深圳航空人力资源管理制度资料

《深圳航空人力资源管理制度资料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《深圳航空人力资源管理制度资料（99页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、 人力资源管理模式 人力资源管理模式 航空有限责任公司航空有限责任公司 二 七年十月三十日二 七年十月三十日 编委会 编委会 主编 主编 李昆 副主编 副主编 李建宇 吴晔 编委会成员 编委会成员 钱田力 刘书敏 周范书 张昌福 朱小平 何添浩 庞 宇 王丽梅 刘仁杰 王 刚 江 陶 李云绕 吴浩虹 张启帆 李 娟 徐 欢 卢 珈 深圳航空有限责任公司 前前 言言 时代呼唤新的管理理论 企业发展催生新的管理模式 以特色航空领跑者为愿景的深圳 航空有限责任公司 下文中简称 深航 基于对国内外宏观形势的正确判断 本着解决实 际问题的原则 汲取中国传统文化精髓 融合中西先进管理工具和方法 在企业实践

2、中独创 了适合深航特色的管理哲学 罗盘管理 目前 公司正在创建具有深航特色的罗盘管理模式 实现深航从小优秀向大卓越转变 人力资源管理模式作为深航罗盘管理模式重要的子模式之一 是深航人秉承 持续改进 的 价值观念 保证公司 369 战略规划的顺利实施 系统解决公司发展中的人力资源管理问 题 构建持续学习 整合创新的管理理论和方法系统 在十五年的企业实践中 坚持以我为 主 博采众长 充分吸收 ISO 标准化管理思想 美世人力资源咨询项目成果 卓越绩效管理 模式等精华 对人力资源管理不断探索 学习 提炼 创新和整合的结晶 罗盘人力资源管理以公司战略为指针 以公司人力资源管理委员会为内盘 以各部门 各

3、分子公司为中盘 以外部环境为外盘 三盘互动 形成一个有机的系统 和谐发展 相互 促进 其内涵可以简要地概括为 一个保障 两个落实 三个服务 四个和谐 其中 一 个保障 是指为 369 发展战略提供充足而胜任的人力资源保障 两个落实 是指落实劳 动生产率与人力资本收益在行业内最高 三个服务 是指做好对员工 组织及社会的服务 四个和谐 是指构建和谐的组织关系 和谐的员工关系 和谐的社会关系及和谐的发展关 系 通过构建 精简高效 的组织结构 坚持 智信仁勇 的选才准则 贯彻 创新源自学 习 的人才培养理念 实行 三三四 绩效管理 采用 3P M 薪酬福利管理及和谐员工关 系管理来实现 人岗匹配 人尽

4、其才 才尽其用 打造企业核心竞争力 本模式第一章概要阐述罗盘人力资源管理的意义与内涵 第二至七章分别从组织规划 招聘管理 人才培养 绩效管理 薪酬福利管理和员工关系管理等六大业务模块具体介绍选 用 育 留人的理念 原则 策略和方法 第八章阐述罗盘人力资源管理信息化平台建设 附件 深航罗盘人力资源管理制度汇编 主要汇集了目前罗盘人力资源管理的规章制度和工 具流程 I 目目 录录 第一章第一章 罗盘人力资源管理导论罗盘人力资源管理导论 1 第一节 罗盘人力资源管理模式的源起 1 一 创建罗盘人力资源管理模式的历史背景和目的意义 1 二 罗盘人力资源管理模式是深航打造 三高一低 核心竞争力的关键 1

5、 三 罗盘人力资源管理模式是深航创建特色管理的突破口 2 第二节 罗盘人力资源管理模式的内涵 2 一 罗盘人力资源管理模式的组织结构和功能结构 2 二 罗盘人力资源管理模式的核心内容 4 第二章第二章 组织与规划管理组织与规划管理 7 第一节 集团人力资源管理模式 8 一 支持 服务 的人力资源管理定位 8 二 整合 协调 的分公司人力资源管理模式 8 三 顾问 监管 的子公司人力资源管理模式 9 第二节 组织结构管理 9 一 组织管理四项原则 9 二 集团组织模式 10 三 扁平化 多样化的组织机构 11 四 组织授权与沟通 12 第三节 职位管理 13 一 ARCPI 的职责匹配与分解 1

