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1、 “继续解放思想、推进全面崛起”暨“转变工作态度、提高工作质量”大讨论活动会 议 记 录 会议时间：2012年3月17日16:3019:20 会议地点：四楼会议室参会人员：中国橡胶力车胎协会秘书长杨灿光、集团公司值班长以上管理干部、部分党员、职工代表等120余人主 持 人：陈其宽会议内容共三项： 一、由党委副书记陈其宽宣读“继续解放思想、推进全面崛起”暨“转变工作态度、提高工作质量”大讨论活动实施方案；二、中国橡胶力车胎协会秘书长杨灿光作行业形势分析，对新东岳发展提出新的更高的要求；三、党委书记李勇作题为“继续解放思想、推进全面崛起”暨“转变工作态度、提高工作质量”辅导报告。 会议第一项内容：
2、陈其宽宣读新东岳集团“继续解放思想、推进全面崛起”暨“转变工作态度、提高工作质量”大讨论活动实施方案。会议第二项内容：中国橡胶力车胎协会秘书长杨灿光作行业形势分析，对新东岳提出新的更高的要求。杨秘书长首先对2011年力车胎行业形势作出了总结，指出：2011年初，橡胶价格持续大幅上涨，打破历史最高纪录，给橡胶工业发展带来一定困难。经国家政策宏观调控、市场自动调节，橡胶价格逐渐回落，自行车、摩托车市场回暖，与之配套的轮胎产、销量及出口量也相应上升，使行业保持了稳步发展。2011年，全国力车胎工业总产值达到140亿元，同比增长11.3%；销售收入141.81亿元，同比增长14.4%；出口交货值28亿
3、元，同比增长18.1%；自行车外胎总产量增长了2.75亿条，摩托车外胎总产量增长了1.36亿条。据统计，2011年,家电下乡活动刺激了农村市场的购买力,全国摩托车总销量达2700万辆，同比增长1.21%；自行车达8345万辆,同比增长2%。因此，相应的刺激了轮胎市场,拉动了力车胎的市场需求量。在出口方面,作为力车胎出口大国,自行车外胎、摩托车外胎、电动车外胎均突破了历史最高点，摩托车外胎的总出口量为2528万条，同比增长28%；摩托车内胎1.74亿条，同比增长25%；自行车外胎1.19亿条，同比增长5%。尽管我们成为了力车胎生产大国，但在产品技术、档次和品牌打造上，和发达国家还有很大差距。20
4、12年及今后一段时间，我们力车胎行业最重要的工作是将中国发展成为力车胎生产强国。这就要求我们进一步强化品牌建设，新东岳集团已取得了“中国名牌”、“中国驰名商标”等荣誉，在行业中起到了积极带动作用，今后，我们行业也在努力向这个方向发展。杨秘书长对公司近几年的快速发展及取得的成绩给予充分肯定。他指出：公司在技术、设备、管理等各方面均衡发展，成为全行业中进步最快的企业，根据去年统计的数据，公司综合经济指标持续居行业前三位。中国橡胶工业协会将于3月19日在青岛召开第七届橡胶年会暨中国橡胶工业展，会上，将推荐公司为中国橡胶行业“百强企业”，将推荐“东岳”牌自行车胎为“中国橡胶工业协会推荐品牌”；于五月份
5、推选公司为理事长单位，李勇董事长为行业理事长。这是众望所归，也是大家不懈努力的结果，希望新东岳集团带领行业走向新的未来，使中国由力车胎生产大国发展为生产强国。会议第三项内容：党委书记李勇作题为“继续解放思想、推进全面崛起”暨“转变工作态度、提高工作质量”的辅导报告。 李总首先传达了当天上午赵书记在全县“继续解放思想、推进全面崛起”大讨论集中学习暨县委理论学习中心组（扩大）读书会上的会议精神。指出：今年，县委县政府提出了“实施倍增计划、推进幸福工程”两大战略目标，在全县部署了“继续解放思想、推进全面崛起”大讨论活动，掀起了解放思想的热潮。为进一步解放思想、更新观念，抢抓机遇、开拓创新，推动企业科
