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1、浅析机械设备管理中存在的问题及解决方法【摘 要】 暖通安装在建筑施工中占据着不容小觑的地位，所以暖通安装工程一旦出现质量问题就会影响整个建筑的质量和功能，给后续的居民居住以及生活带来不便，严重影响了人们正常的生活秩序。只有深入研究建筑暖通中存在的问题并切实加以解决，才能确保整个建筑的质量。 /1/view-12291383.htm【关键词】 暖通安装；施工质量；问题；对策引言：工程机械设备管理是建筑工程项目建设中重要的组成部分，工程机械设备管理工作的好坏会直接影响机械设备在施工过程中的连贯性，对于建筑工程项目施工质量有着至关重要的作用。因此，建筑单位要高度重视工程机械设备管理做好，充分做好机械
2、设备的日常维护和管理工作，施工人员必须对机械设备有着全面得掌握，正确使用机械设备，从而确保工程机械设备正常稳定的运行。下面，本文就以工程机械设备管理问题为主要内容，对工程机械管理工作中所存在的问题进行分析，总结出一些自身的看法与建议。一、机械设备管理中存在的问题1、管理机构不健全，管理制度不完善任何一个建筑单位想要做好工程机械设备管理工作，就必须建立完善的施工管理机构，制定明确的施工管理规章制度，确保每一个施工管理人员以及施工作业人员能够充分了解自身的职责，并承担一定的法律责任，这样才会起到一定的约束性，从而确保工程机械设备管理工作的顺利开展。其次，大多数的建筑工程项目建设中，机械设备与施工人
3、员并不是固定不变的，常常会因为施工需求，进行频繁的变动，这就意味着施工管理小组人员也会发生变化，再加之交底工作不完善等，这些问题都大大影响了工程机械设备管理工作的质量。此外，部分单位并没有重视工程机械设备管理工作，甚至没有成立专门的工程机械设备管理小组，使得工程机械设备管理工作形同虚设，施工作业人员随意使用机械设备，从而导致我国工程接卸设备工作水平无法得到进一步的提升。2、旧机械装备落后，新机械盲目购置由于新技术的飞速发展，施工单位现有的工程机械设备已显得过于陈旧，机械设备的整体技术状态已经进入老化阶段，大多处于落后水平，造成企业在一此大型项目的投标和施工组织上面受到限制，一定程度上制约了企业
4、的发展。为适应当前形势，施工单位需要适当引进一批国内外先进的机械设备，以提高企业的竞争力。但有此企业没有根据自身发展需要，没能科学制定机械设备发展规划和购置方案，导致所购置设备不能满足项目的施工要求，成为“废物”。二、工程机械设备管理的发展对策1、建立健全机械设备管理机制企业的发展离不开管理，要想在市场中不断的发展壮大，企业必须建立健全设备管理机制。首先，优化企业机构设置，理顺设备管理职能部门与其他职能部门的协作关系，理顺设备管理工作从上之下的管理关系，确保分工协作，管理到位。其次，建立各种设备管理原则，制定各种设备管理制度，还要保证这些制度能得到严格执行，不能将这些制度要求作为摆设，放置不理
5、。否则，再好的制度不去执行也是白搭。还要建立良好的奖惩制度，对优秀人员进行嘉奖，对执行不力的进行处罚。而这些能否落到实处，取决于领导层的认识程度和重视程度。2、严把设备进场验收关当设备配置工作完成以后，施工管理人员就要对机械设备的进场时间以及运输路线进行科学合理的规划，确保机械设备能够顺利进入施工现场，并且，相关质检人员要对进场的机械设备进行认真严格的检测，如果发现存在故障的机械设备，立刻退回生产厂家，坚决不允许继续投入到施工中，保证机械设备的使用质量。3、建立和健全设备的管理制度制定完善严格的设备管理制度，做到设备管理有章可依、以制度管理人、约束人并至始至终严格按制度执行；做到公平公正、实行
