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1、如何加强现代企业的物资管理【摘 要】随着市场经济的发展和竞争的日益加剧，从设备物资监管实现资源合理配置完成成本优化可以说是水电施工企业生存发展的重要途径。设备物资管理工作是水电施工企业的一项技术与实践相结合的繁杂工作，既需要设备管理人员具备较强的专业能力，也需要具备创新的科学管理理念，坚持设备综合管理，坚持依靠科技进步抓设备、促生产的发展观，坚持预防为主，维护与维修齐头并进。在设备管理全过程中，坚持采购与使用相结合；维护与检修相结合；维修与更新相结合；专业与全员相结合；技术与经济相结合的原则。确保设备长周期稳定运行，充分发挥设备效能，为企业提高经济效益和社会效益。 /1/view-122865
2、30.htm【关键词】现代企业；物资管理引言：人类进入机器时代以来，设备物资管理不论在哪个行业中都是不可或缺的，它是企业生产经营管理活动中的重要组成部分。水电施工企业对设备物资管理尤为重视，一方面设备物资是企业重要的固定资产，是企业实力的象征，另一方面设备物资也是企业重要生产力，设备物资的投入能大大增强企业的生产效率，因此加强施工设备物资管理，对促进企业生产发展，增加企业盈利具有重大意义。1水电施工企业设备物资管理现状及存在问题设备物资是企业的固定资产，可提高企业施工生产效率，为企业创造良好的经济效益，古语有云，工欲善其事，必先利其器。机械设备是企业生存和运行发展不可或缺的必要条件，是企业在发
3、展过程中必须的工具和手段，不利其器何以善其事，因此机械设备在企业生产中的具有重要的地位，也因此当今各水电施工企业都在积极进行设备购置。设备更新改造，正是为了适应企业的生产发展需要，然而水电施工企业的特点也使企业设备物资管理存在一定问题。1.1施工设备物资缺乏统筹管理水电施工企业的工程项目点多面广，设备物资资源分布出现点多面广现象，由于地区分散施工设备物资集中缺乏统筹管理。在各施工点的具体施工过程中，由于缺乏统筹管理部分项目设备物资闲置和老化，而同时另一些施工点设备物资紧缺局面，甚至还会出现部分项目零配件、设备重复购置的现象。1.2施工设备使用维护不当水电施工企业在工程施工过程中会投入较多的施工
4、设备物资，很多人会认为设备是公家的，对施工设备不爱护，使用不当维护不当等。该如何保障施工设备完好，充分发挥设备物资的使用价值，创造更高的生产效益是当前水电施工企业设备物资管理工作一个急待解决的问题。2如何解决目前存在的问题2.1摸清规律，健全制度施工设备物资投入成本大，出现设备物资闲置和老化或者重复购置，都是极大的浪费。因此要摸清各类设备物资和零配件在各工程施工阶段中的需求规律，建立设备物资管理公共信息平台，实现信息和资源共享。建立健全配套设备物资管理方案。对闲职和老化的设备物资要做及时处理，闲置和老化的设备应掌握市场动态，了解市场行情，采用公开招标的方式进行，及时出售或者转租，使闲置老化的设
5、备物资处理的实现效益最大化，努力实现设备物资保值增值。2.2设备物资在管理和使用过程中要加强监管力度设备在使用过程中必须加强监管力度，应定机定员，要求操作手要认真按照设备操作与维护保养手册严格执行，操作手要做到懂构造、懂原理、懂性能，会使用、会保养、会检查、会排故。管理人员监管过程中要建立定期和不定期检查的设备物资管理规章制度，对设备维护保养要逐项进行检查记录和落实整改。还可以建立健全的设备物资管理制度的奖惩条例，以经济奖罚为杠杆实现优化管理。2.3加强设备物资管理，全员参与在水电施工企业管理者中，大部分人认为设备物资管理是设备技术人员和维修人员的工作，与生产操作者和基层管理者无关。事实刚好相
