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1、为发展 而不是为工作而培训 各位 今天你们到这来的目的是什么 3 第一部分 集团公司介绍 4 集团公司介绍 高意科技是由福州康顺光通讯有限公司 福建新杰光电技术有限公司 上海冠威光电有限公司和福州晶阵半导体有限公司组建的高科技跨国集团公司 公司致力于光电材料 激光技术 高精密光学元件 光纤器件和光网络功能模块等光电子产品的研发 生产和销售 公司拥有一支1000多人的高素质员工队伍 工程技术员200多名 厂房面积逾40000平方米 生产 试验设备齐全 检测手段完善 公司采用现代先进管理模式 依托雄厚的技术实力 坚持 用户至上 质量第一 的方针 不断推出满足用户需求的新产品 并持续改进制造工艺 有
2、效提高生产效率 降低产品成本 公司建立了完整的国内 国际市场销售网络 产品远销美国 加拿大 德国 日本 韩国 台湾等许多国家和地区 并在国际市场上占有相当大的份额 5 集众人之力 打造国际光电品牌 建立世界一流光电制造基地 是高意科技追求的目标 公司全体员工将以 团结 创新 诚信 卓越 的精神风貌努力建造国际光电行业一流的技术 管理和服务的平台 由于集团发展的需要 现真诚欢迎社会各类有志之士加盟共同开创中国光电的未来 集团公司介绍 6 第二部分 集团公司架构 7 第三部分 集团公司管理层 8 第四部分 集团公司企业文化方针 团结 创新 诚信 卓越 9 第五部分 集团公司价值观 10 第六部分
3、集团公司员工信条 福州欣成技术有限公司新进员工管理制度培训 欢迎您加入欣成大家庭 授课人 李真 12 课程目录 一 员工报到二 辞退情形三 报到流程四 岗前培训五 入岗培训六 签定合同七 员工上岗八 员工转正 九 员工考核十 员工调动十一 员工激励十二 员工离职十三 出勤管理十四 薪资管理十五 行为准则 13 一 员工报到应向公司提供以下个人材料 A 身份证原件和复印件 B 学历证明原件和复印件 C 职称证明原件和复印件 D 原工作单位的离职证明 有工作经验者 E 医院体检表 F 应届毕业生还应携带学校派遣证 户粮关系 就业协议书 推荐表原件 G 外地职员 户口非福州市五区 报到前应办理完 就
4、业证 或 暂住证 方可 如为成批报到人员和管理人员 工程技术人员可以可在报到后在行政人事部协助下办理 14 二 有以下情形者 公司拒绝录用或录用后一经发现立即予以辞退 A 有工作经验但不能提供在其他单位完全办理完离职手续者B 未满16周岁者C 政府规定不得聘用者 D 伪造 冒用他人证明文件或谎报个人资料者 E 精神异常或患有开放性传染病者 F 曾被本公司开除或辞职者 特殊情况由总经理决定 15 三 报到流程 一 签定实习协议或劳动合同二 领取员工手册三 办理出入厂牌以及各场所出入权限四 凭录用分配单到仓库建立个人物品卡 16 A 企业文化培训B 本制度培训C 安全培训D 5S规范化培训E IS
5、O基础知识培训F 工作方法和工作关系培训 四 岗前培训 17 五 入岗培训 A 部门组织架构培训B 部门规范和制度培训C 部门安全培训D 部门上班时间安排E 产品工艺流程培训F 岗位技能培训 18 六 签定合同 实习员工实习满一个月通过考核转为试用员工 人事部同时与其签定正式劳动合同 19 七 员工上岗 实习员工转为试用员工后通过部门的技能考核具备以下条件者 由部门负责人向人事部提出上岗证颁发事宜 A 能够独立上岗 个人生产产品质量两周内都保持在部门规定的标准之上B 通过安全培训C 特殊工作由政府机关颁发的上岗证 20 八 员工转正 员工在试用期满后由部门主管 21 九 员工考核 一线生产员工
