《（员工手册）某公司员工安全手册》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（员工手册）某公司员工安全手册（45页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 前 言人是社会的财富，人身及财产安全对于企业、个人和家庭都举足轻重，没有安全就没有了一切。因此每个人都应牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，培养良好的安全意识和一切从安全出发的工作作风。本手册正是基于方便大家掌握学习，提醒大家防范可能的风险，以免对自已或他人造成伤害之目的编制的。希望这本安全手册能够起到苦口良药的作用，也希望公司所有员工能够认真阅读本安全手册，并在实际工作、生活中遵守安全规则，更希望我们各个部门的领导能够看好自己的门，做好自己的事，管好自己的人，为我们企业发展战略的实施提供可靠保障。在编制本手册过程中对文字资料进行了反复修改和完善。如果您对本手册有好的建议，请与公
2、司行政部或安全委员会联系，我们将不定期对此手册给予增补修订。注意保存此手册，离职时请交回行政部。 二O一七年四月二十日目 录前 言1第一章 总则5第二章 安全组织与责任62.1 成立安全工作委员会62.2安全组织网络图如下：62.3安全责任制72.4安全工作委员会职责72.5各级人员安全职责72.6各部门安全职责11第三章 安全制度143.1 安全培训与教育143.2安全档案管理制度153.3安全技术管理制度173.4安全技术措施审查制度183.5特种作业持证上岗制度183.6施工现场安全管理制度193.7安全检查制度203.8安全奖惩制度21第四章 安全常识244.1办公室安全244.2交通
3、安全254.3恶劣天气254.4商务出差264.5业务外访264.6上下班和外出安全274.7宿舍安全284.8工作前284.9工作中294.10结束工作294.11设备操作304.12进行维修314.13动火作业324.14危险化学品安全324.15事故应急处理334.16电气安全334.17搬运物品安全344.18劳动防护知识344.19消防安全知识36第五章 安全规程405.1电工安全操作技术基本要求405.2电焊工安全操作技术基本要求415.3气焊割工安全操作技术基本要求425.4油漆工操作规定：435.5钳工操作规定：445.6普通安装工操作规定：445.7车床的保养及安全技术操作规
4、程455.8台钻的保养及安全技术操作规程465.9砂轮机的保养及安全技术操作规程475.10手拉葫芦的安全使用485.11中小机械操作规定：485.12高处作业安全技术规程 ：495.13气瓶管理制度50第六章 安全措施536.1 火灾、爆炸应急措施536.2电气火灾灭火的安全技术要求546.3烧伤、烫伤急救措施556.4高空坠落伤害应急（救急）措施566.5触电应急（急救）措施566.6机械伤害、车辆伤害急救措施576.7食物中毒应急(急救)措施58第七章 附则59第一章 总则1.1为了进一步加强公司安全工作，全面提高安全管理水平，逐步使公司安全管理走向规范化、标准化、制度化，依据国家有关法
5、律、法规制定本手册。1.2安全工作是企业生产经营活动的一项重要工作。公司全体员工应自觉遵守国家相关法律、法规，遵守安全工作制度规定，以确保公司财产不受损失和员工人身安全。1.3全面加强公司安全管理，必须坚持以人为本，牢固树立安全发展的理念，把经济发展建立在安全可靠的基础上；必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，健全制度，完善标准，提高水平，夯实基础；必须坚持依法依规管理，强化安全主体责任落实和责任追究，促进安全工作健康发展。1.4本手册由公司行政部、安全工作委员会负责编制、修订。 44第二章 安全组织与责任2.1 成立安全工作委员会安全工作委员会主任由公司董事长担任。下设一个安全工作
6、办公室和五个工作小组，分别是安全生产小组、项目安全小组、行管安全小组、消防安全小组及灾害事故紧急处理小组。办公室主任由总经理担任，负责处理公司安全工作日常事务,安全生产小组领导由装备制造事业部经理担任，项目安全小组领导由项目事业部经理担任，行管安全小组由行政部经理担任，消防安全小组领导由行政部经理兼任，灾害事故紧急处理小组领导由人力资源部经理担任，专职安全员由各部门负责人指定人员担任。2.2安全组织网络图如下： 2.3安全责任制公司本着“谁主管，谁负责”的原则，执行层层安全责任制。董事长是公司安全第一责任人，对公司安全工作负总的责任。各部门高层管理人员是本部门安全事务第一责任人，全面负责本部门
7、安全工作。各部门负责人，具体负责本区域的安全工作，是所辖区域的安全直接责任人。各班组长是本班组的安全事务直接责任人。各岗位员工(包括管理人员)是本岗位的安全直接责任人2.4安全工作委员会职责2.4.1制定安全政策，协调各部门执行有关的安全规章制度；2.4.2解决公司安全工作出现的重大问题；2.4.3每年年初召开年度安全工作会议，总结上年安全工作情况及明确公司年度安全目标；2.4.4制定、批准和监督与公司安全有关的预算、投资；2.4.5每三个月召开一次安全工作会议，对安全工作进行评估，发现潜在的不安全点，并解决安全工作的实际问题；2.4.6在遇到火灾、地震和其它灾难性事故时组织和指挥救灾工作；2
