【精编】团队建设与执行力培训教材

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1、Logo 行动金牌 经理人 卓越班组长提升训练营团队建设与执行力 主讲人 贺芳 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 卓越班组长提升训练营 1 团队建设基本认知 2 团队高效执行力 3 工作如何有效规划 4 打造高效时间管理 第一天 第二天 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 卓越班组长提升训练营 1 团队建设基本认知 团队的定义团队成长的五个阶段团队角色的安排团队沟通的八大技巧高绩效团队七要素 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 地标建造 你的启示 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 团队的定义 团队 Team 和 组成的一个共同体合理利

2、用每一个成员的 和 协同工作 解决问题 达到共同 团队的基本认知 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 团队成长五个阶段 期 期 期 期 期 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 团队成长之 期 一 成立团队框架明确 分配 定位 分工 二 建立外界联系1 团队与组织其他 的联系2 确立权限 报告请批 使用 接触等3 建立对团队的 进行激励与约束的 体系4 团队的支持 技术 专家 经费等5 建立团队与 的联系 顾客 供应商 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 团队内部建设 团队角色安排 团队是一个群体 在这个群体中 大家都有一个 每个人又有能与他人 阿戴尔

3、找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 团队角色 一 试试 怎么样 这听起来有点愚蠢 但是 谋士 注意 只剩20分钟了 我们开始干吧 这简直不可思议 但我们应该看到 推动者 难道这真是最好的方法吗 我们为什么要做这件事情呢 挑战者 可是 我们能付得起吗 谁将做那件事 关心细节者 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 做好工作 处理未完成的事检查每个人的所作所为 实施人员 寻找并获得信息 联系方式和其他资源 资源调查员 帮助人们相处 解决棘手问题 协调人员 推动所有角色 正如管弦乐队的指挥 领导 团队角色 二 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 一大激荡 成员

4、与成员之间立场 方法 行为等差异冲突 紧张对策 解决 促进 改善人际关系二大激荡 成员与环境之间组织 组织制度组织部门制度 三大激荡 新旧观念与 之间 团队成长之 期 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 团队规范平衡 共同 默契信任组织规范 建立 认同 团队成长之 期 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 团队成员一体应付复杂 会议高效决策自我 学习满足 需求 团队成长之 期 不断执行功能角色高效完成 团队成功创造非凡成果 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 团队消极规范强人领导而非共同领导分别负责任而非联合责任彼此攻击而非互相支持 团队成长之 期 找讲

5、师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 团队沟通 沟通体验我说你做 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 什么是沟通 沟通是为了一个设定的 把 和 在个人或群体间传递并且达成 的过程 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 沟通的六大要素 信息 者 信息 者 渠道 反馈 信息 背景 背景 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 常见的沟通误区 命令 威胁 讽刺 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 沟通八大要诀 1 和 决定沟通的效果 不是文字2 比有道理更重要3 效果由对方决定 但由自己控制 因为自己可以改变沟通方式4 重复没有效果的沟通 只

6、会更差 丝毫无效的行为会使关系破裂5 每一句话问自己 增加还是减少 每一个行为问自己 更好还是更坏 6 每个人都有拒绝沟通的权利 学会 7 一个人不能改变别人只能 或做一些事使对方改变 或为自己做好安排8 任何事情都至少有 个不同的 解决 做法 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 主管布置工作五步骤 第一步 说明 第二步 以身作则 亲身 第三步 允许 第四步 追踪 第五步 检查 同事之间 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 期 关系初期 不足 缺失 矛盾内耗 期 暴露 争权夺利 内外 维护 期 团队规范 平衡 共同 默契信任 期 团队一体 高效 创新 非凡成果 期

7、调整规范 领导 改革 跟踪评价 团队成长五个阶段 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 共同的 共同的 团队成员 合理 用人所长对实现目标的 相互 彼此负责的文化 纪律与激励 一致认可的 人物 高绩效团队七要素 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 卓越班组长提升训练营 2 团队高效执行力 什么是执行力执行力不佳的9个原因如何提升执行力执行领导者的9项能力 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 企业面临 执行力 的严峻挑战 为什么企业经营战略与管理策略的实施成功率不足60 在企业战略与现实之间有道鸿沟 使企业目标难以达成 这道鸿沟就是 找讲师 就上中华讲师网

8、中国最大的培训讲师选聘平台 什么是执行力 将 转化成结果的能力 企业执行力把战略 决策转化成结果的 以及 是一项 工程 是管理的不断优化 是文化的建设与演进 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 执行力第一要素是什么 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 执行力的衡量标准 每个人按 按 按 完成自己的工作任务 三分钟测试 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 我们的团队为什么执行不力 执行力不佳的原因 1 不确定2 不清晰3 不严谨4 不到位5 不明确6 不分明7 不到位8 不清楚9 不合作 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 1 不确定 高露

