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1、建筑工程项目风险管理模式分析探讨 【摘要】 近年来，我国建筑工程企业开始提高了对风险管理模式实施的关注。工程项目风险管理模式的实施决定着企业的经济效益和发展，因此随着社会的进步和建筑工程企业规模的不断扩大，对项目风险管理模式进行深入的研究与探讨是非常有必要的。从建筑工程项目风险管理特点的分析入手，并详细的阐述了我国建筑工程项目风险管理模式的框架，望其能推动我国建筑工程企业的进一步创新与发展的同时，带动我国社会经济实现进一步的提升。 【关键词】 建筑工程；项目；风险管理 建筑工程企业的发展带动了我国经济的进一步提升，而由于建筑工程项目开工建设期间会出现某些不可预见的风险，因此我国相关企业应提高对
2、风险管理的重视，并采取相应的风险防范措施，最终降低风险的产生对建筑工程企业发展所造成的负面影响。以下就是对建筑工程项目风险管理模式分析的详细阐述，望其能为我国建筑工程行业的进一步创新与发展提供有利的文字参考的同时，带动我国当今社会的进一步创新与发展。 一、建筑工程项目风险管理特点 建筑工程项目风险管理在企业的发展中占着至关重要的地位，因此为了避免开工建设中项目风险的产生首先应对建筑工程项目风险管理特点进行深入的分析了解。经过大量的实践表明，建筑工程项目风险管理特点主要分为几下几个方面：第一，由于建筑工程项目的不同其风险也存在着不同，因此建筑工程项目风险管理也因此具备不定性的特点。在具体的建筑项
3、目工程的实施过程中，相关的技术人员要根据项目工程的实际情况来制定相应的风险管理模式，但是由于在实际施工过程中外界因素的影响会导致项目工程的资金使用等方面发生一定的变化，此时相关部门就要针对建筑工程中的变化内容来调整项目工程风险管理，以便确保其符合工程的进一步实施；第二，除此之外，建筑工程项目风险管理还具备成本耗费的特点，例如，建筑工程在开工建设期间发生了不可预计的风险，那么企业就必须开启相应的风险控制，而在实施风险控制的过程中，必然会产生一定的成本投入，因此可以看出项目风险管理具备需耗费成本的特点；第三，建筑工程项目风险管理最显著的特点是对工程项目中的风险进行估算与预测，最终降低风险的产生对企
4、业的经济所造成的影响。 二、建筑项目风险的分类 在建筑项目风险的分类中，可根据风险对企业经济方面所造成的影响进行有效分类。具体可分为以下三类，第一，若建筑工程在施工的过程中发生某些不可预测的风险，那么在相关部门开展风险应对政策的过程中，风险的产生已经对建筑工程的正常实施产生了一定的负面影响，在此基础上，建筑工程的财产也会遭到一定的损失；第二，在建筑工程施工的过程中，由于部分施工人员的技术有限，因此其在进行施工的过程中很容易因为其不当的行为而导致工程项目需承担一定的责任损失；第三，建筑项目风险的分类中还包括建筑工程项目人身损失，例如，在施工过程中由于工程项目中的安全措施不足而导致相关工作人员个人
5、残疾的现象时，建筑工程的相关责任人就要承担一定的人身损失。 三、我国建筑工程项目风险管理模式框架 （一）确定风险管理的目标 工程项目风险风险管理模式框架的构建要求相关部门首先应明确该工程的风险管理的目标，该目标的制定要符合建筑工程实际的施工方向，并要确保目标制定的一致性，进而致使在工程项目的实施过程中，相关工作人员能秉承一致的风险管理目标来完成相应的施工环节。同时在建筑工程施工过程中风险管理目标的明确在一定程度上也可降低风险的产生对工程项目所造成的影响，促使工程项目风险管理人员在风险发生时可及时采取相应的对策。 （二）进行风险识别 在完成风险管理目标确定后，建筑工程中的相关专业要对工程产生的风
6、险进行相应的风险识别。而在风险识别的过程中要求相关的工作人员首先应采取相应的措施深入的了解风险的内涵，并对风险产生的因素进行相应的预测，以便在风险产生之前可指定相应的风险控制机制，降低风险的产生所造成的负面影响。其次，相关的技术人员也可进行科学化的实验来验证自身对风险因素的分析，从而提高建筑工程项目风险管理实施的实效性。 （三）风险对策决策 建筑工程项目风险管理模式中要求工程中的相关人员要针对建筑工程的实际施工情况来制定相应的风险对策。通过对风险对策的制定来降低风险发生的频率。同时在不可预测的风险发生时，也可利用科学化的风险管理模式来对风险的产生进行相应的控制，最终降低建筑工程财产的损失。其次
7、，在制定风险对策的过程中，要求相关的工作人员要根据工程项目的发展目标等方面来完善风险对策的预防计划和应急计划，从而确保风险控制的实效性。 四、结论 综上可知，建筑工程项目在开工建设的过程中，风险管理措施的有效实施决定着项目的经济效益。在此背景下，建筑工程项目企业要提高对风险管理的重视，同时要求项目工程的相关部门要在项目开工前制定相应的风险控制计划，从而在风险发生时，可及时开展应急对策，缩小项目风险影响的范围。并通过在为建筑工程项目赢得更大的经济效益的同时，确保项目能在规定的时间范围内完成。 参考文献： 1于春红.建筑施工企业如何规避风险J.新疆有色金属，2011，23（06）： 2赵冬梅.建筑施工项目风险管理存在的问题及对策J.科技创新与应用，2012，32（07）：
