医药代表目标管理PPT课件.ppt

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1、医药代表实战宝典之 目标管理与销售技巧王喜英人力资源部 1 2020 4 8 工作中的困惑 工作很忙 却没有什么满意的成果 完成工作很多 却得不到上级的认可 合作过程中 磕磕绊绊 不顺畅 计划总是赶不上变化 2 2020 4 8 困惑的主要原因 工作缺少切实可行的计划计划缺少明确的目标管理 缺少目标管理的思想意识或方法 3 医药代表的区域市场管理 区域市场管理区域市场管理是在所辖区域中确定最重要的管理目标并制定相应管理方法 医药代表的区域市场管理目标包括五个方面 时间管理 客户管理 产品管理 竞争产品管理 数据管理 4 医药代表的时间管理时间的特性 时间是单程的 时间是公平的 时间需要管理 医

2、药代表的区域市场管理 5 时间管理矩阵 医药代表的区域市场管理 6 时间管理之月拜访计划表的制定第一步 制定月初 月中 月底的工作计划第二步 决定时间分配方案 医药代表的区域市场管理 医院拜访时间分配 7 时间管理之日拜访计划表的制定第一步 计划拜访哪家医院或药店 第二步 确定计划拜访医生数量 第三步 确定计划拜访哪几位医生 第四步 确定拜访医生最佳的拜访时间 地点 最佳的拜访时间应根据医生的工作安排而定 第五步 检查上次拜访的情况 医药代表的区域市场管理 8 时间管理之拜访前准备 1 重点客户预约拜访 2 计划好介绍主要产品和搭车产品的重点和次序 3 明确对每位医生拜访的目标和介绍产品的目标

3、 4 认真准备拜访所需资料及物品 5 确定拜访的目标医生数量 医药代表的区域市场管理 9 时间管理之增加面对面拜访频率的方法合理安排路途上时间 事先电话约定拜访时间 确定让客户需要时能找到你 拜访结束时约定下次拜访时间 在客户较空闲时拜访 在等待时安排其他事务 分享同事的经验保持事先计划的良好习惯 医药代表的区域市场管理 10 医药代表的客户管理目标医院客户管理系统 1 目标医院管理系统 医药代表的区域市场管理 常用目标医院等级划分法 11 2 目标医生管理系统 医药代表的区域市场管理 12 在客户管理系统中进行目标客户定位时应注意考虑以下几个因素 1 患者数量多少 2 患者类型 3 学术影响

4、力 4 未来用药潜力 5 合作历史 医药代表的区域市场管理 13 目标医生拜访策略与拜访频率客户潜力与现状评估表 医药代表的区域市场管理 14 不使用的 尝试使用的和潜力小的客户 医药代表的区域市场管理 15 不使用的 保守使用的和部分潜力的客户 医药代表的区域市场管理 16 不使用的 尝试使用的和较大潜力 高潜力的客户 医药代表的区域市场管理 17 保守使用的和较大潜力 高潜力的客户 医药代表的区域市场管理 18 二线使用的 首选使用的和较大潜力 高潜力的客户 医药代表的区域市场管理 19 医药代表销售成功的关键就在于能否实现客户管理的预期目标 即帮助目标医生从首次尝试用药阶段进入反复试用阶

5、段 继而进入保守阶段 然后进入二线阶段 最终进入首选阶段 逐步接受产品的正确使用观念 发挥最大的市场潜力 医药代表的区域市场管理 20 医药代表的产品管理了解产品定位 设定产品拜访目标 医药代表的区域市场管理 21 医药代表在不同药品销售阶段的工作重点初始阶段扩展阶段 医药代表的区域市场管理 22 医药代表的区域市场管理 初始阶段此时医药代表的工作应首先选择正确的目标医生 并找出拜访目标医生的最好时间 根据公司总体市场策略 选择重要产品开始向医生介绍 以后再逐步的介绍次要的 避免同时介绍所有的产品 同时通过护士或直接探询医生 找出医生目前正在使用的竞争产品 针对医生正在使用的竞争产品 巧妙的选

6、择 卖点 以突出自身产品的优势 初始阶段的拜访目标应设定为说服目标医生开始尝试使用新产品 23 医药代表的区域市场管理 扩展阶段首先确保产品的推广使用 其次要分析医生对自己产品的使用态度是首选 二线还是保守使用 以便区别对待 第三就是调整工作方法 改进服务态度 24 医药代表的竞争产品管理客户为什么要用竞争产品 竞争产品竞争公司竞争产品的医药代表 医药代表的区域市场管理 25 竞争产品分析作用机制上的区别注意细节特点区别医生的评价价格比较 医药代表的区域市场管理 26 主要竞争产品的资料表 医药代表的区域市场管理 27 竞争对手的界定如何制定竞争策略医药代表应遵守的竞争道德 医药代表的区域市场