6、定机定人、由具有操作经验、技术好、责任心强的员工来掌控设备。4、施工中的机械管理项目部要周密安排，搞好设备组织工作，及时对设备进行调配。操作手要服从项目安排，又要结介情况视情作业。操作手要严格按照操作规程，随时观察设备的动态状况，及时排除各种隐患，杜绝因油水等问题影响正常运转。操作手要严格执行机械保养制度，避免过时保养，使机械保持良好的工作状态。对利用率高、易损坏、易出故障的设备应做好跟踪诊断，变事后修理为预防性修理。机械发生异常现象时应立即停机检查，并及时汇报给领导，以便迅速组织维修人员进行现场抢修。机械的易损件应作好储备，避免因购件周期过长影响工程施工。5、机械维修方面从某种意义上来说对出
7、现的故障及时进行处理，就是减少和防止故障的一种有效措施。采取计划维修与预防性维修两种制度的相结合的维修制度，科学合理的安排设备维修工作。计划维修坚持“养修并重，预防为主”的指导思想，在使用中，根据机械损坏和零件磨损规律，按照工作时间，定期对设备实施强制保修项目；预防性维修坚持“定期检查，按需修理”它是按照维修对象的实际计划状况，而不是按照实际使用时间来控制的维修方式，避免了强制维修造成的浪费，同时通过定期检查，避免了漏拆漏检导致的失保失修。6、加强员工培训企业的发展离不开员工，而员工的能力高低影响了企业发展的速度和质量，因此要加强员工培训，提高他们的技术水平和职业素养。人员的培训工作要做到有计
8、划、有执行、有检查、有考核、有针对性：一要做好机械操作人员的上岗准入考核，确保上岗前的三级安全教育工作落到实处；二是编制相关的设备安全操作维护规程手册，发给现场的每一位作业人员，并组织学习，同时要进行考核，确保做到应知应会，能正确的使用设备；三是做好机械设备管理人员和技术人员的再培训工作，提高他们的管理能力和专业能力，满足企业的发展需求；四是做好特种设备作业人员管理工作，对于特种设备作业人员，要按照国家要求取得特种设备操作证，方能进行设备操作，确保设备及人员安全。7、树立安全意识近些年来，建筑安全事故频发，这不仅使企业承受了巨大的经济损失，还造成了严重的人员伤亡。因此，人们对于安全生产意识越来
9、越重视，建筑单位也纷纷采取一系列的防护措施，加强对施工人员安全生产意识的培训教育，使其能够真正了解安全生产的重要性，确保现场施工人员的生命安全。其次，建筑单位应该制定严格的工程机械设备管理制度，施工人员要按照规范的操作流程来正确使用机械设备，坚决不允许随意使用机械设备，一旦发现这种情况，施工管理人员要及时阻止，并对其进行批评教育。此外，建筑单位单位一定要高度重视机械设备的检修维护工作，在机械设备运行前，相关技术人员要对机械设备进行认真仔细的检查，从而保证机械设备的正常运行，避免施工过程中出现不必要的麻烦，影响整个建筑工程项目的施工进度。结束语：综上所述，可以得知，工程机械设备管理工作对于建筑工
10、程项目的建设起到了重要的作用，更是机械设备正常运行的有效保障。因此，建筑单位要高度重视工程机械设备管理工作，充分做好机械设备的检修养护工作，定期对机械设备进行检测，建立完善的工程机械设备管理体系，制定健全的工程机械设备操作规范，确保施工作业人员能够正确使用机械设备，对于一些陈旧的机械设备，建筑单位应该及时进行更换，这样不仅大大提高了建筑工程项目的施工效率与质量，还从一定程度上增强企业自身的综合实力，从而避免安全事故的发生，促进企业健康稳定的发展。参考文献：1 安庆.浅析机械设备管理中存在的问题及解决方法J. 黑龙江交通科技，2014，（3）.2刘海金.试论企业机械设备管理过程中存在的问题及解决方法J. 企业技术开发（下半月），2010，（9）.3庄秀文.工程项目施工中的机械设备管理J.中国科技信息，2010，（21）.