6、每月由部门主管向人事部提供一份考核数据管理人员和专业人员由部门主管每季度向人事部提供一份考核数据每年年底各部门主管分别向人事部提供一份员工全年的考核数据 22 十 员工调动 公司可根据各部门的生产和人员情况对员工进行调动员工在部门之间调动必须到人事部办理调动手续调到新岗位的员工必须要获得新岗位的上岗证才能在新岗位独立上岗 23 十一 员工激励 公司应培养员工敢于负责 敢于承担责任的工作态度和职业精神公司所有的激励措施和手段都与公司的企业文化保持一致 公司对各种条文的管理制度都有明确的责任追究 公司对各种条文的鼓励制度和提倡形式都有明确的正激励措施公司对没有条文规定的现象和事迹可根据公司的文化方
7、针 价值观 经营理念原则套用有条文规定的处理方式处理 24 十二 员工离职 员工主动离职 转正员工原则上应提前一个月向公司提出离职 试用员工原则上应提前15天向公司提出离职 在公司工作满一个月者 实习员工原则上应提前7天向公司提出 在公司接受培训或工作满五个工作日后 25 公司提出辞退 公司辞退员工 公司提出时间也应与以上时间相同 如公司立即辞退 则应按以上时间给予员工补偿 对于员工严重违反公司的管理制度 公司可立即提出辞退而不给予任何补偿 十二 员工离职 26 公司可直接提出辞退的情形 27 注意 员工离职应正常办理各种离职手续 对于未办理手续私自离职的员工公司今后将不给办理任何手续 28
8、十三 出勤管理 A 公司按国家规定执行一周40小时工作时间 B 公司人员必须按照公司规定出勤 对于公司安排的出勤时间超过国家规定的每周40小时的 1 生产人员公司将按国家规定支付加班工资 每月结算一次 2 管理人员和专业人员公司根据生产情况给予调休 但不支付加班费 每年核算一次 C 公司在大门前设有考勤机对公司全体员工的出勤情况进行监控 对于各种违反出勤时间者 公司都根据具体规定给予一定的处罚 29 公司出勤时间表 30 员工上班必须要提前5分钟到达工作岗位 因此员工个人打卡必须比以上时间提早5分钟 各生产部门根据自己生产的实际情况与人事部讨论本部门一段时期内的特殊不同于以上上班时间的出勤时间
9、表 各人员在接受生产部门培训时按生产部门培训的时间进行 31 员工休假 请假制度 员工因故无法上班者 均应事先填写请假单 员工请假核准权限 1 请假期在1天以内者由部门主管核准 2 1天到2天者由行政人事办主管核准 包括2天 3 2天以上者由总经理批准 4 各部主任和主管请假必须有公司总经理或副总批准 未办妥请假手续即自行不上班者 以旷工论处 若事后补假 须书面写出事由 并由部门主管核准后方可生效 特殊情况由总经理核准 员工因病应有疾病证明或医院建休单 否则作事假或旷工处理 因突发状况或急病等特殊状况而无法事先请假者 须用电话向部门主管或行政人事部请假 并于返回公司当日内到行政人事部办理补假手
10、续 32 广义薪资因素的影响 组成薪资的要素 基本工资 员工福利 特殊津贴 短期激励 长期激励 对员工的影响 吸引 保留 激励 高 高 中 低 低 高 中 中 中 中 中 高 高 低 低 33 月奖人员各种假别规定 事假 员工因事可请事假 但一年以一个月为限 超期原则上予以辞退 事假时 不发给当日工资且每请一天扣100元奖金 一年中事假累计超过15天者不享受年终奖 病假 员工因病持医院证明可请病假 但一年以二个月为限 超出二个月原则上予以辞退 全年累计病假在3以内者 不扣工资 在4到5天期间者每天只发放日工资50 5天以上期间按福州市最低日工资标准发放 公司以400元每月为基数 一年中病假超过
11、40天的员工不享受年终奖 现为每人每月1天不扣工资 但扣每天50 的奖金 34 月奖人员各种假别规定 公假 公司公假主要有以下几种 婚假三天 请假持结婚证书 丧假三天 直系亲属去世证明 公伤假按医院提供证明路程假 按邻省1天 华东 华东 华中 华南2天 华北 西北 西南 东北享受3天路程假 生育陪护假 天请公假在规定的天数之内 公司不扣任何薪资 按正常出勤计算 超出规定天数按事假计算 产假 公司正式女性员工 符合国家计划生育规定而生产时 可申请产假四个半月 在此假期间由社保机构发给其生育保险的津贴 未办理保险人员公司按社保机构的标准发给其生育保险津贴 员工不再享受公司其他待遇 35 薪资构成公