7、管理 28 医药代表的数据管理数据管理的重要性医药代表的数据记录和报告医药代表应掌握的数据分析方法销售数据应包括 主要产品医院销售情况 包装单位数及金额 次要产品销售情况 包装单位数及金额 医药代表的区域市场管理 29 市场渗透数据应包括 分产品的专业拜访次数日平均拜访次数及竞争者情况日拜访医生情况 与原计划比较 实际拜访频率 与原计划比较 新开发客户统计 医药代表的区域市场管理 30 时间管理 医药代表的区域市场管理 客户管理 产品管理 竞争产品管理 数据管理 完成销售目标 销售计划 31 销售行动计划表 医药代表的区域市场管理 32 SMART原则SPECIFIC明确的 明确指出在何时以前

8、做什么事 达到何种程度MEASURABLE可衡量的 定量或定质的内容 完成与否可以衡量AMBITIOUS具挑战性的 需要通过一定的努力才能达成REALISTIC可实现性 具有达成的可能TIMED有时限的 目标有完成的期限 医药代表的区域市场管理 制定销售计划注意事项 33 销售有目标 有计划 还需要有技巧 34 在医药行业内 颇有经验的销售代表 对药品销售技巧的理解 药品的销售技巧说到底就是用各种方法满足医生的个人需求 他的需求满足了 自然会处方你的产品来回报你 专业拜访技巧 35 专业拜访技巧 销售拜访前应熟记的7个问题请等一下 你真的完全准备好了吗 请先回答以下问题 1 你在下面的十分钟内

9、将如何保证说服医生处方你的产品 2 见到医生你的第一句话该说什么呢 3 你怎么知道医生会对你的产品感兴趣 4 你相信你的产品的确会对患者带来显著的效果 而且费用低廉 但你的医生客户会接受你的观点吗 5 如果医生反对你提出的观点你该如何消除他的异议呢 6 你的信息也许真的对医生的临床工作会有不少帮助 但你如何让你的客户意识到这一点 并且真的很高兴与你的交流 7 如果医生真的接受你的建议 你该怎样帮助他更快地获得使用你推荐的药品的经验呢 36 专业拜访技巧的六步循环 专业拜访技巧 探询 聆听 加强印象 主动成交 处理异议 产品介绍 开场白 寻找需求 特性利益转换 把握机会 强调共鸣 摘取果实 设定

10、目标 围绕客户需求 37 药品销售技巧第一步 开场白 设定目标目的性开场白完整的目的性开场白体现出三个要点 1 设定拜访目标 2 侧重于产品的某一个特性能为医生带来的利益作为产品介绍的开始 3 以医生的需求为话题导向 专业拜访技巧 38 目的性开场白的语言结构目的性开场白的语言结构和广告词是一致的 1 提出一个已知的或假设的医生对药品的需求 2 指出自己推荐的产品的某一个特性及带给医生患者的相应利益来满足该需求 专业拜访技巧 39 药品销售技巧第二步 探询 聆听 寻找需求探询的目的在面对面的销售拜访中 探询首先是为了引导医生表达对医药代表推荐产品的需求点 同时积极的探询也会帮助医药代表获得拜访

11、的控制权 专业拜访技巧 40 探询的形式 1 封闭式问题封闭式的问题是只能回答 是 或 不是 的问题 可以在你提供的答案中选择 或者是一个经常可以量化的事实 封闭式总部问题常用的字眼 是不是 哪一个 有没有 是否 对吗等等 专业拜访技巧 41 2 开放式问题开放式问题是让医生了解自己探询的目的 容许医生有思考的余地 并且诱发其详细说明而不是迅速以一句话来回答代表的问题 其目的是要鼓励医生主动介绍其需求 开放式问题常用带W的字眼 如谁 Who 什么时候 When 什么 What 为什么 Why 在什么地方 Where 以及怎么 How 可以简记为5W 1H 专业拜访技巧 42 探询的步骤一般谈话

