《公司高层次人才引进工作“十四.五”规划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司高层次人才引进工作“十四.五”规划（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司高层次人才引进工作“十四.五”规划为建设具有较强国际竞争力的跨国公司，面向国内外集聚更多一流人才，结合公司实际，特制定公司高层次人才引进工作“十四.五”规划。一、把握总体要求高层次人才作为人才队伍中的高端部分，是人才队伍建设的重点，是推进企业创新发展的中坚力量。高层次人才引进工作，要以科学发展观和科学人才观为指导，紧紧围绕集团公司发展战略，按照公平竞争、科学评价、择优引进、优化配置的原则，面向国内外引进急需和紧缺的各类高层次人才。实施引进高层次人才百人计划，力争用5年左右时间，重点在主营业务以及新兴业务领域，引进150名以上富有创新精神、能够突破关键技术、推动新兴业务发展的高层次人才，其中
2、，达到国家引进海外高层次人才标准的1520人，为公司持续有效发展提供人才支撑和智力支持。二、严格引进标准（一）引进高层次人才必须坚持德才兼备，注重能力业绩，突出自主创新。引进的高层次人才应认同公司企业文化，具有较高的思想政治素质、良好的职业道德和开拓创新精神，品行端正，遵纪守法，严谨务实，善于合作，具有良好的心理素质，身体健康。（二）引进的高层次人才一般应取得硕士及以上学位或具有高级专业技术资格，在国内外知名企业、国际组织、著名高校、科研院所等担任高级职位，具有较高的学术造诣和突出的学术成果，在本专业领域有一定的知名度，能带动和促进本专业领域的发展，具有较强的组织协调能力。（三）结合公司发展实
3、际，重点引进在油气勘探开发和石油工程新技术、能源新技术、合成材料新技术领域有一定影响，拥有能够促进企业自主创新、产品升级的科研成果或专有技术的科技人才；引进在战略规划、市场营销、项目管理、国际贸易、金融财务、资本运作、法律咨询、HSSE等业务领域具有丰富的国际化经营、重大工程项目管理经验的专业人才。三、完善引进方式（一）各单位要根据业务发展、科技创新及高层次人才队伍建设需要，编制年度引进计划并上报集团公司人事部备案。人事部根据各单位引进计划，编制集团公司高层次人才引进目录。（二）各单位可通过公司招聘平台或有关媒体，公开发布招聘信息，可采取组织、个人推荐或本人自荐等方式引进，也可通过组织或参加人
4、才招聘活动、委托人才服务机构等方式引进。（三）引进单位要成立招聘委员会，通过学术技术交流、笔试面试、综合测评等方式，对引进候选人进行综合评价，重点对职业道德、技术水平、科研成果等方面进行考察，严格把握标准和条件，确保引进人才质量。（四）对引进的高层次人才，可根据工作需要，结合个人意愿，实行长期聘用、短期聘用或项目聘用。要按照国家和集团公司有关政策规定，及时与引进的高层次人才签订劳动合同或工作协议，以及保密协议和竞业限制协议。也可按照不求所有，但求所用的思路，通过邀请高层次人才讲学、咨询、开展科研合作和技术交流活动等方式实施柔性引智。四、加强使用与管理（一）对引进的高层次人才，重点安排在重大科研
5、和工程项目、新兴业务、新兴市场的关键管理和技术岗位，根据工作需要聘任中层及以上管理职位或首席专家、专家等高级专业技术职位。鼓励和支持引进的高层次人才承担国家、集团公司重要科技创新项目，组建科研创新团队，并为其提供科研配套资金支持，同时在人员配备、经费使用等方面给予一定的自主权。对高层次人才持有的专利、专有技术，可根据需要进行协议转让并为产业化提供后续的研发经费支持。（二）对引进的高层次人才，采取年度考核、项目考核、聘期考核等方式，加强履职情况的考核评价。要根据引进人才的研究领域和工作性质，突出对科技创新、业绩贡献、人才培养及团队建设等方面的考核，考核结果作为续聘的依据，并对优秀者给予适当奖励。
6、（三）对引进的高层次人才，可根据其能力水平、实际贡献、服务年限等因素，参照国际国内同行业市场价位，协商确定薪酬福利待遇，实行特人特薪。对在生产经营、科技创新等工作中发挥核心作用并作出突出贡献的高层次人才，探索专利、发明、专有技术、管理等要素按贡献参与分配的制度，建立长效激励机制。对引进的高层次人才，可根据其学历、学术和技术水平，直接参加高级以上专业技术资格评审。对作出突出贡献的，可直接授予集团公司突出贡献专家等荣誉称号，优先推荐参加国家级专家评选。（四）对引进的高层次人才，要为其提供便于工作和生活的周转住房，也可发放适当的安家或租房补助。在出入境、户口、医疗、保险、税收等方面，引进单位要按照国
7、家、地方政府有关人才引进政策规定，认真做好协调服务工作。对其配偶就业、子女入托就学等问题，提供必要的支持和帮助。（五）各单位引进的高层次人才，要及时报集团公司人事部，对经审核符合引进标准和条件的，纳入集团公司高层次人才库管理，引进指标和工资总额单列。聘任专家及以上职位的，可不受职数限制。符合引进海外高层次人才条件的人选，按照国家和集团公司有关规定推荐申报。五、强化保障措施（一）加强高层次人才引进工作是提高企业核心竞争力的重要举措。各单位要高度重视，加强领导，建立完善党政主要领导负总责、组织人事部门牵头协调、业务部门积极参与的高层次人才引进工作机制。组织人事部门主要负责引进人才计划编制和组织实施，科技及业务部门主要负责确定引才专业领域和招聘职位、引荐推荐人才、提供事业平台等工作。要结合实际制定完善引进政策，构建引进高层次人才的绿色通道。（二）要根据公司发展战略，紧密结合单位生产、经营、科研、市场等实际需要，做好人才职位分析，科学编制引进计划。要充分利用商业合作、对外交往、学术交流、论坛活动等多种渠道，获取高层次人才信息，建立引进高层次人才信息库。（三）要加强对企业发展愿景、生产经营、企业文化、人才理念、社会责任的宣传，树立良好的企业品牌和社会形象，营造良好的引才聚才氛围，为高层次人才引进工作创造良好的外部条件。
