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1、分类号分类号 编编 号号 华北水利水电学院华北水利水电学院 North China Institute of Water Conservancy and Hydroelectric Power 毕毕 业业 论论 文文 题目题目 富士康集团 深圳 流水线富士康集团 深圳 流水线 现场管理分析研究现场管理分析研究 学学 院院 管理与经济学院管理与经济学院 专专 业业 工工 业业 工工 程程 姓姓 名名 学学 号号 200710702 指导教师指导教师 2011 年 05 月 9 日 管理与经济学院 学生毕业论文任务书 课题内容或方向富士康集团 深圳 流水线现场管理分析研究 指导教师郭洁教研室管理工
2、程教研室 选 题 的 基 本 要 求 1 题目应该大小适宜 避免泛泛而谈 2 突出选题的现实性和应用性 3 体现所学专业的内容和要求 在作毕业论文的写作过程中应将所学的基 础知识和基本理论运用其中 提高综合应用能力 4 选题应该考虑自己的实习经历 收集资料情况 毕业后选择工作的志向 个人专长等 从而确定具体题目 重 点 研 究 的 问 题 1 对现场管理中的目视管理 定置管理进行分析和总结 2 分析富士康集团 深圳 流水线现场管理的具体方法及取得的效果 3 总结富士康 深圳 流水线现场管理存在的问题 并提出改进建议 主 要 研 究 方 法 1 图片 图表 数据与理论相结合的方法 2 5W1H
3、分析法和 ECRS 分析法 3 通过综合评定方法 如 综合评分法 论述具体现场管理的效果 其 他 1 在认真理解和深入研究的基础上完成一万字左右的毕业论文 2 毕业论文要求论点鲜明 论据完整充分 文字通顺 表达准确 结构完 整严谨 图表清晰 突出重点 结论明确 引用资料要准确 并注明来 源 2011 年 3 月 16 日 学生姓名王 涛学号200710702专业工业工程 题目名称 富士康集团 深圳 流水线现场管理分析研究 课题来源 科研 模拟 生产 主 要 内 容 一 选题背景和意义 18 世纪 80 年代工业革命后 工厂制度产生 社会的基本生产组织形式从 以家庭 手工工厂为单位转向以工厂为单
4、位 机器代替了手工操作 生产规模 迅速扩大 企业内部的分工日益细微 协作更加广泛 第二次世界大战开始以 后 当代生产管理的概念 理论和技术开始迅速发展 主要表现在三个方面 一是统计质量的概念发展迅速 在产品质量控制中广泛地应用 二是引用了线 性规划 高速电子计算机的发展使大规模线性规划问题的解决成为可能 三是 其它的数学方法也发展起来 例如排队论在生产线 机器保养等方面得到了应 用 现在的生产管理模式已经发生了重大变化 从以前的以企业为中心的管理 模式转变为以顾客为中心的管理模式 现在的生产方式呈现出多样化 手工生 产 大量生产 精益生产 集成制造 敏捷制造 大量订制生产 绿色制造等 各种生产
5、方式并存 而这一切 都离不开基本的管理 现场管理 现场管理就是指用科学的 管理制度 标准和方法对 生产现场各生产要 素 包括人 工人和管理人员 机 设备 工具 料 原材料 法 加工 检测方法 环 环境 信 信息 等进行合理有效的计划 组织 协调 控制和检测 使其处于良好的结合状态 达到优质 高效 低耗 均衡 安全 文明生产的目的的管理方式 现场管理是生产第一线的综合管理 是生 产管理的重要内容 也是生产系统合理布置的补充和深入 企业管理活动中 无论在资金 人员 设备哪一个方面出现问题都会给 生产带来困难 现场是问题产生的场所 现场是企业活动的第一线 大多 数问题 都是直接 或间接来自现场 出现
