《（人力资源知识）人力资源制度(范)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（人力资源知识）人力资源制度(范)（38页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 浙集团XXXX有限公司人力资源管理办法，第38页，共38页关于印发浙集团XXXX有限公司人力资源管理办法的通知各部门、各分子公司：新的中华人民共和国劳动合同法于2007年6月29日第十届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过，将于2008年1月1日正式实施。公司根据新劳动合同法对浙集团XXXX有限公司人力资源管理制度实施细则实行办法（浙XX200465号）重新修订，现将修订后的浙集团XXXX有限公司人力资源管理办法印发给你们，请遵照执行。在实际操作过程中如遇到相关问题请及时与公司综合管理部联系。附件：浙集团XXXX有限公司人力资源管理办法 附件：浙集团XXXX有限公司人力资源管理办法目
2、 录第一节 总则第二节 人事管理第三节 培训管理第四节 考勤管理第五节 奖惩制度第六节 薪酬制度第七节 福利制度第八节 员工考核第九节 附则第十节 人力资源表格浙集团XXXX有限公司人力资源管理办法第一节 总 则一、目的 为科学管理、合理使用公司的人力资源，明确人事管理权限及人事管理程序，维护员工和企业双方的合法权益，根据国家有关法律法规和浙集团有关规章制度的内容精神，制定本制度。二、原则公司的人才理念：不惟学历重能力，不惟资历重业绩。公司的用人原则：公开招聘，公平竞争，任人唯贤，人尽其才。公司的人力资源管理的原则是：规范管理，集中管理，分类管理。综合管理部（子公司为行政部）负责人力资源政策的
3、制订、实施和管理工作，对各分子公司人力资源管理工作实行指导和监督的同时，接受集团人事部对公司综合管理部/行政部资源管理工作的监督、管理和指导。三、适用对象1、公司本部所有员工（除公司经营班子成员、财务主管由XX集团统一管理外）2、XX公司的所有员工。3、新成立的子公司。4、尚未建立完整人力资源制度的其他子公司。5、已有完整人力资源制度的子公司，需在总部备案存档，并接受总部监督。四、人员类别1、高级管理人员：公司经营班子成员、财务主管。2、中层员工：公司职能部门、业务部门负责人（含经理助理），子公司经营班子成员、财务主管，分公司经理助理以上人员。3、骨干员工：在自己的岗位上能独挡一面的管理、业务
4、骨干人员，子公司职能部门、业务部门中层人员（含经理助理），子公司下属分公司经理助理以上人员，孙公司经营班子成员、财务主管。4、一般员工：除以上人员以外的其他员工。第二节 人事管理一、人员招聘管理公司引进人员，坚持“公开、公平、公正”原则，采取公司内部公开招聘和对外公开招聘的方法(应届毕业生招聘按照本节第八条进行)。招聘流程如下：1、用人计划申报：公司引进人员，首先由部门（子公司）经理进行需求岗位职务分析，书面提出用人计划，填报需求岗位职务分析表（JC/HR-01），经公司综合管理部/行政部、分管副总（或总助）签署意见，报总经理审批同意。2、招聘信息发布。用人计划批准后，综合管理部/行政部拟定招
5、聘广告、确定发布招聘信息渠道。招聘信息发布渠道主要为网络、报纸、电视、广播、人才市场、大中专院校等。3、应聘资料收集：由综合管理部/行政部组织，应聘人员须如实填写应聘人员申请表（JC/HR-02）。4、招聘、甄选：招聘报名截止后，综合管理部/行政部对应聘人员资料整理、汇总，由综合管理部/行政部和用人部门（子公司）从应聘人员中筛选，确定面试人员。5、面试（含笔试）：公司招聘高级管理人员、中层员工，由公司总经理室面试（招聘高管人员由集团公司共同面试）；招聘骨干人员，由综合管理部/行政部和分管用人需求部门（子公司）总经理室成员共同面试；招聘一般人员，由综合管理部/行政部和用人需求部门（子公司）面试。
