《战略成本管理的理论与方法探讨》由会员分享，可在线阅读，更多相关《战略成本管理的理论与方法探讨（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、战略成本管理的理论与方法探讨目 录开题报告1中文摘要4英文摘要5前言6一、战略成本管理的涵义和特点7 （一）战略成本管理的基本概述7 （二）战略成本管理的特点7二、战略成本管理的分析8 （一）价值链分析8 （二）战略定位分析8 （三）战略成本动因分析9 （四）战略成本方法作业成本法10三、上汽公司案例分析10 （一）对上汽公司成本现状分析10 （二）上汽公司战略成本管理的构建10结论16参考文献17开 题 报 告一、研究目的和意义随着经济全球化和科学技术的不断发展，人类进入了高速发展的信息时代。在信息时代，企业所处的政治、经济、文化、自然环境和社会关系发生了翻天覆地地变化，从而使企业面临着许多
2、严峻的挑战和许多难以预料的突发事件。在这种情况下,使企业外部经营环境不确定性程度日益加深，迫使企业为了争夺市场和生存发展空间，从而采取新的管理方式，逐步在经营理念中由追求短期业绩目标转向长期持续发展目标，由提高专业化职能管理水平转向全局性战略管理，从而将管理活动提高到了战略层次。成本管理是一门管理科学，对于大多数企业来说，传统的成本控制方法一直在做，但往往成效不大，这些成本控制手段能够带来的成本降低空间显得太小，并且过度得成本控制往往是以降低产品质量、弱化服务质量来得到的，这从长期来看反而削弱了企业的竞争能力。由此可以看出，成本管理越来越被生产者所重视。研究如何用最小的投入获得最多的产出，是战
3、略成本管理研究一直追求的目标。二、研究现状成本管理也是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。传统的成本管理模式包括目标成本管理模式、标准成本模式、责任成本管理模式、质量成本管理模式等。但是，随着生产自动化的日益发展，企业成本中的间接费用比重急剧增加，以直接人工总量等为基础分配间接费用的方法愈发显得不够准确。时代环境的变化正促使现代企业运作转向以获取竞争优势为中心，传统成本管理理论和方法受到了巨大的冲击，传统的以成本降低为核心的成本管理已使其难以支持企业的生存和发展。进入20世纪中后期，一方面，随着计算机技术的日益成熟，全球化的市场竞争使得企业必须进行“顾客化生产” 。另一方面，20世纪60年代兴起
4、的战略管理理论将战略管理思想运用于企业管理以适应愈演愈烈的市场竞争。战略管理需要企业内各个部门的支持，成本管理作为企业管理的重要有机组成部分必须适应战略管理对成本信息的要求，由于以往的成本管理所提供的成本信息已无法满足战略决策的需要，因此产生了战略成本管理。1、国外研究现状战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯西蒙兹（Kenneth Simmonds）提出，他主要是从企业在市场中的竞争地位这一角度对战略管理会计理论进行初步的研究，认为战略成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需信息”。他首次提出了“战略管理会计(Strategy Man
5、agement Accounting)的概念，对战略管理会计与战略管理相结合的问题进行了研究。1998年，英国教授罗宾库珀（Robin Gooperand）提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法，关注企业竞争地位和竞争对手动向的变化，从而构成了一种崭新的会计岗位战略管理会计（Strategic Mangement Accounting，简称SMA）。进入20世纪90年代以后，日本成本管理的理论界和企业界也开始加强战略成本管理的研究，提出了具有代表意义的战略成本管理模式成本企划。这种战略成本管理模式是从事物的最初点开始，实施充分透彻
6、的分析，来减少或者消除非增值作业，使成本达到最低，其本质是一种对企业未来的利润进行战略性管理的战术。 总的来说，国外学者对于战略成本管理理论性的探讨及对成本优势的研究的出发点是成本管理系统如何为新兴的企业战略管理服务，帮助企业确立竞争战略，并采取与企业竞争战略相配合的成本管理制度，使企业能在激烈的市场竞争中获胜。2、国内研究现状 与国外对战略成本管理的研究相比，国内的研究相对落后，这主要是因为我国企业战略管理的实践最近几年才开始兴起。最早从事有关方面理论研究的当属余绪缨为代表的一批会计理论家，1995年他们在当代财经上发表了有关作业成本核算和作业成本管理的首批文章，对战略成本管理进行了系统研究
7、。之后越来越多的人开始重视这方面的研究，西南财经大学战略成本管理课题组进行了系统研究，1999年在四川会计上先后发表了论战略成本管理产生的社会经济背景和现实意义、战略成本管理基本框架等论文。2005年，甘宗平在论战略成本管理与传统成本管理的区别中指出：传统成本管理模式已无法适应现代企业战略管理的要求，随着经济的发展和社会的进步，传统的成本管理向战略成本管理转变势在必行。战略管理作为一种世界上普遍采用的效果显著的高级管理形式，必将成为我国企业的选择，这同时决定了战略成本管理在我国企业实行的必然。我国学者对战略成本管理的内涵还有以下几种观点：一种观点认为，战略成本管理是指管理会计人员提供企业本身及
