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1、2006 年同等学力人员申请硕士学位学科综合水平全国统一考试工商管理试卷考生须知1、第一题、第二题的答案一律用 2B 铅笔填划在答题卡上，答在试卷或答题纸上无效。2、其它题一律用蓝色或黑色钢笔、圆珠笔在答题纸上按规定要求作答，凡做在试卷上的答案一律无效一、单项选择题（每题 1 分，共 10 分。请从 A 、B、C、D 中选择一个正确答案）1、管理过程学派理论创始人是（ ）A 泰罗 B 法约尔 C 马克斯.韦伯 D 西蒙2、具有双重领导的组织结构是（ ）A直线制 B 直线职能制 C 事业部制 D 距阵制3、企业使命的界定是（ ）A 顾客的需求 B 顾客群 C 满足顾客的需求的方式 D？4、董事会
2、的职能不包括的有（ ）A 选择、聘用与解聘公司的总经理或首席执行官、 B 参与制定并评估公司的战略与计划C 宣布公司红利的分配方案、D 宣布公司红利的分配方案5.某钢铁企业通过收购一家大型铁矿石企业获得对后者的控制，同时使企业得到更快速的发展，该 种增长战略被称为：（）A.前向一体化 B.后向一体化C.水平一体化 D.水平多元化6、产品的外观和式样属于产品的（ ）A 核心产品 B 有型产品 C 附加产品 D？二、多项选择题（每题 2 分，共 8 分。请从 A.B.C.D.E 中选择所有你认为正确的答案）11.领导方式的类型不包括： A.独裁型 B.民主型 C.控制型 D.协商型 E.兼备型12
3、.一个行业成为分散行业的原因有： A.进入障碍低 B.有规模经济C.产品差别化高 D.市场需求单一 E.行业处于初级阶段13.下列哪些属于人口细分： A.性别 B.收入 C.职业 D.年龄 E.生活方式14.下列各项财务指标中，反映企业偿债能力的指标有： A.应收账款周转率 B.流动比率 C.资产负债率 D.总资产周转率 E.利息周转倍数三、名词解释（每题 3 分，共 12 分。）1、正式沟通：正式沟通渠道是通过组织正式结构或层级系统运行的，有组织内部明确的规章制度所规定的渠道进行的信息传递与交流，例如组织与组织之间的信函往来，组织内部的文件传达，召开会议，上下级之间的定期情报交换以及组织正式
4、颁布的法令、规章、公告等。2、核心能力：就是公司在具有着重要竞争意义的经营活动中能够比其他竞争对手做得更好的能力。3、直接标价法：4、推销观念：四、简答题（每题 7 分，共 28 分）1、简述管理思想演进的主要线索。(1)科学化、理性化线索(2)人道主义线索(3)管理过程线索(4)实证分析线索2、简述职能战略与公司战略的区别。期限、具体性、职权与参与3、采用多品牌战略的原因和企业的对策。占用更大货架面积、吸引更多顾客，提高市场占有率、有助于在企业内部各部门开展竞争使企业深入各个不同市场部分，占领更大的市场4、简述股利政策的内容。（1）剩余股利政策、（2）稳定管理政策、（3）变动股利政策、（4）
5、正常股利加额外股利的政策五、论述题（每题 11 分，共 22 分。）1、试论述整体并购的特点、优缺点和适用条件。答：整体并购的特点：（1）企业以资产来确定并购价格，而不是以股利来确定（2）并购行为结束后，企业拥有目标公司的全部产权（3）在并购后，企业一般会将目标公司改组为自己的分公司，分厂或全资子公司；在有可能吸收投资的情况下，企业还会将目标公司再改组为控股公司。整体并购的优缺点：优点：目标公司成为企业的分公司，分厂或全资子公司。为此，企业可以在不受任何股东的干预的情况下，对目标公司进行改造。缺点：在并购过程中以及并购后要投入大量的运营资金，不宜发挥低成本并购的资金效率。整体并购的适用条件：（
