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1、1课程设计说明书题目名称： 仓储与配送管理课程设计 系 部： 管理系 专业班级： 物流管理 12-10 学生姓名： 廖松 学 号： 2012232171 指导教师： 邹红梅 完成日期： 2014.7.10 2（此页背书）格式及要求1、摘 要1)摘要正文(小四，宋体) 摘要内容 200300 字为易，要包括目的、方法、结果和结论。2）关键词 XXXX；XXXX；XXXX (38 个主题词) (小四，黑体) 2、目录格式 目 录(三号，黑体，居中)1 XXXXX（小四，黑体） 11.l XXXXX(小四，宋体) 21.1.1 XXXXX(同上) 33、说明书正文格式： 1. XXXXX (三号，黑
2、体)11 XXXXX(四号，黑体)1.1.1 XXXXX(小四，黑体)正文：XXXXX(小四，宋体)（页码居中）4、 参考文献格式：列出的参考文献限于作者直接阅读过的、最主要的且一般要求发表在正式出版物上的文献。参考文献的著录，按文稿中引用顺序排列。参考文献内容(五号，宋体)示例如下： 期刊序号作者 1，作者 2，作者 n题(篇)名，刊名(版本)，出版年，卷次(期次)。图书序号作者 1，作者 2，作者 n 书名，版本，出版地，出版者，出版年。5、.纸型、页码及版心要求：纸 型： A4，双面打印页 码： 居中，小五版心距离：高：240mm(含页眉及页码)，宽：160mm相当于 A4 纸每页 40
3、 行，每行 38 个字。6、量和单位的使用： 必须符合国家标准规定，不得使用已废弃的单位。量和单位不用中文名称，而用法定符号表示。3新疆工程学院课程设计评定意见设计题目： 仓储与配送管理课程设计 学生姓名： 廖松 评定意见：评定成绩： 4指导教师（签名）： 邹红梅 年 月 日新疆工程学院课程设计任务书13/14 学年 下 学期 2014 年 6 月 8 日专业 物流管理 班级 12-10 课程名称 仓储与配送管理设计题目 仓储与配送课程设计 指导教师 邹红梅 时间 2014.6.9-2014.6.27 周数 3 周 设计地点 学校5设计目的：通过课程设计，让学生运用所学专业知识,结合企业实际情
4、况，对实际问题具体分析，达到熟练运用和掌握仓储管理及库存控制方法、配送路线优化,从而实现仓储与配送的合理化，实现理论与实际的有机结合,以提高学生解决实际问题的能力。设计主要内容：课程设计（一）根据案例所给背景资料进行分析,给出库存控制解决方案手提包的问题耐用公司是中国西部一家箱包制造企业,三年前,由毕业于西北大学雕塑专业两位大学生创办,由于其自然独特的箱包设计,深受顾客的喜爱,需求量激增。现在有 30 多个工匠从事生产 5 种不同款式手提包,全是价格 1000 元以上的高级品,每种手提包都是采用精制水牛皮革制作。由于业务的迅速发展已对这个小公司提出若干问题:经常不能及时发货给经销商,为了避免不
5、良后果, 有人建议实行更有效的库存控制。现在的主要问题是主料长期短缺,生牛皮革价格猛涨,牛皮革现价是每米 150 元,是三年前的 2.6 倍,此外,商品牲畜的屠宰量也减少了 9%-11%,由于牛皮革装运延误,该公司经常停产。由该公司的历史资料如下:牛皮革前置期概率分布前置时间 4 5 6 7 8概率 0.1 0.2 0.4 0.2 0.1手提包资料款式 信使袋式 带柄手提离合式 拉锁离合式 背包 带柄公事包式周需求量/只 5 8 15 6 10每只包用牛皮革数量/只2.3 1.6 0.5 0.7 2.1牛皮革订购成本为 400 元,每米牛皮革缺货成本为 80 元,每米每年的储存成本为 60 元
