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1、携手 新奥谱新篇！ 2004 0月 26日新奥谱新篇！以人为本 事求卓越 和谐共生2知我组 行团队 组员：姚裕德，集团总部 组员：吴杰，置业集团 组员：苟正平，威远生化 组员：刘晟，安瑞科 组员：杨俊杰，新奥研究院 组员：洪艳辉，文化中心特别感谢： 全专家的不吝赐教和赞助者王玉锁主席高标准严要求的鞭策 !赞助者：王玉锁主席组长：刘志昂团队集体合影携手 新奥谱新篇！以人为本 事求卓越 和谐共生3汇报目录1. 命题的阐述与澄清2. 问题现状分析3. 根本原因分析4. 推荐方案5. 针对建议的行动计划6. 总结7. Q&新奥谱新篇！以人为本 事求卓越 和谐共生4问题的阐述与澄清可衡量的结果 提高新奥
2、成员企业一把手对关键安全规则、安全应急预案的知晓度， 90天之后调查准确度达到 100% 完成 5个不同类型试点企业平衡记分卡安全管理 实现安全管理与运营管理平衡，功过绩效考核导向，提高一把手安全意识。如何提高新奥人安全意识？（命题）奥人中最需要提高安全意识的人主要是哪些？起决定作用的是干部还是安全专业人员？管理干部中主要一把手还是主管安全的老总？如何提高新奥集团成员企业一把手安全意识？ (澄清后的命题）携手 新奥谱新篇！以人为本 事求卓越 和谐共生5我们为什么要解决这个问题？企业生存需要：新奥是一个安全高位行业，一旦发生大型安全事故，对企业将带来重大损失。保障社会公共安全：新奥所做的行业带有
3、公用事业的属性，一旦发生大型事故，将带来社会极大的不稳定因素。安全事故爆发的最大原因：就是因为安全意识不足，对安全事故发生的可能性忽略，对事故发生后的严重后果缺乏认知。携手 新奥谱新篇！以人为本 事求卓越 和谐共生6汇报目录1. 命题的阐述与澄清2. 问题现状分析3. 根本原因分析4. 推荐方案5. 针对建议的行动计划6. 总结7. Q&新奥谱新篇！以人为本 事求卓越 和谐共生7现状 新奥燃气 事故的发生主要有三个原因： 违章作业、违反劳动纪律； 工程质量低劣造成事故； 管理措施落实不到位造成事故。024681012生产事故 交通事故 治安事故事故数 新奥燃气月分事故统计当前危机形势特点分析
4、影响大 密度高 形式多（安全、气源、价格、服务等）携手 新奥谱新篇！以人为本 事求卓越 和谐共生8现状分析 长沙管涌携手 新奥谱新篇！以人为本 事求卓越 和谐共生9现状分析 诸城爆炸携手 新奥谱新篇！以人为本 事求卓越 和谐共生10现状分析 一把手安全意识安全事故的原因主要是人和设备两方面的原因，设备的原因根本上还是人的问题。在企业安全管理实现中，最关键是一把手。一把手主要是能力和意识两方面的原因，安全专业技术能力可以用好专业人员来弥补，而安全管理的意识却是无法替代的，它影响整个组织的安全氛围导向，影响每一个员工的责任心和安全规范的执行力度。违规开挖因小失大违规施工害人害己管道锈穿终成大祸安全
5、意识不强一把手意识问题不遵守安全流程不负责任缺乏安全常识没有安全意识携手 新奥谱新篇！以人为本 事求卓越 和谐共生11汇报目录1. 命题的阐述与澄清2. 问题现状分析3. 根本原因分析4. 推荐方案5. 针对建议的行动计划6. 总结7. Q&新奥谱新篇！以人为本 事求卓越 和谐共生12新奥一把手安全意识核导向重业绩轻安全安全氛围 碰运气畏难思想不愿意取改变安全管理经验不足安全管理投入不足根本原因分析 一把手安全意识淡漠没有安全管理专业知识结构不懂安全生产工艺不重视一把手的安全管理培训没有把安全管理纳入一把手任职资格 标准 考核项目不明确 标准不清楚考核局限于事后没有过程考核对安全隐患消极对待没