6、1）目标公司的规模较低，同时并购价格也较低。（2）企业计划在适当的时机利用目标公司来吸引外来资金，将目标公司从分公司或全资公司改组控股子公司。（3）目标公司要求企业偿还负债的付款方式比较轻松。2、试论述产业市场的特点及影响因素。1和消费者市场比较，其购买者的数量较少，购买的规模较大2其购买者往往集中在少数地区3其需求是（消费者对消费品需求的）引申需求4其缺乏弹性5其需求是波动的需求6专业人员购买7直接购买8互惠9其购买者往往通过租赁方式取得产业用品（如飞机、设备等）六、案例分析题（每题 10 分，共 20 分。）案例一：问题：1、联想的三个阶段都用了什么样的企业文化？调整的原因是什么？2、企业
7、文化在联想管理过程中起什么作用？案例二：1、mc 公司 2002 年初的负债及所有者权益总额为 9000 万元，其中，公司债券为 1000 万元（按面值发行，票面年利率为 8%，每年年末付息，三年后到期）；普通股股本为 4000 万元（面值 1 元，4000 万股）；资本公积为 2000 万元；其余为留存收益。2002 年该公司为扩大生产规模，需要再筹集 1000 万元的资金，有以下两个筹资方案可供选择。方案一：增加发行普通股，预计每股发行价格为 5 元；方案二：增加发行同类公司债券，按面值发行，票面年利率为 8%。预计 2002 年可实现息税前利润 2000 万元，适用的企业 所得税税率为
8、33%。要求：（1）计算增发股票方案的下列指标：2002 年增发普通股股份数；2002 年全年债券 利息 。（2）计算增发公司债券方案下的 2002 年全年债券利息。（3）计算每股利润的无差异点，并据此进行筹资决策。（2002 年）答案（1）增发股票方案下：1、2002 年增发股份数=1000/5=20002、2002 年全年债券利息1000*880 万元增发公司债券方案下：2002 年全年债券利息=20008%=160 万元（eb it -80）u65288X1-33%）/4000+200=（ebit-160）u65288X1-33% ）/4000解析ebit=1760 万元因为预计 200
9、2 年实现的息税前利润 2000 万元每股利润无差别点的息税前利润1760 万元，所以应采用方案二，负债筹资。案例二：MC 公司 2002 年初的负债及所有者权益总额为 9000 万元，其中，公司债券为 1000 万元（按面值发行，票面年利率为 8，每年年末付息，三年后到期）；普通股股本为 4000 万元（面值 1 元，4000 万股）；资本公积为 2000 万元；其余为留存收益。2002 年该公司为扩大生产规模，需要再筹集 1000 万元资金，有以下两个筹资方案可供选择. 方案一：增加发行普通股，预计每股发行价格为 5 元；方案二：增加发行同类公司债券，按面值发行，票面年利率为 8。预计 2
10、002 年可实现息税前利润 2000 万元，适用的企业所得税税率为 33。要求：（1）计算增发股票方案的下列指标； 2002 年增发普通股股份数； 2002 年全年债券利息；（2）计算增发公司债券方案下的 2002 年全年债券利息。（3）计算每股利润的无差异点，并据此进行筹资决策。分析：此题无论是资料还是要求，都是简单明了，是对教材知识点的直接考查，没有拐弯抹角的地方，难度系数不大，了解相关知识点就可以了。参考答案：案的下列指标： 2002 年增发普通股股份数=10000000/5=2000000 （股）=200（万股） 2002 年全年债券利息=10008%=80（万元）（2）增发公司债券方
11、案下的 2002 年全年债券利息=（1000+1000）8%=160（万元）（3）算每股利润的无差异点，并据此进行筹资决策。根据题意，列方程（EBIT-80）*（ 1-33%）/（4000+200）=（ EBIT-160）* （1-33% ）/4000 EBIT=1760 筹资决策预计息税前利润=2000 万元 每股利润无差异点的息税前利润=1760 万元应当通过增加发行公司债的方式筹集所需资金2006 年同等学力工商综合考试真题参考答案答案来源：http:/ 1 分，共 10 分)1.B. 2.D. 3.D 4.C 5.B 6.C 7.C 8.C 9.B 10.D二、多项选择题(每题 2 分
