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1、加强路桥现场施工管理的探讨【摘 要】 随着现代化步伐的加快，我国基础设施建设正以前所未有的大规模在全国展开，在此同时质量问题越来越成为人们关注的热点，近几年来不断出现的一些因为质量原因引起的桥梁坍塌、房屋倒塌、路面沉陷等重大事故，这些重大事故直接给人民和国家带来了不可弥补的生命和财产的损失，从而引起了相关部门的高度重视。针对以上问题，本文提出了确保工程质量的有效措施，详细分析了应如何强化工程方面的质量管理。 /1/view-12285695.htm【关键词】 路桥工程；质量问题；施工现场管理一、施工现场管理的基本原则（一）经济效益原则施工现场管理必须要克服只抓质量与进度而不抓市场与成本，进而构
2、成单纯的进度观与生产观。并且在生产经营的很多因素中，到处都要精打细算，争取少投资多产出，不允许浪费与不必要的开支。（二）科学合理原则施工现场的各项工作都需要根据既合理且科学的原则办事，从而做到科学化的现场管理，真正满足现代化大生产的客观要求。还需要做到作业流程与操作方法合理，合理利用现场资源，安全科学的进行现场设置，充分的发挥员工的聪明才智。（三）规范化标准化原则规范化、标准化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的很多要素都一定要坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。二、路桥施工项目现场管理存在的问题分析（一）管理的方式较为落后现场管理需要作为项目管
3、理的重点，然而在我国的路桥工程管理当中，存在着现场管理方式比较落后的问题。当前，所使用的现场管理手段，已不能有效的适应施工时的管理需要；在进行管理时，不能有效组织有关管理人员与管理机构，在部分管理工作状况下，无法有效地开展，这不利于路桥项目的建设。另外，因为在路桥项目的施工管理当中没有充分的注重现场管理，管理的意识也比较薄弱，不注重管理方式的创新，这是造成管理方式比较落后的一个重要原因。（二）桥梁施工进度控制不当桥梁施工进度方面，原则上需要按照施工组织计划进行，管理者应该按照相应的施工组织计划进行管理。因为材料供应、设计变更产生问题等，都会对工程的进度造成很大的影响，针对管理而言也会存在着很大
4、的困难，这样难免会发生一些问题。（三）管理与组织较为混乱施工当中的物流、人流与信息流都汇集于施工现场，并且构成工程产品的最后场所也是工程现场，因此要组织与管理好工程施工现场存很大的难度。当前，虽然管理路桥施工现场的水平有了很大的提高，然而却还存在组织和管理相对混乱的问题，严重阻碍了施工现场文明化的建设工作。组织和管理相对混乱的具体体现是施工现场普遍存在的乱、脏、差的不良情况。其中，乱是指施工材料乱放乱堆，未根据有关规定进行施工机械的停放，或者是施工设备占用了施工现场道路，导致不能及时运输材料。脏是指工程现场整洁程度偏低，机械设备的面貌不美观与偏差，同时建设垃圾在现场堆积了很多，没有将其进行处理
5、干净。差是指现场作业人员积极性与精神面貌较差，路桥工程的总体视觉形象不好。（四）技术问题路桥项目的施工工艺很多、工序也复杂，在现场的施工管理中，无论是机器设备还是工作人员，投入的都非常多，并且需要多方面人员进行交叉作业，这样就加大了管理的难度，并且路桥项目施工的有关现场管理人员一定要提前做好相应的技术准备。现场管理人员要对施工过程中存在的各种施工问题进行协调解决。（五）路桥施工现场缺乏及时的信息沟通保证信息的通畅可以使有关的技术人员及时掌握施工现场的第一手资料，可以依据现场反馈的信息及时的调整方案，对材料安排、施工进度、工程造价等方面都可以及时进行调整。然而在当前状况下，施工现场的信息无法及时
6、沟通传递，而施工现场的管理者对信息的准确度也是不能保证的，再者信息传递系统与手段比较落后，错传、漏传与误传的现象经常发生，这样就给施工现场的管理工作带来很大的难度，需要在以后的管理中进行解决。（六）对工程造价的控制管理有疏漏之处随着城市化进程的加快，路桥工程施工项目越来越多，造成竞争更加激烈，在竞争中相关的企业要想处于优势地位，不仅要确保工程质量，而且还要强化对施工过程中工程造价的管理。然而相关者对于工程造价的控制管理并没有起到效果，一方面是因为缺少相应的专业知识的原因，另一方面就是因为有关人员对细节管理的疏漏导致的，在以后的管理中应该珠海总对施工现场工程造价的管理。三、加强路桥施工项目现场管
