最新日常管理者编(中文版)PPT课件.pptx

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1、管理者篇 日常管理 1 今日内容 所谓日常管理 所谓标准 异常判定方法 日常管理方式 为何做不好日常管理 所谓 总结 2 所谓日常管理 3 管理的概念 4 管理的概念 管理的三个方法 防范于未然 目标 通过预测 预知问题 计划 标准化等来防止 方法 计划 标准化 防止再发生 解决问题 排除原因 业务的改善 解决问题 防止不良 早期发现异常 防止不良发生 日常的管理 5 事前管理 计划 标准化 为防止不良状况或不好的结果发生 预见 预知 可能造成不良的现象 制作 计画 治工具 设备 安全防护器 标准 等 事前 预防 保养 的管理方式 未雨绸缪 管理的概念 管理 生产现场中为了让其活动 在以设计及

2、生产准备阶段的 现场 现物 现实 的事实基础下 最大限度的活用 技術 经验 等展开 预见 预知 的管理方式 例如 6 事后管理 业务改善 实施后的结果有差异时 针对其原因制定对策的管理方式 跌倒了 不再因同样的原因跌倒第2次 管理的概念 管理 在工厂出现大量不良后 召集相关人员对不良原因检讨今后的对策 通过每月的生产实施检讨会 检讨上月的生产实际和不良率 作业能力等同计划或标准作比较 探讨其原因或今后的对策等日常管理方式 例如 7 事中管理 日常管理 为防止不良状况或不好的结果发生 快速准确的判定事实 可能发生不良情况 异常 时 针对变化点及时进行对应实施的管理方式 可能跌倒时 及时纠正姿势

3、管理的概念 管理 生产现场发生的问题 需设定成谁看了都容易发现的状态 也就是说 有必要让人看了马上就能发现异常 并有必要在现场可以迅速的行动 在这样的状态下 展开管理的管理方式 例如 8 日常管理的基本概念 你在管理什么 9 日常管理 所谓日常管理 10 日常管理 日常管理的目标 异常的预防 异常早期发现 不是等到问题发生了才开始行动 经常做同样的品质 保持同样的状态 正常的确认 11 標準 遵守 异常的发现 异常的报告 联络前后工程 前后 处置 效果确认 暂定处理对策 调查原因 异常工程观察 异常工程特定 置于看得到的位置 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 日常管理 日常管理的步骤

4、标准的遵守 12 所谓标准 13 关于作业标准再试着想一下 14 作业标准 所谓作业标准 遵守规定的作业方式 手顺以及方法 标准化作业 规定 遵守 标准化 现场的要点 所谓的标准化 我们工作的出发点 编写出来的 作业标准书 15 标准化的注意点 制定 修改后效果明显的 首先从发生问题的源头 控制根源 使用通俗易懂简短的句子叙述要点 难理解的语句 不能理解标准 过厚的标准 谁都不会看 作业标准等 尽量作成能达成目标的 做法 例 为防止松动要紧固到位 要写上怎样做才不会松动 潦草的写也可以 注重的不是题材而是内容 不断修改 刚开始没有完美的标准 随着不断的修改原来的标准也可能会完全被更改 制作标准

5、管理规定 制定 作废 原稿管理以及训练等的规定 分清责任部门 容易遵守 难遵守的标准 不会遵守 制定前 按照所做的标准实际操作一遍 确认是否容易遵守 确认制定后是否有遵守 没有遵守的话找出其原因进行标准书的修改 1 2 3 4 5 6 7 16 良好标准的条件 17 只是遵守标准作业吗 18 标准的改订 作业标准 不是只要遵守就好 所谓 遵守作业标准 包含以上要点请不要忘记 作业标准书 不好用 看不清楚 难理解 有必要修改标准时 作业人员 根据现在的作业标准 容易做 找出快速可行的方法 19 标准的改订 发现内容不完整时 有必要修订标准时 标准的内容难以理解时 作业标准 不是只要遵守就好 发现

6、异常采取修改措施 改善更好的作业方法 治工具 机械等 按照标准作业困难时 部品 材料变更 机械 治工具 计量器的变更 作业手顺的变更 不要忘记确认自己的工作 指示 产能 20 作业标准作成的步骤 标准作成的注意点 可使用的标准 21 遵守标准 规范作业 22 要进行很好的日常管理 遵守作业标准 规范作业是不可缺少的 遵守标准 规范作业 遵守作业标准 规范作业 创造好的职场的氛围 观察作业方法进行指导 确认结果修改作业方式 部分的 或者凌乱的行动不会成功 首先需要大家都能遵守的氛围 为此 持有标准就是要点的想法非常重要 经常在现场巡视 确认是否按照作业标准进行作业 有必要在实际工作中进行指导 根