12、式 事假 员工因事可请事假 但一年以一个月为限 超期原则上予以辞退 事假时 不发给当日工资且每请一天扣100元奖金 一年中事假累计超过15天者不享受年终奖 病假 员工因病持医院证明可请病假 但一年以二个月为限 超出二个月原则上予以辞退 全年累计病假在3以内者 不扣工资 在4到5天期间者每天只发放日工资50 5天以上期间按福州市最低日工资标准发放 公司以400元每月为基数 一年中病假超过40天的员工不享受年终奖 现为每人每月1天不扣工资 但扣每天50 的奖金 公假 公司公假主要有以下几种 婚假三天 请假持结婚证书 丧假三天 直系亲属去世证明 公伤假按医院提供证明路程假 按邻省1天 华东 华东 华
13、中 华南2天 华北 西北 西南 东北享受3天路程假 生育陪护假 天请公假在规定的天数之内 公司不扣任何薪资 按正常出勤计算 超出规定天数按事假计算 36 第二部分 集团公司架构 37 目录 目标及流程前期准备技术操作方案调整方案分析与确定 38 薪资体系设计目标 符合公司整体战略需要保证公司的薪资规划具有竞争性建立公平分配薪资的体系提供薪资决策的管理工具 工作流程必须要以设计目标作为导向 39 薪资体系建立流程 人力资源部薪酬经理 人力资源部薪酬管理组 是否达成一致 开始 薪酬管理委员会 企业中长期发展计划 通过定制调查获得相关行业数据 熟悉公司的战略目标和远景规划 熟悉公司目前的人力资本情况
14、 获得现有在职岗位薪酬数据情况 建立市场各分位下的薪资数据库 顾问 明确企业薪资市场定位 建立本企业现有岗位确定分位下的薪资曲线 明确各层级薪资关系及范围 明确企业的可调节 可承受能力 建立调整后可实际操作的薪资曲线 审核通过 明确企业人力资本发展战略 审核通过 各方提出改进意见 是 否 操作层 指导层 审核层 建立确定市场分位下的薪资曲线 40 目录 目标及流程前期准备技术操作方案调整方案分析与确定 41 检查准备的明细单 公司薪资理念内部等级或宽带结构每个职位和等级的员工数实际的薪资数据预计薪资增长率相应的市场薪资数据 42 了解薪资理念 企业的历史不同的商业环境劳动力市场的定义内部 外部
15、导向劳动力市场中的定位 经济形势薪资的组合员工中的差别待遇职位评估系统业绩所起的作用 43 根据岗位分析和评估确定内部等级 在企业内部确定每一个岗位的相对价值依据岗位的相对价值建立一个内部等级体系确立合理的岗位等级和薪资级别的基准为管理部门建立一个可靠的途径 岗位等级和薪资等级是不同的概念 在薪资规划之前 我们需要有一套完整的企业内部等级体系作为具体设计的基础 我们将以此为作为薪资等级的基础 但并不完全等同于岗位等级 44 等级矩阵的使用 等级矩阵举例 职能 级别 行政 人事 财务 销售 采购 生产 高级经理 助理经理 销售经理 经理 会计师 行政人员 人事专员 助理会计师 主管 主管 采购专
16、员 14 13 12 11 10 09 08 高级经理 高级经理 在薪资体系设计出来以后 我们可以将与该体系配套的岗位等级矩阵与薪资曲线放在一起进行横向关联 从而了解每一层级具体员工的代表数据情况 为后续的调整作准备 同时我们可以明确每一岗位在曲线图中的位置 从而了解其在公司整体中的地位 45 目录 目标及流程前期准备技术操作方案调整方案分析与确定 46 技术操作 相关概念I 薪资 货币价值 等级 相对岗位价值 a c b d f e g 政策线或薪资线 c d b a a b e f g 某等级最大值 某等级最小值 带宽 层宽 相邻等级的重叠 某等级中位值 f e g f 相邻等级中位值级差 47 技术操作 相关概念II 等级最大值 该等级员工可能获得的最高工资等级最小值 该等级员工可能获得的最低工资带宽 每一薪资等级的级别宽度 反映同一薪资等级的在职员工因工作性质及对公司影响不同而在薪资上的差异 一般说来 薪资等级的宽度随着层级的提高而增加 即等级越高 在同一薪资等级范围内的差额幅度就越大重叠度 相邻两个薪资等级的重叠情况 主要是由每一薪等基准职位之市场水平所決定的 重叠度从某种程