6、问题时如不及时采取对应的措施 放任自流任其发展 就会给企业带来很严重的后果 目前 在现场管理实践活动中 涌现出了一系列行之有效的现场管理方 法和技术 如 目视管理 定置管理 5S 管理 工厂设计 工作地布置 人机工程 成本控制 等 目视管理是利用形象直观 色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生 产活动 达到提高劳动生产率的目的的一种管理手段 也是一种利用人的视觉 进行管理的科学方法 定置管理是对生产现场中的人 物 场所三者之间的关系进行科学地分 析研究 使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法 定置管理起源于日本 由日本 青木能率 工业工程 研究所的 艾明生产 的创导者青木龟男先 生始创 他从
7、50 年代开始 根据日本企业生产现场管理实践 经过潜心钻研 提出了定置管理这一新的概念 后来 又由日本企业管理专家清水千里先生在 应用的基础上 发展了定置管理 把定置管理总结和提炼成为一种科学的管理 方法 并于 1982 年出版了 定置管理入门 一书 以后 这一科学方法在日 本许多公司得到推广应用 都取得了明显的效果 我于 2010 年 7 月到 8 月期间 在富士康科技集团 深圳 iPhone 手机装 夹流水线做为一线工人 亲身实践 40 天 亲身体会到富士康的现场管理模式 虽然当时富士康也发生一些不利于企业形象的事 但富士康依然是代工制造业 的佼佼者 富士康科技集团是从事 6C 产品生产制
8、造与开发的高科技企业 是 世界上最大的代工企业 在富士康 工作人员致力于提高生产效率与产品合格 率 流水线的应用相当的广泛 流水线的现场管理相当的重要 在富士康集团 公司通过科学的管理方法 不断优化管理 不断追求更有效率 更实用的管理 方法 而且 通过富士康集团的一系列努力 确实取得了骄人的成绩 通过科 学的管理方法 使富士康在世界范围内更具竞争力 因此 本文主要就富士康 科技集团 深圳 iPhone 手机装夹流水线 进行现场管理分析研究 论述富士 康现场管理中的工业工程方面的联系 用现实中成功的企业 阐述工业工程的 现实作用 并以此希望越来越多的企业重视工业工程 利用工业工程 让工业 工程更
9、好的服务广大企业 提高企业利润 提升企业竞争力 二 论文主要内容 论文主要分为四部分 1 绪论 分别介绍选题的背景和意义 研究的内容和思路 现场管理 概述 并概述富士康流水线现场管理 2 基于目视管理的现场管理分析 3 基于定置管理的现场管理分析 4 结论与前景展望 三 参考文献综述 1 刘耿 生产现场管理细化量化与过程控制 M 广东经济出版社 2009 2 Thomas J A Jones Professional management of housekeeping operations M John Wiley 二是引用了线性规划 高速电子计算机的发展使大规模线性规划 问题的解决成为可能
10、 三是其它的数学方法也发展起来 例如排队论在生产线 机器保养 等方面得到了应用 现在的生产管理模式已经发生了重大变化 从以前的以企业为中心的管理模式转变 为以顾客为中心的管理模式 现在的生产方式呈现出多样化 手工生产 大量生产 精 益生产 集成制造 敏捷制造 大量订制生产 绿色制造等各种生产方式并存 而这一 切 都离不开基本的管理 现场管理 现场管理就是指用科学的 管理制度 标准和方法对 生产现场各生产要素 包括人 工人和管理人员 机 设备 工具 工位器具 料 原材料 法 加工 检测 方法 环 环境 信 信息 等进行合理有效的计划 组织 协调 控制和检测 使 其处于良好的结合状态 达到优质 高
11、效 低耗 均衡 安全 文明生产的目的 现场 管理是生产第一线的综合管理 是生产管理的重要内容 也是生产系统合理布置的补充 和深入 1 企业管理活动中 无论在资金 人员 设备哪一个方面出现问题都会给生产带来 困难 现场是问题萌芽产生的场所 现场是企业活动的第一线 大多数问题 都是 直接或间接来自现场 出现问题时如不及时采取对应的措施 放任自流而任其发展 就会给企业带来很严重的后果 目前 在现场管理实践活动中 涌现出了一系列行之有效的现场管理方法和技术 如 目视管理 定置管理 5S 管理 工厂设计 工作地布置 人机工程 成本控制 等 第 2 页 共 40 页 目视管理是利用形象直观 色彩适宜的各种