6、3 二 多因素多维度的职位分析与评估 14 三 能力模型与任职资格标准 15 第四节 人员规划 16 一 分级分类的人员规划方式 16 二 多种人员规划办法 17 第三章第三章 招聘与测评管理招聘与测评管理 21 第一节 招聘管理 21 一 智信仁勇 的人才观 21 二 基于 岗位能力模型 的选才标准 23 三 分类 分层 分权 的管理架构 23 四 三有三相一能 的管理团队建设 24 五 管理人员联合任免模式 25 第二节 招聘渠道策略 25 一 猎头机构获取关键人才 26 二 内部推荐寻找潜在人才 26 三 人才市场充实基础人才 26 四 媒体招聘吸引人才 26 五 联合培养储备人才 27

7、 II 六 校园招聘打造雇主品牌 28 第三节 人才测评 29 一 基于岗位能力模型的能力测评 29 二 业绩评估 30 三 多方位的潜力测评 30 第四章第四章 培训与发展培训与发展 33 第一节 培训管理 33 一 基于 ISO10015 的培训过程管理 33 二 各具特色的专项培训 39 第二节 员工发展 41 一 多通道的职业发展体系 41 二 精细化的职业发展标准 43 第五章第五章 绩效管理绩效管理 45 第一节 KPI 的确定 45 一 自上而下的 KPI 确定方式 45 二 多渠道的 KPI 数据收集方式 46 三 KPI 测量方法 47 第二节 绩效测量系统 48 第三节 绩

8、效分析 评审与改进 49 一 三级组织绩效分析与评审机制 49 二 业务与顾客导向的个人绩效评审 51 三 绩效改进 52 四 绩效管理展望 52 第六章第六章 薪酬与福利管理薪酬与福利管理 53 第一节 薪酬设计 53 一 MEC 薪酬设计思想 53 二 3P 定薪模式 55 三 宽带与薪点相结合的薪酬体系 56 四 基于年总收入的薪酬水平确定 56 第二节 薪酬调整 57 一 多种薪酬调整机会 57 二 充分授权的薪酬调整机制 57 三 CR 调薪方法 58 第三节 福利管理 58 一 完善的福利保障体系 58 二 长效激励的企业年金 59 三 自选式福利 59 第四节 人力成本管理 60

9、 一 人力成本管理的出发点 60 二 人力成本管理措施 60 三 关注人力资本回报 61 第七章第七章 劳动关系与员工服务劳动关系与员工服务 63 III 第一节 劳动关系管理 63 一 分级授权的劳动合同管理 64 二 全程监控的劳动风险控制 66 三 多向沟通的劳动关系管理 67 第二节 员工服务 68 一 创建内部服务品牌 68 二 贴心的员工关怀计划 69 第三节 打造完整的服务价值链 72 一 拓宽服务的深度和广度 72 二 完善服务价值链 72 第八章第八章 人力资源管理信息化建设人力资源管理信息化建设 75 第一节 人力资源管理信息化建设规划 75 一 人力资源管理信息化规划原则

10、 75 二 全面提升电子化人力资源 EHR 水平 76 第二节 EHR 模块建设 76 一 信息化组织规划管理 76 二 电子化招聘 E Recruiting 77 三 电子化培训 E Leaning 77 四 信息化人力成本管理与绩效管理 78 五 员工自助服务 ESS Employee Self Service 78 六 知识管理 KM Knowledge Management 79 附 件 1 图表索引 1 关键词表 3 参考文献 5 结 束 语 7 罗盘人力资源管理模式 1 第一章 罗盘人力资源管理导论 第一章 罗盘人力资源管理导论 第一节 罗盘人力资源管理模式的源起 第一节 罗盘人力

11、资源管理模式的源起 一 创建罗盘人力资源管理模式的历史背景和目的意义创建罗盘人力资源管理模式的历史背景和目的意义 管理大师彼得 德鲁克有言 所谓企业管理 最终就是人力资源管理 人力资源管理 即是企业管理的代名词 这句话说明人力资源管理对企业管理的影响非常之大 可以说 能否解决企业管理的问题是人力资源管理是否成功的标志 随着我国市场经济改革的深入 中国企业国际化步伐的加快 不少中国企业在人力资源 管理方面引入西方国家流行的管理理念和方法 但这些引进的企业管理理念和方法 是基于 西方国家成熟的市场经济条件和西方社会文化的土壤而产生 发展起来的 大多数企业在引 入了西方企业的管理办法后 都发现这些国

