《山东九州平原项目运作模式及招商思路-35ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《山东九州平原项目运作模式及招商思路-35ppt(36页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、山东九州置业平原项目运作&拾商思路E一【报告内容二项目定位恺路开发理念建议项目操作模式产品定位恺路整体运营模式建议招商执行簿略身细则曾销恺路附一、项目分析与市场初步评估附二、项目定位与操作示意10.附三、xx商业资源举俪的卯网卯奂的日项目定位思路为:地标性旗舰商业综合体E不开发理念建议做平原第一个特色化、个性化、商业服务商业特区先商业后地产*回归前本位*做足业文章*打好投资牌*经营泛商业:/小差异化决定项目核心站争力差弃化的空间规划。差弃化的消费体验1产品定位思路为:街区商业与主题商场组合的商业综合体大霍序好厂以觉算妨约个心、去纬洁庞、件闵娜乐穿茨一站式丿特色/购物体骋花团CITYMALD)定
2、位论释:万一站式;全方位、立体化海足消费者购物、裂饮、娱乐、佛闹笛多方面需求,保证消费的便利性与体验性;特色:或以产品特色,或以经营主题,我以萧销手法等,以牵色扈立市场颖旱毕购物中心:以购物为主,以焖乐、餐优为辅,既可以最大程度的保证人气与唐业氢图,从而与其他业态形成有效五动,叉能保证业态多样性,保利性与体验性,提升项目教体克争力E二一顷厂髻仿芜孝英式毯传2训结论:通过经营运作方式分析,结合本项目实际情况,我司建议保留部分产权以引进主力店,从而快迹提升人气,提高其余部分产权的销售价格。然后通过部分托管方式进行统一经营、统一管理来保障本项目的持续性发展。里“口业模式建议为有效降低开发商资金压力,规避风险,同时叉能有力把控整体方向,保证统一形象,朱取租售结合,统一管理,分散经营,并先行招商,引进主力店,确定项目整体定位,之后有选择性地出售部分物业产权,其余部分进行使用权的出售。办厨兆行芎娆树立品牌,整体招商,统一经营管理应一医万瞄水增加商业附加值:提高优质的管理服务、优良的商场环境、严密的保安措施另设增加多个多功能服务区,及消费增值服务组合,引入知名商家,引入适合多个年龄结构人群消费层的商品。