6、有深入到企业安全管理一线事故发生隐患和可能性估计不足对事故发生的后果缺乏感性认识不参加安全例会考核权重占年度经营考核比例小对危机处理缺乏有效策略安全投资不足携手 新奥谱新篇！以人为本 事求卓越 和谐共生13根本原因分析自身专业背景选对的人长期学习的过程安全氛围 碰运气长期积累，多方努力缺乏安全资格认证需要引进一把手安全认证体系安全管理投入不足硬性要求投入是表面的装备投入是一个持续的过程考核导向重业绩轻安全激励不足处罚不力有实现生产经营与安全运营的管理平衡安全管理经验不足对事故发生的后果缺乏感性认识事故发生隐患和可能性估计不足对危机处理缺乏有效策略携手 新奥谱新篇！以人为本 事求卓越 和谐共生1
7、4根本原因排序 对“影响度” 可操性”的分析高低业务影响度低 实际可操性 高考核导向重业绩轻安全安全管理经验不足缺乏安全资格认证安全氛围 碰运气自身专业背景不了解安全管理真实现状携手 新奥谱新篇！以人为本 事求卓越 和谐共生15汇报目录1. 命题的阐述与澄清2. 问题现状分析3. 根本原因分析4. 推荐方案5. 针对建议的行动计划6. 总结7. Q&新奥谱新篇！以人为本 事求卓越 和谐共生16试图解决的问题新奥人的安全意识 一把手的安全意识解决考核激励导向问题完善绩效考核体系，强化考核导向的影响，提高一把手对安全的重视程度由运营安全目标监控方式向目标控制与过程控制并举，而且在目前环境下主要是过
8、程控制实现安全管理与经营管理的平衡安全管理经验不足对事故发生的后果缺乏感性认识事故发生隐患和可能性估计不足对危机处理缺乏有效策略携手 新奥谱新篇！以人为本 事求卓越 和谐共生17方案总揽2. 研讨会体验危机管理与危机预演完善危机预案 制定研讨会方案 分区域一把手研讨，分组演练 再现重大安全事故 总结危机发生的规律 研讨危机处理关键策略 模拟演练 成立危机预案专项课题组，支持成员单位完善编制各企业危机管理预案 一把手组织自己企业进行研讨，启动危机应急预案，组织一次大型安全演习1. 研究开发全过程安全管理现安全管理与经营管理平衡 成立安全管理 抽样调查、辨识安全隐患源； 各企业根据隐患严重与紧急程
9、度进行分类，制定 形成不同类型企业一把手与企业平衡计分卡 抽 5个不同类型的企业试点，改进新奥谱新篇！以人为本 事求卓越 和谐共生18推荐方案的合理性阐述方 案 解决的针对性问题研究开发安全管理 决考核激励导向问题， 实现安全管理与经营管理平衡研讨会体验危机管理与危机预演完善危机预案提高成员企业一把手的安全预案管理能力携手 新奥谱新篇！以人为本 事求卓越 和谐共生19汇报目录1. 命题的阐述与澄清2. 问题现状分析3. 根本原因分析4. 推荐方案5. 针对建议的行动计划6. 总结7. Q&新奥谱新篇！以人为本 事求卓越 和谐共生20行动计划进程总揽2 4 6 8 10 究开发安全管理 立安全管
