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1、如何做好超高压输电公司财务管理【摘要】企业财务管理在企业发展中占有重要的地位，是企业管理的核心。保证企业财务管理的有效性，加强企业的财务管理工作，对企业经济效益的提高和实现企业的健康可持续发展具有举足轻重的作用。伴随着飞速发展的知识经济与科学技术，传统的企业财务管理已经无法满足时代的需求，本文在深入分析当前企业财务管理现状的基础上，从目标的重塑、强化风险预警机制和文化导向三个角度企业财务管理进行深入的探讨。 /1/view-13012274.htm【关键词】企业 财务管理 目标 重塑 财务风险 预警 文化导向如何保证企业财务管理的有效开展，成为我们当今社会应该研究的课题，我国企业也是当前经济生
2、活中的最活跃因素但在快速发展的同时也出现了许多不容忽视的问题。会计基础工作薄弱、会计核算主体界限不清、用以证明经济业务发生的原始凭证付出成本大或者难以获得。因此，政府要加强相关的法律法规的建设和执行，促进企业的全面发展，建立与我国企业相适应的会计制度，加强外部监管力度。1.重塑财务管理目标财务管理目标是企业财务管理理论框架研究的起点和导向，它决定着财务管理主体的行为模式，对整个企业管理活动具有根本性的影响。多年来，关于财务管理目标的争议不断。理论界有关财务管理目标的纷争以及企业实际采用财务管理目标的差异化等事实，说明两个方面的问题：一是财务目标在本质上具有一定的主观性，因此，财务目标的选择作为
3、一个规范性命题，总是存在一定的价值判定，并且很难证伪；二是企业选择财务目标具有环境适应的导向性，即不同类型的企业会基于不同的内部和外部理财环境，选择不同的财务目标，从而使财务目标的适用性有很大的不同，所以，财务目标的优劣也是相对的。超高压公司致力于发挥专业化的优势和作用，强化电网经营企业职能，建设与运营“统一开放、结构坚强、技术先进、安全可靠”的南方电网主网架，为南方区域提供灵活高效、优势互补、互利互惠、可持续发展的区域电力资源优化配置平台，打造具备国际先进水平的输电运营商。并于2009年6月正式提出打造“国内最强、国际领先的大区域输电运营商”的战略目标。南方电网西电东送发展的前景十分广阔，“
4、十二五”期间，将建设糯扎渡送电广东800千伏直流输电工程、溪洛渡右岸电站送电广东500千伏同塔双回直流输电工程、云南金沙江中游电站送电广西直流输电工程、滇南外送通道二回输变电工程、兴仁至独山至桂南500千伏输变电工程、南方主网与海南电网第二回联网工程等一系列重要工程。到2015年末，超高压公司总资产将达到1200亿以上，相当于在“十一五”末的基础上再建一个超高压公司。“十二五”期末，南方电网西电东送总规模预计达到4362万千瓦，其中送广东容量3868万千瓦，送广西容量494万千瓦。2.建立财务管理风险预警机制随着市场竞争的日益激烈，财务风险将直接影响企业的生存和发展。特别是我国加入WTO后，企
5、业财务风险有逐步加大的趋势，如何预警企业财务风险成为一个涉及国计民生的重要课题，而我国中小企业的财务风险预警机制还不够完善。为适应目前市场经济和企业发展的新形式，本文提出应该从我国企业财务的现实出发采取应对策略，构建合适的企业财务风险预警机制，积极应对新经济环境带来的冲击。随着市场竞争的加剧，企业因财务危机导致经营陷入困境，甚至宣告破产的案例屡见不鲜。企业的财务危机可以通过建立有效的财务预警系统及时发现异常征兆，迅速采取措施，将风险损失降低到最小程度。当今世界，人类面临的发展机遇增多，但面临的挑战也在增加。重大自然灾害频繁发生，重大疫情传播范围扩大，能源资源紧缺和生态环境恶化事故灾难接连不断。
6、全面、正确认识和妥善应对突发公共事件已成为世界各国面临的共同问题。当前，我国经济社会发展进入新的关键时期。这是一个黄金发展期，也是一个矛盾凸显期，各种新问题层出不穷，事故灾害、公共卫生和社会安全等领域暴露的问题日益突出，我国也是世界上遭受自然灾害最严重的国家之一。切实加强应急管理，提高预防和处置突发公共事件的能力，是构建社会主义和谐社会的重要内容，也是全面履行政府职能、提高行政能力的迫切要求，更是新形势下领导者的基本能力之一、从表面上看，突发事件的发生有一定的偶然性，实际上，这种偶然性中却有-种必然性。绝大部分突发事中在爆发前都有一定的预兆，都有一个酝酿、产生、发展和激化的过程。只不过是有的预