12、，共 8 分)11.C.D提示：领导方式有五种：独裁、民主、任务、关系与兼备型。12.A.C.E提示：行业分散的原因有八个：进入障碍低、缺乏规模经济、产品差别化高、讨价还价能力不足、 运输成本高、市场需求多样化、行业初级阶段、产品趋向国际化。13.A.B.C.D.E；14.B.C.E；三、名词解释(每题 3 分，共 12 分)1.正式沟通 沟通就是我们所说的信息交流，分为正式沟通和非正式沟通。正式沟通是通过组织正式结构或层次系统运行，正式沟通的渠道包括上行沟通、下行沟通、横向沟通与斜向沟通。2.公司的核心能力 所谓核心能力，就是公司再具有重要竞争意义的经营活动中能构比其他竞争对手做的更好的能力
13、。公司的核心能力可以是完成某项活动所需要的优秀技能，也可以是在一定范围和深度上的公司的技术诀 窍，或者是那些能够形成很大竞争价值的一系列具体生产技能的组合。3.推销观念 推销观念是为许多企业所采用的一种市场营销观念。它认为，消费者通常表现出一种购买惰性或抗衡心理，如果听其自然的话，消费者通常不会足量购买某一企业的产品，因此，企业必须积极推销和大 力促销，以刺激消费者大量购买本企业产品。推销观念在现代市场经济条件下被大量用于推销那些非渴 求物品，即购买者一般不会想到要去购买的产品或服务。许多企业在产品过剩时，也常常奉行推销观念。4.直接标价法 即企业按照行业的平均现行价格水平来定价。在以下情况下
14、往往采取这种定价方法：（1）难以估算成本；（2）企业打算与同行和平共处；（3）如果另行定价，很难了解购买者和竞争者对本企业的价格的 反应，不论另行定价，很难了解购买者和竞争者对本企业的价格的反应。四、简答题(每题 7 分，共 28 分)1.简述管理思想演进的主要线索。 答：管理实践和管理思想发展的历程，是组织生活、管理过程中发现相关因素越来越多，内容日益丰富、完善的过程。总体来看，到目前为止管理学发展有几条比较显著的线索： 一是科学化、理性化线索。广义上，整个管理发展过程中始终得到不断强化和重视的，是科学化、理性化。狭义上，由泰罗科学管理理论发端，直到第二次世界大战后运筹学的应用，再到信息技术
15、应 用，是科学管理发展的主要线索。二是人道主义线索。从梅澳把人当作“社会认”，巴纳德把人当作“独立的个体”开始，研究人的 需要和行为，尊重人、重视人的发展成为管理研究中的一个主题。此后行为科学及组织理论的发展，对 管理过程中如何尊重人、如何为人的发展创造条件，提出了很多探索性的理论和切实可行的方法。三是管理过程线索。从法约尔到孔茨，对管理过程、管理职能的探索和研究始终不懈，构成管理发 展过程中的一条显著的轨迹。四是实证分析线索。强调实践的重要性、强调操作过程的倾向，有史以来就存在。当代兴盛的案例 分析、案例研究，就是这一传统的具体表现。2.简述职能部门战略与企业总体战略的区别。 答：企业战略按
16、照层次来分，分为总体战略、业务战略和职能战略三个层次。比较只能战略和总体战略有以下区别： 一是期限。职能战略用于确定和协调企业的短期经营活动，期限短，一般一年左右。 二是具体性。企业主要职能部门的战略要比公司战略更为具体。公司战略为企业指出一般性的战略方向，而职能战略则为负责完成年度目标的管理人员提供具体的指导，使他们指导如何实现年度目标。 同时，具体的职能战略还可以增强职能部门管理人员实施战略的能力。三是职权和参与。企业高层管理人员负责制定企业的长期目标和公司战略。职能部门的管理人员再 总部的授权下，负责制定年度目标和部门战略。职能部门管理人员参与制定职能战略，可以更自觉的实 现本部门的年度目
