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1、枕头坝一级水电站工程安全监测资料分析咨询报告大渡河枕头坝一级水电站安全监测工程安全监测巡视检查报告长江勘测规划设计研究有限责任公司枕头坝水电站安全监测项目部2013年11月 审核： 校核： 编制： 目 录1 概述11.1工程概况11.2 安全监测工作情况简介12 工程形象面貌12.1导流明渠边坡安全监测工程形象面貌12.2左坝肩及1#堆积体边坡安全监测工程形象面貌12.3大坝枢纽建筑物安全监测工程形象面貌13 工程施工质量管理体系23.1 组织机构23.2 监测人员配置33.3 仪器设备投入情况33.4 制度建设及内部管理33.5 制度建设及内部管理44 安全监测工作质量及自我评价55 安全生
2、产管理与保证措施55.1 安全生产目标55.2 安全保障组织机构55.3 安全管理措施65.4 自我评价76安全监测施工情况及自我评价86.1 工程进度和实施完成情况86.2 自我评价97存在的主要问题及改进措施388 需咨询的问题389. 附件391 概述1.1工程概况枕头坝一级水电站为大渡河干流水电梯级规划的第十九个梯级，位于四川省乐山市金口河区。坝址处控制流域面积73057km2，多年平均流量1360m3/s。枕头坝一级水电站枢纽由左岸非溢流坝段、河床厂房坝段、排污闸及泄洪闸坝段以及右岸非溢流坝段组成。坝顶总长341.50m。正常蓄水位高程624m，最大坝高86.5m，电站装机容量720
3、MW，多年平均发电量32.90亿kWh，正常蓄水位以下库容0.435亿m3，水库总库容0.469亿m3。开发任务为发电，兼顾下游用水。本工程规模为大()型工程，工程等别为二等，挡水建筑物、泄水建筑物、引水发电建筑物等主要建筑物为级建筑物，相应水工建筑物结构安全级别为级；次要建筑物为3级建筑物，相应水工建筑物结构安全级别为级。1.2 安全监测工作情况简介枕头坝一级水电站工程规模大，地质条件复杂，做好施工期和运行期的工程安全监测工作十分重要，对此，业主国电大渡河枕头坝水电建设有限公司给予了高度重视。为使工程安全监测成果在安全监控、指导土建施工、验证优化设计和运行安全监控方面充分发挥作用，业主组建了
4、工程安全监测中心，从监测实施方案的审查，监测仪器设备验收、安装埋设质量控制到观测维护和成果分析应用等，对全过程质量进度进行控制和检查。2 工程形象面貌 2.1导流明渠边坡安全监测工程形象面貌导流明渠边坡2010年07月1日开工，并于2012年8月15日基本完工，并通过自检合格，每个单元已按规范要求进行了验收，并于2012年9月通过分部（分项）工程验收。2.2左坝肩及1#堆积体边坡安全监测工程形象面貌左坝肩及1#堆积体边坡2011年2月1开工，并于2013年4月完成全部设计图纸监测仪器安装工作。2.3大坝枢纽建筑物安全监测工程形象面貌截止11月1日，安全监测工作共完成：1）3#、4#、5#泄洪闸
5、及储门槽完成32支温度计、4支测缝计、4支基岩变位计、7支渗压计、2套测压管；2）1#、2#泄洪闸至左岸非溢流坝段完成13支裂缝计、54支温度计、11支测缝计、21支渗压计、39支钢筋计、2支钢板计,5套测压管。3 工程施工质量管理体系3.1 组织机构长江水利委员会长江勘测规划设计研究有限责任公司专门为“大渡河枕头坝一级水电站枢纽建筑物安全监测工程”成立项目经理部，其组织形式见下图。在企业管理层项目主管等主要人员的领导下，设现场项目经理部，经理部决策层由项目经理、项目总工、监测工程师等组成；项目经理部下设四个职能组：仪器及观测组、资料分析组、综合组、后方技术组。项目组织机构图项目管理机构名称：
6、大渡河枕头坝一级水电站枢纽建筑物安全监测工程项目部投入的员工人数： 11人其中：高级职称人员：3人中级职称人员：1人初级职称人员：2人技 工：5人3.2 监测人员配置枕头坝安全监测项目部人员组成表序号姓名职务 职称本项目中任职1234567891011123.3 仪器设备投入情况监测设施配备情况统计表编号仪器名称规格型号单位数量备注1全站仪TCA2003台1进口2棱镜套12进口3测斜仪套1进口4读数仪GK408台25电缆硫化设备套26对讲机对57干湿温度、气压表套58电测水位计个13.4 制度建设及内部管理项目部建立了由项目经理负责，项目部总工专门主持的质量自检体系。强化质量“三检制”，建立健
7、全了质量管理考核办法和实施细则。实行施工技术部门管理、质量监督部门监控的办法，立足自检、自控，责任落实到人，严格考核奖罚，对工程进行管理。（1）进场仪器率定 监测仪器设备进场后，项目部技术负责人和技术人员对进场的电测传感器仪器等所有仪器在安装前均应进行检验和率定，根据厂家提供的每支仪器的出厂检验表进行重新测试；仪器的检验和率定按照部颁标准混凝土大坝安全监测技术规范进行。（2）现场仪器埋设单元工程检查安装前检查：详细记录仪器安装位置、仪器种类、型号和测点编号、仪器初始数据、仪器安装日期和时间以及气候气温情况、仪器埋设时附近施工区作业情况、电缆敷设的准确位置、安装埋设时的声像资料。安装时检查：所有