6、.现采用固定订货间隔期库存模式,3 周订货。根据以上资料,你认为(1)现行库存系统是否适当?(2) 应作些什么改变?(3) 价格的迅速上涨对选择库存模型和保险库存量有什么影响?课程设计（二）配送线路优化某配送中心 A 要向所在城市 BCDEFG 共 6 个客户点配送货物,如表所示:它们之间的距离和每一外的配送货物量见表运输车辆有 2.5t 和 4t 货车,试采用“节约里程法 ”，确定最佳配送路线地点 AB AC AD AE AF AG BC CD DF EF EG FG距离(Km) 9 12 12 20 24 21 9 10 19 6 1 6货运量(t) 0.8 0.7 1.0 1.1 1.7
7、5 1.1569912121021202419166课程设计（三）仓库内的温度控制某时某仓库内干球温度（td）为 18 度，湿球温度为 15 度， 露点（r）干球温度湿球温度0 1 2 3 4温度Td r Td r Td r Td r Td r16 16 100 14 89 12 79 10 69 9 6017 17 100 15 90 14 80 11 70 10 6118 18 100 16 90 15 80 12 71 11 6219 19 100 17 90 16 81 13 72 12 63思考题：1、该仓库内的温度必须控制在多大范围内，才能不造成货物的湿损？课程设计（四）确定再订货
8、点、安全库存1.需求和提前期均可变汽车旅馆以每天 25 块的速度更换破玻璃过去，该数量变化呈正态分布，标准差为每天块玻璃，玻璃从供应商 Cleveland 处订货提前期为正态分布，均值为 10 天，标准差为天为达 95的服务水平，再订货点为多少？2. .固定订货间隔期模型某实验室每隔 30 天从同一家供应商处订购大量化学药品提前期为 5 天实验室助理必须确定这些化学药品中的某一种需要订多少货库存检查表明，尚有 11 瓶25 毫升广口瓶的化学药品化学药品的日使用量近似于正态分布，均值为 15.2 毫升标准羞为每天 1.6 毫升该化学药品的服务水平为 95a.应该订多少瓶化学药品？b.该化学药品的
9、安全库存为多少？2、该仓库内货物要求保管在相对湿度 80%-90%的范围内，仓库应采取什么样的保管措施？课程设计（五）仓储租赁合同甲乙双方于 1995 年签订仓储租赁合同，甲方把仓库租赁给乙方，使用期限为 3 年，从 1995 年5 月 10 日至 1998 年 5 月 10 日，如一方违约须向另一方支付违约金 30 万并赔偿损失，乙方向甲方支付定金 2 万元。乙方租赁期间，经济效益很好，平均每月有 5 万元利润收入。甲方突然于 1997年 3 月 10 日提出收回租赁给乙方的仓库。结合案例回答以下问题：甲乙是否违约？如果违约，乙方应提出什么索赔要求？课程设计（六）针对某家企业库存控制方面调查
10、报告调查报告具体内容:(1)针对某家企业库存控制方面存在问题(2)针对实际问题,利用所学的有关知识,采取有效措施ADFGEBC7设计任务或主要技术指标：1、 熟悉库存控制的基本方法，重点掌握定量订货法和定期定货法。2、 熟悉安全库存的确定方法。3、了解 ABC 物料分类管理方法。4、熟练掌握配送路线的优化方法(节约里程法)5、熟悉仓储合同的内容并熟练掌握仓储合同的编制方法6、了解干球温度、湿球温度、露点区别与联系，熟悉货物的保管措施和方法设计进度与要求：6 月 9 日：课程设计的布置与资料整理6 月 10 日至 6 月 11 日：课程设计（一）根据案例所给背景资料进行分析,给出库存控制解决方案
