华为项目管理经验 分享

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1、 华为项目管理经验分享华为项目管理经验分享 三分公司深圳华为荔枝园项目三分公司深圳华为荔枝园项目 学习学习 思变思变 改革改革 提升提升 G M M C G M M C 学习学习 思变思变 改革改革 提升提升 三分公司深圳华为荔枝园项目三分公司深圳华为荔枝园项目 深圳华为荔枝园项目是公司第一个华为合作的项目 在公司各级领导深圳华为荔枝园项目是公司第一个华为合作的项目 在公司各级领导 和同仁的共同努力下 目前华为荔枝园项目已基本完工 为了更好的服务和同仁的共同努力下 目前华为荔枝园项目已基本完工 为了更好的服务 华为项目 了解华为的施工管理方法 学习华为的管理思路 借此机会和华为项目 了解华为的

2、施工管理方法 学习华为的管理思路 借此机会和 大家共同来探讨华为的项目管理特点 希望能够抛砖引玉 也请各位前辈大家共同来探讨华为的项目管理特点 希望能够抛砖引玉 也请各位前辈 和领导对不足之处多加指正 使我们能够在以后华为的施工管理中能够加和领导对不足之处多加指正 使我们能够在以后华为的施工管理中能够加 以改进和提高 以改进和提高 序序 G M M C 学习学习 思变思变 改革改革 提升提升 三分公司深圳华为荔枝园项目三分公司深圳华为荔枝园项目 目目 录录 一 工程概况一 工程概况 二 项目前期阶段二 项目前期阶段 三 项目开始阶段三 项目开始阶段 四 项目样板阶段四 项目样板阶段 五 项目基

3、层阶段五 项目基层阶段 六 项目面层阶段六 项目面层阶段 七 验收销项阶段七 验收销项阶段 八 交付决算阶段八 交付决算阶段 G M M C 学习学习 思变思变 改革改革 提升提升 三分公司深圳华为荔枝园项目三分公司深圳华为荔枝园项目 一 工程概况一 工程概况 华为荔枝园东区长租项目位于深圳龙岗坂田工业区 距华为基地大约3公 里 占地面积为19 9万平方米 总发展面积约为47万平方米 施工区域为荔 枝园东区长租19 26号小高层 1 3号楼高层住宅 荔枝园短租15 18号楼酒 店式公寓 28号 30号配套服务楼及31号会所 东区长租东区长租 东区短租东区短租 G M M C 学习学习 思变思变

4、 改革改革 提升提升 三分公司深圳华为荔枝园项目三分公司深圳华为荔枝园项目 管理构架管理构架 项目经理 生产经理 技术经理 商务经理 质量经理 安全经理 G M M C 学习学习 思变思变 改革改革 提升提升 三分公司深圳华为荔枝园项目三分公司深圳华为荔枝园项目 管理构架管理构架 施工合同期间内 承包商必须按照投标书所报项目部主要人员名单进 驻工地 若承包商因故调整项目部主要人员必须报发包方审批同意后方可 调整 若承包商未经发包方批准而做出主要员工 包括项目经理 生产经理 技术经理 的更换或兼职 须向发包方缴纳诚信违约金 具体按 基建承包 商诚信承诺书 约定执行 直至解除施工合同 诚信违约金在

5、工程进度款 支付时执行 结算时从合同总价中扣除 对于不称职的项目部主要人员 发包方有权更换 承包商须在规定时间内更换合适人员并经批准之后参与 项目现场管理 华为在合同中对项目经理 生产经理 技术经理 质量经理进行了明 确规定 并需要通过华为工程部面试 投标后不得更换 如更换需要处以 罚款 G M M C 学习学习 思变思变 改革改革 提升提升 三分公司深圳华为荔枝园项目三分公司深圳华为荔枝园项目 二 项目前期阶段二 项目前期阶段 经过华为荔枝园项目对于我们最大的感受 华为是一个追求履约的企业 在现场施工中所有的施工必须 有理有据 所有的施工 材料 工艺必须 与合同 图纸 清单统一 华为项目和我

6、们以前的思路有一些不一样 主要 感受就是以下几点 1 以前的项目我们可以进场后设计变更等 细节部分我们可以根据我们 经验进行调整 华为项目所有变更只接受三种 G M M C 学习学习 思变思变 改革改革 提升提升 三分公司深圳华为荔枝园项目三分公司深圳华为荔枝园项目 二 项目前期阶段二 项目前期阶段 a 因现场和图纸不同或图纸深化 我部施工单位提交的RFI单 设计和 业主确认并用建筑师指令覆盖 项目后期RFI单可以不需要建筑师指令覆 盖 b 设计师签发的建筑师指令 我部可以直接提交工程变更费用单 c 业主因工程变更签发的业主指令 我部可以直接提交工程变更费用 单 工程验收时这是除蓝图外主要的施