12、要从开放式问题开始 如果会谈由于客户的被动抵触无法继续时 才转为封闭式问题 在提出封闭式问题时 一定先明确提问的目的 对于被动的客户 提出封闭式的问题后 你就在等待 是 或 否 的答案 根据 是 或 否 再把客户引入假设的需求 多数人都认同的需求 以获得最终的客户认同 专业拜访技巧 43 聆听的目的聆听的目的在于给客户表达自己意见的机会 创造良好的气氛使客户感到与你的沟通愉快而且有价值 销售是 听 来的 而不是 说 来的 聆听的技巧 专业拜访技巧 44 设身处地的聆听 专注的听 选择的听 虚应的听 听而不闻 专业拜访技巧 聆听的层次 45 设身处地的聆听 就是通过仔细聆听 聆听者不只是对谈话者

13、的话语做出反应 而且不断感觉谈话者透露的信息含义 并适时地做出反馈 这种聆听方式要求聆听者更加积极主动地参与到谈话者的思路中来 尤其是当客户流露出某些重要的信息 如果及时加以澄清就会直接切入客户的根本需求 引起客户的共鸣 专业拜访技巧 46 药品销售技巧第三步 介绍产品 特性利益转换药品简介药品的特性与利益 专业拜访技巧 47 特性 功效 利益的相互关系特性利益转化的6大技巧第一 利益的描述必须是具体的 的确符合医生 患者的需要 第二 陈述利益时要用产品特性去支持 资料 报告等 针对在探询时发现的医生需要 针对性要强 第三 通过疗效 安全性 依从性 经济等方面来解释你的产品和总体服务可以怎样满

14、足某种需要 第四 把特性转换为利益关键在于说明与医生和患者真实需要有关的特性和利益 第五 准确把握特性利益转化的时机 第六 帮助你牢记说出你的产品利益的两种方法 专业拜访技巧 48 有关药品的临床报告和证明文献的使用你和医生讨论有何目的 医生需要解决的临床问题 讨论话题 药品临床试题的基本背景 重点何在 证明药品特性的数据 事实 结论如何 文献的讨论部分 什么出版物 文献的专业水平 何时出版 文献的可借鉴程度 10年之前的你可以转化为疗效久经考验 广泛验证的利益 1个月前的你可以转换为最新进展的利益 作者姓名 提示结论的权威性 专业拜访技巧 49 说 的技巧 1 要谨记在心的表达原则只有成功地

15、向听者表达心意才算真正的沟通 在说出任何一个字前 先在心里想好你究竟要传达什么 每次只表达一个想法 讲完一个才讲第二个 使你的思想逻辑化 听者无须大费脑筋就可明白你的中心讯息 保持客观 不要让情绪与你想表达的忘记讯息混淆不清 2 确定听者了解你的真正意思表达通则要使用一般性的字眼 专业拜访技巧 50 药品销售技巧第四步 处理异议 把握机会成功处理异议是每位医药代表日常工作的一部分 是必须面对的挑战 你首先需要知道购买的规律 第一 没有人会在做出购买决定前不对产品提出反对意见 第二 客户提出让你最难以处理的异议的时间 就是他准备购买的前奏 专业拜访技巧 51 医生对医药代表产生异议有两种基本原因

16、 一是由于误解或对信息缺乏全面的了解产生异议 二是医生认为你的产品或服务不能满足医生的需求或你的产品或服务有缺点而产生异议 处理异议的要诀处理异议的成功要决就是 按照正确的步骤处理异议 处理异议的基本步骤为 缓冲 探询 聆听 答复 专业拜访技巧 52 处理异议的第一步 缓冲处理异议的第二步 探询处理异议的第三步 聆听处理异议的第四步 答复五种不同类型的异议与处理方法 专业拜访技巧 53 处理异议的总结处理异议的积极心态 专业拜访技巧 54 药品销售技巧第五步 加强印象 强调共鸣加强印象的步骤步骤一 形成共鸣步骤二 加强正面印象 专业拜访技巧 55 专业拜访技巧 药品销售技巧第六步 主动成交 摘取果实主动成交的机会 56 主动成交的步骤10种成交的方法第一种 直接成交第二种 总结性成交第三种 引荐性成交第四种 试验性成交第五种 特殊利益性成交第六种 渐进性成交第七种 转换性成交第八种 假设性成交第九种 选择性成交第十种 成交方式 专业拜访技巧 57 专业拜访技巧总结 专业拜访技巧 58 医药代表成功的十大能力产品知识运用能力计划和组织能力时间管理能力客户管理能力区域管理能力分析能力竞争性