12、视觉感知信息来组织现场生产活动 达 到提高劳动生产率的目的的一种管理手段 也是一种利用人的视觉进行管理的科学方法 定置管理是对生产现场中的人 物 场所三者之间的关系进行科学地分析研究 使 之达到最佳结合状态的一门科学管理方法 定置管理起源于日本 由日本 青木能率 工业工程 研究所的 艾明生产 的创导者青木龟男先生始创 他从 50 年代开始 根据日本企业生产现场管理实践 经过潜心钻研 提出了定置管理这一新的概念 后来 又由日本企业管理专家清水千里先生在应用的基础上 发展了定置管理 把定置管理总 结和提炼成为一种科学的管理方法 并于 1982 年出版了 定置管理入门 一书 以后 这一科学方法在日本
13、许多公司得到推广应用 都取得了明显的效果 我于 2010 年 7 月到 8 月期间 在富士康科技集团 深圳 iPhone 手机装夹流水线做 为一线工人 亲身实践 40 天 亲身体会到富士康的现场管理模式 虽然当时富士康也发 生一些不利于企业形象的事 但富士康依然是代工制造业的佼佼者 富士康科技集团是 从事 6C 产品生产制造与开发的高科技企业 是世界上最大的代工企业 在富士康 工作 人员致力于提高生产效率与产品合格率 流水线的应用相当的广泛 流水线的现场管理 相当的重要 在富士康集团 公司通过科学的管理方法 不断优化管理 不断追求更有 效率 更实用的管理方法 而且 通过富士康集团的一系列努力
14、确实取得了骄人的成 绩 通过科学的管理方法 富士康在世界范围内更具竞争力 因此 本文主要就富士康 科技集团 深圳 iPhone 手机装夹流水线 进行现场管理分析研究 论述富士康现场管 理中的工业工程方面的联系 用现实中成功的企业 阐述工业工程的现实作用 并以此 希望越来越多的企业重视工业工程 利用工业工程 让工业工程更好的服务广大企业 提高企业利润 提升企业竞争力 1 2 研究的内容和思路 随着我国制造业的发展 越来越多的企业走上了全球化的发展模式 但在发展的过 程中 不少企业由于缺乏科学的管理模式 面临着 管理落后 和 管理差距 的挑战 而其中现场管理更是科学管理的第一步 自上世纪 60 年
15、代以来 一些工业发达国家普遍 对现场管理予于高度重视 取得了明显效果 从中获得了高效率 低成本和较高的企业 第 3 页 共 40 页 竞争实力 2 日本在这方面尤为突出 如日本的丰田汽车公司经过长期的探索和实践 形成了以丰田生产方式为代表的丰田现场管理模式 本文通过对富士康 深圳 科技集团流水线的现场管理分析研究 注重对管理细节 的分析 通过生产过程中的具体数据 表现出实施科学管现场理的优越性 并具体的通 过现场的目视管理 定置管理两大方面分析流水线的现场管理 在这两方面中 再通过 管理分析工具 尽可能细致的分析现场管理 在本文中 第 1 章为绪论 第 2 章为基于目视管理的现场管理分析 第
16、3 章为基于 定置管理的现场管理分析 第 4 章为结论与前景展望 通过论文的写作 一方面对企业现场管理有了更系统 科学的认识 认知了现场管 理的发展及方向 为国内生产型企业的现场管理提供某些理论上的借鉴 就国内而言 虽然很多企业现场管理水平已经很高 但通过对这些高水平管理的分析 希望能为更多 的企业提供某些理论上的帮助 让企业有更高效 更据竞争力的发展 1 3 现场管理概述 现场管理是为顾客制造产品或提供服务的地方 是整个制造业的中心 是可以不断改 善的园地 现场由人 物 环境 信息 制度等各生产要素和质量 Q Quality 成本 C Cost 交货期 D Delivery 效率 P Production 安全 S Safety 员工士气 M Morale 六个重要的管理目标要素构成的一个动态系统 现场管理是指运用科学的管理方法和手段 对现场中的生产要素和管理目标要素进行 设计和综合治理 达到全方位的管理优化 创造一个整洁有序 环境优美的场所 使现 场的人 心情舒畅 操作得心应手 达到提高生产效率 提高产品质量 降低成本 增 加经济效益的目的 所有的企业都必须从事开发 生产 销售三项
