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1、配送中心干部定期考核表（自 月 日至 月 日）部门： 职称： 姓名： 到职日期：一、正项考核与评价：项目评价标准评给与标准分部门经理评分40%本部经理评分35%副总经理评分25%备注品德 10分诚实 勤奋 廉洁 和睦极佳佳尚可略差差10-98-76-54-32-0态度 10分公司理念实践 命令贯彻、配合 学习改善精神极佳佳尚可略差差10-98-76-54-32-0能力30分知识、业务技能与现职的配合工作品质：作业的正确性与可靠性优于现职适合现职可应再加强差30-2524-1918-1312-76-1工 作 绩 效 50分工作量超越略多刚好略少少10-87-65-33-21适任性极佳佳尚可略差差
2、54321责任感极佳佳尚可略差差10-87-65-33-21目标、人力产值 达成率110%以上105%以上100%以上90%以上90%以下25-2120-1615-1110-65-1合 计各级评分小计正项考核评价得分比率得分小计二、出勤与奖惩加减分：出勤：正常+5分 事病假 - 0.25/时 旷职 - 0.5/时 迟到 - 0.5/次正常事 假 时病 假 时旷 职 时迟 到 时出勤加减分大功分大过分小功分小过分嘉奖分惩戒分合计贡献记要三、特殊贡献： 分。（最高30分，由副总经理核定）考核评价总得分：（一）正项： 分，（二）附项： 分，(三) 特殊贡献： 分， 总 计： 分。副总经理： 人事： 本部经理： 部门经理：