6、学发展、率先发展，我们根据新形势、新目标、新任务的要求，结合2012年集团公司制定的“抓机遇、求创新、增效益、铸和谐”的工作方针，举办“继续解放思想、推进全面崛起”暨“转变工作态度、提高工作质量”的活动。一、充分认识深入开展“继续解放思想、推进全面崛起”暨“转变工作态度、提高工作质量”大讨论活动的重要意义前期，省市领导到公司调研，给予了我们高度评价：新东岳集团在全县内规模不是最大的，效益不是最高的，发展不是最快的，但综合指数却是最好的。改制以来，我们在建设发展、创新管理、经营业绩上取得了一定成绩，享有了较高的知名度和美誉度。但当前公司内部，仍在思想观念、发展理念、市场意识、创新能力、工作作风、
7、管理方式等方面，或多或少、或轻或重、或隐或现的存在一些问题，成为集团公司发展的阻力和障碍，影响了企业发展进程。面对集团公司艰巨繁重的任务，面对日新月异的发展形势，面对当前工作和发展中各种“瓶颈”的制约，开展解放思想大讨论活动势在必行、迫在眉睫。开展本次解放思想大讨论活动，一定要着力破解当前制约公司发展的突出问题，查找和消除制约公司更好更快发展的障碍，重点在各级领导班子和领导干部中进行，充分吸纳广大职工参与，广开言路、尊重民意、集思广益，进一步明确目标、理清思路、创新模式，形成“团结一致干事业、齐心协力促发展”的良好氛围，推动新东岳集团实现科学发展、和谐发展。 二、深入开展“继续解放思想、推进全
8、面崛起”暨“转变工作态度、提高工作质量”大讨论活动需要着重把握的几个问题1、 紧紧围绕“三个清醒认识”展开讨论。首先要观政局。清醒认识东平县经济社会发展的阶段特征及园区的发展目标定位。目前，整个园区的形势是逆水行舟、不进则退，如果只看着眼前取得的成绩沾沾自喜，我们就只能停滞不前。其次是看形势。要清醒认识我们面临的困难和挑战，感受市场与竞争带来的巨大变革。市场决定一切，我们所有工作的开展都基于市场的走向。中高层领导干部要与时俱进，时刻掌握市场的动向，只有对市场进行精准的预测、分析，才能把握当前发展的趋势。 三是论实绩。前不久，我们集体观看了“新生代农民工求职记”，也学习了天下没有好赚的钱，大家要
9、学有所思，想一想自己的工作业绩是否对得起自己的薪酬待遇。我们以前就说过，要“以业绩论英雄，以素质定职位”，业绩、责权、薪酬三者之间要划等号、成正比。下步，我们将进一步完善考核机制，排查各工序、各岗位的工作量、工作技能、工作时间，平衡绩效和岗位工资的考核，使薪酬待遇、绩效考核更加公平。让我们的干部职工走出舒适区，体验恐惧区，进入成长区。虽然集团公司还没有和各部、室、公司签订年度目标责任书，但大家要有一种紧迫感，即便到五月份签订，我们也要把前面的工作列入考核。第一季度即将结束，营销和生产要对第一季度各项指标完成情况进行汇总、张榜公布，是英雄是好汉，各项指标比比看，要形成比、学、赶、帮、超的良好氛围
10、。2、 紧紧围绕实现“三个突破”展开讨论，在观念更新、发展定位及创新管理三个方面有所突破。首先，企业的大发展要以思想的大解放作为先导和保证。思想解放一步，发展就前进一步；思想超前一步，发展就领先一步。我们要从思想观念入手，以思想观念的转变，推动管理模式和工作方式的转变，普遍增强干部职工的市场意识和效益观念。目前，公司部分干部职工的思想观念、管理理念相对滞后，缺乏市场竞争意识。重生产轻效益的思想仍然存在；各级领导干部的管理能力、工作能力和执行能力还需进一步提高。领导的言行在一个企业、一个部门、一个车间中具有全局性、导向性、示范性的作用，领导思想解放、观念更新的程度和深度在一定意义上反映和决定了该
11、单位思想解放、观念更新的程度和深度。各级领导干部是大讨论活动能不能取得实效、能不能达到预期目的的关键，一定要率先垂范，影响和带动广大职工进一步解放思想、更新观念，把广大干部职工的积极性、主动性、创造性最大限度地调动起来、发挥出来。其次，“定战略、推战术”，立足大局，以公司的发展定位为自身工作的出发点。目前，集团公司的发展战略目标是“以轮胎生产经营为主，以电动车、还原胶为支撑，以汽车件项目为新的经济增长点”，“一业为主、适时多元、优势互补、共促发展”，在以经济效益为中心的前提下，加快推进重点项目建设，多方位、多渠道向新领域进行探索和扩展。轮胎公司不断实现产量的新突破，电动车公司拉长了我们的产业链
