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1、车间2009年工资、奖金分配办法1车间2011年岗位绩效工资及工资分配办法7车间绩效考核及奖金分配方案（试行）13公司奖金分配办法22绩效考核及奖金分配方案26绩效考核及奖金分配方案30天然气管道运行班奖金考核分配办法34质量绩效奖金分配管理办法41车间2009年工资、奖金分配办法为充分调动本车间职工工作、学习的积极性，全面完成2009年炼钢厂布置的各项任务，根据宣钢炼钢厂2009年工资、奖金分配办法，结合车间实际情况，制定本办法。一、考核分配原则1坚持公开、公正、公平原则。2体现本车间“促生产、保质量、降成本”的核心工作目标，贯彻车间“细化设备管理，规范维检作业，加强技术力量，提高成本意识”
2、的工作思路。3以保证设备维检效果，降低设备故障率为考核重点，加强对设备维检责任人的考核。4鼓励职工提高专业技能水平，考核要向业绩突出的高技能水平职工倾斜。二、在执行公司2009年工资考核分配办法基础上，对本车间岗位工资的分配做如下规定：1车间岗位工资的分配原则是：同岗享受同岗位工资，如遇岗位工资下发定额不足时，车间将使用关键岗位基金进行适当调节。2岗位工资依据以下优先顺序分配：专业工程师、组长、工长副组长、车间主管技术员、车间专管员班组的安全员、工会小组长、材料管理员其他岗位职工3以上岗位必须有明确分工、严格考核。4厂下发的具体岗位工资标准和名额发生变动时，车间要对岗位工资重新审核分配。三、奖
3、金项目的设置和考核1基本奖（车间当月所得综合奖的50%）车间完成厂下达的成本、产量、品种计划，未发生安全事故各班组全额得奖。未完成按照厂减扣数额的比例同比减发各班组基本奖。2业绩奖(车间当月所得综合奖的40%)班组全月未发生生产、质量、设备责任事故得全奖。车间依据以下标准向班组下发业绩奖：各班组全额业绩奖人均系数每发生一次被厂通报的设备故障人均系数减发0.05。各班组的业绩奖要拉开档次，明细考核。各班组当月得奖人均系数低于全额人均系数的60%时，班组长自动离职。3技术专项奖(车间当月所得综合奖的5%)本奖项用于奖励在技改技措、修旧利废、技术培训等工作中作出成绩的个人。各班组根据当月技改技措、修
4、旧利废、技术培训等项目的实际完成情况，向车间书面申请专项奖励，车间审批后直接对个人发奖。4特殊奖励(车间当月所得综合奖的5%)本奖项用于奖励在管理创新、企业文化、班组建设、宣传、文体、党建等方面做出突出贡献的人员。该奖项由车间主管领导直接申请，主任审批后直接对个人发奖。5设备维检管理奖（厂下发的当月设备奖）第2/6页 班组按车间要求完成全月各项维检计划，并达到车间规定的效果得全奖。车间依据以下标准向班组下发设备维检管理奖：各班组全额设备维检管理奖人均系数0.2。各班组当月得奖人均系数低于全额人均系数的60%时，班组长自动离职。6生产节奏奖（厂下发的当月生产节奏奖）班组全月没有发生影响生产时间得
5、全奖。车间依据以下标准向班组下发生产节奏奖：各班组全额生产节奏奖人均系数1.0；30t炉区每影响一炉钢人均系数减发0.2，停机事故一次减发0.5。全月未发生责任事故的可给予一定奖励。7品种奖（厂下发的当月品种奖）班组全月没有影响生产质量得全奖。车间依据以下标准向班组下发品种奖：各班组全额品种奖人均系数划一次人均系数减发1.0-2.0。8关键岗位基金和岗位津贴系数第3/6页 车间领导干部执行炼钢厂中层领导干部的相关奖励考核标准。 车间其他关键岗位执行如下标准：金补足。专业工程师、主管技术员、三个等级的技工采用车间内部考评方式产生，考评周期为半年或一年，参评人数一般不得少于本等级现有人员的2倍。考
