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1、商业物业投资机会研究-重庆朝天门广场商业物业策划项目概况1. 宏观环境因素研究 1.1 经济发展因素评价城市概括，面积，人口，GDP，增长，第一产业，第二产业，第三产业，人均GDP，固定资产投资，房地产开发投资，实际销售面积，社会消费品零售总额/其中城市所占比例农村比例，预算财政收入，预算内财政支出，全市金融机构各项存款余额，贷款金额，年末城乡居民储蓄存款金额 职工平均工资，在岗职工年均工资，城市居民人均可支配收入，城市居民人均消费性支出/其中食品 衣着 家庭设备用品及服务 医疗保健 交通和通讯 娱乐 教育 文化服务 居住 ，农村人均纯收入， 农村居民人均生活费支出 / 其中食品 衣着 用品
2、。年军民消费价格指数， 年末城乡居民储蓄余额1.2 人口因素人口数量各区人口分布及构成1.3 社会与文化因素人文 历史 1.4 政策与法律因素l 有关房地产及经济社会发展的政策法规制定与变化趋势国家房地产法规地方性法规l 政府对本项目的优惠及其影响税收优惠落户优惠l 与项目运作密切相关的政策、法律问题研究关于土地使用权出让金的问题关于该项目税费的问题2. # 市房地产市场分析2.1 # 市房地产市场发展描述l 房地产市场发展态势l 供应量与需求量：施工面积、新开工面积、竣工面积、销售面积、预售面积、销售总额l 需求分析：购房目的比例、购房户型比例、价格认同比例l 价格走势：住宅（面积需求、区域
3、均价）写字楼、商铺、附近的商铺l 空置情况l 各区域商品房市场特点及趋势l 未来三年土地供应情况l 未来35年各类型物业供需情况预测 ：住宅、写字楼、商铺2.2 # 市商业物业分布情况l 重庆市商业物业基本概况l 商业物业的售价、租金和变化趋势各区在售及出租物业调查一览表城区商场名称甲乙调查时间商场地点规模装修档次租金售价出租（售）率租期开业时间管理费铺面面积实用率 售价及租价的变化趋势：（影响因素：地理位置、行业市场、营销手段、热点）l 商业物业开发与供给情况l 商业物业成交情况l 传统商业物业分布行业皮鞋皮具药店办公设备文体用品旅行社士多饮食船舶机件数量所占比例平均面积l 大型商业物业分布
4、调查时间商场地点经营规模交通情况装修标准经营范围负一层一层二层三层四层经营模式经营效果人流量商场定位l 专业市场分布调查娱乐市场调查表名称甲 乙 丙地点面积（平米）主要娱乐设施装修情况主力消费者消费状况交通情况经营状况调查时间娱乐市场调查报告：调查目的调查概况调查结论建议专业市场个案简述l 商业物业竞争格局分析3. # 市商业环境及市民消费行为研究3.1 #市产业结构分析l 产业结构概况l 产业结构调整和改造3.2 居民收入水平和消费结构分析l 居民收入水平分析l 居民消费支出构成分析3.3 #市民消费心理分析l 消费习惯l 饮食习惯l 购买行为3.4 商业概况及大型商场销售额、人流量统计名称
5、人流量（人/分）测验时间3.5 项目所在地概况及人流量分析l 交通要道l 人流情况分布l 人流构成分析l 调查对象对项目的评价和期望4. 与项目投资密切相关的要素分析4.1 当地市政府对本项目的优惠政策4.2 投资方市政府及商界对本项目的评价4.3 外地客商对本项目的态度4.4 本地房地产界专业人士对本项目的看法及对本项目价格的心理预期4.5 本地大型商场对本项目的态度4.6 当地建筑、装饰及相关行业的市场供求情况及价格情况市建筑业基本情况统计（城市统计年鉴）市房地产业投资额统计（城市统计年鉴）房地产价格指数表（市场与中介）市装饰材料信息一览表（城市开发与建设杂志）4.7 #市人民生活、收入和
6、物价最近年份居民家庭基本情况（人口、就业人口、人均可支配收入、人均消费性支出）物价总指数（居民消费价格总指数 、食品、衣着、医疗保健、交通及通讯工具、娱乐教育文化用品、居住、食品零售价格总指数、纺织品、家用电器、建筑装潢材料、机电产品）4.8 #市交通条件分析l 铁路运输l 公路建设l 水路建设l 航空l 桥l 轻轨5. 项目SWOT分析5.1 项目地理位置及特点5.2 项目优势分析S5.3 项目劣势分析-W5.4 项目机会分析-O5.5 项目威胁分析-T6. 项目定位及经营主题可行性研究6.1 项目功能定位方案l 项目定位及经营主题l 重要依据及主题要点l 平面划分方案及装修建议分层间隔平面
7、图、装修标准建议、装修成本控制6.2 项目潜在租售客户来源l 核心客户l 重要客户l 消费者来源6.3 项目定位可行性评估l 项目定位对区域商业物业的影响l 项目实现的可能性与现实性l 项目实现的关键因素分析 项目实现的关键因素：招商、推广、管理、经营、交通、政府支持6.4 经营方案及策略l 经营思路及方针l 经营策略经营范围、功能细分6.5 竞争性物业优劣势分析6.6 其他可选择性方案方案1方案27. 项目合作及资金运作7.1 项目合作条件l 政府提出的条件l 可变通的条件及需要密切关注的问题7.2 金融环境分析7.3 项目融资渠道及抵押贷款的可能性l 领取土地使用权证后，以土地使用权作为抵
