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1、人力资源盘点 人力资源 2016 12 12 为啥要做人才盘点为啥要做人才盘点 筛选不胜任 干掉 人才盘点 发奖金 调薪 职位调整 人力资源要解决的核心问题人力资源要解决的核心问题 价值创造价值评价 业绩产出与岗位对接 专业贡献评价 设计薪酬要素 设计各类岗位薪酬结构 员工分类分层 岗位关键职责设计 岗位存在价值分析 岗位关键任务设计 激励要素分析 价值分配 底薪与岗位等级匹配 设计针对牛人的特别激励方式 提升高业绩人员的工作动力 全员奖励与公司业绩挂钩 核心员工薪酬要有竞争力 人才盘点的五个维度人才盘点的五个维度 12345 业绩评价工作态度 专业能力 人格匹配 价值观 评估专业能力评估专业
2、能力 建立评审小组 员工评审宣导 知识认证 考试 行为认证评审 确定员工等级 明确职务序列 设计职业发展通道 明确职务等级 细化职务等级 建立专业序列表 定义专业等级 设计等级条件 行为标准开发 知识标准开发 胜任素质 能力标准开发 标准发布 制定个人提升改进计划 设计个人职业目标 薪酬等级与评审挂钩 根据标准规划课程 构建职业学习路径图 梳理职务序列梳理职务序列 编号编号一级一级编号编号二级二级职务职务 01管理类 0101高层董事长 董事会秘书 总裁 副总裁 0102中层总监 副总监 经理 副经理 0103初级主管 组长 02营销类 0201销售类区域经理 销售经理 销售助理 0202销售
3、支持类产品培训专 客户服务工程师 0203市场类市场策划 平面设计 03技术类 0301软件研发类 NET开发工程师 PHP开发工程师 JAVA开发工程师 C语言开发工程师 Android开 发工程师 UI设计师 软件测试工程师 前端开发工程师 0302产品策划类产品经理 0303信息维护类运维工程师 04项目类 0401项目管理类项目经理 解决方案工程师 0402项目实施类网络工程师 项目工程师 实施工程师 数据工程师 0403商务采购类采购 商务 05 行政类 0501人力资源类HR专员 0502行政管理类 办公室主任 行政文秘 总经理秘书 行政专员 前台 司机 销售文员 项目文员 项目
4、申报专员 部门助理 0503财经类证券事务代表 会计 出纳 0504法务类法务代表 构建专业序列表构建专业序列表 类别类别序号序号专业序列专业序列人数人数一级一级二级二级三级三级四级四级五级五级 管理类1管理61组长主管经理总监 营销类 2销售40销售助理销售经理区域经理大区经理 3销售支撑工程师2助理工程师高级工程师 4客服12助理客服专员高级客服 5市场策划3策划助理策划专员高级策划资深策划 6平面设计2平面设计助理平面设计专员高级平面设计 技术类 7软件研发工程师8助理工程师工程师高级工程师资深工程师专家 8UI设计师6UI设计助理UI设计专员高级UI设计 9软件测试工程师9助理工程师工
5、程师高级工程师资深工程师专家 10产品设计师7产品专员产品经理高级产品经理产品专家 11运维工程师4助理工程师工程师高级工程师资深工程师专家 编辑类 12策划11助理工程师工程师高级工程师资深工程师专家 13编导4助理编导高级编导 14后期制作5助理专员高级后期制作 15编辑4助理编辑高级编辑 项目类 16项目经理4助理项目经理高级项目经理资深项目经理 17售前工程师7助理工程师高级工程师 18网络工程师 17 助理网络工程师高级网络工程师 19项目工程师助理项目工程师高级项目工程师 20实施工程师助理实施工程师高级实施工程师 21采购2采购助理采购专员高级采购 22商务1商务助理商务专员高级
6、商务 行政类2333助理专员高级资深 组织开发等级标准组织开发等级标准 通过评审员工贡献确定等级通过评审员工贡献确定等级 9 行为模块行为要项行为标准 权 重 考评得 分 实际得 分 证据示例参考 1 团队建 设 1 1搭建团队 根据本项目的本项目的服务范围 SOW 日常工作内容设定相应的职能 并对 团队进行分工及定义需要的人员级别 制定团队的R R列表及组织架构图 设计并 定期更新项目各岗位说明书 60 服务范围描述 日 常工作列表 组织架构 现状 review频率 R R角色与职责 岗位说明书 更新 频率 备份体系 设定需要的备份方式 内备 外备或结合的方式 选定必须的备份人员 对备份 人
7、员进行培养 考核 确保备份人员合格 设计团队的人才梯队结构 对关键岗位 做到一岗备两人 60 定期回顾各类人员 初级 资深 主管 后备主管 数量在整个团队中的占比 主 动调整 输出项目人员 并做好人员需求预测 根据人员的变化 合理调整团队的 岗位 50 1 2员工考核 根据模板及项目的实施情况 设定绩效考核指标及评定标准 在与团队讨论确认后 制定明确的PE考核表格 30 PE考核标准 PE 考核结果 PE考核 结果沟通 PE考核激励 奖金 团队评比排名结果 按照PE的奖惩机制 将PE结果提交公司HR 并申请相应的奖惩 听取对PE考核改 进的建议 定期进行改版讨论 并发布更新的PE表格 30 1
8、 3关键员工培养 定期与每个员工进行发展沟通 每年1 2次 评估现有人员能力及发展意愿 帮 助制定职业规划 完成员工发展沟通表 30设定培训计划 组 织培训 关键员工培训任务 设定 安排参加公司培训 对于关键员工 按照其能力水平及发展意愿为其设计培训计划 配合HR的培训计 划 推荐并安排其参加公司相关培训 根据HR要求及项目的情况 为关键员工设 定培训任务 对培训结果进行指导及评估 40 考评员评价 优点 改进点 根据岗位等级与市场薪酬对比设计固定工资根据岗位等级与市场薪酬对比设计固定工资 类别岗位太智岗位 太智标准数据 系数 市场数据1 23 51级 初级2级 中级3级 高级 50分位值 7