8、.4.7通过会议、培训及指导等提高全体员工的自身安全意识。2.5各级人员安全职责2.5.1总经理安全职责（1）全面贯彻国家的安全方针、政策、法规和标准；（2）建立、健全公司安全责任制；组织制定本公司安全规章制度和操作规程，并督促落实，及时消除安全事故隐患；（3）提出公司安全目标及组织实施，确保安全投入；（4）组织制定并实施安全事故应急救援预案；（5）及时组织妥善解决部门提出的隐患；（6）报告并组织对重大事故进行调查分析。2.5.2安全工作办公室主任职责（1）根据国家的方针、政策、法规和标准，结合本公司实际情况，建立、健全公司安全规章制度，并督促制度的落实；（2）协助总经理制定公司安全目标，监督
9、各部门实施过程并给予协助；（3）规划、组织开展公司内安全宣传教育与培训，不断强化员工的安全意识，提高安全技能，并建立安全教育档案；（4）组织开展各项安全检查，经常进行安全巡视，及时发现事故隐患，落实整改意见，预防事故发生。对于重大隐患，立即向安全环保部及总经理报告；（5）负责公司内安全、消防设施的设置与管理，组织定期检查，确保处于完好状态；（6）指导部门兼职安全员开展工作；（7）搞好职业病和女工的特殊保护工作，抓好员工个人防护用品的使用和管理，有效预防职业病；（8）参加公司新建、改建、扩建工程的设计、审查及验收，严格执行安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工和同时验收投入生产和使用的“三同时
10、”规定，发现不符合安全规定的地方有权要求改善；（9）对新入厂的设备进行安全性评估，必要时制订专用的安全操作规程；（10）负责事故管理。发生事故后，应迅速察看现场，及时准确地报告，同时主持事故调查，落实整改措施；（11）对实现安全生产的部门和个人，及对公司安全工作有突出贡献的部门和个人上报安全环保部批准后，给予表彰和奖励；（12）搞好公司与政府有关安全、消防、职业健康等部门间的关系。2.5.3公司高层管理人员安全职责（1）建立所辖部门安全责任制，督促本部门有关责任人严格执行公司各项规章制度；（2）落实“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作
11、；（3）调查本部门安全工作状况，确定、解决安全方面存在的问题；（4）参加本部门严重事故的调查处理。2.5.4部门经理安全职责（1）贯彻公司“安全第一,预防为主”的安全原则，认真落实“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作；（2）全面执行公司各项规章制度，积极调查/检查本部门/车间的安全工作状况，及时发现、解决安全方面存在的问题，并与上司及公司安全管理人员联系；（3）组织编写安全防范措施和有关操作规程，并督促员工严格执行有关措施和规程；（4）组织开展部门/车间安全培训，评估培训效果，使员工牢固树立安全意识，适应本岗位安全要求；（5）分析本部
12、门职业危害因素，采取有效防范措施，并督促员工正确使用个人防护用品，防止职业病的发生；（6）指导、支持部门安全员开展安全工作；（7）爱护辖区内的安全、消防设施，不挪用、不堵塞、不随意处理，安排专人经常检查，发现不正常时应及时与公司安全管理人员联系，以确保其正常备用；（8）负责本部门/车间事故管理。对轻微事故，负责查清原因和制定改进措施；发生较严重事故后，要立即报告，积极组织现场急救，保护事故现场，参与事故调查，提出防范措施，严格执行事故“四不放过”原则，即事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有制订出防范措施不放过，事故责任者没有受到处理不放过。注：办公室部门同层管理人员
13、承担相应的安全职责2.5.5安全员职责（1）全面贯彻执行公司各项规章制度；（2）认真开展部门安全培训，做好培训考核；（3）对辖区进行安全检查，做到及时发现问题，及时消除安全隐患，并向部门管理人员和公司安全主任报告及提出建议；（4）定期对部门员工进行考评，如实向部门管理人员报告，便于管理人员做好员工绩效考核；（5）参与部门事故调查和处理，严格执行事故“四不放过”原则；（6）积极参加公司安全会议与活动，并向员工传达有关精神，认真组织落实；（7）主动学习安全知识，提高自身安全素质；搜集安全信息，参与安全员内部交流；2.5.6班组长安全职责（1）认真执行公司有关安全制度，模范遵守安全操作规程，对本班组员工在工作中的安全和健康负责；（2）认真落实“三级安全教育”中的班组级安全教育，开展班组、岗位教育、培训，经常检查规程、制度等的执行情况；（3）经常进行安全检查，发现问题及时解决，保障良好的安全、卫生环境。对不能根本解决的问题，要采取临时控制措施，并及时报告安全负责人及安全主任；（4）指导、督促员工搞好个人防护；（5）认真执行交接班制度。遇有不安全问题，在未排除