12、，还原胶项目已投产。去年，我们独立完成了低温低压脱硫机械设备的研发工作，具备了进入橡胶设备制造领域的初步条件，成立了银泰小额贷款公司，不但标志着我们拿到了资本市场的准入证，还为集团公司铸造了一条资金“安全保护链”。下步，我们的汽车件项目、高档胎项目即将启动，由赵德胜把关，林锐牵头，一定要把现电动车车间改造为国内顶尖、国际一流的彩胎生产车间。新东岳集团正在一步步的发展壮大，“企业要发展，我该怎么办”，每个人都要在心中画一个问号。我们要改变墨守成规的习惯做法，顺应新形势，从大局高度、时代高度谋划企业的未来。各部门、各单位及每名职工决不能再满足于现状，不能为现有做法所局限，要深刻理解集团公司的发展战
13、略和2012年的新思路、新任务、新目标。通过学习，进一步统一思想、明确目标，理清思路，把握好本单位及自身在新阶段的工作定位和发展思路，使公司部署的各项任务都能落到实处，并在确保完成今年各项任务的基础上，立足新起点，树立新标杆，确立新目标，不断缩小与先进部门、先进企业的差距，为集团公司的快速、持续、协调发展做出新贡献。 三是向创新管理要效益，以创新管理铸和谐。改制以来，两个企业克服了文化差异，融合在一起，从稳定、起步到发展，与新东岳同舟共济的人大致可分为三种：一是为“钱”而干，认为新东岳的薪酬福利高、待遇好；二是为“值”而干，认为新东岳给了自己实现人生自我价值的平台；三是为“情”而干，对新东岳怀
14、着同呼吸、共患难的深厚感情。这三个“为”，单纯的为了哪一条都不正确、不全面，要达到2：3：5的比例，才能把三个“为”融为一体，互为补充、互为依存，才能顺应、推进企业发展，才能实现管理的最高境界文化管理。目前，我们的管理能力和水平越来越不适应企业的发展，进一步更新思想观念，进一步开拓创新意识，进一步提高各级执行力，对于扎实做好今年的各项工作，具有十分重要的意义。如何进行创新管理，管大事、谋全局、抓关键，提高重大问题决策能力、战略管理能力、组织协调能力和宏观指导能力，要求各级管理人员要进一步增强学习力，清醒的认识自身存在的问题和不足，积极参加公司的各种培训，通过学习先进的管理理念来开阔思路。在企业
15、的发展历程中，我们越来越深刻的体会到，“融智”比“融资”更重要，“造血”比“输血”更重要，我们要加大专业技能人才的引进力度，打造“双五计划”，同时更要加强内部人员的培养力度。历年来，我们不断安排各级管理人员分别到清华、北大、浙大、山大培训学习，至今为止外委参学人员已达360余人次，现有4人在清华、2人在北大就读。管理人员要在加强学习的基础上，深入一线，加强调查研究，掌握实际情况，掌握工作主动权。全体干部职工要提升执行力，强化沟通力，迅速反应，立刻行动，放下架子、拉下面子做好沟通。不适应公司发展的一切行为和做法我们都要淘汰，利于公司发展的所有积极举措我们都要支持。 创新管理首先要抓安全、抓质量、
16、抓细节，向企业内部要效益、向企业外部创效益。采购人员要管“心”，在保障原材料质量的前提下衡量性价比，创造第一利润源；营销人员要强化“销”，但要立足于“营”，优化订单，着力于品牌建设，在市场上树立品牌的知名度、美誉度；生产部门要严抓产品质量，做好大型设备的维护和保养，确保安全生产，从细节做起，深度挖潜、节能降耗；监督管理部要加大督查深度和密度，将减亏、止亏、扭亏、增效及绩效方案的推进修订完善，把项目进度以及职工、市场反映的问题作为督查重点；全员强化节约意识，从我做起，从现在做起，做到四个“能”：能内线不外线；能飞信不短信；能邮件不传真；能传真不邮寄，力图节约一度电、一滴水、一张纸。各级管理干部以身作则，从会议开始，从用车开始，从工作用餐开始，使节约资源体现在各项工作中，体现在每一个岗位上，成为企业精神的重要组成部分，成为全体职工的自觉行动。创新管理，要立足
