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1、 重庆人力资源联合会 成长为王 基于组织战略的动态培训体系 主讲 涂必军 涂必军老师现任 重庆速为咨询有限公司 高级讲师中国职业经理人协会 特聘讲师人力资源开发研究会 特聘讲师注册人力资源管理师 特聘讲师多家大型企业专家顾问经历 10多年世界500强企业及国内大型企业集团中高层管理工作经验 多年咨询与培训经验 受益企业达数百家 对人力资源管理及战略等课题有深入研究 长期从事人力资源管理相关理论的研究与课程讲授 受益企业包括 排名不分先后 中国移动 中国国际航空 中电投集团 中国联通 力帆集团 长安集团 商社集团 安利 中国 竞博集团 皇华集团 康明斯 日立 信和 艾美特 靖玛特 家乐福 好又多
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3、生 可以获得赖以生存的各种资源 1 由相互关联的一系列工作组成 二 职业价值 分工与创富观念知识技能交换与满足 给 要 三 价值 女生一组 请写出您认为男士能被追到您的七大行为或方式 男生一组 请写出您认为能追到女士的七大行为或方式 三 价值 粮食 VS 人的价值不在于他创造了什么而在于他满足了多少需求 三 价值 四 客户价值 VS VS 我们满足的是谁的需求 我们的客户是谁 四 客户价值 股东 顾客 供应商 员工 我 四 客户价值 电影欣赏 客户价值就是 满足客户需求 超越客户期望 四 客户价值 五 价值与间接价值 客户价值是企业基业长青的途径 员工培养是实现客户价值的途径 请记住 专业成就
4、价值但专业不等于价值 基于价值创造的需求掌控 第二单元 一 企业定位与战略 让人们快乐 让普通人有机会买到富人才买得起的东西 一 企业定位与战略 核心价值观 做什么 不做什么 一 企业定位与战略 其他 财务战略 营销战略 人力资源战略 组织战略 E化战略 发展战略 二 企业核心竞争力与人才发展机制 核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力 本企业特有的 经得起时间考验的 具有延展性的 是竞争对手难以模仿的 二 企业核心竞争力与人才发展机制 进货成本 一是中央采购制 统一进货 二是和供应商采取合作的态度 物流成本 通过信息流对物流 资金流的整合 优化和及时处理 实现了有效的物流成本控制 经
5、营成本 办公资产 装饰装修 日常能源等的统一管理 激励员工尽力为节省开支出谋划策 并不断奖励和提拔那些在损耗控制 货品陈列和商品促销有创意的员工 沃尔玛尽量减少广告费 他们认为保持 天天平价 就是最好的广告 二 企业核心竞争力与人才发展机制 人才培养与发展 文化机制 核心竞争力 三 管理者的宏观与微观思维模式 思维模式 价值原点 经济发展趋势 行业发展趋势 企业发展趋势 人才需求趋势 三 管理者的宏观与微观思维模式 知天 知地 知己 知彼 29 四 市场需求的掌握 客户还是客户 需求调查表 问卷 解决面与点上的问题 竞争对手分析 寻求差异 投诉分析 解决特定问题 四 市场需求的掌握 演练 调查
6、表制作访谈与需求提取演练投诉与需求提取演练 31 五 组织战略需求的掌握 组织战略与战略分解 人力资源需求与战略性培训需求 组织战略对人力资源需求 32 五 组织战略需求的掌握 演练 战略与需求分析 33 六 组织现状需求的掌握 组织现状诊断 组织战略分析 组织现状与战略需求分析 34 六 组织现状需求的掌握 演练 需求调查表制定培训需求申报表制定访谈与需求提取演练绩效分析与需求提取演练关键事件分析与需求提取演练 35 七 个人战略与个人现状需求的掌握 个人战略与成长需求分析 个人战略制定 组织战略与个人战略的关系 36 七 个人战略与个人现状需求的掌握 演练 个人战略制定个人战略与成长需求分
7、析 37 八 培训需求判定 核心需求与非核心需求判定 共性与个性需求判定 38 演练 培训需求判定表设计 八 培训需求判定 39 九 年度培训计划的编制 年度培训计划编制原则 符合组织战略 编制原则 精细化 客户价值至上 系统性 差异化 上下认同 40 九 年度培训计划的编制 年度培训计划编制注意事项 培训计划要有针对性 切忌一刀切 培训计划要有全面性 切忌单一 计划要有层级性 激励员工向上 计划要有完整性 需包含培训的各个环节 培训不仅仅是培训部门的事情 带着全员一起走 培训不是一首流行歌曲 切忌盲目跟随流行 41 九 年度培训计划的编制 年度培训计划编制内容 培训日期安排培训时间管理培训地
8、点说明培训方式方法说明培训评估培训组织与管理培训费用说明 培训目标年度培训需求说明培训项目开发年度培训计划及培训费用培训对象说明培训项目说明培训机构说明培训师资说明 42 九 年度培训计划的编制 年度培训计划编制步骤 培训需求判定 罗列培训内容 确定培训对象与层级 选择培训机构与师资 确定培训方式 时间与地点 预算培训经费 编制培训计划表 培训计划方案形成与报批 确定培训需求 明确培训目标 43 九 年度培训计划的编制 演练 年度培训计划编制年度个性培训计划编制 44 十 基于素质模型的年度培训计划 素质模型建立核心素质与非核心素质确定素质差异化确定共性培训与个性培训确定 45 落地与固化 机制 制度 46 演练 制度设计 落地与固化 47 四 培训评估与跟踪评估原则与依据四级评估体系实用外训机构评估实用外部培训师评估实用内部培训师评估实用常用落地工具解析总结与分析演练 现场评估演练 学习评估演练 行为评估演练 成果评估演练 数据分析 三 培训实施五大体系培训实施的管控机制与体系培训实施的组织体系培训实施的课程体系培训实施的师资体系培训实施的费用管控体系演练 费用测算演练 课程库建立演练 职能分析与能力解析演练 内训师体系建立 谢谢
