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1、执行力之赢在执行 八项行动 4 7 2020 1 课前思考 管理中常遇见的问题 1 领导经常说我们要建立企业文化 但常常是照搬其他企业的内容 2 许多企业都未建立完善的人员选拔和淘汰机制 往往是由领导主观判断 3 出现各种问题时很难找到明确的责任人 4 许多制度和规定执行过程都是一阵风 运动 结束后很少有人按规章执行 4 7 2020 2 赢在执行 八项行动 如何提高我们的执行力 保障我们的绩效 八项行动 4 7 2020 3 第1行动 用高层的行动带动员工的行动 公司的战略目标均由高层制定 高层领导应亲自做出表率 用上级的身体力行来告诉大家公司的战略重点 高层为公司发展指引方向 4 7 20
2、20 4 领导的工作文化 就是企业文化企业文化应根据目前我们的发展方向来制定 上级的工作作风 会自然的被下属效仿而上级领导良好的工作作风会被大家推崇你所执行的也应是你倡导的 4 7 2020 5 中 高层员工应对提出的目标进行分解 转换为实际的工作内容 员工按照指引的路线制定工作计划 行动并形成执行力 我们要依靠团队的力量来实现目标 4 7 2020 6 第2行动 制造危机 没有危机意识 就不会去发现存在的问题 没有感觉到危机 大家就没有动力 没有建立危机意识 不可能使企业得到长远的发展 4 7 2020 7 要让大家在一定范围内感觉到危机 建立正常的考评机制和淘汰机制 如何把危机转换为动力
3、是管理者需要把握的 4 7 2020 8 第3行动 进化员工 告诉员工 公司鼓励执行力强的人 淘汰执行力弱的人 依靠制度来保障 不能主观判断 4 7 2020 9 为什么说优秀的员工是免费的 平庸的员工是昂贵的 要合理的计算人力资源成本对优秀的员工及时进行奖励 避免消极影响 4 7 2020 10 第4行动 只准用 我 为什么某些领导总是没有时间 而他的下属总是没工作 合理的安排工作 任务和责任由团队共同承担 4 7 2020 11 不准用 我们 只准用 我 明确责任归属 职能职责交叉或含糊不清 既不能发挥各自的主观能动性 也不能使责权明确 4 7 2020 12 第5行动 检查第一 制定的考
4、核内容重点使用可量化指标使指标内容易于量化考核 采取适合企业的多维度考核 奖励绩效好的部门和员工 对发现的问题及时采取纠正措施 保障目标任务的完成 4 7 2020 13 员工永远只做你检查的 不会做你希望的 定期和不定期的检查行动 避免懒 散或消极怠工等情况的出现 4 7 2020 14 明确的工作目标 也是执行力的保障 正确的战略目标才能将企业向好的方向发展 企业良好的发展才能真正的鼓舞员工的士气 4 7 2020 15 第6行动 生人文化 规则第一 熟人第二 让现行制度发挥正力量 制定再完善的制度 需要严格按照规则执行才能发挥作用 大家共同遵守制定的游戏规则 避免例外情况的发生 4 7
5、2020 16 什么是制度变形 在运行制度的过程中应客观 公正的来判断处理 建立生人文化的同时不应让大家感觉到人情的冷漠 正常的沟通交流和相互的关爱才是团队合力生成的保障 4 7 2020 17 第7行动 一个重点 你自己首先知道重点 员工才能把力量集中在重点上 在日常工作开展的同时 每个阶段我们应梳理出一个该阶段的工作重点 大家都知道这个工作重点后才能围绕重点开展工作 4 7 2020 18 到处是重点 一个都执行不了 没有头绪的开展工作 肯定不能达成制定的目标 只有明确的工作方向 才能循序渐进的开展各项工作 4 7 2020 19 第8行动 没有借口 借口提前 自我退后 结果第一 理由第二 不允许强调客观困难 更要避免严重的本位主义思想 4 7 2020 20 执行基因 执行才能不是思考出来的 执行才能是从执行过程中培养出来的 大家都认真负责的搞好本职工作 并围绕整体目标团结协作 4 7 2020 21 课后讨论 目前我们最需要执行哪一个行动 Thankyou 4 7 2020 22