11、6 月 12 日至 6 月 13 日：课程设计（二）配送线路优化，6 月 16 日至 6 月 17 日：课程设计（三）仓库内的温度控制6 月 18 日至 6 月 19 日：课程设计（四）确定再订货点、安全库存6 月 18 日至 6 月 20 日：课程设计（五）仓储租赁合同6 月 23 日至 6 月 25 日：到企业调查并收集资料6 月 26 日至 6 月 27 日：完成调查报告。主要参考书及参考资料：物流管理基础，物流仓储与配送，物流仓储实务，物流管理实训，助理物流师培训资料教研室主任（签名） 曾波 系（部）主任（签名） 李晓红 2014 年 6 月 8 日8课程设计（六）针对某家企业库存控制
12、方面调查报告乌鲁木齐友好超市友好商场店库存管理现状分析调查时间：2014 年 7 月 1 日调查地点：乌鲁木齐友好超市友好商场店调查目的：了解发现超市库存管理的特点，库存管理理念，库存管理制度、管理模式，超市库存管理存在的问题。调查问题：本次调查的问题有，关于友好超市库存管理的特点，库存管理理念，库存管理制度、管理模式，超市库存管理存在的问题，等等。调查内容：乌鲁木齐友好超市库存管理特点在库存商品的管理模式上，友好超市实行品类管理来优化商品结构。一个商品进入之后，会有 POS 机实时收集库存、销售等数据进行统一的汇总和分析，根据汇总分析的结果对库存的商品进行分类。然后，根据不同的商品分类拟订相
13、应的库存计划模式，对于各类型的不同商品，根据分类制订不同的订货公式的参数。根据安全库存量的方法，当可得到的仓库存储水平下降到确定的安全库存量或以下的时候，该系统就会启动自动订货程序。友好超市对库存商品管理的模式友好超市采取的是 ABC 管理制度，根据流量大、移动快速、流量始终以及流量低、转速慢三种情况分为 A、B、C 三种。友好超市库存管理存在的问题(1)由于供应商自身的库存管理水平参差不齐,友好超市的订单满足率较低,于是员工增加单次订货量,这样就加大了库存控制的难度。(2)由于来自外部的不可控因素,比如节日高峰期的销售与日常平均销售水平的差异、半成品涨价、季节性缺货、紧急团购、突发事件等一些
14、外部因素都会加大零售企业的库存控制难度。(3)零售企业与供应商利益是不同的,店铺往往要求少批量多批次订货,而供应商希望店铺加大订量,导致库存的高低与缺货程度的高低两者不是同向增减的关系,而9应该是反向增减的。友好超市库存管理的优化对策建议(1)产品入库验收控制设置专职仓库保管人员，落实其保管经济责任，明确其职权范围，每次仔细填制入库单，并签字，输入系统，并且送财务部门一份。(2)建立严格发货制度仓库保管人员要核查发货单。无论是何种形式的发货单，均要有营销业务经手人签字和部门负责人批准签字，储运人员仔细验单、核发数量，并在实物出库凭证上签字。存货发出后，仓库保管人员及时登记存货记录卡片，计算结余
15、数，并与存货产品警戒线对照。以便及时、准确地掌握存货的数量。(3)存货的盘点制度将定期盘点与不定期盘点相结合。清查盘点时，最好由 3 人以上组成盘点小组，且应有财务人员参加，防止错盘、重盘、漏盘，既要查清数量，又要检查质量，根据盘点结果，如实填写“存货盘点报告单” 。对积压、残损的存货单独写清查报告和处理意见，并同仓库保管员共同调整存货账务，确保账实相符，以保证会计存货核算资料的真实可靠。(4)建立存货最佳存货量1、加强市场调查和市场预测就超市而言，要增强忧患意识，提高对市场调查和市场预测重要性的认识。市场调查是摆脱市场的低迷状态，寻求新的目标市场、拓展传统市场的重要的“机会性”手段。在市场经济条件下，超市要做好市场调查与市场预测。首先，必须分清超市的主要竞争对手，确认竞争对手的实力，潜在的竞争者是谁；其次，根据有关市场信息资料，运用一定的方法和数学模型，预测未来一定时期内市场发展的
