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1、西安星河湾一期酒店室内装饰工程 施工组织设计西安星河湾一期酒店室内装饰工程施工方案组织设计投标人：广州市xxxxxxxxxxxx有限公司（公章）工程地址：陕西省西咸新区秦汉新城兰池大道中段2017 年 1月 10 日目 录第一章 编制说明及依据6第一节 编制说明6第二节 编制依据6第二章 总体概述8第一节 项目概况8第二节 施工总体目标8第三节 施工工期计划与现场平面布置图9第四节 针对本工程设计与施工特点、难点及采取的措施9第五节 融入先进的“六化管理”理念10第三章 项目组织管理机构14第一节 项目管理机构示意图14第二节 项目管理机构设置及主要人员的职责15第四章 施工队伍进场计划与施工
2、准备23第一节 施工队伍进场计划23第二节 施工准备23第三节 临时用水、用电及现场条件的准备24第四节 现场放线定位25第五节 材料进场准备25第六节 机械设备的准备26第七节 施工现场管理26第八节 施工流水作业管理27第五章 劳动力计划及机械设备配置和材料进场计划29第一节 劳动力计划29劳动力计划表29第二节 施工机械设备配备30拟投入的主要施工机械设备表30第三节 材料管理31第四节 材料订货进场计划33第六章 主要施工方案35第一节 总体施工顺序流程35第二节 主要施工方案36一、天花工程施工方案36二、地面工程施工方案41三、墙面工程施工方案54四、油漆工程施工方案84五、电气工
3、程灯具安装施工方案87第七章 安全文明目标及保证措施88第一节 安全生产、文明施工总目标88第二节 安全生产方案88第三节 突发事件应变措施98第四节 文明施工管理措施99第五节 施工现场卫生制度102第六节 成品和半成品的保护102第八章 施工计划管理108第一节 工期目标及工期的保障措施108第二节 工程施工进度计划109第三节 确保施工进度的技术组织措施109第四节 施工材料供应的保障措施110第五节 确保施工进度按计划实施的措施112第六节 节点工期及工序时间的控制措施113第七节 工期承诺、工期违约承诺114第九章 质量保证体系及措施115第一节 质量保证体系115第二节 质量保证措
4、施117第三节 施工技术管理及技术交底措施125第四节 装修使用材料的防火、防腐、防虫、隔震、隔声处理措施128第五节 质量通病与预防措施130第十章 工程档案资料管理及竣工验收方案140第一节 档案管理方案140第二节 竣工验收方案144第十一章 质量回访、保养、保修147第一节 质量回访147第二节 保养148第三节 保修149第十二章 特殊情况施工措施150第一节 环保及夜间施工措施150第二节 雨期施工措施150附件：1、管理人员架构表2、项目管理机构配备情况项目管理机构配备情况表项目管理机构配备情况辅助说明资料3、施工进度计划表4、劳动力计划表5、拟投入的主要施工机械设备表6、主要材
5、料、半成品进场计划表第一章 编制说明及依据第一节 编制说明本施工组织设计针对西安星河湾酒店室内装饰工程的施工进行编制，对本装饰工程的施工组织、施工管理、劳动力组织、材料、机械设备供应、施工总体部署、工艺流程、分部分项工程施工工艺、施工进度、质量与安全措施等做了详细而周全的总体规划，使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，工程管理更加合理而有效。我司秉承“诚信、优质、高效、创新”的方针，凭我司多年来优秀施工的经验，同时以雄厚的企业整体实力为依托，优质、高效、低耗地完成本项目装修任务，从而达到高质量、高标准、高水平，获得令业主满意的结果，用我们的承诺和智能雕塑时代的艺术品。第二节
6、编制依据一、依据西安星河湾地产工程设计部提供的有关西安星河湾酒店室内住宅装饰工程的本次施工范围的建筑图纸及装饰图纸等相关资料。二、依据本公司ISO9001质量认证体系标准文件及作业指导书内容。三、依据相关规范（国家文件）1、施工及验收规范（1）住宅装饰装修工程施工规范（GB50327-2001） （2）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2013）（3）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2014）（4）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）（5）建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2011）（6）建筑内部装修设计防火规范（GB50222
7、-2015）（7）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010）（8）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2013）（9）室内空气质量标准（GB/T18883-2002）2、安全规范（1）建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）（2）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）（3）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）（4）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）3、法律、法规（1）中华人民共和国建筑法（2）中华人民共和国合同法（3）中华人民共和国质量法（4）中华人民共和国计量法（5）建筑工程施工合同管理办法（95建第78号）（6）建
