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1、编制单位： 编制人： 审查人：编制时间： 年 月 日小区沥青道路施工组织设计沥青道路工程（精品小区改造道路工程）专项施工方案建工集团有限责任公司2017年 11 月编制人：1第一章、总体概述51.1工程概况51.2施工顺序：1.2.1总体施工流程61.3注意事项7第二章、施工进度计划和各阶段的保证措施82.1施工计划安排82.2工期保证措施82.3、施工进度控制系统13第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施133.1劳动力投入计划133.2项目机构组成及职能153.3施工总体部署193.4劳动力计划213.5技术准备23第四章、机械设备投入计划234.1施工机具的选择234.2机械设备管理制度
2、24第五章、施工技术方案255.1测量放线255.2路基施工305.3水泥碎石稳定层施工335.4沥青砼路面36第六章、安全文明施工措施406.7安全施工措施426.8专项安全措施496.9工地人员内部安全教育506.10施工现场的消防保卫措施50第七章、质量保证措施517.1 质量目标517.2材料进场及二次检验制度517.3人员控制537.4过程控制547.5各工序质量控制标准557.6技术质量管理制度577.7工程质量回访和保修68第八章、雨（冬）季施工措施691、雨季施工措施：692、冬季施工措施：69九.减少扰民降低环境污染和噪音的措施709.1防止大气污染709.2防止水污染709
3、.3防止施工噪声污染70第一章、总体概述1.1工程概况精品社区改造主要涉及共五个工区，改造主要工作内容有：小区住宅：外墙立面改造（增加线条、真石漆、涂料、外墙防盗网）、沿街店面门头改造、景观绿化、生态停车场、给排水（包括雨污水、化粪池）改造、小区道路改造、屋面防水改造、智能化门禁、强弱电下地、围墙立面景观、增加廊亭等。本专项方案主述精品小区沥青道路工程，其余事项详见各专项方案。工程名称建设单位质量监督单位设计单位工程设计研究总院有限公司监理单位工程管理有限公司施工总承包单位建工集团有限责任公司合同范围施工总承包合同工期（天）总工期 天 开工日期： 2017 年 11月 日质量目标 合格安全目标
4、 伤亡事故为零1.1.2道路工程（1）机动车道：面层细粒式沥青混凝土4cm粗粒式沥青混凝土7cm粘层（液体沥青）基层级配砂砾石18cm垫层6%水泥稳定碎石15cm总厚44cm土基压实:20t压路机（2）非机动车道面层花岗岩板材5cm水泥砂浆结合层3cm基层C20素砼10cm垫层级配碎石15cm总厚33cm素土夯实施 工 准 备雨、污排水系统及绿化路基路面测量放线地面杂草、腐质土清除干净管道敷设及污水检查井施工钢结构停车棚施工电气工程施工绿化种植材料准备施工放线地表清理路基分层填筑、检测水泥稳定层路缘石铺设沥青砼面层场地清理、竣工验收1.2施工顺序：1.2.1总体施工流程1.2.2各分项工程施工
5、顺序1、路基填筑测量放样完成工、料、机准备及填土材料重型击实试验等项目完成开工报告监理批准清除表土杂物路基填方：人员、机械设备、各土场（或挖方利用段）土体材料重型击实等试验施工便道完成测量放样完成分项工程开工报告的批准清除表土淤泥、除草、挖根进行全面清理挖土质台阶进行填前压实，或水下清淤泥及换填透水性材料并压实按规范厚度松铺第一层塘渣并推平，在最佳含水量附近时碾压第一层压实检查合格监理批准及填第二层填筑，重复第一层程序直到填至路基设计标高对完成路基设计断面进行整修检查各部合格，几何尺寸合格，申请监理检查计量。2、市政管道施工顺序测量放样基槽开挖垫层砼管道安装闭水试验对称回填清场3、钢结构停车棚
6、施工顺序基础开挖基础垫层基层模板制安基础钢筋制安基础混凝土浇筑钢结构安装涂刷防火防锈漆电气安装工完场清4、室外电气工程施工顺序电缆沟开挖电缆敷设路灯基础浇筑路灯安装线路接通工完场清1.3注意事项1、施工及生活用水、用电、通讯和其它所需的临时设施等，我司承诺均由我单位自行解决；2、施工现场按甲方及文明施工要求实行封闭式施工，现场内要求清洁、整齐，道路、排水畅通，整个施工现场道路采用蓝色镀锌板制成的围板进行围蔽。并挂设明显的施工标志。3、施工中设置相关施工安全设施，确保施工人员和其他人身安全；4、与甲方签订安全责任监督书，服从甲方现场总体安排，保护施工现场范围内现有公共设施、管线，做到文明施工。5