8、仪器或接头应予保护，并根据监理人的要求提供保护罩、标志和路障。所有未完成的管道和套管的开口端应加盖，管和套管里面应保持没有外部物质进入。仪器在具体埋设期间必须边埋设边用读数仪表进行测量，以防止在埋设过程中损坏，以便及时补埋，从而确保仪器的埋设成功率。在仪器安装过程中对仪器及电缆敷设作好详细的表识并汇制成果图表。安装后检查：详细记录安装后仪器测值。根据设计及规范要求按时对所安装仪器进行观测记录，在发现测值异常时加密测次并分析原因，及时反馈观测信息。单元工程验收评定单元工程验收由技术质检组在工序检查合格的基础上，报请监理组织验收。并在自评的基础上，根据检验试验报表、规程、规范进行评定，并报监理复核
9、、认定。3.5 制度建设及内部管理据枕头坝一级水电站安全监测工程施工组织设计依据及基础资料包括：（1）招标文件中的相关技术条款及规范规程；（2）土石坝安全监测技术规范SL 60-94；（3）混凝土坝安全监测资料整编规程（DL/T5209-2005）；（4）水利水电工程施工测量规范（SL52-93）；（5）观测仪器生产厂商提供的技术规范和说明书；（6）各部位设计监测图纸；4 安全监测工作质量及自我评价我部监测人员在施工现场及时采集数据回来，并保证数据的的真实可靠，当天数据及时进电脑保存电子档，检测报告定时送往监理部，对于现场监测仪器相应部位都标有明显的标识和保护标语，业内按要求配备相关规范，我部
10、对业内资料将按规范条文进行整改保证资料的完整规范。5 安全生产管理与保证措施5.1 安全生产目标项目经理为本项目的第一安全责任人，建立有效的安全监察和安全保障体系，按国家安全生产要求配备安监人员；加强对员工的安全培训，不断提高员工安全技术素质和按照事故处理的有关规程处理紧急事件的能力。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格遵守劳动法规，制定本项目的安全操作细则和注意事项。本工程的安全生产目标是：1） 无重伤以上人身伤亡事故；2） 无重大及以上交通事故、设备事故、火灾事故；3） 控制一般事故。5.2 安全保障组织机构建立以项目经理为本项目安全生产第一负责人的安全管理体系，由项目经理建立安全生产责
11、任制，将安全责任层层分解，职责、岗位落实到人。安全保障组织机构图见下图。 安全保障组织图5.3 安全管理措施安全生产是一项关系着全体职工的幸福，关系着工程安危的大事。首先应使工作人员牢固树立起“我要安全”的信念，在此基础上采取相应的管理措施，才能达到安全生产目标。(1） 安全教育、培训 要对施工人员进行必要的安全生产意识教育。 组织安全法规制度的学习活动，使人人懂法，人人守法。 开展安全常识，培训员工掌握安全器械、消防设施的使用技能。(2） 安全规章制度项目经理部制定以下确保安全生产的规章制度： 制订安全、文明施工责任制、编制项目安全、文明施工的保证措施。 根据施工中人的不安全行为，物的不安全
12、状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷制订各种安全操作规范和实施细则。 制订安全生产检查评比制度，明确规定由安全专职人员和安全员组成巡查小组，定期进行巡查，发现问题及时纠正，完工后进行安全评比。 加强施工现场的防火、防盗工作，要有严格的制度、专人负责安全，建立安全防火、防盗小组，并明确其职责，配备足够可用的消防器材和设施。 建立严格的管理制度，如项目经理负责制、食堂制度、材料员安全责任制、施工员责任制、现场防火制等制度、使每一项工作有具体的人管理，有具体的人负责。 制订安全生产奖惩制度，定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价，及时奖励和处罚。(3） 安全措施 从项目经理起，下至每个职工，
13、都要明确自己的安全生产责任。 做到每会必讲安全生产。 配置必要的资源，为现场人员提供个人劳动保护用品（工作服、安全帽、绝缘鞋、手套等），并为职工办理人身意外伤害保险。 有关安全生产的规章制度要落实到各项具体措施中，如：用电必须符合安全用电的规定，电杆、电箱、电源电线的安装，必须认真检查，达到标准，使用新电源必须行检查后才正式使用，并做好接地线的保养和防雷施工。现场禁止使用明火，确因需要，必须向电站负责人申请，并采取防火措施，电气焊接使用要签证并派专人看火。易燃、易爆物要安全堆放，并派人具体保管。现场区域工作必须戴安全帽，工作室必须有醒目的安全标语，安全要求，重点注意事项，提高工作人员的警觉。领
14、导要杜绝违章指挥，现场要杜绝违章操作。(4） 安全检查 项目经理应组织项目经理部定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价。对现场和生活区中存在的不安全和隐患，项目经理部应分析原因并制定相应整改防范措施。 项目经理部应根据工作特点和安全目标的要求，确定安全检查内容。 项目经理部安全检查应采取随机实地检测方法，并记录检测结果。对现场工作人员的违章作业行为及时进行纠正。 项目经理部定期开展安全生产的评比活动，按奖惩制度予以兑现。 安全检查人员应对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度，及时制订安全整改措施。 项目经理部编写安全检查报告。 5.4 自我评价从工程现场形象和历次检查通报来看，我部安全文明施工状况总体良好，处于受控状态
