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1、1 前言 TPM是当前设备管理的前沿模式从根本思想上认识TPM的重要性 才能深入 持久地推广应用 2 设备数量多 种类繁杂 设备使用点分散 设备的 年龄 差异大 备品备件和工具材料的种类多 使用和维护的要求高 使用和维护的成本大 设备问题对生产的影响大 TPM面对的企业特点 3 TPM管理的重要性 产品生产车间生产设计计划调度制造 使设备保持安全可靠使生产能够正常进行是产品精度质量保障 产品销售 采购供应 供应商 客户 4 TPM管理的重要性 这些要求是矛盾的 安全性 政府和行业规范 降低维护成本 提高运行效率 可靠性 延长使用寿命 保障产品质量 又要马儿跑 又要马儿少吃草 身体好 5 TPM
2、是有利可图的管理模式 为什么TPM从诞生后能得到迅速和广泛的推广应用 广义输入TPM环境广义输出材料设产量有形质量效益技术成本交货期劳动情绪无形能源备安全 环境效益 6 TPM是有利可图的管理模式 看看以下实施TPM企业的事实日本西尾泵厂 由每月故障停机700次的脏乱工厂转变成基本无故障停机的 客厅工厂 加拿大WTG汽车公司 每月故障停机10小时下降为2 5小时 废品减少68 人员减少一半 看看中国赛格三星开展TPM一年的成果 7 实例 日本西尾泵厂 由每月故障停机700次的脏乱工厂转变成基本无故障停机的 客厅工厂 加拿大WTG汽车公司 每月故障停机10小时下降为2 5小时 废品减少68 人员
3、减少一半 看看中国赛格三星开展TPM一年的成果 8 TPM是有利可图的管理模式 赛格三星的OEE进步 9 TPM是有利可图的管理模式 赛格三星公司的停机损失变化 10 TPM是有利可图的管理模式 赛格三星公司的质量成就 11 TPM是有利可图的管理模式 锥综合合格率与OEE曲线 12 TPM对我有什麽好处 大 我 指对企业 一可提高设备综合效率 增强企业竞争力 提升了企业 内势 实势 二可改变企业形象 提升企业知名度 提升企业 外势 虚势 有势 气吞山河 雷霆万钧 所向披靡 锐不可挡 日出于山 喷薄跃升 有势 有势成 无势 萎靡不振 席卷而逃 一败涂地 树倒猢狲散 夕阳西下 归于水 无势 无势
4、败 13 TPM对我有什麽好处 小 我 指个人 企业兴旺发达 个人工资福利有保障 企业不景气 个人面临失业下岗 TPM还是对个人意志品质的锻炼 是个人素质的修养 可以终生受用 美国著名的西点军校的训练 也是从走步 跑操开始的 西点军校在学习雷锋 并建立了雷锋半身铜像 TPM是当代企业员工的基本行为规范操练 14 企业发展的西格玛曲线 所有企业的发展遵循西格玛曲线 优秀的企业不断画出新的西格玛曲线变革 痛苦的过程 15 企业在西格玛曲线的拐点上出现什么问题 设备老化 效率低下 质量不稳定 故障频繁 维修费用 生产成本增加 设备管理组织肥大 层次太多 结构落后 管理成本增加 管理效率降低 管理方法
5、不适应现代化生产 设备前期管理 设备引进失误 备件管理不当 流动资金占有居高不下 缺乏专业化的润滑管理 16 企业当自强 居危思危 和 末日管理 在激烈的市场竞争情况下 所有企业都坐在火山口上 无安宁可言 台湾宏基电脑公司董事长说过一句话 gobigorgohome 要麽做大 要麽回家 我们常说 失败是成功之母 却忘了问题的另一面 成功是失败之母 忘记过去就意味着背叛 不要忽略它的另一面 固守过去 就意味着失败 17 TPM是生产发展的必然趋势 从设备管理的起源开始兼修阶段 维修工 操作工专修阶段 我维修 你操作 专业分工历史的螺旋式进步维修工 操作工多技能操作者时代 操作工 维修工MULTI TASK多任务维修工 操作工MULTI SKILL多技能 18 我行么 一个蠢人总可以找出一个更蠢的人来崇拜 给自己标上 奔驰 价 你就能开200码 人可失败 心不可败 成功比失败就多一点点 多爬起来一次 卡拉OK原理 大胆 大约 大声 因为有了自信 敢于表现自我 实现自我 于是造就了不少真正的歌手