7、理的措施（一）做好施工材料管理对施工材料进行控制主要包含构配件、原材料、半成品、成品等的控制。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的关键所在，如果材料质量不满足设计要求，工程质量就不会满足标准。因此要加强对材料的质量控制，从而保证工程质量。施工材料控制的关键是：对进场材料要加强检查验收，对材料质量进行严格把关；抓好材料的现场管理，同时做好合理使用；做好材料的试验、检验工作；确定材料进场验收的资质、依据与步骤，用在工程中的构配件与主要材料一定要具备产品出厂合格证与其他质量证明材料，通过甲方代表，现场监理检查抽样，送试验室复试，凡是没有通过检验与经验不合格的原材料、半成品、成品都不能进入施
8、工现场；材料验收要满足国家与地方相关法规与标准的规定，同时做好材料验收的各项记录与标识。（二）加强施工现场的进度控制可以按月、季度、年度来分解公路桥梁建设工程施工进度，再经过使用实物工程量表示，方便项目管理者可以明确对承包单位的进度要求，监督其实施，检查其完成状况，假如进度目标越细，计划期越短，就对采用措施纠正进度偏差越有利，在有计划的指导下，自上而下、逐级控制长期目标与短期目标执行，渐渐接近总目标，最后达到公路桥梁建设工程项目的竣工的指定目标。 （三）加强施工现场的质量控制公路桥梁建设的施工质量控制是一个动态的过程，是一个不断变化的过程，加强施工项目的质量控制，首先要编制好计划，要及时提出不
9、方便施工或很难确保施工质量的设计方案同时进行修改，上报相关部门进行审批。其次，在对原材料进行采购时，要对其质量进行严格把关，对质量不合格，不满足工程特点与制造标准的材料不允许使用。再次，在施工阶段，各道工序要进行严格检验，建立严格的质量考核机制，实行质量责任制，在总工程师或项目经理的领导下，在现场监理工程师的细心指导下，在质量检查人员的亲自检查中，认真分析，严格考核，做到事前，事中控制，保证工程质量。第四，对工程竣工验收要严格把关，在施工的全过程中，工程竣工验收是工程质量的最后一关，在验收以前，基建部门需要和承建单位率先自检验收，然后，再组织使用单位，设计单位，与建设管理等部门对工程进行严格验
10、收，如存在质量问题要及时整改，以保证工程质量。（四）施工安全问题的管理在路桥施工中，人员的安全管理是一项十分细致的工作，并且施工范围很大，工序也非常复杂，均是露天作业，所以在管理上增加了一定的难度，因此在确保效益与质量的基础上，还需要注重安全问题。首先就是建立完善的管理制度，致使全部的工作者根据规范进行施工，进而防止发生危险，认真的执行有关的安全措施，并且设置奖惩措施，提升人们的安全意识。其次，需要对安全的监督检查工作加大力度，施工的安全除了需要进行制度的制约除外，还应该定期进行安全检查，除了部分月检、季检等之外，还需要进行不定期的专业检查，例如交通安全、防爆、防盗、防火等问题。最后，我们要对
11、安全培训与安全交底方面的工作进行加强，进而使全体员工的安全意识得以提高，及时的发现问题且进行处理，确保顺利开展施工。（五）加强对工程造价的控制管理首先应该建立起有效并严密的成本造价控制体系，该体系需要包含三个相对独立的控制层次，第一层次需要在造价编制人员全过程中与路桥工程项目部建立起完善的相互制约与相互影响的制度，从而实现“以防为主”的监控体系；第二个层次是确定各有关人员管理的业务与需要承担的责任，实现造价控制的规范化与程序化，同时把成本结算与监督全过程定期直接反馈给财务部门；第三个层次就是要成立以审计、纪检与稽查部门三位一体的领导审计小组，经过落实举报、项目审计等方式，进行造价控制，建立起以
12、监察为主的造价控制体系。其次造价管理者应该编制好责任预算与目标责任成本，按照计划实施管理。最后造价管理人员应该合理的控制材料与机械设备的使用状况，控制现场经费与人工成本费，对总工期与总成本的关系进行正确处理。（六）资料方面的管理在整个路桥项目施工过程中，所面对的资料很多，然而这些资料在工程验收与项目结算的时候都起着非常重要的作用。首先就是建立比较完善的档案管理制度，并且还要有专门的档案室，派专业人员进行管理，严格的进行管理归档施工资料，保证管理的有效性。其次，就是重视资料的搜集工作，要认真细致的搜集施工中设计到的全部资料，并归档封存。参考文献：1何金泉路桥工程项目管理刍议J广东科技2008年06期.2张一飞论路桥施工项目管理J建材与装饰（下旬刊）2007年12期.3苏荣荣浅析我国路桥施工项目的管理问题J中国高新技术企业2009年07期.