6、反，生产操作者是设备的直接使用人，基层管理者是设备生产的直接受益人。他们不熟悉设备的结构、原理，但他们对设备的使用性能和使用状况了如指掌，他们常年累月跟设备打交道，异常故障发生往往是他们首先发现。因为专业能力的原因，他们通常所发现的是较为明显的，对于比较隐蔽的、有技术性难度的，还是需要设备专业管理人员制订操作规程、确定判断标准，进行详细岗前交底并监督执行。能否正确对设备操作直接影响设备性能和寿命，设备管理人员应该督促基层管理者和设备操作者严格按照操作规程正确操作使用，并随时进行抽查监督。3、建立健全完善的现代水利水电施工管理体系。3.1做好前期招标工作。（1）招标工作是任何一项工程最基础的部分
7、，只有把前期工作完成好，才能为后面的工作做一个好的铺垫，我们只有严抓基础工作，才能在施工过程中得到合理的发挥，可见招标工作在项目中的重要性是何等的重要，在招标过程中一定要注意把好关，不招不利于企业发展的，不招存在问题的标，这对整个工作的完成是有很大影响的，同时对于那么些不公平的招标活动要进行严厉的控诉，不要因为存在不正之风而破坏了整个招标工作的公开公平性，要合理选择一些合作单位。在招标方面国家法律条例的规定是会存在漏洞的，这就需要企业之间的互相监督。（2）建立联合商会，在企业行业间做出相应的行业内的规定，要有一个合理的内部体系，同时也是行业内部进行统一和谐的重要条件之一，行业间的互相监督和协调
8、也是平衡市场混乱的一个方式，给市场经济中发展的水利水电行业带来了一个很好的内部约束力，不至于在发展的过程中因为企业间不合理的竞争而破坏了整个行业的发展迹象。任何企业或个人都需要好的市场，那么对于水利水电工程来说也是需要有一个好的市场竞争力，因此，拥有一个良好的竞争环境和一个好的竞争力是企业加强的有力保障。3.2做好前期预算，控制成本超额问题。使用良好的方式进行合理的成本预算，尽量减少成本的投入，加强技术革新，在加强技术力量的同时减少对成本的无节制投入，成本是一项工程顺利完成的保证，我们只有充分发挥好独特的技术，克服技术难题，不能用高价买人材料，而不是在自身技术问题上找问题，以为只要投入高成本我
9、们就会有一个好的质量工程，好的工程质量不单靠好的材料，最重要的是要有先进的技术，以及合理的安排，有素质的施工队伍，这样的环境下就会出高质量的工程项目。3.3高素质的施工队伍对于水利水电的发展影响。高素质的施工队伍也是技术革新的一大要素，随着技术的不断发展各行业间对工程人员素质也有了很严格的要求，不仅要有好的专业素养，有好的工作经验，良好的个性品质，这是新时代下工程人员最基本的素质之一。现代化的推进，水利水电设备也不断更新，不仅需要掌握新技术的技术人员，同时也需要高知识的专业人员，在团结合作下，会把水利水电施工技术得到更大的进步，技术的发展离不开技术人员的支持，那么技术人员好的待遇也是很必要的，
10、能者多得在水利水电建设中是不能推崇的发展理念，水利水电的发展不是一个追求量的工程，需要专业的技术，合理的预算控制。3.4注意成本的把控，实现成本最佳控制。在施工整个过程中要注重三个方面的成本计算，比如：人才成本，在整个过程中人才成本要控制在多少以内的预算，以及专业设备的启用，能够花费掉多少的成本这都要进行合理的计划，一旦盲目的进行开支，就会在工程后期造成预算增大等诸多问题的存在。3.5建立统一的市场价格，形成统一体系。把整个水利水电企业形成统一的战线，合理的管制市场价格的变动，不要引起不必要的市场动乱，市场的改革需要企业间的统一相容，在内部要实行按工程量的多少来收取价格，使得价格依据实际事物来谈价格，价格和事物之间息息相关，不容许破坏这样合理的收费标准。3.6严把质量关。在施工的整个过程中我们要努力实现质量有保证的工程，严格从底层抓起，这其中就涉及到质量管理、工程建设、监理、设计、施工四方，建设单位是最重要的把关者，具有协调和监督各部门的权利和义务。结语：水电行业是我国重要的资源供给行业，是社会生产的正常运行与社会生活的正常进行的重要保证。在水电施工企业中，施工设备物资管理工作是非常重要的企业管理工作的内容。参考文献：1张岩，如何加强现代企业的物资管理，J.全国商情?理论研究，2013，（32）.2付秀云，谈如何加强现代企业的物资管理，J.企业家天地（中旬刊），2013，（1）.
