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1、1 根据考试要求 选拔原则 1 坚持德才兼备 以德为先的原则2 坚持注重实绩 群众公认的原则3 坚持公道正派 全程公开的原则 2 领导概念 在近现代行政管理理论中 对于领导有如下定义 领导是指在社会组织中 领导者通过影响其下属行为以达成组织目标的过程 领导活动的四个要素 1 领导者2 被领导者3 领导环境4 领导目标 3 理论篇 领导者的素质是德 智 体的统一 有一种说法无 德 的干部是 危险品 无 智 的干部是 次品 无 体 的干部则是 废品 因此 从理论上讲 一名优秀的领导干部应具备的素质包括六个方面 政治素质 道德素质 知识素质 能力素质 心理素质 身体素质 在这六个方面中 前二者属于
2、德 者范畴 后四者可归于 才 者范畴 也就是说 成为一名德才兼备的领导干部 既是组织和事业的需要 也是每个领导干部努力的方向 四种精神 意识 八种能力 4 四种精神 意识 1 公仆精神2 实干精神3 自省精神4 大局意识 5 1 公仆精神 所有领导干部都应时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨 努力实践 三个代表 重要思想的要求 深入践行科学发展观 牢固树立群众路线观点 坚持做到 情为民所系 权为民所用 利为民所谋 吃苦在前 享受在后 廉洁从政 淡泊名利 保持艰苦奋斗的政治本色 6 2 实干精神 空谈误国 实干兴邦 事业的成功离不开实干 领导干部更应以强烈的事业心和高度的责任感 一心扑在工作上 以单
3、位建设为己任 以事业发展为目标 任劳任怨 踏踏实实 敢于克服困难 真正做到 堂堂正正做人 清清白白为官 踏踏实实做事 7 3 自省精神 作为领导干部应具备严于律己的自省精神 从严要求自己 大事不糊涂 小事不马虎 遵守各项党纪政纪规定 防微杜渐 同时力争做到 吾日三省吾身 不断进行自我反思 自我批评 对于自己的缺点和错误 敢于承认 改正 对于别人的批评意见 做到有则改之 无则加勉 领导干部要勇于承担责任 切忌推过揽功 有了成绩是自己的 有了问题是别人的 8 4 大局意识 要树立大局意识 强化 一盘棋 思想 任何一个局部都不能脱离大局而孤立存在 否则就会成为无源之水 无本之木 因此 我们在处理具体
4、问题时 要善于从大局着眼 把具体事务置于全局背景下运筹 这样才能保证具体工作和全局工作 部门发展同社会进步方向一致 运行同步 协调发展 9 八种能力 科学决策的能力贯彻执行的能力组织管理的能力综合协调的能力选才用人的能力处事应变的能力开拓创新的能力学习实践的能力 10 1 科学决策的能力 决策是领导者的主要职责 面对错综复杂的局面和瞬息万变的形势 领导干部要善于及时作出正确抉择 抉择不及时就会贻误战机 影响事业发展 因此 领导干部要有决策的魄力 通过科学的比较 全面的分析 进行权衡利弊得失 作出正确的决策 尤其是我们新进入领导岗位领导干部 更要善于利用当前对我们相对有利的发展环境 抓住发展机遇
5、 结合各地实际情况 选择正确的发展方向 从而促进事业持续健康发展 11 2 贯彻执行的能力 科级领导要善于贯彻执行国家法律法规和上级局的决议和决定 要把上级的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯彻下去 并做到全面准确 得当有力 12 3 组织管理的能力 每个单位的工作目标和发展规划都要靠领导组织全员来实施 领导干部要善于把单位的目标同干部职工的实际状况结合起来 统筹兼顾 正确处理各种关系 合理组织各方力量 恰当使用各类人才 实现最终目标 取得良好效果 13 4 综合协调的能力 作为领导干部 良好的协调能力是不可或缺的 要善于团结各种人 与其合作共事 一方面要有很好的感情因素 善于