7、兆明显，有的不明显；有的预兆需要通过仪器设备才能测试出来、有的预兆仅凭人的理性就能发现。这就需要有专门的部门来对突发事件的预兆进行监测，对已经积聚一定的能量，即将发生突发事件的对象、通过预警预控来加强防范措施以防止突发事件的发生。3.树立健康的文化导向以企业文化为导向的人性化人力资源管理是将企业的经营哲学、价值观念、思维方式、行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一，以文化的要素来进行管与理，更是以人为本的人性管理。企业从招聘阶段就开始企业文化，进而对新的员工进行企业文化培训，同时在人力资源使用过程中培养企业员工的企业精神，突出了人力资源管理中企业文化的巨大作用。这种注重情感的管理方式通过
8、文化培育、文化模式的推进，使员工与企业之间形成共同的价值观和行为规范，把以人为中心的管理思想全面显示出来。在影响人的行为同时，对企业的生存发展走向也起着关键作用。企业文化是指企业在长期生产经营过程中逐步形成、发展的、带有本企业特征的企业经营哲学，即价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。它可以分为企业精神文化、企业制度行为文化和企业形象物资文化三大层次。企业文化的核心是企业精神文化，即它的价值观念、思维方式。通过培育“习惯性遵章”为导向的安全生产文化，对保证西电东送主网架安全稳定运行起到了重要的作用。随着对安全生产文化的理解不断深入，以“习惯性遵章
9、”为核心的安全生产文化运用到安全生产实践中的效果也日益显著，员工在自己的安全生产行为中自觉表现的工作风格已经与安全生产文化特征日趋接近，南网方略中“一切事故都可以预防”的安全理念进一步融入到了员工的内心之中，员工参与的广泛性和安全生产水平逐年提高。用优秀的企业文化，塑造员工的行为习惯，推动企业的协调发展。7月上旬，超高压公司与广东省企业联合会就企业文化建设的方法与途径进行了交流探讨。会上，超高压公司从文化理念的内容、特征、开展文化建设的主要经验、主要成效等方面详细介绍了该公司企业文化建设的情况，广东省企业联合会对超高压公司企业文化建设取得的成果给予了高度肯定，并就如何将企业文化融入管理体系、抓
10、好企业文化的传播和推进，打造富有个性和特色的企业文化提出了建议。4.提高财务环境的适应力财务管理的应用与推广是一项庞大的系统工程，在我国虽然受到种种因素的影响，但随着我国市场经济体制改革的深入和财务管理的推广进程逐步走向深入。企业处于财务管理环境之中，不可避免地受到财务管理环境的影响。如筹资过程中，货币政策的调整、金融市场环境的变化将对企业筹资成本、筹资方式等产生直接影响；投资过程中，要受到国家的法律法规、产业政策的限制和约束。现代企业财务管理环境的不可控制性、动态性和复杂性特点，使企业必须搞好财务管理环境的分析，提高企业的应变能力。随着改革开放的不断深入，市场经济的不断发展，市场运作日益规范
11、，市场竞争也变得愈加激烈。特别是中国加入WTO以后，各行各业都同时面临着无限的商机和巨大的挑战，外资的大量涌入以及国外企业抢滩中国市场，既带来了国外先进的经营理念和管理模式，同时更加剧了原本激烈的市场竞争。在此情况下，国内企业唯有通过提升经营理念、转变经营机制、建立和完善现代企业管理模式等方式不断提高竞争力，才能在激烈的市场竞争中求生存图发展，才不会被快速变化的市场所淘汰。然而，如今，由于陈旧的管理体制和落后的管理模式，使得很多企业在激烈的市场竞争中渐渐处于劣势，调整改革势在必行。纵观国内外的管理模式，在经历了数百年的实践磨练后，已经形成了很多值得借鉴的理论，但时代的变迁难免使各种管理模式显现出些许不足，这就要求我们必须用发展的眼光。参考文献：1林秀端.财务风险预警机制的完善构想J.现代经济信息.2009（15）.2时钰.企业财务风险预警机制的构建研究J.会计之友（下旬刊）.2008（09）.3岳明，卢赫天.论企业财务预警机制的建立J.电子科技大学学报（社科版）.2010（03）.（作者单位：中国南方电网超高压输电公司）