12、外当今正流行的先进管理理念 经营策略 甚至 方法 工具到中国后都存在 水土不服 问题 并没有取得预期的效果 有的甚至事与愿违 例如 在集团管理模式上 无论是条管理 块管理 条块结合管理 还是矩阵式管理 由于 国情文化差异甚大 这些模式都难以解决相互之间结构性的症结与难题 深航正在从小优秀走向大卓越之时 为了打造企业核心竞争力 推动公司战略目标的实 现 以李昆总裁为首的深航领导班子审时度势 从深航的管理实践出发 借鉴西方先进的企 业管理经验 根植中国传统文化 大胆创新 创建了符合深航发展 独具特色的罗盘管理理 论 罗盘人力资源管理模式是罗盘管理体系的内在核心之一 它立足于内 放眼于外 推动 各层

13、级审时度势 统一认识 协调行动 克服挑战 把握内外在机遇 坚持根本的方向和目 标 充分发挥人力资源管理的作用 通过构建和谐的企业关系 打造深航核心竞争力 创建 深航特色管理 是实现深航 369 发展战略的重要保证 罗盘人力资源管理模式的创建 成功地解决了中国经济转轨阶段企业的人力资源管理变革和西方先进人力资源管理经验在 中国的落地生根问题 二 罗盘人力资源管理模式是深航打造二 罗盘人力资源管理模式是深航打造 三高一低三高一低 核心竞争力的关键核心竞争力的关键 深航致力于打造 三高一低 的核心竞争力 即员工高收入 管理高效率 经营高效益 罗盘人力资源管理模式 2 运作低成本 员工高收入体现深航对

14、人才的关怀和要求 深航的薪酬水平瞄准行业内前三名 在以富有竞争力的薪酬水平吸引并留住人才的同时 也对人才提出了较高的要求 管理高效 率反映深航注重机制灵活 决策高效 经营高效益是公司的经营能力在业内处于领先水平 是公司快速发展的基础 运作低成本表明深航在保证质量和效率的前提下 以低成本方式运 作 是经营高效益的保证 三高一低 直接或间接地取决于人力资源管理机制 张维迎先生曾形象地解释核心竞争力具有 偷不去 买不来 拆不开 带不走 溜不掉 等特点 只有内化到机制 渗透在文化里的东西才易于形成核心竞争力 当今社会 人才流 动性加大 企业的竞争很难说是人才的竞争 而企业能否吸引人才 培养人才 留住人

15、才并 用好人才才是竞争的关键 这种内在的文化理念和管理机制才构成企业的核心竞争力 因此 深航要实现 三高一低 人力资源管理能否构建灵活高效的管理机制将成为关键所在 三 罗盘人力资源管理模式是深航创建特色管理的突破口三 罗盘人力资源管理模式是深航创建特色管理的突破口 中国的航空市场同质化现象严重 飞机 航线 产品 服务 价格等方面的特色并不明 显 且易被复制模仿 由此获取的竞争优势将难以持续 惟一完全不同的是做事的这些人 差异较大的可能是选 用 育 留人的文化 理念 方法与机制等 在国内航空公司多为国 企的情势下 深航作为国内最大的民营控股公司 机制更为灵活 管理上可发挥的空间更大 在创建与实施

16、特色管理上将大有可为 鉴于此 深航内外兼修 引入国际著名的美世人力资源管理咨询公司 帮助深航系统梳 理人力资源管理体系 科学搭建合理的人力资源管理架构 通过卓越绩效系统梳理内部管理 体系 引入精益六西格玛不断优化流程 提高运作效率 确保人力资源管理在理念上与国际 前沿接轨的同时 在机制上能与企业实际发展需要相结合 走出一条独具特色的人力资源管 理之道 第二节 罗盘人力资源管理模式的内涵 一 罗盘人力资源管理模式的组织结构和功能结构 第二节 罗盘人力资源管理模式的内涵 一 罗盘人力资源管理模式的组织结构和功能结构 1 罗盘人力资源管理模式的组织结构罗盘人力资源管理模式的组织结构 罗盘人力资源管理结构分为内中外盘 内盘是人力资源管理委员会 其下设薪酬管理委 员会 绩效管理委员会 任职资格管理委员会以及总部人力资源管理职能部门等 中盘是 罗盘人力资源管理模式 3 各二级机构 包括各部门 各分子公司 外盘指企业外部环境 具体包括人才市场 教育培 训机构 行业机构和政府机构等 图表 1 罗盘人力资源管理组织结构图 内盘主要为 369 战略提供人才保障 通过发挥六大职能服务于中盘 实现对战略的 支