6、激发全局干部职工的热情 为着共同的目标团结奋斗 塑造单位强大的战斗力 另一方面要善于社会交往 使各种社会因素都能为本单位的工作开展服务 为本部门发展创造良好的外部条件 14 5 选人用人的能力 组织的发展和事业成败的最关键因素都在于人 合理用人 因人施用也是领导干部素质的重要方面 用人得当则事业兴 用人不当则事业衰 一方面要善于发现人才 不惟学历 资历 把真正有能力的人放在重要岗位上去 并使其能发挥主观能动性 促进事业发展 另一方面 要善于因人施用 每位干部职工不可能都是人才 但每个人也都有各自的优势 而领导干部就要根据下属各自的特点 把合适的人放到合适的岗位 这样才能最大发挥每个人的能力 保
7、障工作顺利开展 15 6 处事应变的能力 社会在不断的前进 我们所面临的环境也在不断的变化 领导干部不能抱定 以不变应万变 的心态去开展工作 因为世上没有一成不变的事物 也不存在一劳永逸的办法 光凭老经验和老办法是无法应付的 必须认真了解新情况 加以分析研究 审时度势 适时调整 争取最佳效果 16 7 开拓创新能力 十八大报告中指出 新世纪新阶段 党中央抓住重要战略机遇期 在全面建设小康社会进程中推进实践创新 理论创新 制度创新 在事业发展的过程中 一味墨守成规是无法取得良好业绩的 如果领导干部仅仅具备中规中矩的工作作风 也不能肩负起时代赋予的领导职责和任务 必须敢于突破 敢于创新 以大无畏的
8、精神 在旧有的基础上不断推陈出新 闯出新道路 开辟新领域 促进事业不断发展 17 8 学习实践的能力 这也是领导干部所应具备的最基本的也是最重要的能力 领导干部素质的培养和提高 主要还在于自身的学习 实践能力 时代在前进 科学在发展 领导干部如果不通过加强学习提高自己的政治修养和能力素质 就跟不上时代的步伐 也做不好既有的工作 学习的方法有多种 最行之有效的方法还是理论联系实际 即不仅要从书本中学 更要从实践中学 领导干部一定要深入实际 在实践中加深对理论知识的理解 在实践的过程中用理论去研究 分析和总结 总结出适合自己的行之有效的方法 指导自己的行为 不断锻炼自己 提高自己 18 以上所述仅
9、是领导干部所应重点具备的素质 除此之外 还有许多方面 也需要不断的深化和提高 作为领导干部来说 如果素质不全面或水平不高 那么就无法有效的履行职责 领导职工队伍实现预期的工作目标 因此 每一个领导干部都面临不断提高自己素质 不断提高领导能力和水平的重任 尤其是作为乡镇科级干部更是如此 职位虽然不高 但担负着贯彻执行国家法律法规和上级领导机关决策的重任 也担负着如何领导基层局持续快速发展的重任 乡镇工作涉及面广 责任重大 直接影响到地方经济发展 这就更需要我们每个领导干部着力提高自身素质 以适应工作需要 19 处理具体问题要做到 一冷 就是遇事和处理问题要冷静 这是由领导机关的重要性 复杂性所决
10、定的 从重要性看 领导机关 是一个地区或一个单位的决策 指挥机构 处于神经中枢的重要位置 一项政策 一个决策 都会对上下左右产生全局性的影响 从复杂性看 领导机关处于各种矛盾的中心 一件很平常的事情 背后都有复杂的利益关系和认识分歧 牵一发而动全身 处理任何问题都不能匆忙草率 20 二热 就是对人要热情 办事要热心 领导就是服务 建设服务型领导机关是现代社会之必需 机关干部应把 服务第一 牢记在心 落实到行动上 一是态度要热情 机关的同志应记住 无论是向下通知事项 下达任务 还是待人接物 答复下级请示 都要态度和蔼 不盛气凌人 要使基层的同志感到亲切温暖 可以信赖 二是办事要热心 机关干部与基
11、层接触 为基层服务时 一定要有一副热心肠 该说的话要说到 该尽的力要尽到 该办的事要办到 即使办不了的事也要耐心解释清楚 不能摆出一副不耐烦的冷面孔 21 三严 就是要严谨 严肃 严格 办事情 表态度 要依法 依规 一是要严格按法规办事 没有规矩 不成方圆 依法行政 是机关一切行为的依据 机关干部一定要把按法规办事作为铁的纪律 在办事的过程中 要时时提醒自己 始终把党的路线 方针 政策 国家的法律 法令和单位的规章制度 作为工作的基本依据 不能随意妄为 合意的就执行 不合意的就不执行 尤其是警惕 以情代法 以权代法 等问题的发生 自觉维护法规的尊严 养成自觉按法规办事的良好习惯 实践证明 只要