9、洁的广告词 我们的目标是 没有蛀牙 有了明确的 做事情才会有 所以在谈执行力的时候 先明确我们要做什么 正确定位目标后 目标可以放大 具体可将目标设定为 和 有了方向和具体数量指标后 才能充分发挥执行者的作用 对于执行来讲 目标既是牵引力 也是驱动力 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 今年换一个方向 明年换一种战略 这也是执行力大打折扣的重要原因 案例 美国原零售业巨头凯玛特公司 起初从事低端的产品销售 在遭遇零售业巨头沃尔玛公司的竞争打击后乱了阵脚 于是改向经营高端百货产品 在这一领域却又不敌国际第四大零售商塔吉特 Target 的竞争 结果这家曾经是美国第三的零售业巨头凯玛

10、特在战略上迷失了方向而走向失败 凯玛特失败表明 战略不是一朝一夕就可以随便更改的玩意 不清楚自己的战略将会为企业换来沉重的代价 2 不清晰 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 管理者出台的 不严谨 朝令夕改 3 不严谨 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 管理者没有常抓不懈 虎头蛇尾我们经常听到有的领导常说的一句话 不管过程 只要结果 其实这是一个错误的观点 在执行过程中遇到的问题 不到位 问题就会拖沓延长 结果执行力当然大打折扣 4 不到位 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 高层没有清晰地将战略和目标传递给中下层 导致执行层面不了解所要执行的命令

11、执行中必然打了折扣 5 不明确 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 做多做少一个样 结果人人自求利益 工作无冲劲 6 不分明 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 没有合适的人做合适的事情 令项目无法开展 缺乏应有人才 致使执行力打折 7 不到位 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 每个部门 岗位 不清楚 领导有任务就分摊 员工没有清晰的职责范围 无从完成本职工作 8 不清楚 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 中国企业生产力较低的主要原因就是没有 精神 也印证了 一个和尚挑水喝 两个和尚抬水喝 三个和尚没水喝 的道理 团队共识和团队建设

12、9 不合作 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 执行力让三大核心流程环环相扣 流程 流程 流程 执行力 执行力 执行力 态度 信念 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 从战略流程的角度看 不确定目标既是牵引力 也是驱动力 不清晰没有清晰而专注的战略 不严谨朝令夕改 执行力不佳的原因 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 从运营流程的角度看 不到位没有常抓不懈虎头蛇尾 不明确没有清晰地将战略和目标传递给中下层 不分明做多做少一个样 执行力不佳的原因 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 从人员流程的角度看 不到位没有合适的人做合适的事情 不清楚

13、员工没有清晰的职责范围 不合作未进行有效的团队协作 执行力不佳的原因 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 如何提升执行力 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 使 和 具有执行力 坚持以事实为基础 有效利用开放式的对话 真正有效的计划应当是由执行者制定的 参与执行的每个人在执行过程中贡献自己的力量 计划应该清晰并易于理解 制定计划时应该考虑组织是否有能力执行该计划 战略流程 做正确的事 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 是执行的保障 目标清晰 可度量 可考核 可检查 明确时间表 排列优先级 指令简单明确 检查执行 作出承诺 跟进过程 设立反馈机制 对重

14、要环节的失误或失控 要追究原因 运营流程 把事情做正确 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 挑选有执行力的人 自动自发 注意细节 诚信负责 善于分析 判断 应变 乐于学习 求知 具有创意 工作投入 人际关系 团队精神 良好 求胜欲望强烈通过培训和选拔获得 有执行力 的员工注意对下属 心态 的培养 领导的职责 人员流程 用正确的人 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 有执行力的领导人 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 执行领导者的九项能力 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 执行领导者的九项能力 一 能力 岗位专家 找讲师 就上中华讲师网

15、中国最大的培训讲师选聘平台 提升執行力的九項能力 二 能力清楚上司指令 把握做事方向 你会买螃蟹吗 三 能力分工布局 计划轻重 二八法则 四 能力合理分配 指挥方式 目标明确 语气态度 指挥最高艺术 部属自我指挥 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 五 能力追踪考核 确保计划落实 目标达成 控制过严 口服心不服 控制不力 工作纪律松散 六 能力上 下级 内 外客戶 供应商 占用大部分时间最好的协调能力 实现共赢 提升執行力的九項能力 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 七 能力部属是一面镜子 自己智力 能力的延伸 赋予权责 提升责任感和成就感八 能力事实因果 细节管控 关键问题 解決方案九 能力推陈出新不断发展 提升執行力的九項能力 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 我们养成习惯 习惯造就我们 种下思想 收获行动种下行动 收获习惯种下习惯 收获品格种下品格 收获命运 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 行思顾问 贺老师微信 谢谢大家 卓越班组长提升训练营 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台