10、理 样调查、辨识安全隐患源；各企业根据隐患严重与紧急程度进行分类，制定 形成不同类型企业一把手与企业平衡计分卡抽 5个不同类型的企业试点，改进 研讨会体验危机管理与危机预演完善危机预案制定研讨会方案分区域一把手研讨，分组演练成立危机预案专项课题组，支持成员单位完善编制各企业危机管理预案一把手组织自己企业进行研讨，启动危机应急预案，组织一次大型安全演习10月 11月 12月新奥谱新篇！以人为本 事求卓越 和谐共生21行动计划关键问题 解决考核激励导向问题推荐方案 研究开发全过程安全管理 成安全管理指标库，进入平衡计分卡，激发一把手重视安全行动 成本 负责人 具体执行步骤 完成时间成立安全管理 领
11、导支持技质安部 组织成立课题组 11月 1日抽样调查、辨识安全隐患源； 差旅费 2万企业一把手 组织调查并分析确定 11月 25日各企业根据隐患严重与紧急程度进行分类，制定 家支持企业一把手 分析并形成指标库 12月 10日形成不同类型企业一把手与企业平衡计分卡；专家支持主管单位 平衡卡设计 1月 10日抽 5个不同类型的企业试点，改进审核并确定 1月 30日携手 新奥谱新篇！以人为本 事求卓越 和谐共生22方案 2具体行动计划关键问题 安全管理经验不足对事故发生的后果缺乏感性认识事故发生隐患和可能性估计不足对危机处理缺乏有效策略推荐方案 研讨会体验危机管理与危机预演完善危机预案预期收效 强烈
12、的危机意识，完成企业危机预案，提高危机应对能力行动 成本 负责人 具体执行步骤 完成时间制定研讨会方案 领导决策支持薛智洪艳辉组织成立课题组 11月 10日分区域一把手研讨，分组演练 差旅费会务费薛智洪艳辉组织编制 11月 30日成立危机预案专项课题组，支持成员单位完善编制各企业危机管理预案机会成本差旅费薛智 组织各企业一把手研讨12月 8日一把手组织自己企业进行研讨，启动危机应急预案，组织一次大型安全演习机会成本 企业一把手各企业一把手自己组织研讨、演习12月 15日携手 新奥谱新篇！以人为本 事求卓越 和谐共生23汇报目录1. 命题的阐述与澄清2. 问题现状分析3. 根本原因分析4. 推荐
13、方案5. 针对建议的行动计划6. 总结7. Q&新奥谱新篇！以人为本 事求卓越 和谐共生24总结安全是一个关系到社会公共安全的大事，我们的巡线员的疏忽，放掉一个漏点；我们施工过程中管道上的一颗砖头，都可能形成相当严重的后果（防腐层漏点 针孔 2年）， 我们对工作的不负责任就是对自己的不负责任，就是对公司不负责任，就是对人民的生命财产安全不负责任！没有人主观上愿意制造事故，特别是大事故，但还是有责任事故发生，我们员工的意识很大程度上受到领导行为的影响，我们希望通过一把手的意识加强，影响和提升员工的安全意识和责任心，降低安全风险。我们希望通过研讨会和预演解决知不知的问题，通过安全管理 现安全管理与
14、经营管理平衡，解决愿不愿的问题，从而提高一把手的安全意识，并落实实际的安全管理中；而能不能的问题将是一个较为持续的工作，我们相信职业发展中心，也相信人本中心会找到合适的人选。携手 新奥谱新篇！以人为本 事求卓越 和谐共生25汇报目录1. 命题的阐述与澄清2. 问题现状分析3. 根本原因分析4. 推荐方案5. 针对建议的行动计划6. 总结7. Q&新奥谱新篇！以人为本 事求卓越 和谐共生26感谢您的建议和支持 !让我们共同努力，为新奥的文化落地，贡献出更多的智慧和踏踏实实的实际行动！携手 新奥谱新篇！以人为本 事求卓越 和谐共生27请领导决策吧！携手 新奥谱新篇！以人为本 事求卓越 和谐共生28. 从案例出发。2. 小组对问题的挖掘和工作的思路是正确的。安全涉及的面很广，先解决主要矛盾 一把手的意识问题。3. 赞成做这个课题时请外部专家。但要
