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1、 晟元集团江苏康禾生物制药工程施工组织设计晟元集团江苏康禾生物制药工程施工组织设计编制人：审核人：编 制 说 明1、由中国医药集团联合工程有限公司提供的施工图纸。2、有关验收规范：、医药工业洁净厂房设计规范、药品生产管理规范、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）、混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-2002）、屋面工程施工及验收规范（GB50207-2002）、建筑装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）、混凝土强度检验评定标准（GBJ107- 87）、砌体工程施工及验收规范（GB50203-2002）、建筑地面工程施工质量验收规范（GB20209-2
2、002）、安全生产有关规范、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）、建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-86）、省市发布的有关建筑施工质量、安全文件。、有关技术管理、质量管理、安全管理、文明施工的文件。、公司技术准备情况和以往施工同类工程的经验等进行编制。第一章 工程概况一、一般概况本工程为江苏康禾制药有限公司新建药厂工程，该工程位于泰州市中国药城园南路与口泰交叉口。由江苏康禾制药有限公司开发，施工图纸委托由中国医药集团联合工程有限公司提供的施工图纸设计。工程总建筑面积25534m2 ，占地面积37987.3m2,一六层框架结构。建
3、筑结构安全等级三级，屋面防水等级I，框架等级为二级，抗震设防烈度7度。新建药厂各建筑技术指标如下表：单位工程层数占地面积建筑面积单位车间27300.814601.6研发中心61248.56799.6食堂35001500宿舍16222.91337.4宿舍26240.81444.8污水处理池-1100100危险品仓库17070二、结构概况本工程混凝土强度等级基础自C15C30。新建药厂各建筑技术指标如下表：单位工程垫层柱基条基（钢筋砼）主体结构二次结构研发中心C15C30C30C25食 堂C15C30C30C25宿 舍C15C30C30C30C25车间C15C30C30C30C25危险品仓库C15
4、C30C30C30C25污水处理池C15C30C30C30p6C25砖砌体外墙MU10 250厚混凝土实心砖，M10水泥砂浆砌筑；0.000以上内墙局部采用200厚混凝土实心砖，其余全部采用100厚轻钢龙骨普通面石膏砌筑。其余见相关图纸三、建筑概况详见相关专业图。四、场地和环境情况该工程为已完成三通一平，围墙用彩钢板搭建临时围墙，施工用水、用电为园区原来的永久性点接出，现场临时用水管径、用电容量均能保证正常施工要求。场外运输便利可直接运至现场，已具备开工条件。第二章 项目部的设立根据本工程特点，选派优秀的项目班子，组建合理的项目管理机构，将是保证工程顺利完成的关键。第一节 施工管理机构施工管理
5、机构的合理组织是整体施工中非常重要的因素，将对保证工程质量、安全生产、文明施工及施工进度等方面起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程质量、安全生产、文明施工及施工进度达到预定目标，公司将采取以下部署。施工管理机构的组成本公司将安排二级项目经理卜宝荣同志担任本工程项目经理，配备相应责任心较强的管理技术人员组成强大的项目经理部，为完成本工程的施工任务，作好充分的准备。具体人员安排如下：姓 名本工程拟任岗位性别职称主要工作卜宝荣项目经理男建造师负责全面工作邵晋琪技术负责人男工程师编制方案、技术把关，质量控制、资料监督、技术处理。江志刚施工员(土建)男助理工程师负责施工放样
6、，班组协调，生产调度。于冬梅质检员男质量员负责施工放样，班组协调，生产调度。汪峰安全员男安全员对土建质量全方位控制、检查、评定和验收。负责安全生产和文明施工管理工地综合治理、生活。李香艳资料员女资料员负责土建、水电安装等技术资料编制、整理、汇总、归档。洪 伟材料员男材料员负责材料采购、核验，确保材料质量。喻根富预算员男造价员负责统计、成本核算，预结算。项目部管理组织机构的职能为全面完成本工程的各项任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目经理代表企业法人对本工程作全面负责，项目部由管理层、操作层具有高素质的多层技术管理人员组成，同时配
7、备强大的一线施工班组组织全面施工。本项目部由项目经理、技术总负责、后勤总负责、施工负责、质量总监、安全负责等组成一级管理层，项目部下设生产计划科、施工技术科、质量检查科、安全检查科、治安后勤科、机械设备科六个职能科室，各职能科室负责人都由专业技术人员组成，形成管理网络，执行专职负责各条专线的生产管理工作。项目经理部主要职能根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工作之间的施工搭接。根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细材料进场计划和设备进退场计划。负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明