6、评包括考试和评定；考试采取集中考试（年、季）、培训考试、实际操作考核和技术比武等方式；评定采取班组评定和车间评定相结合的方式。专业工程师、主管技术员由车间直接管理，一般作为个体进行考核。一级技工、二级技工、三级技工一般按照班组总人数的10%、15%、25%的比例设置，最终名额由车间审核确定。车间根据以上要求另行制定专业技术等级考评细则。岗位津贴系数的奖励基数为所在班组的人均基本奖和人均业绩奖之和。7各系统的考核生产、工艺技术、设备等系统考核执行炼钢厂2009年各系统考核标准，厂对车间的考核由车间主管领导和相关责任人、责任班组承担。车间内部考核顺序：主任、书记、主管副主任（或相当于副主第4/6页
7、 任）、专业工程师、班组长、主管技术员、班组设备责任人、责任班组。如果厂已直接考核个人，车间不再对其重复考核。对于设备维检质量坚持追究个人责任。设备故障未造成安全、生产、质量事故，但被设备使用或管理部门通报的，每发生一次考核责任班组长、责任人当月奖金（基本奖加业绩奖，下同）的10%；由于故障处理不当而导致设备发生重复故障，每发生一次考核责任班组长、班组设备责任人当月奖金的15%，如有需要整改而未及时整改的情况还要追究主管技术员同等责任；设备发生故障后，未经使用部门和车间主管领导同意擅自推托或延期处理的考核责任班组长当月奖金的20%；未保质保量完成车间布置的维检工作，每发生一次项考核责任班组长、
8、班组设备责任人当月奖金的10%，如属主管技术员计划不周所致则追究主管技术员同等责任；不严格执行车间的设备维检制度和作业标准的，每发生一次项考核责任班组长和直接责任人当月奖金的10%；以上考核联挂追究车间主管领导的管理责任。劳动纪律管理方面的考核执行河北钢铁集团宣化钢铁集团有限责任公司职工奖惩管理办法。安全和6S管理车间根据炼钢厂相关规定另行制定考核细则。四、关于奖金分配的管理要求1各班组要根据车间分配办法要求制定班组考核细则，逐步实施业绩量化标准。2班组每月制定奖金分配明细表，经各班组主管领导签字确认后报车间，车间汇总并由主任审批后方可上报厂部。不按规定执行者，第5/6页 每次扣责任人50元。
9、3车间、班组一律不得利用任何方式截留职工奖金。五、在本办法执行过程中，经车间领导集体讨论可以对相关内容进行必要的补充和调整。六、本办法自2009年1月起执行，解释权属计控车间。车间2011年岗位绩效工资及工资分配办法为更好地贯彻公司精细化管理的方针，规范车间员工的行为，对各班组及班组员工在一定时期内某些方面或全面的评价，激励员工工作热情，提高工作效率，确保全年各项生产经营指标的完成，充分发挥薪酬管理对促进安全生产和提高经济效益的经济杠杆作用，按照2011年公司职代会通过的公司岗位绩效薪酬考核管理的办法结合我车间实际，特制定分解分级车间岗位绩效工资及奖金分配办法。一、车间工资分配的基本原则1、坚
10、持实行车间工资总量控制，保证不超过车间工资总额；2、车间对各班组实行“减人不减工资”的工资政策；3、坚持向，向苦、脏、累等岗位倾斜；4、推行三级预算成本考核工资分配体系；二、班组效益工资基数的核定1、车间对各班组实行“减人不减工资”的包干工资政策，鼓励各班组优化生产。2、年功工资：工龄不满10年，每年工龄5元/月；工龄满10年，每年工龄10元/月。计算年功工资的工龄按年头相减计算，新参加工作人员当年没有年功工资。员工年功工资确定的依据是员工的实际工作年限，工作年限根据员工个档案记载和工龄计算政策规定严格审核确定。（另外，职工当月出勤10班不再计发，出勤10班按全额造发）。3、各类津、补贴：（工
