《高速公路总体施工方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高速公路总体施工方案（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、高速公路总体施工方案1.1 施工管理目标1.1.1质量目标响应本项目招标文件要求，确定本工程质量目标为：本合同段工程交工验收的质量评定为合格；竣工验收的质量评定等级为优良。1.1.2安全目标认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，以“安全为了生产、生产必须安全”为指导，严格按照安全技术操作规程和安全规则组织施工；做好安全生产，保持职工队伍稳定、解决职工后顾之忧，创造良好的施工生产环境，保证施工生产有序进行。我公司确定本合同段安全目标是：无人身重伤及其以上事故；年负伤频率低于12；无等级火警事故；无机械及行车事故。1.1.3工期目标本工程拟于2009年8月28日开工，2010年12月27日竣工
2、,总工期16个月。实际开工日期以监理工程师下发开工令为准，总工期天数不变。其中关键工程工期如下：路基土石方8个月完成；涵洞通道、中小桥6个月完成；大桥14个月完成；长隧道15个月完成。1.1.4环保目标施工期间严格按国家关于环境保护的相关法律、法规和江西省建设项目环境保护条例、江西省环境污染防治条例等地方所有关于控制环境污染的法律和法规的规定组织施工，尽量减少对周围环境的影响，采取有效措施搞好环境保护和水土保持，严格遵守GB12523建筑施工场界噪声限值的有关规定。1.2 施工组织机构1.2.1施工组织机构设置组建“中铁三局集团第六工程有限公司昌奉高速公路土建工程A2合同段项目经理部”，统一管
3、理本标段的施工。选取具有丰富公路施工经验的领导干部到项目经理部任职。项目经理部领导班子由项目经理隋文忠、党工委书记张永利、项目总工程师张伟波、副经理王凯义组成，下设七个职能部室，即工程管理部、安全质量检查部、物资机械供应部、财务部、进度计划调度室、综合办公室和工地试验室，根据各自的岗位责任制进行施工管理工作。安排5个作业单位，其中路基施工队1个，桥梁施工队1个，隧道工程队2个，综合施工队1个。见“施工组织机构图”。1.2.2施工任务划分根据本标段工程特点，工程数量和工期要求，结合我单位实际情况，任务划分如下： 路基工程队:负责担负本合同段范围内路基土石方工程。桥涵施工队，担负本合同段范围内桥梁
4、、涵洞及其附属工程的施工。隧道施工一队，担负本合同段萧峰隧道东洞口至K7+590段的施工。隧道施工二队，担负本合同段萧峰隧道西洞口至K7+590段的施工。施工组织机构图综合施工队，担负本合同段范围内构件预制、路基防护、排水、改河、改渠、改路等其他工程的施工。1.3 施工准备与临时工程1.1.1施工准备1.1.1.1、组织准备 进驻工地现场后，经我公司现场勘察，已了解到本工程工期紧、任务重、存在不良工程地质现象、且施工有效工期短、不易施工等困难，为了优质、高效完成施工生产任务，满足业主要求，我公司决定选拨具有丰富施工管理经验的高级工程师隋文忠任本工程的项目经理，各科室人员均由具有施工经验的人员担
5、任，拟组建精干、高效的项目经理部。其组织机构图详见附表一。其基本的职责如下：1.1.1.1.1项目经理 （1）、按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主合同要求； （2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现；（3）、组建精干、高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工；（4）、科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案、提出合理化建议与设计变更等重要决策；（5）建立严格的经济责任制度，强化管理、推动科技进步，搞好工期成本控制，提高综合经济效益；（6）沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外
6、关系；接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作；（7）参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有全权对事故直接人进行经济处罚。1.1.1.1.2、总工程师职责： （1）、全面负责本工程项目的施工技术、工程质量。组织编制施工组织设计、质量计划和作业指导书，制定技术管理标准，并组织实施、监督检查。签发有关施工技术文件。 （2）、组织工程技术人员制定施工技术规范、工程质量、技术安全规章制度，并检查督促各职能部门及下属单位实施。 （3）、组织研究、制定重大施工方案和协调解决施工中遇到的问题。 （4）、组织开展科技攻关和技术革新，推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备。 （
7、5）、负责组织质量事故调查、分析和处理。 （6）、对工程测量、计量、试验、工法编制、质量记录进行指导、监督。 （7）、组织编制、审核、组卷、移交工程竣工文件。1.1.1.1.3、项目副经理： （1）、协助项目经理全面负责本工程项目的管理。 （2）、负责人员、机械设备的调度，掌握施工进度情况，保证施工生产顺利进行。 （3）、及时协调处理施工中出现的问题，加快施工进度。 （4）、完成项目经理安排的其它工作。1.1.1.1.4、工程管理部职责： （1）、贯彻执行国家的技术政策、法令、法规，严格按合同规定的设计文件、标准规范组织施工，确保工程质量。 （2）、组织施工调查，审核工程项目设计文件及现场核对