8、生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。及时向公司、分公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。认真、严格按标准验收各类进场材料，及时见证取样送检试验。严格执行公司有关规章制度，并按ISO9001的标准及要素实际操作，使工程的施工管理走上规范化。各职能科室主要职能生产计划科：安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专
9、业施工队伍的统一施工目标。施工技术科：会审施工图纸，编制施工方案，负责模板翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整理，解决施工中出现的各种技术问题，各施工班组作必要的技术交底。质量检查科：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。安全检查科：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查及提了整改意见。治安后勤科；负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。机械设备科：负责一般小型机械设备、材料的采购与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥、协调作业。施工班
10、的职能班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底工作。工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责明确，落实到人。每月进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。各作业班组在班组带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题、隐患不过夜。第二节 现场岗位责任制项目经理项目经理对重大决策必须按照完整的科学方法进行。项目经理对工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督和改进负责。坚持“质
11、量第一”的意识，正确处理进度与质量的关系。认真执行各项质量制度和质量控制程序，严守工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检测”，对项目人员违反工艺纪律造成 质量问题负领导责任。组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种记录的完整性、准确性和可追溯性。定期召开质量例会，及时组织不合格质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向公司质检科反馈各种质量信息。项目经理必须密切联系群众，经常深入实际，了解实际，发现问题，便于开展领导工作，把问题解决在群众面前，把关键工作做在最恰当的时候。对合同中确定的各项目标的实际进行有效的控制与协调，协调各种关系，组织全体职工实现工期、质
12、量、成本、安全、文明施工目标，提高经济效益。组织好本项目部职工的质量教育和培训工作。主任工程师（技术负责人）负责项目技术质量管理工作负责项目的施工技术措施、交工技术文件、施工质量（工程创优）管理。深入施工班组，指导和检查施工人员对工艺、规范的执行，推广新技术、新工艺在项目工程中的使用。负责编制项目工程中分部分项工程的施工方案。制定项目工程技术性管理文件。以对项目经理及公司负责的精神，协助项目经理对工程总体的全面质量管理。施工员强化“质量第一”意识，必须在保证工程质量前提下，抓施工进度。遵守工序质量制度，保证做到该道工序不合格决不进入下道工序施工，并对工序管理引起的质量问题负责。负责工程施工全过
13、程的施工管理工作，随时指导班组施工。会同项目质检员对工程分部、分项、检验批的质量实施验评。负责收集和填写施工中的有关质量记录，对移交资料的完整性和真实性负责。参加对本工程项目质量不合格质量事故的分析，并对纠正、预防措施的实施负责。计划负责人生产计划负责人负责安排现场生产活动，纺制工程施工进度计划，组织工程材料及劳动力预算，编制材料采购计划及劳动力调度计划，协调各专业施工班组的施工合作。财务负责人经营财务部设费用成本工程师、材料设备工程师和会计岗位，主要负责项目的合同、费用、工程分包、结算审批、材料设备采购供应、工程成本、后续工程的市场开发和资产等管理。施工机械负责人负责一般小型机械设备、材料的
14、采办与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥、协调作业。质量员深入施工班组，指导和检查施工人员对工艺、规范的执行和原始记录的填写，严格按施工图纸和工艺文件的规定检验工程质量，判断工程（产品）的符合性，作出合格或不合格的结论，对因错检、漏检造成的质量问题负责。参加施工项目的分部、分项、检验质量检评，对整改的部分负责检查和监督，并做好记录。整理和收集施工人员自检、自查记录、并对提交资料的真实、完整性负责。监督施工过程中的质量控制情况，发现问题及时通知有关人员，参与原因分析，并负责对纠正、预防措施实施后检验，做好记录。坚持原则，秉公办事，严格执行工艺及制度，检验工作不应受施工进度及行政领导的影响，检验员有权反映质量问题。安全员负责施工过程的安全检查工作和防护措施的落实工作，督促施工现场实施安全生产责任制，安全技术操作规程。有权向部门负责人建议解决从事影响人身健康作业程序人员所需的安全防护用品，制止危及生命安全和人身健康的作业行为，不服从者，有权责令其停工。负责施工现