8、设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）（7）建筑装饰装修管理规定（95建第46号）第二章 总体概述第一节 项目概况 西安星河一期酒店室内装饰工程位于主要建设内容为：B1户型（古典版）、B1户型（经典版）、B1户型（现代中式版）、B3户型（古典版）、公共部分。1、工程名称：西安星河湾一期酒店室内装饰工程2、工程地址：陕西省西咸新区秦汉新城兰池大道中段3、建设单位：陕西星河湾房地产开发有限公司4、设计单位：星河湾集团5、监理单位：陕西中建西北监理工程有限公司 6施工单位：广州市汤程澳鼎建筑装饰有限公司 第二节 施工总体目标一、工程质量质量达到验收合格标准，保证资料齐全完备，观感得分率达
9、到92%以上，单位工程一次交验合格率为100%，工程回访率100%，争创优质工程。二、工程工期本项目计划总工期为252天，开工日期暂定2016年12月22日（实际开工日期按照甲方或监理单位发出的开工令上的开工日期计算起），竣工日期为2017年8月30日。三、安全生产防止重伤、杜绝死亡，按“一标三规范”达标。四、安全、文明施工创造安全、文明工地，通过做好现场规划管理，使场容、场貌 达到“标准化工地”的要求。五、降低生产成本通过优化的施工方案，使本工程总体投入最少，节省成本，控制管理，使本工程最大限度合理用工、用料、而且达到有效控制施工成本目的，把管理效益通过创新回报社会。第三节 施工工期计划与现
10、场平面布置图西安星河湾酒店室内装饰工程项目施工，我司绘制现场平面图（附件详见最后），以确保我司工作面的顺利开展。由我公司领导层和工程技术管理中心给予大力支持，经周密部署，各部门紧密配合，以雄厚的实力，优质、高效的项目施工团队，全力以赴，按照各工序和作业区段合理、紧凑的安排项目施工，工期计划252日历天完工，具体详见施工进度计划表(附件详见最后）。第四节 针对本工程设计与施工特点、难点及采取的措施一、工程特点、难点1、在装饰施工过程中与各专业工种如：土建、消防、空调、强电、弱电、给、排水等的协作施工条件复杂，经常会出现各专业工种同时交叉施工，互抢工作面的情况，给装饰施工配合和统筹带来一定的难度。
11、 2、施工工期紧，装饰项目使用材料品种繁多，质量要求高，同时装饰材料也采用较多新型装饰材料和进口材料，材料采购和订制加工增加了相当的难度，给施工进度的配合工作带来一定的影响。3、本工程施工质量和艺术观感要求高，施工难度较大。针对此，我司将组织管理人员提前进行图纸会审，研究一套可行切合实际的办法，专人放线复尺，在最早的时间将图纸深化下单，保证主材及其加工周期较长时间的材料提前到施工现场，以确保工期要求施工顺畅。4、施工期间将现场问题梳理出来，定期邀请设计师到现场解决问题。将现场需要更改或与图纸不符需要确认的问题现场解决，以确保工期不延误。二、本工程施工采取的措施综合评估以上各项工程施工特点、难点
12、，努力克服工程中的不利因素。1、针对本工程区域功能多，结构复杂，按照施工图纸进行实地放线，对于结构有影响管道部位，并且及时反馈给机电相关单位配合，由工程部牵头每周定期与机电单位开会讨论，协调解决施工现场中存在的配合问题。使本工程配合有序的顺利进行。2、在各专业工种配合方面：将与相关各个专业施工单位的工序协调工作放在首要地位，严格按工序的前后顺序施工，做到相互间工序交叉合理，不返工，避免在施工过程中出现拆改的现象，已完成工作面相互之间保护和爱护，特别是涉及到管线以及隐蔽工程，必须施工到位准确，为下道工序创造条件，严格按先湿作业，后干作业，由上至下，由内至外，在已完成的施工面上及时做到铺、遮、挡，
13、并有效地标上明显的标志，以免碰坏刮伤，及时做好成品保护工作。3、本工程施工工期紧，针对这一情况，首先尽快把施工图纸落实到位，及时组织大批施工人员进场全面铺开大面积施工，同时计划大量的装饰材料及时采购进场，保质量，抢工期，优化施工方案降低工程成本；保证按合同要求在完成本标段的装修工程。 4、材料采购方面：材料的采购组织供应是否及时，直接影响到工期，部分新型材料和异型加工采购必须提前考虑，为此，现场技术员必须提前7至10天将材料计划送交采购员，特殊材料或异型加工必须现场放模、放样，订购的异型材料必须提前15至20天订货。及时下达材料采购计划，并组织好材料运输和现场堆放工作。5、对有特殊要求的项目，
14、开工前我司及时与设计单位与专业顾问公司沟通，按照设计要求选择合适的材料，确保工地特殊材料在施工中的正常正确使用，达到设计效果。第五节 融入先进的“六化管理”理念我司在装修工程项目推行了“六化管理”模式，即：施工图纸标准化；临时设施标准化；材料加工工厂化；施工现场整洁化；施工管理可视化；验收标准统一化。在经过多个项目的实施和经验总结之后，我司在项目管理的层面成就了又一次的飞跃，并获得了众多业主认同和赞许。一、工程项目实施“六化管理”能体现的六大优势1、规范了图纸的设计深度，使项目设计的实施、工厂化加工与精确施工提供有力保障；2、有效解决项目前期部署和准备工作的问题；3、使施工各工序紧密配合，提高产品质量与效率，减少浪费，避免污染；4、使安全生产、成品保护、产品质量得到有效保证，文明施工的贯彻落实，极大提升了项目与企业整体形象；5、及时解决施工过程中问题，有效控制工程进度、质量监督、文明施工管理，确保工期如期完成；6、确保工程质量符合现行国标与行业规范，整体达到优质目标。二、工程项目实施“六化管理”的要求1.施工图纸标准化按照要求各专业图纸内容齐全、深度可指导施工、装饰及功能设计合理、大样、详图满足集中加工要求，细节交底清晰。图纸深度标准包含5大类（排版、定位、立面、节点、加工）及25小类深化图纸。配合装修基面与土建条件
