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1、LOGO工作说明书范文【三篇】 【招聘专员工作说明书】工作说明书岗位名称：招聘专员职等：五职等岗位编号：直线上级：人力资源经理直线下级：无工作使命：根据公司目标，在适当的时机为组织提供合格的员工，保证公司所需合格人员的供给，有利支持组织目标的实现。内部联系：人力资源部各岗位人员目的或作用：汇报工作、领会意图、沟通信息外部联系：人才市场、大中专院校、猎头公司、招聘媒介、业内企业目的或作用拓展公司招聘渠道、获取市场人才信息工作职责：招聘实施编写招聘制度化文件，报人力资源经理审核。编制年度、季度招聘预算，报人力资源经理审核。制定招聘计划，组织招聘实施。负责应聘材料收集及应聘人员首次选拔。组织各单位进
2、行二次面试。负责组织建立各岗位招聘题库。招聘宣传计划及招聘宣传材料的设计和制作。负责校园招聘宣传演讲。建立后备人才库。招聘渠道管理：在保证质量的前提下，开发更多的大中专院校。分析各大中专院校提供的员工整体素质表现，建立合作伙伴分级库。建立与劳务公司的临时性用工合作关系。拓展中层干部及核心骨干岗位的招聘渠道。保持与各招聘渠道的持续性沟通。招聘结果评估：核算招聘成本分析招聘周期协助配合：协助人力资源管理项目工作的开展完成人力资源部经理交办的临时性工作任职资：学历及专业本科年龄24岁以上社会工龄2年以上工作经历：2年以上大中型企业招聘工作经验，有招聘实施、招聘渠道拓展经验英语要求：一定的听、说、读、
3、写能力计算器要求：熟练使用常用软件关键绩效领域：招聘渠道招聘宣传一线员工的招聘招聘成本岗位招聘题库后备人才库可以替换的岗位人力资源相关岗位【人力资源部经理工作说明书范文】岗位名称：人力资源部经理直接上级：总经理下属岗位：岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作管理权限：受总经理的委托，行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责主要职责：1.负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务;2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务等部门的工作联系，加强部门间
4、的协调配合工作;3.负责组织劳动法及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实;4.负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作;5.负责组织制定公司各部门的员工工作标准;6.负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费;7.负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力调配的基础管理工作，严格实行岗位调令制度，抓好劳动力的合理流动和安排;8.组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人事统计报表，及时择写劳动力
5、利用、劳动报酬统计分析报告;9.负责抓好公司劳动纪律管理工作。严格考勤制度，定期检查劳动纪律;10.负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作;11.负责核定各岗位的工资标准。认真做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作;12.负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作;13.配合做劳动安全教育，参与员工作伤亡事故调查处理，提出处理意见;14.组织培训教育管理工作。配合各部门做好专业技术培训教育组织工作;15.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价;16.按时完成公司领导
6、交办的其他工作。岗位要求：1.具有本科以上文化程度和劳动人事管理知识;较强的组织管理能力;2.熟悉国家劳动人事管理的法律、法规、章程、各方针、政策;3.努力学习，积极进取，团结下属，既严格管理又讲究工作方法;4.擅长做认真细致的思想工作。参加会议：1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关重要会议;2.参加季、月度总经理办公会、经济活动分析会、考核评比等会议;3.参加临时紧急会议和总经理参加的有关专题会议。4.参加本部门召开的人事工作会议。【企业管理部工作说明书范文】部门名称：企业管理部编制人数：8人现有人数：1人工作概要负责CH管理大纲的拟订、修正、完善、落实、检查;负责集团及各下属单位
7、基础管理制度、流程、效率的评估、指导以及基层、中层管理人员的选拔、储备和发展;负责集团及各下属单位内部管理的评估、诊断;负责集团及各下属单位经营管理计划、数据的汇总、分析;建议、参与集团及各下属单位的管理变革。工作内容1、CH管理大纲的归口管理。2、负责拟订、修正、完善春和管理大纲;3、负责督促集团下属各单位落实管理大纲各要点;4、负责检查集团下属各单位管理大纲执行情况，并采集执行反馈意见;5、负责组织、召集公司内外资源对管理大纲及实施效果进行评估。二、基础管理的指导1、负责集团下属各单位基础管理制度的指导建议;2、负责集团下属各单位内部管理流程的指导建议;3、负责集团下属各单位质量成本管理体
8、系的督导和检查;4、协助人力资源部负责集团各单位基层、中层主管的培训发展;5、协助人力资源部及下属各单位相关责任部门负责各岗位工作定额的编制;6、协助人力资源部负责选拔中层及以上管理干部;7、协助财务部及人力资源部负责集团各单位(子公司以上)目标考核相关工作。三、内部管理的评估、诊断1、负责对集团及下属各单位内部管理进行评估、诊断，并提交诊断报告;2、负责组织、调动集团及下属各单位相关责任部门对专项管理问题、工作的调查、研究和分析，并提供针对性的解决建议方案;3、负责向集团决策层提交定期内部管理报告，并提供管理措施建议;4、负责协助、指导集团及下属各单位设置管理危机预警指标。四、经营管理计划及数据的管理1、负责集团及下属各单位经营管理计划的汇总，并提供分析报告和建议;2、负责组织、调动、协调集团及下属各单位相关责任部门采集基础管理数据，并提供分析报告和建议;3、负责为决策层提供经营管理计划的数据和建议;4、负责集团内部重要管理文档的存档、保管和索引;5、负责集团内部管理沟通的疏导。五、管理变革1、负责指导、督促、评估集团及各下属单位员工投诉及合理化建议的落实处理;2、协助人力资源部负责学习型企业文化的建设;3、负责向决策层提供管理变革的建议，并在决策层的指导下组织、参与管理变革;六、其他1、集团决策层布置、指派的其他各项工作。
