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1、宝鸡市第一建筑工程有限责任公司 目 录一、编制依据及编制说明 1二、工程概况 2三、项目经理部的组成 4四、施工部署 11五、施工方案 14六、进度安排及保证措施、 70七、质量、安全保证措施 73八、新技术、新材料、新工艺的应用方案和保证措施 93九、劳动力安排、主要材料、构配件计划 94十、主要机械设备供应计划 96十一、关键、难点、重点部位技术措施及解决方案 98十二、施工平面图及文明工地措施 100一、 编制依据及编制说明1、本工程施工组织设计作为指导施工现场的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理组织机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程
2、施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制：1.1、宝鸡市建筑设计院设计的施工图纸；1.2、本工程的招标文件及宝鸡市房屋建筑和市政基础设施施工招标投标评标细则和管理办法等有关文件；1.3、2004年陕西省建筑装饰工程消耗量定额、2004年陕西省安装工程消耗量定额、2004年陕西省建设工程工程量清单计价规则及其相关文件、企业定额等；1.4、陕西建设厅关于建筑工程施工现场管理以及开展文明工地创建活动的文件；1.5、国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工等要求以及国务院颁布的建筑工程质量管理条例；1.
3、6、我公司质量职业健康安全环境管理体系文件； 1.7、施工现场踏勘情况；1.8、我公司施工类似建筑施工经验等。2、与本工程有关的施工规范、技术规程及标准：2.1、工程测量规范（GB5002693）2.2、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）2.3、钢筋焊接及验收规程（JGJ182003）2.4、钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ272001）2.5、钢筋机械连接通用技术规程（JGJ1072010）2.6、建筑工程施工质量验收标准（GB503002001）2.7、混凝土质量控制标准（GBJ5016492）2.8、混凝土强度检验评定标准（GBJ10787）2.9、建筑地基基础施工
4、质量验收规范（GB502022002）2.10、砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）2.11、建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092002）2.12、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）2.13、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ1302001、J842001）2.14、建筑机械使用安全技术规程（JGJ332001、J1192001）2.15、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ462005）3、本工程施工组织设计，一经业主和监理部门批准，将成为施工的指导性文件，所有工程技术人员都必须严格地自觉贯彻执行。未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术
5、规范、标准，质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。如果建设单位对施工图及现场其他情况进行变更，须及时调整本设计。二、工程概况宝鸡市绛帐社会福利院1#康复楼工程位于宝鸡蟠龙塬内，由宝鸡市建筑设计院设计: 长97.84 m、宽14.7m、建筑高度21.96m，康复楼基地面积1180m2,总建筑面积7400m2,建筑层数6层，结;.构形式为钢筋混凝土框架结构，设计年限三类50年。抗震设防烈度8度，耐火等级地上二级； 砌体：0.000以下采用MU10混凝土实心砖, M7.5水泥砂浆，0.000以上采用MU10加气混凝土砌块, M5混合砂浆。本工程屋面防水等级为级,防水层合理使用年限为15年
6、, 设防做法二道：一道4mm厚SBS改性沥青防水卷材（卷材自带保护层）；一道3mm厚SBS改性沥青防水卷材 。节能环保：屋面：采用25厚水泥砂浆找平层；130厚憎水膨胀珍珠岩板保温层；30厚（最薄处）1:6水泥焦渣找坡层；120厚钢筋混凝土板；20厚水泥砂浆。外墙：240厚加气混凝土砌块墙；外贴40厚硬质岩棉板保温层。外窗：LowE中空玻璃6+12+6空气间层塑钢窗。非采暖房间与采暖房间的隔墙或楼板传热系数：外贴30厚硬质岩棉保温板。外窗的气密性不应低于建筑外窗气密性能分级及其检测方法GB/T7106-2008规定的6级。本工程有噪音的部位均做隔声、吸声处理，建筑设备及建筑材料的选用必须符合环
7、保的要求。所有污水、废水应经过处理后排放。外墙面采用外墙乳胶漆、外墙面砖的规格、品种、颜色应会同业主、设计院共同确定。门窗：本工程封闭楼梯间的门采用乙级防火门，机要室、档案室、资料室和重要库房等门采用甲级防火门；防盗门应能达到防火、防盗的性能要求，防火门、防火卷帘门均采用具有相应消防产品生产资质专业生产防火厂家的产品，门为木质防火门。门窗周边与墙体或其他维护结构连接处应为弹性构造，采用防潮型保温材料填塞，缝隙应采用密封膏嵌缝，且不得使用水泥砂浆勾缝。门窗里面均表示洞口尺寸，门窗加工尺寸要按照装饰面厚度有承包商予以调整。门窗立樘：外门长立樘除平面图和详图有注明外均居墙中，内门窗立樘除图中另有注明