8、竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效的适应外部持续变化的目的；另一种观点认为，战略成本管理关注成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩，其含义可表述为不同战略选择下如何组织成本管理；还有人提出，所谓战略成本管理就是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本分析与管理。以上各种观点都是从不同角度出发的对战略成本管理的认识，不存在所谓对错的问题。比较综合、全面的看法是：战略成本管理就是企业管理者为了保证企业的持续经营，根据对企业内部条件和外部环境的分析，并且结合全部生产经营活动对企业的成本结构和成本行为进行长期性的谋划、设计和控制，将成本分析和
9、成本信息置身于战略管理的广泛空间，与影响战略的各种因素结合，寻求长久的竞争优势；其实质就是在成本管理中导入战略管理思想，从战略的高度来认识和运行成本管理。总的来说，国内学者虽然通过对国外战略成本管理的学术观点和研究成果的探讨分析，建立了战略成本管理的基本理论框架和战略成本管理的方法措施体系，但对战略成本管理的研究还停留在较粗浅的探讨阶段。在研究方法上，国内学者多局限于理论层面的分析而没有将理论分析与实证研究结合起来进行综合考察，真正有理论根据的定性研究和规范的实证研究为数甚少。国内对企业战略成本管理的研究严重滞后于战略成本管理的实践，而且对企业战略企业战略成本管理实践缺少真正的科学理论的指导，
10、同时理论研究与实际应用相脱节，现有的传统成本管理信息系统也难以对企业开展战略成本管理提供信息保障。因此，对现有战略成本管理理论进行分析，并结合战略成本管理在企业的应用进行实证研究，具有较强的现实意义。三、本文的研究内容、思路和方法在本论文的研究中，采用了文献研究法和经验分析法，首先对国内外成本管理理论的产生、发展及其对实践的指导作用进行了阐述，以此作为研究的理论基础，描述了我国成本管理的现状，并在前人已有的研究基础上，对于企业的成本管理，结合战略成本管理的核心思想，提出了自己的看法。具体分为三个部分：第一部分，主要介绍论文的研究目的、研究意义、国内外相关研究现状、论文的主要内容思路及研究方法。
11、第二部分，对我国企业成本管理的现状进行了分析，指出了我国目前企业成本管理所存在的问题，说明我国企业实施战略成本管理的必要性。第三部分，根据上一部分指出的问题，结合成本管理的基本理论知识和已有的解决经验，提出了一些建议和措施，促进我国成本管理的发展和完善。四、论文工作进度安排1) 2011年6月10日至2011年6月13日，选好题目，拟定大纲。2) 2011年7月14日至2011年7月20日，完成初稿。3) 2011年7月21日至2011年7月27日，初稿修改加工。4) 2011年7月29日至2011年9月1日，整理定稿。内容摘要现代企业面对日趋激烈的市场竞争，为了争夺生存和发展的空间，引入了战
12、略管理新理念。顺应于战略管理这一企业管理革命，将成本管理会计导入企业战略管理并与之融合，无疑是传统成本管理会计顺应潮流的重大突破。本文侧重探讨战略成本管理的实际应用。本文共分三个部分。第一部分阐述了战略成本管理的基本理论与方法。第二部分阐述了战略成本管理的具体分析程序。第三部分通过价值链等分析方法进行案例分析，探讨战略成本管理的具体应用。关键词：战略成本;价值链;作业成本法;AbstractModern enterprises are faced with increasingly fierce market competition, to compete for survival and d
13、evelopment of space, the introduction of a new concept of strategic management. Comply with corporate management in the strategic management of the revolution, the cost management accounting into corporate strategic management and with the integration of traditional cost management accounting is und
14、oubtedly a major breakthrough in the tide. This study focuses on the practical application of strategic cost management.This paper is divided into three parts. The first part describes the basic theory of cost management strategy and methods. The second part describes the specific analysis of strategic cost management program. The third part of the value chain analysis through case studies to explore specific applications of strategic cost management.Keywords: Strategic cost; Value chain; Costing战略成本管理的理论与方法探讨前 言伴随着微利时代的来临，企业成本管理已经成为企业赢利和竞争力的重要决定因素。成本管理是企业提高利润、改善业绩的必要途径，也是企业应对激烈
