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1、 小公司人事工作计划第一篇:小公司2015年行政部工作计划 行政部2015年工作目标和计划 制定部门：行政部 制定人：侯荣清 制定日期：2015年8月6日 2015年行政部工作目标和计划 为切实配合2015年公司计划目标的顺利实施，行政部将紧 紧围绕 “组织、实施、协调、监督、执行”这一宗旨，在2015年的工作中，以深化人力资源体制改革、创新绩效管理、降低用人成本、建立激励机制、控制办公费用管理、强化企业文化凝聚力和竞争力、巩固信息平台建设、抓安全、细化后勤服务为目标，推动公司总体经营计划目标的实现，使行政部真正成为促进公司发展坚实的、强有力的保障部门。 一、2015年整体工作思路 1、深化人
2、力资源体制改革 2015年人力资源依据公司发展趋势，对薪酬体系与绩效体系 进行改革，改变固化考核标准，实施“高标准、高考核”的管理模式，不断完善薪酬与绩效管理制度，充分适应企业发展需要。 2、创新绩效管理 根据公司现阶段的发展经营模式，人力资源依据各岗位工作 职责运用全新绩效考核体系进行绩效指标量化考核，从内容与形式上大胆创新，建立由上至下逐级考核的绩效管理模式。使薪酬体系管理科学化、合理化，进一步激励员工的工作积极性与责任心，力求使公司付出的人力资源成本和员工的个人价值达到双方共赢。 3、降低用人成本和风险 以“人力资源是第一生产力”为导向，做好招聘用人计划，加 强对人力资源各岗位任职资格、
3、工作内容的调研与分析，推进人岗适配工作，适时调整组织架构，进行扩、缩编制。实行“兼岗、并岗、合岗”的管理机制，控制人力成本费用。同时加大招聘力度，监督部门用人不专业、考核不到位、监管无力度，从行政部、 用人部门两方面追究相关责任。及时签订劳动合同，避免用工风 险，推进公司社保工作，加强公司劳动关系建设。 4、建立激励机制 以人为本，建立有效的激励方式，实行“能者上、平者让、 庸者下”的激励机制，充分调动员工的工作积级性，为公司引进 人才，留住关键性骨干人才，减少人员流失率，培养后备力量而 努力。 5、控制办公费用管理 以“开源节流”为中心，充分有效的利用公司各项资源，对各 项办公费用严格把控，
4、做好费用预算的基础工作，改进工作思路， 做到先预算，再支出，降低各项办公费用成本，为公司节约每一 分钱。 6、强化企业文化凝聚力和竞争力 在增强公司市场竞争力的同时，行政部将大力宣导企业文化 建设，建立企业文化培训资料，展现公司经营管理模式、组织架 构、管理团队、发展历程、管理制度、核心理念、员工手册等内 容。通过宣导与培训，使新入职员工对公司的企业文化产生更有 力的吸引，对在职员工倡导提高工作责任感、价值观。真正做到 企业宣传不流于形式，让员工增强凝聚力和竞争力的思想意识， 贡献每一份力量，为公司的发展点亮生命的火花。 7、巩固信息平台建设 随着信息平台的科学建设，行政部将在原有的基础上，巩固 办公系统、网站的信息资源使用，保障网络与系统的使用畅通， 建立坚实的科技防火墙，防止病毒与黑客的攻击侵害，利用网站 信息做为推广，加大对外宣传力度，使公司的高科技力量促进经 营目标的实现。小公司人事工作计划 8、抓安全