8、，组织编制项目及格重点工程的施工组织设计、组织项目的工程测量。 （3）、参加技术交底和有关签定会议，提出合理的施工方案、审批工程开工报告。 （4）、根据变更设计程序和分工，审查处理有关设计变更事宜。 （5）、按设计文件及施工计划向物资设备部门提供所需的材料设备清单，并督促按时间数量要求提供合格的产品。 （6）、组织专业技术人员培训。推广应用“四新技术”，推进科技进步。 （7）、组织实施工程实验及现场计量工作。 （8）、组织竣工文件的编制、归档、移交，组织工程项目技术人员编写施工技术总结。1.1.1.1.5、质检工程师职责： （1）、贯彻执行国家和上级有关部门质量管理、安全工作的方针政策、法规，
9、制定工程项目的质量管理和安全管理，确保工程质量和施工安全。Page （2）、根据局、公司的质量方针，制定工程项目的质量计划、并组织实施。对工程全过程的工程质量实行全面监控管理。 （3）、负责施工过程中各工序的质量检查评定和组织阶段性的质量检查评定。抓好创优样板工程，推动工程项目质量上新水平。 （4）、督促检查工程项目所属单位认真贯彻执行上级指示要求和各项规章制度，坚持按施工程序、技术、质量标准组织施工，对违章操作、蛮干、偷工减料等行为予以坚决纠正，并按规定给予处罚。 （5）、组织质量事故调查分析处理。积极帮助和指导本工程项目施工单位搞好现场管理。1.1.1.1.6、计划财务科职责： （1）、认
10、真执行国家和上级有关部门计划、统计、财务方面的法规、政策，实行统一计划，规划管理，严格财务管理。 （2）、组织编制上级下达的工程项目的年、季、月施工计划，明确任务、产值及形象进度。并及时了解掌握计划的执行情况。 （3）、组织编制工程项目的施工图预算、计算准确，单价有据，取费合理，精心做好索赔工作。做好进度计量计价。 （4）、熟悉各类施工定额，制定工程项目的经济承包责任制，并组织实施。 （5）、及时准确地编制各类统计报表，积极整理工程项目的统计资料和台帐，各类工程造价资料保存完整齐全。并认真分析各种统计数据，提出指导性措施意见。 （6）、根据施工组织设计和施工计划，筹备工程所需资金，加强管理，节
11、约资金，确保施工生产顺利进行。 （7）、按合同规定拨付计价款，搞好工程项目的成本核算和竣工决算。1.1.1.1.7、物资设备科职责： （1）、贯彻执行国家、上级及局、公司有关物资、设备方面的方针政策、法规、规定，制定工程项目的物资设备管理标准和规章制度。 （2）、按施工组织设计和施工进度计划调配、采购、管理工程项目的施工设备和施工器材及合同内的设备和工程材料，并按施工技术部门提供的材料、设备清单及时组织供应，确保施工需要。 （3）、掌握物资、设备动态、数量和技术指标状况及安全状况，并负责监督检查、做好标识，即使隔离不合格品。 （4）、负责工程项目物资设备采购、运输、管理，做好工程材料的保管使用
12、和机械设备的使用、保修、保养工作。1.1.1.1.8、综合办公室职责： （1）、积极宣传和贯彻执行党的路线、方针、政策，认真及时传达、贯彻上级的决议指示，研究安排项目工作中的有关重大事宜，并及时提交有关会议讨论决定。 （2）、全面掌握工程项目的施工情况，协调各部门之间的关系，及时完成上级指示精神。 （3）、协助处理日常工作，做好会议的准备、记录，督促检查会议的贯彻落实情况。 （4）、搞好内外关系，接待来宾、来访、来函工作，做到热情周到，及时处理，事实求是。 （5）、负责掌握项目部及领导印章的使用，严格把关。对公文的收发、传阅及档案资料的保存要及时、准确、登记清楚，严格保密制度。 （6）、负责项
13、目经理分配安排的其它工作。1.1.1.2、技术准备 进驻工地现场后，我公司由项目总工程师组织安排施工技术人员学习公路桥涵施工规范、公路路基施工技术规范等书籍，对施工中应注意的事项作出详尽的记载。在施工图发下来后，由项目总工组织技术人员对图纸进行会审，深刻理解设计意图和业主要求，并逐步审核工程量，对有疑问的地方及时向设计单位咨询。另一方面，由项目部技术人员对设计院所交桩橛进行加密和复核，在满足精度要求的情况下将复测成果资料报业主审批。除此之外，项目部质检工程师、安全监察长将依本工程实际情况编写工程项目质量计划和安全质量管理制度,制定质量保证体系图用于规范本工程的质量管理；桥梁工程师、道路工程师、
14、测量工程师将分别编制桥梁、道路和测量作业指导书，对施工过程提出具体要求和规定，为本工程施工的顺利进行打下良好的基础。为确保工程质量，项目总工程师将组织全体员工进行技术交底，并结合本工程特点，对全体人员进行TQC教育，对施工中出现的疑难问题，及时成立QC活动小组，进行QC攻关活动，采取对应措施确保优质、高效完成施工生产任务，争创精品工程。1.1.1.3材料准备按建设单位对有关物资供应的要求及管理办法的规定，对建设单位组织招标采购的物资及时与供货厂家签订合同，自行采购材料作好分供方的采购评审，保证物资按计划供应，满足开工及正常施工的需要。按规定进行采购材料的检验及试验。各工程队在队部和主要工点设料
15、库和料场，建立完善的物资供应管理系统。1.1.1.4设备准备根据本工程特点，结合施工工期的要求，及时调配各类施工机械设备，组织进场施工。充分发挥我单位多年机械化施工的经验和优势，将先进的、优良的机械设备调配给本项目。进场前对所有机械设备进行检修、校验，确保施工机具设备的使用完好率，进场后认真安装调试，满足工程施工的需要。各项施工所需机械设备均按施工合同承诺和满足工期、质量、安全目标需要的原则，与劳力同步进场。1.1.1.5施工队伍准备进场施工队伍本着高效精干，一专多能的原则，从我单位参加过隧道、桥梁、路基施工的人员中选择经验丰富，素质较高的行管干部和技术人员和技术工人组成。进场施工准备阶段，组织参建施工人员进行技术、施工安全培训和考核工作，熟悉掌握国家和有关安全生产的规定。所有参建人员经严格培训考核合格后持证上岗。1.1.1.6工地试验室建设试验室设置：项目经理部设工地试验室。项目经理部按标准试验室要求设专职试验工程师，各施工队设专职试验员。按照有关试