6、初试：由综合管理部/行政部对初审资料合格者进行面试，并填写应聘人员面试测评表（JC/HR-03）。笔试：根据岗位实际情况，可安排相应的笔试题目，测试应聘者的文字表达能力、专业知识和思维能力等。对应聘财务、办公室等岗位的人员要笔试专业知识；对应聘维修等岗位的人员要进行实地技术操作。复试：应聘骨干以上岗位人员初试合格后，由公司总经理、主管副总经理等领导班子成员进行复试，复试候选人数为实际招聘人数的25倍。应聘一般岗位的人员，初试合格后由综合管理部/行政部和用人需求部门（子公司）进行复试。 6、体检：公司安排复试合格人员至指定医院进行体检，体检内容包括乙肝三系、肝功能等内容。7、通过体检的人员按程序
7、审批同意试用后，由公司予以安排试用。二、员工报到1、所有新录用的员工正式上班当日先向综合管理部人事岗报到，并以其向综合管理部人事岗报到的日期为起薪日。2、被录用者须提交以下资料：离职证明（有原工作单位的）、2张1寸彩照、身份证、学历证书、技能证书等正本文件，对不能按要求提供有关材料或弄虚作假者，应取消其录用资格并报主管领导。应届毕业生还需附个人已经签字盖章的毕业就业协议书。3、员工本人到综合管理部/行政部登记填写新进员工报到通知单（JC/HR-04）相关信息，并开始考勤。4、领取下列资料物品：1）员工手册2）工作服（服务人员凭“服装费交款单”领取工作服，离职或调岗时凭洗干净后的工作服退回服装费
8、;其他人员量身定做）。3）岗位有需要的员工领取安全保护用品和基本办公用品。4）新员工报到通知单。5）新员工办理完报到手续后，综合管理部/行政部安排该员工到用人部门实习（未毕业的大中专生）或试用，由部门经理接收并安排工作。三、 员工试用（一）员工实习、试用期注意事项1、员工试用期原则上为2个月（售后学徒工一般为6个月）。若是毕业生，则从正式毕业、领到毕业证书之日起开始计算。2、 据本行业性质，公司按规定除实行试用期外，部分岗位实行3个月到12个月的实习期。销售、管理岗位一般为3个月，售后学徒工一般为12个月。3、 员工试用期间按公司规定，可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。4、 实习、试用
9、期内员工因工作失误给公司造成损失的，酌情进行经济赔偿，同时公司可以予以辞退。5、 试用期内任何一方提出解约，均须提前三天通知对方，不因单方解约作任何经济补偿。6、 在员工进公司后10日内完成相关背景调查：综合管理部人事岗/行政部需做好该员工的背景调查工作，主要包括对其个人品行道德、文化水平（学历文凭）、以往经历、身体情况、与公司员工有无亲属关系等情况的了解，以及与其本人提供的资料进行核实，并认真填好新进人员背景调查表（JC/HR-05）。7、在试用期开始1个月内，公司与其签订劳动合同（含劳动合同中相互约定的其他事项（JC/HR-07），一式叁份，两份交由综合管理部人事岗/行政部存档，一份交新员
10、工自留，聘用日期及正式工资、社会保险缴纳的起算日期自试用期开始之日计算。新员工原则上与公司签订一年期限的劳动合同（特别人才引进除外）。（二）试用考核1、新员工必须参加入职培训，合格后才能安排上岗。2、新员工必须认真对待并通过其岗位培训。（分30天、60天、90天岗位培训）3、在试用期满前1周内，员工需认真填写试用期员工考核表（JC/HR-06）并请部门经理写下详细鉴定（含品德、行为、综合素质，如销售顾问应清楚写明其在试用期内的销售业绩，以及该员工是否转正、加薪的意见），上交综合管理部人事岗。4、综合管理部/行政部对试用期员工考核表进行复审，并根据该员工在试用期间的出勤、入职培训、岗位培训以及部