7、工依据 这三种单子也是决算的依据 在每一个指令完成后 施工将完工确认单提交业主工程部 造价将变更费用 单及报告提交驻场测量师 至此费用才全部完成 G M M C 学习学习 思变思变 改革改革 提升提升 三分公司深圳华为荔枝园项目三分公司深圳华为荔枝园项目 二 项目前期阶段二 项目前期阶段 RFI单 建筑师指令 前期RFI单需 要建筑师指令 覆盖 后期取 消 G M M C 学习学习 思变思变 改革改革 提升提升 三分公司深圳华为荔枝园项目三分公司深圳华为荔枝园项目 二 项目前期阶段二 项目前期阶段 业主指令 a 因 RFI单 建筑师指令 业主指令是华 为除施工蓝图外最重要的变更依据和结算 依据

8、 华为基建处和稽查后期验收主要的 依据为合同 图纸及RFI单 建筑师指令 业主指令 G M M C 学习学习 思变思变 改革改革 提升提升 三分公司深圳华为荔枝园项目三分公司深圳华为荔枝园项目 二 项目前期阶段二 项目前期阶段 2 华为对施工中使用的材料品牌主要分为三类材料 一类材料 二类材 料 三类材料 一类材料华为已在合同中规定了品牌 正常是三or四选一 型号 技术参数 合同中的技术参数是我们关注的重点 也是投标时的重要 依据 一类 二类主要材料华为正常已进行过招标 非一类 二类材料归纳 为三类材料 G M M C 学习学习 思变思变 改革改革 提升提升 三分公司深圳华为荔枝园项目三分公司

9、深圳华为荔枝园项目 二 项目前期阶段二 项目前期阶段 华为材料品牌表 一 G M M C 学习学习 思变思变 改革改革 提升提升 三分公司深圳华为荔枝园项目三分公司深圳华为荔枝园项目 二 项目前期阶段二 项目前期阶段 华为材料品牌表 二 G M M C 学习学习 思变思变 改革改革 提升提升 三分公司深圳华为荔枝园项目三分公司深圳华为荔枝园项目 二 项目前期阶段二 项目前期阶段 华为合同中对于主要材料 的基本性能都有明确规定 如 灯具的色温 光通量 功率 材料采购中一定要把华为 材料的技术参数要求 在合同 中明确 以免材料进场后 因 达不到华为的要求 退场引起 合同纠纷 G M M C 学习学

10、习 思变思变 改革改革 提升提升 三分公司深圳华为荔枝园项目三分公司深圳华为荔枝园项目 二 项目前期阶段二 项目前期阶段 乳胶漆的技术参数对比率 0 97 耐洗刷3000次以上 这 些会直接影响材料价格 后期 华为乳胶漆已直接规定品牌 型号 华为有些标准超出了国家 标准 合同前后矛盾的情况时 有发生 可通过厂家正式函件 说明 G M M C 学习学习 思变思变 改革改革 提升提升 三分公司深圳华为荔枝园项目三分公司深圳华为荔枝园项目 二 项目前期阶段二 项目前期阶段 华为对于材料的甲醛释放控制已越来越严格 所有板材由E1级提高到E0 级标准 所有材料进场后需要进行复试 由监理见证送样 根据合同

11、费用由 我方支付 如不合格 材料需要退场处理 进场材料送检合格后方可使用 大标施工过程中基建处会对现场施工材料抽样送检 由华为基建处自行 到业主指定检查机构检测 四川 如不符合要求 将面临罚款 幕墙单位 由于使用不合格的玻璃 被甲方罚款约200万 在施工后期 华为会请第三方室内检测机构对已完成空间进行室内空气 检测 如不合格第二次检测费用将由施工单位承担 并且所有材料需要重新 送样检测 G M M C 学习学习 思变思变 改革改革 提升提升 三分公司深圳华为荔枝园项目三分公司深圳华为荔枝园项目 二 项目前期阶段二 项目前期阶段 3 所有的图纸深化已不改变原设计为原则 以前的施工中我们或多或少

