项目管理机构框图2资料

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1、安质环保监察组养 护 组雨排水施工组材料计划供应组绿 化 施 工 组土 建 施 工 组喷 灌 施 工 组资 料 组项 目 副 经 理技术负责人项目经理机械组后勤保障组嘉鱼县人民广场景观改造项目（工程项目名称）工程 表7.4材料组工程组质量组种植作业队测量组质检负责人项目经理施工负责测量负责人机械负责人材料负责人计划负责人财务负责人试验负责人技术负责试验组绿化种植作业队土方工程作业队保活养护作业队注：1、辅助说明资料主要包括管理机构的机构析机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。2、项目管理班子配备情况辅助说明资料可另附

2、（与本投标文件一起装订）。附表：项目管理机构配备情况辅助说明资料 项目经理1） 贯彻执行有关法规、制度和确定阶段性质量目标2） 负责对劳务供方管理3） 对本项目的进度、技术、质量、安全、成本、计量、文明生产等进行控制管理，对其负全面责任，从而确保质量目标的实现。技术负责人1） 负责编制本工程各专项作业指导，并组织实施。2） 负责技术交底工作，建立并健全全工程质量记录和施工技术资料。3） 负责本工程的定位验线工作。4） 严格按施工操作规程，质量标准和作业指导书对施工生产进行控制5） 积极开展并组织实施QC活动，针对施工中出现的具体问题进行调查、分析，实施纠正和预防措施，监督执行效果，以保证工程目

3、标的实现。安全员1） 负责安全生产检查，监督并协助整改不安全因素。2） 建立健全施工现场的安全技术资料。材料员1） 负责进场物资的验收、标识、保管、发放和登记，并提供合格证明。2） 负责现场所需材料的采购及材料供方的选择与评价。3） 建立健全生产现场的物资和机具管理台账。质检员1） 贯彻执行国家的规范规程、检验评定标准、有关规定要求及公司的质量方针、目标。2） 做好生产过程中各项质量检验、验收工作，为生产过程中的产品质量和交付时的最终产品质量提供有效证据。预算员1） 根据月进度提出供料计划。2） 建立单位工程定额消耗材料台账（主要材料）3） 建立项目部费用汇总台账。4） 对生产过程中增加的工程项目及时签定补充合同协议。5） 根据现场发生的隐蔽工作、设计变更、材料代用等及时调预算，并附上签证手续，报公司经营开发部审核。施工员1） 根据项目部下达的月度生产计划合理安排施工生产任务，并落实到施工班组。2） 对施工现场的安全生产、文明施工负责。