11、门或有关主管的评价，提出是否转正的建议。5、对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工，试用部门经理可以提前结束试用期，并填写好试用期员工考核表，请综合管理部/行政部经理、主管副总经理、总经理批准。6、在试用期间，对明显不适合其岗位的员工，试用部门可以提前向综合管理部/行政部提交试用期员工考核表，经总经理批准后，由综合管理部安排在其它岗位试用或提前辞退。（三）试用员工凡被发现下列情况之一者，应果断在30天内予以辞退：1. 工作能力达不到公司要求的。2. 不能在规定期限内交齐所需证件和资料的。3. 使用伪造、涂改证件或编报虚假资料等进入公司的。4. 有不服从指挥、旷工、迟到、早退等
12、情况之一者。5. 经常聚众不负责地议论公司的人与事、发牢骚，引起其它员工对公司不满，后果明显的。6. 人际关系不好，经常与他人发生争执的。7. 工作粗心大意，经常出现差错，隐含将来发生安全事故的。8. 工作中表现严重怠工心态，只关心个人利益，不考虑企业利益的。9. 有小偷小摸、爱贪小便宜的具体行为的。10. 有严重违反公司规章制度的行为。11. 有违法犯罪行为的。四、 员工转正1、试用期员工考核表审核通过，并且该员工在公司的备案材料齐全，则该员工得以正式转正。2、员工在转正前在公司的备案材料主要有：应聘人员申请表，照片、身份证及学历学位证书复印件、证明个人能力的其他资料复印件，各类从业人员需具
13、备的上岗证（如驾驶证、会计证、维修等级证书等）复印件，新进人员背景调查表，工作总结，体检材料，与原单位中止劳动合同证明或失业证，销售人员还需要试用期销售情况表 3、凡有下列情形者，不得转正：1) 剥夺政治权利尚未恢复者；2) 被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者；3) 吸毒或有其他严重不良嗜好者；4) 贪污、拖欠公款，有记录在案者；5) 患有精神病或传染病者；6) 因品行恶劣，曾被政府机关惩罚者；7) 其他经本公司认定不适合转正者。4、员工任用1）公司按人尽其才的原则，根据公司实际工作需要和员工个人能力、专业特长和兴趣爱好，安排员工工作岗位，委任员工工作职务。2）根据公司的实际情况，公司在征求员工
14、个人意愿的前提下，有权合理调整员工的岗位和职务。征求意见一般提前15天进行。3）公司实行岗位责任制，员工在何种岗位工作，即享有何种岗位的待遇，承担何种岗位的责任。五、合同续签管理1、 聘用期满，在聘用期到期前的六十天内，员工填写劳动合同续签/解约表（JC/HR-08），经部门经理、综合管理部/行政部经理、分管副总/总助、总经理签字审批。2、 续签合同一般为一年至二年期合同，公司重要岗位及职务的员工可以签订三年期限的合同。经公司考核，表现突出或业绩优秀的一年期合同员工，由用人部门填报签订三年期劳动合同员工推荐表（JC/HR-09），可转为三年期合同。3、 劳动合同续签/解约表审批合格后，公司跟员
15、工续签合同；否则合同自然终止，不再续签。六、 调动与晋升管理（一）调动：公司可根据公司工作需要调整员工的工作岗位。员工的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况：1. 部门内部调动：是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后具体安排，并交综合管理部/行政部存档。2. 部门之间调动：是指员工在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入,部门经理须填写员工内部调动、晋升申报表（JC/HR-10），报总经理批准后，交由综合管理部/行政部存档。（二）、晋升制度：1. 目的：为提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情，制定此办法。2. 种类：（1）岗位级别和职务同时升迁；（2）岗位级别上升，职务不变；（3）职务上升，岗位级别不变。3. 考察：人事考察成绩优秀
