数据查证法在年度绩效考核前一周，督察员到有关部门查证管理记录，采集考核信息4廉政建设：严格执行廉政建设有关规定。部门的党员领导干部违纪行为和事件为0%党员领导干部违纪行为和事件为0，得满分；每出现一次违反廉政建设有关规定，扣分督察员或考核员党务纪检管理记录年度绩效考核前一周数据
10、查证法在年度绩效考核前一周，督察员到纪检部门查证党务纪检管理记录，采集考核信息续表 类别序号考评项目及考评指标指标权重计分标准信息采集者信息采集点信息采集时间信息采集方法信息采集结果必备条件所需资源说明管理责任指标5能力建设：按照年度培训计划，组织完成有关战略规划方面的培训任务；完成绩效反馈面谈对下属员工提出的下年度学习任务和能力提高目标，完成率100%培训计划完成率达到100%、能力提高目标完成率100%，得满分；每有一项培训计划未完成，扣分；每有一名员工未完成绩效反馈面谈提出的学习任务和能力提高目标，扣分督察员或考核员培训记录年度绩效考核前一周数据查证法在年度绩效考核前一周，督察员到培训部
11、查证培训记录，采集考核信息。能力提高目标完成率部门员工实际达到的能力目标/部门员工计划达到的能力目标100%6制度执行：严格遵守本组织的各种规章制度。部门员工违反制度次数为0%部门员工违反制度次数为0，得满分；每出现一次违反规章制度的行为和事件，扣分督察员或考核员工作现场随时抽样检查法督察员随时检查战略规划部的制度执行情况，采集考核信息。抽样检查法见第五章五-(五)7岗位管理：每个岗位有规范的岗位说明书，并按照人力资源部要求的时间和标准完成说明书更新，完成率100%完成率100%，得满分；每缺一份岗位说明书，扣分；每有一份说明书没有达到要求标准，扣分；未按时完成说明书更新，扣分督察员或考核员人
12、力资源部计划要求完成时间数据查证法或现场笔录法岗位说明书编制是部门主管的一项基本职责在计划要求完成时间，督察员到人力资源部查证岗位说明书编制和更新按时完成情况，并询问有关人员，笔录说明书编制质量有关信息续表 类别序号考评项目及考评指标指标权重计分标准信息采集者信息采集点信息采集时间信息采集方法信息采集结果必备条件所需资源说明管理责任指标8绩效管理：按照要求时间完成本部门绩效考评方案设计，并组织实施。人力资源部对考评方案设计及组织实施满意率达到%以上。员工投诉，部门主管败诉率为0%按时完成考评方案设计、部门主管败诉率为0、人力资源部满意率达到%以上，得满分；满意率每降%，扣分；满意率每增%，加分
13、；部门主管每有一次败诉，扣分；未按时完成方案设计，扣分督察员或考核员人力资源部和仲裁记录要求考评方案完成时间和年度绩效考核前一周数据查证法和现场笔录法明确逐级考核原则，即员工的考核是部门主管的一项基本职责在考评方案完成时间，督察员到人力资源部查证考核方案完成情况；在年度绩效考核前一周，督察员到人力资源部查证仲裁记录和询问有关人员，笔录满意率信息9奖金或绩效工资分配：按照规定时间完成本部门分配方案设计。人力资源部对分配方案设计及组织实施满意率达到%以上；员工对分配不公投诉，部门主管败诉率为0%按时完成分配方案设计、部门主管败诉率为0、人力资源部满意率达到%以上，得满分；满意率每降%，扣分；满意率每增%，加分；部门主管每有一次败诉，扣分；未按时完成方案设计，扣分督察员或考核员人力资源部和仲裁记录要求分配方案完成时间和年度绩效考核前一周数据查证法和现场笔录法奖金或绩效工资分配是部门主管的一项基本职责在分配方案完成时间，督察员到人力资源部查证绩效工资分配方案完成情况；在年度绩效考核前一周，督察员到人力资源部查证仲裁记录和询问有关管理人员，笔录满意率信息10团队建设：本部门内员工协作、合作满