11、程技术人员补贴、夜班津贴、技师津贴、护士10%补贴、护龄津贴、双休补助）按公司规定单独审批。4、定员人数：各班组按年初定员数，来核算班组工资基数。三、带薪假期相关政策规定婚假、丧假、探亲假、年休假期间，按本人岗位绩效工资100%支付；产假及其护理假按本人岗位绩效工资全额由公司拨付。婚、丧假：婚假3天、晚婚假21天（由计生部门出据结婚证明），丧假天（父母、岳父母、公婆死亡）。探亲假：在本厂工作满一年，与配偶、父母不住在一起，又不能利用公休假日团聚的职工，可享受下列探亲假：每年1次探望配偶，给假30天。未婚职工每年1次探望父母给假20天;已婚职工每满4年探望父母1次，给假20天。上述假期包括公休假
12、日、法定节日在内，但不包括往返路程时间。病假：员工因病或非因工负伤停工医疗在六个月以内的病假工资以本人岗位绩效工资的80%为基数按下列标准支付：连续工龄不满10年者按70%计发；满10年不满20年者按80%计发；满20年不满30年者按90%计发；满30年以上者按100%计发；经济效益差时，可以在各档次的基础上下浮5%。职工患病或非因工负伤停工医疗在六个月以上的发放疾病救济费，其标准为：按一岗岗位绩效工资标准执行，工龄不满十五年者按60%计发，满十五年以上者按70%计发。四、岗位绩效个人考核工作是计发绩效工资的主要依据，确保A级不得超过车间定员数70人的10%，B 级30%， C级50%，D级不
13、得少于10%，并严格按考核结果兑现，使每个员工的工资与实际贡献真正挂起钩来，充分发挥考核的激励作用。车间根据班组内各职工当月所得分及综合表现，对班组成员按职工总得分的平均分进行评比，评比出A、B、C、D四个等级。A级：7人，比例为1.3； B级：21人，比例为1.2；C级：35人，比例1.0； D级：7人，比例为0.8。车间班长（含值班长）按所在班组工种绩效工资标准的.2倍执行，（人员名单一律以劳资部门备案为准）。第2/5页 五、工资分配分两大部分，即固定工资部分和浮动工资部分。1、 固定工资部分包括年功工资、各项津贴、上级及车间对个人的奖罚、补助、月资人员工资、带薪假工资等；2、当月车间结算
14、工资减去固定工资部分即为浮动工资部分。浮动部分 = 车间结算工资 固定工资部分根据车间各班组总的定员及基础工资数，把浮动工资按各班组考核得分计算出各班组承包工资。职工个人应发工资=个人岗绩工资+个人绩效工资部分个人岗绩工资=职工个人绩效工资 = 绩效工资标准 21.75 x 个人出勤 x 个人等级x 车间（班组）系数六、车间对班组考核与工资结合挂钩办法车间对班组进行定员，根据各岗位岗效工资及定员核算出各班组基础工资，实行班组承包工资政策；根据各班组当月考核情况，对各班组进行综合评比，按照百分制考核打分；班组综合考核分=（生产任务）+（现场管理）生产任务：产量考核分+工艺指标考核分+设备管理考核
15、分+成本管理考核分；现场管理：现场安全+执行力+现场卫生+劳动纪律+精细化管理+工艺纪律+设备管理+节支降耗修旧利废班组工资分配方法：先根据各班组定员人数的定岗工资测算出各班组的工资基数，最后把车间总工资按班组工资基数结合班组评测等级划分到班组： 有关班组长的考核：根据当月班组考核评定等级，评定为A的班组班长工资上浮10，评定为B的班组班长工资上浮5，评定为C的班组班长工资不浮动，评定为D的班组班长工资下浮5。例如：车间班组工资总额为54828元为例。车间共计分为5个班组，根据班组定员人数计算班组各岗位人员的岗效工资基数之合。甲班：26140元、乙班27140元、丙班26140元、换布班14860元、AH班18620第3/5页 元根据当月班组工资总额54828元，计算出分入四个班组的比例26140 +27140+ 26140+ 14860+18620= 54828元= 0.4856把车间班组总额结合班组定员定岗，分配到四个班组得到甲班：26140* 0.4856=12694元；