8、押向银行申请贷款l 设法取得预售许可证，向社会公开发售l 向市土地房管局申请商品房预租许可证，透过预租向社会融资l 以投资商其他的物业予以抵押申请贷款l 寻找第三人保证还贷申请贷款7.4 项目财务评价l 投资估算l 经营收入预计l 经营成本l 折旧费l 资金筹措方案l 投资使用计划l 贷款利息l 摊销费l 财务评价：全部投资回收期 财务净现值 财务内部收益率l 敏感性分析l 总结8. 项目保值增值潜力分析8.1 对项目保值增值有利因素分析l 优越、独特的地理位置l 本区域有良好的发展前景l 工程的启动将进一步提高本项目的区位价值l 项目成本低、增值空间大8.2 项目保值增值不利因素分析 8.3
9、 项目成长及其与周边环境的互动关系8.4 本项目租售价格预测l 项目总成本l 项目租售价格预测8.5 未来竞争者的成长情况预测9. 项目操作及营销策略9.1 对项目操作的建议CIS（CORPORATION IDENTITY SYSTEM） : MI 、BI、VIl MI（Mind Identity）理念识别营销主题理念l BI（Behavior Identity）行为识别房地产企业的内部活动、组织制度、管理制度。l VI（Visual Identity）视觉识别租售过程中所有与视觉传递有关的资料均应围绕营销主题。l 围绕CIS，对项目定位，营造鲜明的主题，当切记避免空泛。细分市场条件下的消费群
10、，锁定主要客户，集中轰炸。要对物业进行包装，突出其显赫位置，让各界人士认识并感知到在这里投资、置业、购物是一种享受、一种荣耀和自豪，证明是明智之举，是经济实力、社会高尚文化的象征。建议取一个新颖、独特、易理解、易记忆的商业物业名称，不会被误解。l 塑造物业的品牌形象，其包装环节，经过BI和VI，形成强烈的冲击波，使品牌获得了市场的广泛认同，形成品牌的感知基础。l 品牌提升。以其特性化、精品化的品质占领目标市场。通过物业品质的提升，品牌从表面的感知阶段过渡到内在的感知阶段。要知道拥有市场的唯一途径就是拥有领导市场的品牌。l 强化后期的物业管理，使得外地客商在此经营方便。l 创造名商业物业效应。l
11、 由于本项目的潜在竞争对手早已开始租售，所以建议本项目早日开始宣传，一定要集中力量突出本项目的特点、优势、卖点，仿佛推介，给各种留下深刻印象。9.2 营销策略l 品牌形象 文化内涵l 产品定位家喻户晓，宣传策略一致l 突出区位优势和独特景色l 凸现精品世界，营造无限商机l 管理经营方式先进l 策划活动，引导人流l 价格策略，低价入市，先声夺人，占领市场，扩大社会影响，提高企业和物业的知名度，滚动发展，按揭或更灵活的付款方式。认知价值定价法。l 抓住主要客户群，随时寄送有关资料l 物业管理不可忽视，提高物业的影响力和知名度，塑造品牌形象9.3 项目招商招商工作是商场经营能否旺场，租售方案能否成功
12、的关键，建议在明确了本项目的功能、经营范围、商品的档次定位等因素后，尽快开展招商工作，有针对性的寻找适合的客户，以确保商场开业时能够满场、旺场。（可参考目前广州较大商业物业项目招商策略，见本节附录）l 招商思路将有号召力的品牌、名牌商户引入商场作为牵头商户，对此部分商户必须尽量将租赁条件放宽，让其先落实进驻，再利用品牌、名牌商户的号召力吸引其他商户。l 招商方式：加盟店、商品代销、保底分成、合作分成、纯租金l 招商分成比例：根据实际情况，确定各层保本租金参数，再对现实两地百货业的分成比例进行调查，计算出保底金额，合作分成的比例l 其他招商条件：租赁年期，免租期，保证金，管理费，装修l 招商计划
13、部署第一阶段：准备资料，寻找并联系目标客户，举办招商会，安排商家实地考察，明确主力知名客户租赁意向。力争与12家知名品牌商户签订意向。第二阶段：跟进落实商户，以较优惠的条件吸引主力知名品牌商户加盟进驻。以其签约加盟为卖点加以推广宣传，配以各媒体的炒作和强大的广告攻势，把招租工作推向高潮，同时在当地提高本项目的知名度，出租率以达到56成为目标。第三阶段：督促边缘客户，争取早日承租，已签约租户进场装修同时做好开业前准备，宣传推广为开业造势，争取开业时入住率达到8成。9.4 项目营销费用及节奏安排l 营销节奏安排的原则 选择最好的入市时机，以经济效益最好时机推出 充分做好推出前的各项准备工作，广告宣传，攻关活动，使项目推介在项目推出前取得相当成效。 根据公司资金筹措情况，调整销售计划 广泛收集信息，分析、研究、确定、控制租售节奏 内部认购，试探市场反馈情况 拍卖为项目销售推波助澜，在公众心目中留下精品、质高的印象 一旦公开发售，必全力以赴，按每期展销计划保持热销状态，控制销售节奏，适当调整推出的时间、数量、位置、价格，保证按计划完成，不致冷场。l 营销节奏安排 装修时就进行营销 内部认购，半月 内部认购完后，找吉日，采用拍卖的方式，将好铺位租售给主要客户，同时大作广告轰炸。 拍卖之后，进行公开
