《变电运维班组安全分级管控的探索和实践.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《变电运维班组安全分级管控的探索和实践.docx（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、变电运维班组安全分级管控的探索和实践【摘 要】 本文分析了变电运维班组现场安全管理的现状，针对现阶段变电运维班现场安全管理的薄弱环节进行探究，并阐述了变电运维班分级管控的概念及意义，以及变电运维班组分级管控的实践。 /1/view-12286932.htm【关键词】 变电运维；安全管控；实践分析一、变电运维班组现场安全管理的现状（一）、管辖站点多，设备类型杂随着运维一体化工作的持续推进，班组整合后使得每个运维班组所管辖的变电站数量都大量增加，区域范围也更加广阔。与此同时，由于每个变电站的投产年代不同，所安装的设备类型也不同，就算同一年代也存在厂家众多，原理不同及操作差异等问题。对运维人员提出了
2、更高的能力、责任和协作的要求，而部分运维人员日常工作中对现场跑得少，对设备不够熟悉，为安全运行埋下了隐患。（二）、一般问题多，操作障碍频在日常的巡视及维护工作中我们发现一般问题较多，比如：锈蚀、老化、卡涩、松动、显示异常等等一般性的问题，正由于构不成缺陷故处理不及时，而处理不及时使得运维人员降低汇报的热情，问题越积越多的恶性循环。而当设备要操作的时候先期现场勘查不到位，危险预控不完善，使得操作障碍频繁，大大影响操作的进程和安全性。（三）、青年职工多，现场培训少在变电运维班组青年员工的人数普遍较多，其特点在于热情、有干劲，但普遍缺乏运行经验，这就需要通过技能培训来提升。但由于轮班制的工作模式，使
3、得班组组织的全员培训次数偏少，安排在设备现场针对具体设备分析的培训更少。而运行经验积累的最好方式就是碰到具体问题，具体分析解决，值班值具有这样的优势，却没有很好利用起来，加强青工的现场技能培训势在必行。二、现阶段变电运维班现场安全管理的薄弱环节（一）、员工对规章制度的执行力有待加强通过对班组员工的现状进行调查研究和分析发现，虽然大部分的员工能较好完成上级交代的工作任务，但基于企业改革政策变化，工作规范流程的变化、加上个别员工文化底子薄，观念陈旧等原因，导致员工对自己的工作标准不高，执行力不强，和企业要求相比存在一定的差距。对于规章制度的执行更是如此，由于频繁的变化，使得员工更愿意采取观望的态度
4、，实在不行，推一下才动一下。（二）、员工对设备操作熟练程度有待提高员工对现场设备的原理、操作、存在缺陷及异常处置方法的熟练程度是保证运行安全的重要基础，目前除设备量大，操作频繁程度存在差异、新员工未操作过等客观原因外，员工不主动总结方法，不温习操作技能，不善于抓住机会联系是主要原因。而操作前对现场设备勘查不到位，不做全面的危险点分析预控，也使得操作中这一问题尤为突出。三、变电运维班分级管控的概念及意义（一）、概念：分级管控：值班员层：主抓员工作业过程中严格执行规范；值班值层：主抓员工现场技能培训和隐患控制；运维班层：主抓危险源排查和统一作业流程。（二）、意义：1、组建班组现场安全管理体系和风险
5、控制预警机制，使安全生产可控、能控、在控。2、结合岗位特点和实际工作情况，有重点地把握每个安全关键控制点，效果明显。3、班组成员全员参与，使安全管控深入每一名员工、每一个作业点、每一个时间段。四、变电运维班组分级管控的实践值班员：管规范 控执行管规范：值班员的主要工作就是进行具体设备的操作维护，是生产中最危险的人员。要做到规范统一并不难，难点在于时时处处，自觉主动按照规范去做。值班员虽然懂得如何去做，可真正自己做的时候就有自己的判断标准，有时为了省时省力，有时盲目自信，有时心存侥幸，可只要一次出现纰漏就追悔莫及。班组管规范就是要找准切入点，按照规程，结合具体设备使员工“懂规范、会规范”，形成认
6、识统一，行为一致。控执行：严格执行“六要七禁八步一流程”的规范，可以有效避免误操作，而每一起事故教训的背后我们总能找到操作人员违章，不规范的行为。控执行就是要在工作中相互监督、互相提醒，严格按照规范制度来，形成以“讲规范、保安全”的氛围。班组长执行“同进同出”对安全生产进行实地的监督，有利于发现设备和人员操作的问题。可以将通过监督得到的问题进行分析总结，然后又指导实践工作形成一个不断发现不断改进的良性循环。值班值：管培训 控隐患管培训：每个值一般由副值、正值、值长约5人左右组成，技术力量的搭配也比较均匀，要提高每个值班员的技能水平最好的办法就是结合工作和操作进行现场培训，而“值”刚好满足要求。
7、每次任务开始前结合每一个操作，每一项工作进行危险点分析，结束后进行及时的总结分析，对于提高技能保证安全有极大的好处。控隐患：值长作为值当中对设备缺陷最为了解的人，针对每个操作任务明白其中关键点，因此可以通过合理安排操作人员和进行操作时危险点预控，有效地减少危险的发生，将隐患的数量控制到最少。对于一些无法避免的危险，同时也可以采取合理保障措施。运维班：管排查 控流程管排查：班组通过定期组织技能骨干人员开展专项检查和排查活动，有重点、有深入能有效发现工作过程和设备现场存在的隐患。将发现的问题及时进行梳理和解决，能极大减少现场设备的危险点，同时也可以将发现的问题制作成“典型事例”进行总结，避免类似情况的再次发生，大大提高排查的效果和设备健康状况。控流程：针对日常发现的工作流程问题，班组结合实际进行总结，进而形成内部统一一致的优化方案，避免执行过程中的偏差。班组通过一段时期的实践，应当总结并形成班组内部的执行流程，做到全班组“意识统一 步调一致”，任何工作都有标准流程。龙隐运维班自2011年实行分级管控以来，经过不断分析、总结和优化，使不同层级的人员在抓安全生产时有重点、有方法、有效果。每个人既是安全生产的执行者，又是安全生产的管控者。从值班员到值班值再到运维班，层层抓安全、层层有重点，层层有预警，继而形成班组系统科学的安全生产管控体系，减少管理盲区，提高管理效率，实践证明是非常有效的。