8、者外窗居墙中，门均与开启方向的墙粉刷面平齐，管道竖井门、配电室门均设门槛高150。门窗选料、颜色、玻璃见“门窗表”附注；内门仅留洞口，门框及门扇用户自理。本工程地基处理及基础设计依据陕西宝鸡市勘探测绘院2011年9月8日提供的岩土工程勘察报告,基础为夯扩桩钢筋混凝土承立基础，持力层为古土壤，地基承载力特征值fak=180KPa,基础垫层为100厚C15细石混凝土，桩身为C30混凝土；基础及上部结构梁、板、楼梯混凝土强度均为C30.框架柱三层以下（7.200）均为C35，其余为C30.构造柱、圈梁为C25.楼梯构造柱为C25;钢材采用HPB235、HRB335、HRB400, E43系列焊条焊Q
9、235钢、HPB235钢筋、HPB235钢筋与HRB335钢筋，E50焊条焊HRB335钢筋，E55焊条焊HRB400钢筋；受力钢筋保护层的厚度，详见钢筋混凝土结构构造详图（陕09G02）页4.本工程电气包括低压配电系统及电气照明系统，宽带网络系统，有线电视系统，电话系统，防雷接地系统，火灾自动报警及消防连动系统，供电电源，本楼380/220伏三相五交流主电源自福利院配电室埋地引来。应急照明和疏散指示采用带蓄电池应急灯，且连续供电时间不少于30min.。 本工程暖通专业分为采暖及通风系统，本工程采暖供回水由甲方锅炉方提供80/60低温热水，供本工程采暖系统使用。采暖系统采用上供下回同程式（垂直
10、单管）散热器采暖系统。本工程生活给水在竖向采用分区供水的方式六层采用上供下回同程式（垂直单管）散热器采暖系统。生活给水地面垫层内暗敷管道采用优质衬塑(DS-X)钢管；消防采用热镀锌钢管；自流排水立管采用机制柔性抗震排水铸铁管，室外埋地水管采用不锈钢复合钢管；雨水采用管道外落水排水系统。三、项目经理部的组成1、项目经理部的组织机构1.1、为了保证把本项目管理好，给建设单位一个合格、满意的工程，我公司决定选派具有二级项目经理资质的程志强同志为该工程的项目经理,按项目法的要求组建项目经理部，并设经理办公室、生产管理、技术管理、质量安全管理、经营管理、材料设备管理、财务管理、后勤保卫等职能部门对项目进
11、行全方位管理。1.2、项目经理部是本工程全施工阶段的管理层，对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效益管理，行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。1.3、本工程施工严格按项目法组织施工，同时强化项目管理，建立健全项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到优良，顺利完成本工程的各项计划目标。1.4、项目经理受单位法人代表领导，接受单位各业务管理部门的监督和指导。并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。1.5、项目经理部直接对本项目负责,集中单位优秀管理人才，通过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门
12、创新和工作积极性，从而高效实现合同目标。1.6、项目施工的作业层，必须精心选拔，参与本项目施工的人员，必须具有良好的质量意识，技术水平高，工作责任心强，通过优化组合来承担本项目的施工。2、项目经理部的组成人员本工程设项目经理1名、项目副经理1名、项目技术负责人1名、施工员1名、资料员1名、质检员1名、安全员2名、试验员1名、材料员1名、库管员1名、设备管理员1名、预算员1名、会计员1名。项目经理部组成人员名单详见附表：宝鸡市绛帐社会福利院1#康复楼主要管理人员配备表职务姓名职称备注项目经理程志强工程师壹级项目经理项目副经理王水来 工程师技术负责人樊晓哲工程师施工员贺 琨助理工程师质量员赵 涛助
13、理工程师资料员郭宝奇技术员安全员范立新技术员试验员郭宝岐技术员材料员万建斌经济员库管员设备员会 计王习武助理会计师3、项目部管理人员主要职责3.1、项目经理职责：3.1.1、项目经理直接对本项目负责，认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成，从而高度实现合同目标。3.1.2、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。3.1.3、根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用
14、计划，据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。3.1.4、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。3.1.5、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。3.1.6、严格财务制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。3.1.7、对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入施工现场的人、财、物有统一调配使用权。3.1.8、与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。3.1.9、有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。3.2、项目技术负责人职责：3.2.1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划的编制。3.2.2、组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并
