《组织行为学 第12章 组织设计与组织变革和发展》由会员分享，可在线阅读，更多相关《组织行为学 第12章 组织设计与组织变革和发展（35页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、R设计与组织变革和水医s前一章介绍了领导与权力的相关概念。组织的运转依赖领导和权力的分配,权力的分配问题主要通过组织结构进行,因此必须建立和设计组织结构,而组织结构的设计要考序各种因素的影响和环境因素的变化,还要考虑组织不断的变革和发展,本章主要介绍组织设计的任务、组织设计的原则、组织设计的程序以及组织变化的规律。学习目标:史通过本章的学习,要求掌握以下知识点:组线的奕紊与结构组练设计的概念与重点丁组织设计的原则一暗a组织设计的程序和内宰组织变革的概念、组织变革的阻力与对对策组织发履的概念、特征、类烧司是一家生产显像管、纤维光缆、炉页靠爪个积壮咤的大璧坤业益产咤在外观和迄上备小柑同,见最近,由
2、二环境、技术以及战略的变化,科凌公司管理层在考虑寺组织进行再设,如在总部合并某些部门、在国外加强与东道国公司的战略联等。&科凌公司的案例说明,一个组织如果想求得长期生存与发展,必须时刻关注环境的变化,在战略、技术、结构等方面不断进行调整,才能使组织有效运转。去界牛】旷蒂分的有座押卉珠解史以认作用。白夕织鲇构的几个基本鳖是:门化、管理幅度、岘柚利彤伏绅、千义J分权、正岘化.组织设计的概念百组织设计是指协调组织中人与事(工作、任务)之间关系,协调组织肉任务、权力和责任之间的关系,构建分工明确、权质清楼、协作配合、合理高效的组织结构,使组织保持对外部环境变化的适应性、灵活性和生命力,从而有效实现组织目标的一整套构建、调整、创新和优化组织结构的活动.2.组织设计的重点绎织的目柠性】儡u|J蟹o曝N一拔局(UD职务设计与分析(2)部门划分(3)结构的形成七变量结构图$下面从两个维度,即环境的复杂性和动态性,来进一步理解环境的不确定性。(环境的复杂性(2)环境的动态性