12、会带入一些我们自己的理解 但华为项目深化设计尽量要简洁 复杂的收口 RFI签署后不一定能算到费用 业主或设计新增加的施工项目 我们可以向设计师提供我们认为优化的 设计收口方案 业主或设计师以指令下发后 我们可以实现双赢 G M M C 学习学习 思变思变 改革改革 提升提升 三分公司深圳华为荔枝园项目三分公司深圳华为荔枝园项目 二 项目前期阶段二 项目前期阶段 原合同中已有施工项目 我们根 据合同内要求 尽量简洁完成 后增加项目 在业主和设计沟通 前需要我们多沟通 以便于施工 便 于造价为原则 过程中的建筑师指令和业主指令 变更需要及时反馈 将造价变更单提 交驻场测量师 施工中价格容易签署 G

13、 M M C 学习学习 思变思变 改革改革 提升提升 三分公司深圳华为荔枝园项目三分公司深圳华为荔枝园项目 三 项目开始阶段三 项目开始阶段 华为项目进场施工后 主要有以下工作 1 根据投标文件 图纸 合同等文件将所有材料的品牌 型号核对清楚 主 要材料华为基本所有工地都是一样 供应商基本确认 2 图纸深化是我们样板施工前的主要工作 图纸点位是我们施工中经常容易 出错的地方 在本项目中对于开关点位 项目部核对多次 但仍有在施工中 被班组批灰遮挡住 后期乳胶漆完成后需要在寻找 以后在深化图纸阶段深 化和施工可以将每间的插座 开关数量统一标到施工图纸 后期进入房间检 查时直接数数量 水电 粉刷和油

14、漆班组的工人施工中也不易遮挡 出户也 会检查 工作细化 在与其他单位配合中会体现我们的专业 G M M C 学习学习 思变思变 改革改革 提升提升 三分公司深圳华为荔枝园项目三分公司深圳华为荔枝园项目 四 项目样板阶段四 项目样板阶段 样板房施工是华为进行材料 工艺质量评定的主要标准 样板房的好坏 直接影响后期大标的施工 样板房是大标开始的关键 只有样板房评审通过 所有材料 工艺做法通过样板房评审确认 才能开始大标 在此之前投标的 材料都有可能因样板房的评审没通过而重选 而样板房的工期就含在大标工 期里 样板房一次评审通过 就会为大标节省很多时间 避免工期延误而带 来的罚款 在投标阶段和样板前

15、期我们可以向华为推荐一些我们经常合作的供应上 如果能够通过华为认证 在后期施工中将多一种选择 样板评定后期材料品 牌无法更换 G M M C 学习学习 思变思变 改革改革 提升提升 三分公司深圳华为荔枝园项目三分公司深圳华为荔枝园项目 四 项目样板阶段四 项目样板阶段 所有材料使用前需要报 指定分包 材料 设备审批表 设计和业主同意后 方可使用 所有报审的品牌必须和原合同规定 型号 技术参数的一致 未规定的除外 如有更换产品必须业主发业主指令才可 以作为验收依据 报审中的规格 型号必须要与合同 和指令中一致 否则就是工程师签字后 稽查查到后 都将面临处罚 G M M C 学习学习 思变思变 改

16、革改革 提升提升 三分公司深圳华为荔枝园项目三分公司深圳华为荔枝园项目 四 项目样板阶段四 项目样板阶段 大堂样板大堂样板 G M M C 学习学习 思变思变 改革改革 提升提升 三分公司深圳华为荔枝园项目三分公司深圳华为荔枝园项目 四 项目样板阶段四 项目样板阶段 大堂样板大堂样板 G M M C 学习学习 思变思变 改革改革 提升提升 三分公司深圳华为荔枝园项目三分公司深圳华为荔枝园项目 四 项目样板阶段四 项目样板阶段 卫生间样板卫生间样板 G M M C 学习学习 思变思变 改革改革 提升提升 三分公司深圳华为荔枝园项目三分公司深圳华为荔枝园项目 五 项目基层阶段五 项目基层阶段 我们施工过程中 基层是华为基建处 第三方检测的重点 也是华为季度评 分的部分 主要是 1 所有基层材料品牌 规格 在华为合同中规定品牌和规格主要就是龙 骨 木工板 部分规定了规格大小 如吊筋直径 有规定的基层材料必须要 满足合同要求 2 必须保证材料施工工艺符合华为的合同及图纸要求 不能够凭借经验 如天花吊顶龙骨的间距 在图纸中就要求副龙骨间距426mm 增加横撑龙骨 正常施工我们为主龙骨1000mm