9、5分位值50分位值 75分位值极差值极差值C等B等A等C等B等A等C等B等A等 市场类 产品工程师产品规划专员919141167140 9688237 112045 938 1 406 6 563 7 500 8 438 9 844 11 250 12 656 市场应用 市场拓展工程师技术支持904021187920 9686786 114040 875 1 313 6 458 7 333 8 208 9 521 10 833 12 146 市场管理专员市场助理55675695440 9653448 66762 729 1 094 1 667 2 396 3 125 3 854 4 583 5
10、 313 6 406 7 500 8 594 销售类 销售工程师区域销售代表985401193220 9694598 114549 938 1 406 6 979 7 917 8 854 10 260 11 667 13 073 区域助理 销售助理 销售管理专员销售管理助理62689762580 9660181 73208 250 4 000 4 250 4 500 4 750 5 000 5 250 技术类 研发工程师 技术应用工程师研发工程师1019881224990 9697908 117599 938 1 406 7 813 8 750 9 688 11 094 12 500 13 9
11、06 测试工程师产品测试工程师898611012710 9686267 97220 625 938 6 875 7 500 8 125 9 063 10 000 10 938 职能类 出纳 开票员出纳员57096717210 9654812 68852 250 3 583 3 833 4 083 4 333 4 583 4 833 会计会计师801871123320 9676980 107839 979 1 469 2 583 3 563 4 542 5 521 6 500 7 479 8 948 10 417 11 885 人力资源人力资源专员865151215150 9683054 116
12、654 729 1 094 4 167 4 896 5 625 6 354 7 083 7 813 8 906 10 000 11 094 法务注册事务专员1041091477010 9699945 141793 1 042 1 563 4 167 5 208 6 250 7 292 8 333 9 375 10 938 12 500 14 063 品牌外联 信息编辑市场专员78251964900 9675121 92630 313 469 5 000 5 313 5 625 5 938 6 250 6 563 7 031 7 500 7 969 行政专员 事业群助理行政专员711348579
13、90 9668289 82367 458 688 3 833 4 292 4 750 5 208 5 667 6 125 6 813 7 500 8 188 计划跟单员 物料管理员 物流管理员 仓库管理员 仓储专员53807674300 9651655 64733 250 3 167 3 417 3 667 3 917 4 167 4 417 项目管理 运营管理项目管理专员59920705500 9657523 67728 625 938 2 333 2 958 3 583 4 208 4 833 5 458 6 396 7 333 8 271 报关 采购 供应链管理采购专员763569851
14、10 9673302 94571 896 1 344 2 667 3 563 4 458 5 354 6 250 7 146 8 490 9 833 11 177 评估业绩评估业绩 个人述职 业绩描述部门考核 HR参与 确定业绩排名 评估态度评估态度 01 02 03 考勤 加班 工时 客户投诉 部门投诉 04 纪律遵从 评估价值观评估价值观 感恩 心怀感恩 永续前进 感谢公司 感谢客户 感谢家人 感谢团队 感谢员工 狼性 坚韧 以结果为导向 坚持到底 永不放弃 不达目标 决不放弃 专业 在其所负责的领域内 深入研究 用专业感动客户 团队 当个人利益与团队利益冲突的时候 个人利益服从团队利益
15、激情 内驱力 不借助外力 每天都保持旺盛的斗志去工作 即使遇到困难 也会积极面对 会用 左手温暖右手 不仅驱动自己 还能驱动他人 越努力越幸运 效率 努力寻求达到目标的最快捷方法 驱动自己 驱动团队 高效达成 极致 拥有一颗匠心精神 打造超一流的产品及服务 创新 关注用户 寻找无处不在的创意 不要害怕因为失败而失败 在不断迭代中前进 业绩 能力 高 态度 价值观 好 低 输出每个人输出每个人 部门的盘点结果部门的盘点结果 人格匹配人格匹配 九型人格评估每一个岗位对应的人格表 匹配报告 岗位与九型人格匹配岗位与九型人格匹配 类别专业序列岗位名称匹配人格 管理序列管理专业初 中及高级管理者高成就
16、领袖型 销售市场序列 销售专业 销售经理高成就 销售助理高成就 项目专业项目经理高成就 策划专业策划专员创新型 商务专业 订单审核专员助人型 完美型 广告投放专员助人型 完美型 商务专员助人型 完美型 销售运营 资源管理专业销售运营成就 助人 根据盘点结果优化人力资源根据盘点结果优化人力资源 牛人猎聘薪酬调整培训规划 等级与薪酬挂钩 等级与市场对接 依据评价结果调薪 明确急缺岗位 专项猎聘 明确淘汰人员 人员优化 构建学习地图 规划课程清单 开发系统课程 组织系统培训 牛人培养 优化人才结构优化人才结构 初级员工 业务骨干 专家 专家 业务骨干 高潜质 初级员工 打造打造A A类战队类战队 激励 提拔A类 转化B类 淘汰C类 项目时间计划项目时间计划 序号序号 项目项目 1111月月1212月月 第四周第四周第五周第五周第一周第一周第二周第二周第三周第三周第四周第四周 1 1评估专业能力评估专业能力 岗位等级梳岗位等级梳 理理 任职资格标准任职资格标准 开发开发 评审实施评审实施 结果应用结果应用 2 2评估业绩评估业绩 个人述职个人述职 业业 绩描述绩描述 部门考核部门考核 HR H
