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1、关于建筑工程的预算与工程成本的控制摘要：现阶段，国民经济在飞速发展，建筑行业在其中起了基础性作用。建筑行业日趋发展壮大，众多的新建筑企业不断涌现，若想在众多的建筑企业中有一席之地，建筑工程预算与成本控制的地位是相当重要的，它能确保建筑企业获得更多的经济效益。因此，本文通过对目前建筑工程预算和成本控制的联系、存在的问题以及改进的措施这几个方面的探讨来更好的为企业实现经济效益。 /1/view-7030364.htm关键词：建筑工程预算；工程成本控制；管理措施建筑行业是国民经济发展的基础及主力军，在我国经济发展的道路上起着不可估量的作用。在进行建筑工程工作时，项目经济效益的高低和成本控制工作有着紧
2、密的联系。而每一个项目的工程预算包含内容相当繁杂，如果建筑工程预算合理，就能够很好的实现企业效益，既能实现控制工程成本、提高施工管理效益，又能实现人员优化配置和资源合理利用，确保工地作业的质量。因此，建筑工程的预算与工程成本的控制作用是非常大的。一 建筑工程预算与成本控制简述（一）工程预算与成本控制的定义建筑工程预算是指通过编制各类价格文件对拟建工程的造价进行的预先测算和确定的过程。具体是指在施工过程中针对建造建筑所需的人力，物质与完工效益进行计算。成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取
3、的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为1。（二）建筑工程预算与成本控制的重要性建筑企业取得巨大经济效益的前提和保障就是建筑工程预算和施工成本控制。为了帮助企业在激烈的市场竞争中获得最大的经济效益，必须合理控制成本，掌握准确的工程预算以及合理控制施工成本。成本控制和预算指标的准确性，关系到建筑投资方的效益。如果建筑成本预算过高，企业利润获得变少，如果建筑成本预算过低，虽然利润看起来增多了，但项目质量、工期等难以得到保证。因此，为了保证项目顺利进行，为了帮助企业获得较高的经济效益，为了实现社会资源合理利用，必须提高建筑工程预算和施工成本控制的准确性。（三）工程预算的作用首先，施工
4、预算方案、劳动力供给方案是施工单位在进行定额管理和计划管理工作的最有利依据。其次，施工预算是施工责任书制定的依据，工作期间还要建立限额领料制以及建立科学合理的奖惩制度。最后，为了保证成本控制工作的质量，有效降低施工成本，必须要以施工预算为根本对施工图预算方案科学性进行评判2。二 建筑工程预算及成本控制过程中存在的问题（一）定额体系的不足目前，建筑行业发展中，如果能有一个完善的定额体系，那么建筑工程预算与成本控制也能在实际应用中得到更为广泛的推广。只有具备完善的制度才能跟上时代的发展要求，时代在发展，建筑工程的要求也必须要提高，工程预算与管理也要进行定额换算。但是我国目前预算管理体系不够完善，无
5、法进行合理预算，容易造成预算偏差。又因为落后的定额换算管理更新缓慢，难以满足日益变化市场价格的需求。所以，在这样定额体系严重不足的情况下，建筑工程企业要想进行有效的成本控制非常有难度。（二）权、责体系的不足工程预算与成本控制管理方法的实施必须得有管理体系的支撑。当前的建筑企业中，权、责管理体系相当不明确，企业管理得不到有效的实施。在管理过程中，可以将权、责落实到具体的负责人身上，制定相关的制度，在工程预算与工程成本控制上给予一定的激励措施，这样才能有效提高工作者的积极性3。（三）施工与预算的不协调现场施工与工程预算的不协调能够对工程预算和成本控制造成一定的影响，项目工期较长，市场必定会发生一定
6、变化，尤其是建筑工程上用的钢筋、水泥等材料价格不稳定，在项目中会出现很多问题。除了材料价格以外，施工过程还会带来各种各样的困难。现场施工与工程预算不协调导致大部分企业预算成本不相符，预算也失去了应有的作用。试想一下，如果施工过程管理不严会导致什么现象？成本大大增加，预算不够，难以满足企业管理与建设等等一系列后果。三 解决工程预算与成本控制问题的措施（一）加强对工程预算的管理为了促进建筑工程质量的全面提高，我们需要对工程预算做好管理工作。首先我们应该对工程中需要进行预算的环节做好研究，制定出符合实际情况的预算计划，明确管理项目的造价部门、中介预算机构还有贷款银行在实施监督预算进程中的职能4。设计
7、方案出图之后再进行更改，是一件特别复杂的事情，所以一定要在全部方案完成后再进行施工，避免人力财力损耗。如果无法避免，导致出现更改设计方案，预算部门的预算就会产生偏差，预算结果也会受到影响。这就要求：我们必须对图纸进行多次的核对检查，对预算工作严格把关，杜绝敷衍应付等情况的发生，加强各个部门人员的责任心。（二）加强工程预算及成本从业人员的管理我国对资格证的存在不够重视，从业人员持证上岗是各个单位都不能避免的原则。但是，我国很多行业都存在资格证在手，能力不足的现象。工程预算及成本行业也不例外，很多人员和单位之间互帮互助，考取职业资格证只是为了赚取挂靠费，这种现象的产生就在于从业人员的管理出现了问题
8、。我国建筑行业有效的工程预算及成本文件只需在文件上签好具备资质人员的名字和印章就行，监管人员并不查看文件或是人员是否合理，就直接通过。甚至一些建筑公司保留执业人员的章随意使用5。我们必须全方位考量可能存在的问题，并想出具体的解决方案。（三）制定科学合理的工程预算编制我们在进行项目预算时，应反复阅读工程设计图纸，深刻理解设计者的意图。阅读设计图纸的同时，应该附带熟悉工程、对图纸进行审核，精确计算工程量以及套用定额单价，对项目作出正确的预算分析，防止错误出现。项目预算编制人员不是坐在办公室纸上谈兵，而应该到施工地了解具体情况，全方位的对项目施工组织分析，进行预算分析。编制人员到施工地了解具体情况时
9、，还要做好一系列的准备工作，例如：收集相关的勘察报告、地形测量图、施工的标准等资料。还要在编制之前，熟悉项目预算定额、取费标准及材料预算价、同意工程量计算原则等。结束语通过以上阐述，我们可以了解到，工程预算与工程成本的控制对于一项工程的重要性。一项科学的造价活动能够使一个企业获得更多的立意，同理，一项失败的工程造价活动，会使得项目成本投入巨幅增加，不仅不能获得较好的企业效益，甚至会影响企业的长远发展6。在实际施工中，较好控制工程预算与工程成本是可以改善目前施工中的一些问题的。我国现阶段工程预算和成本控制存在的问题也不得不引起重视，得到好的解决方案，我们必须在现有问题的基础上改进、弥补不足之处，并在实践中完善。只有这样，才能保证项目顺利施工竣工，提高施工质量，为企业赢得更多的经济效益。参考文献1张炯辉.建筑工程预算与工程成本控制探讨J.科技与企业，2014，（1）：48.2李敏芝.建筑工程预算与工程成本控制探讨J.科技资讯，2015，（6）：134.3王恬，车莉.浅析建筑工程预算与工程成本控制J.四川水泥，2015，（1）：90.4刘勇.建筑工程预算及工程成本控制综述J.黑龙江科技信息，2014，（2）：189.5谢德君.建筑工程预算与工程成本的控制管理J.黑龙江科技信息，2015，（10）：220.6马杨宏.建筑工程预算与工程成本控制探讨J.门窗，2015，（4）：77，80.