7、、派富多年市政工程经验的高级工程师任项目经理，并常驻现场。第二章、施工进度计划和各阶段的保证措施2.1施工计划安排我司将结合自身的技术、经济优势，科学组织施工，合理缩短工期，快速优质完成本工程的施工任务。各工区具体开工时间按监理、建设方开工令为准。 开工完工时间：工区开始时间完成时间持续时间备注2017年7月1日2017年10月31日123天2017年7月10日2017年12月31日184天2017年9月1日2017年11月30日91天2017年9月1日2017年10月31日61天2017年10月20日2017年11月30日40天2.2工期保证措施2.2.1具体措施本工程在人力、物力、财力技术
8、上充分保证，各职能部门积极配合，全力服务。加强政治思想工作，调动项目部各成员的积极性，树立为企业争光的责任感。现场组成工程进度管理领导小组，共同分担责任。加强公司、项目部与业主的联系，并强化项目部内部管理，及对供货商的管理，减少一切不利于工期进展的因素。采用先进的计算机管理系统，编制科学、详细的施工组织设计、施工总进度计划、施工方案和作业指导书，在施工过程中严格按照施工计划执行。并根据编制施工总体进度计划，项目部根据总体进度计划，编制每月施工计划和形象进度。施工中应严格遵照进度计划安排执行，由现场项目经理全面负责，督促检查，实行工程进度目标管理，做好长计划短安排。天天有检查，月月有分析，及时解
9、决施工中的问题。划分科学合理的施工流水段，加强各专业的协调管理，以保证各分部及各班组之间的平等和交叉施工，以确保工程进度。以主任工程师为首组织强有力的技术班子，对图纸进行仔细研究，将施工中可能出现的问题提早出现，以加快工程进度，避免返工、浪费。发挥公司整体优势，本着资源共享、优化配制的原则，足额配置各种周转材料及机械设备。加强机械设备的维护力量，确保机械完好率，提高机械使用率，注意机械设备的配套使用，提高综合机械水平，充分发挥机械设备效能。健全各项安全生产规章制度，杜绝违章指挥和作业杜绝重大事故发生，确保施工作业有序地正常进行。与业主及监理部门配合、共同努力确保施工现场各种施工物质及施工条件的
10、及时供应，为生产提供先决条件。加强政治思想工作，调动项目组成员的积极性，树立为业主服务、为企业争光的责任感。现场组成工程进度管理领导小组，共同分担责任。资金方面做到专款专用，不挪做他用，必要时可启动公司备用金支持项目部重点分项工程的建设。每道工序的当日工作量应由各班组长负责检查，督促完成，并且在完工后立即向项目总工汇报，并领取第二天工作计划安排。每项工序交接应互签手续认可。根据工程进度计划安排，充分利用好各施工段的作业面，合理高度人、材、物，把握好时间、空间的交叉作业。在月旬计划安排上要做到有预见性，做好雨天等防护措施，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。做好物资器材、建材的备料工作，各种材
11、料提前订货，按计划及时供给，注意节约使用。开工前期应编制预制构件加工进场计划，明确构件分期分批进场的时间、数量，不得拖工程施工进度的后腿。协调当地社会关系，确保施工现场各种施工物质的供应及创造良好的施工条件，为施工生产提供保障。2.2.2进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时
12、间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬期进度计划。2.2.3强化进度计划管理1、工程开工前，必须严格根据建设单位的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。3、工程计
13、划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。2.2.4施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。1、建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议
14、，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进划的实现。2.2.5保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影