12、坚决按法规办事 许多难办的事情反而不难办了 否则坏了规矩 矛盾会越来越多 麻烦会越来越大 效率会越来越低 效果会越来越差 二是要严格按职责办事 机关都是因事设岗 因职设岗的 只要每一个处室 每一个岗位 每一名干部都干好了各自的事 尽好了自己的责 机关工作也就做好了 就不会出现 好事争着做 难事不落实 的问题 22 尽职尽责是机关干部起码的职业道德 不作为 是机关干部的耻辱 不作为 干部有三种主要表现 第一是孰视无睹型 第二是不以为然型 第三是相互推诿型 不作为 从根本上讲 就是对党和人民的事业不负责任 最终也是对自己不负责任 三是严格按程序办事 程序是历史经验的总结 是办事的科学 按程序运转
13、分层次处理 是机关工作活而有序的保证 办事坚持按程序 可以减少矛盾 提高工作的质量与效率 机关工作可以概括为 办文 办会 办事 三大类 不论哪一类 都有其特定的程序和要求 23 四勤 就是嘴勤 脑勤 手勤 腿勤 嘴勤 就是遇事要多请示 不懂要多问 对上要多汇报 对下要多调查 对左邻右舍要多沟通 嘴勤但也要注意 不该打听的事 不要打听 不该说的话 不要乱说 未经核实的情况不能乱讲 没有根据的意见不能乱提 不能公开的内部讨论不能公开 该自己作主的 不要上交矛盾 24 脑勤 就是要养成思考的习惯 一个成功者之所以成功 其实并没有多少秘诀 无非是遇事比别人多动一些脑筋罢了 古人说 处处留心皆学问 对任
14、何事情要多想几个为什么 多分析几种可能性 机关干部必须要有政治头脑 有很强的政治敏锐性和政治鉴别力 善于从政治上观察和思考问题 保持政治上的清醒和坚定 25 手勤 就是多动手 多实践 多参与 在实干中去培养自己的才干 腿勤 就是要多走动 多了解情况 多深入基层 才能增进与基层的感情 了解基层的疾苦和需要 为基层办好事 服好务 26 五会 就是会当参谋 会做事情 会写能讲 会处关系 会学习总结 一是会当参谋 能参善谋是机关干部的角色要求 机关干部不仅要能完成好领导交办的事 还要起到辅助决策的作用 帮助领导想问题 提建议 出点子 根据谋划和执行能力高低 机关干部有四种类型 一是能先于领导一步思维
15、提出高于领导一筹的见解 二是能与领导同步思维 并对领导的决策提出补充意见 三是落后于领导思维 意见和建议较少被领导采纳 但对领导的决策能积极的执行 四是既落后于领导思维 又不能正确地理解领导的意图 对领导的决策执行也不力 27 第一种是 优秀参谋 第二种是 良好参谋 第三种是 一般参谋 第四种是 不合格参谋 二是会做事情 任何机关 从本质上讲都是办事机关 办事 是机关的主要职能 在机关工作 必须锻炼自己的办事能力 扎扎实实做到 求快 急事急办 特事特办 实事实办 求准 理解意图准 掌握情况准 把握政策准 处事分寸准 求细 大事不糊涂 小事不马虎 熟事不大意 生事不自负 28 三是会写能讲 语言
16、和文字表达能力 既是机关干部的看家本领 也是机关干部素质高低的综合反映 要做到会写能讲 最重要的是要不断地提高观察问题 分析问题 综合问题 表达问题的能力 俗话说 言而无文 行之不远 同时要多写 多练 大胆实践 熟能生巧 没有人是生而知之 都是通过学习 在实践中去增强才干 29 四是会处关系 机关工作具有很强的合作性 除具体事务通过业务渠道承办外 很多任务都需要各个部门相互配合才能完成 领导机关分工很细 层次较多 部门林立 办事程序复杂 要使各个部门 各个环节的工作运转好 必须善于把方方面面的关系搞好理顺 把各种各样的不和谐因素化解掉 使部门之间 上下之间 个人之间 建立起相互理解 支持 配合的良好关系 才能圆满地履行自身的职责 完成好各项工作任务 在实际工作中 因不善于处理协调关系而影响工作的事例比比皆是 有的超越职权 造成他人意见 有的不善沟通 造成双方误解 有的态度生硬 得罪于人 结果造成既办不好事 又处不好人的被动局面 30 要处好关系 一定要高姿态 关键要注意几点 要合作共事 不搞单枪匹马 要协商办事 不搞以势压人 要相互尊重 不搞文人相轻 要投桃报李 不搞过河拆桥 懂得感恩