7、据结果 可以看出是否有按照作业标准进行作业 为使作业者遵守作业标准有必要进行相应的教育以及训练 23 确认标准的遵守情况 24 遵守标准的确认流程 日常没遵守 一时未遵守 知道 周知不徹底 不知道 有标准 其理由 没修订 延迟 认为不重要 偶尔错误 排除部分 标准化力度不足 规定方法不明 无标准 25 异常判定方法 26 所谓异常 27 异常判定方法 所谓异常 与往常不同 和平时不一样 的结果 察觉作业什么地方 条件 活动 有变化的线索 发现异常 运用 管理图 发现异常 28 管理图 通过点的变化判断异常 正常 能早期发现异常的图表 有中心线 上方管理线 下方管理线 保持工程的安定状态 29

8、管理图 与推移图的不同 推移图 只能简单看到其变化的图 管理图 能发现正常 异常的图 能看到管理状态 30 SU 安定状態 不良品領域 不良品領域 异常状态 异常状态 上限規格值 UCL 下限規格值 LCL 正常返回处理 SL 弱领域 管理图 活动的强领域和弱领域 31 管理图 错误使用方法 没有下部界线的管理图 界线 分辨是否随着其分布的参考值 必须分布两方的下端 32 管理图 错误使用方法 虽然接近目标值 但异常还是异常 是由于什么原因造成的 一定要明确找出其原因 无视管理界线管理图 目标 33 管理图 错误使用方法 是什么对策有效 不清楚 不知道是什么对策有效的话 原因和结果的关系就不明

9、确 因此就无法积累现场技术 一次采取很多对策的错误 対策 対策 対策 対策 34 管理图 错误使用方法 尽管出现异常 也没有进行处理 可能是异常 好像是在规格范围内 没有必要进行处理 的想法是错误的 工程管理与检查的混同 規格 規格 35 管理图 错误使用方法 每次显示异常时有进行处理 但处理的方法上有误 没有灵活运用管理图 工程管理最重要的是 采取防止再发生的措施 处理方法错误 清扫 清扫 清扫 36 日常管理方式 37 管理项目的条件 38 管理項目的条件 为何而进行的管理 目的是 目标是 在异常阶段预防 谁管理 谁是最有效的 课长 系长 管理者 一般人员 管理什么 管理哪里可以有效的行动

10、 管理项目 在哪里管理 什么位置可以早期发现 管理点 何时管理 哪个时机比较好 秒 分 时间 日 周 月 等 怎样的管理 怎样取得行动 速度的对应方法 39 防止不良发生 为何而进行的管理 目标 活动的原则 异常的早期发现 早期处理 40 2 如何进行管理 不适合管理项目的事 每日的变化小 不用管理 每日的变化大 先针对变异改善 41 材料 工程1 检査1 检査2 作业流程 市场 管理点离市场越近 损害就会变得越大 对市场做管理点的话 发生投诉后才行动 3 在哪里进行管理 工程2 管理点 管理点 管理点 管理点 管理点 管理点 42 4 何时进行管理 在这个位置开始行动的话 时间单位是 周 月

11、 在这个位置开始行动的话 时间单位是 小时 在这个位置开始行动的话 时间单位是 天 43 标准 手顺 作业 重复 结果 输出 品质 输出的品质 防范于未然 事前管理 预知 预防 日常管理 事中管理 异常处理 业务改善 事后管理 问题解决 修改确认 1 按现场现物的原则去看异常2 看有没有快速行动 目标1 将看不见的都做成看得见的 2 将预防 机种切替 保养都做成可视化 3 异常发现处置也要能看得到 4 全部做成可以看得到的 推进手順1 基本准备 2 异常的发现和处置3 业务改善4 管理系统 作业流程 怎么样去做管理 活动 课题 44 管理手顺和作业手顺区分开比较好 管理手顺 作业手顺 为何 谁

12、 什么时候 管理哪里 怎样 管理手顺和作业手顺 何时 谁 做什么 怎样做 45 基于事实的日常管理 46 进行品质管理时最重要的是 经常 依据事实开展进行 不看事实 想当然的原因肯定是这个然后作了对策 不良再发 不好的例子 所谓事实 重视事实 47 事实 实际与推论 推论 48 为找出事实 49 数据的日常管理 50 取得数据的注意事项 51 数据上无法发现的异常 通过数据无法发现的作业好像有点奇怪 捕捉 有点奇怪 52 有点奇怪 事例 插入位置错误 手顺书的指示 将 针的 靠近丝印3针的第 针侧插入 实际作业 将 针的 靠近丝印3针的第 针侧插入 明显的比平时的数据修正移动量大 有点奇怪 5

13、3 有点奇怪 事例 根据设备的异常声音防止部品仕损的发生 运行中 注意到元件高度检出部分发出异常音 和平时的声音不一样 有点奇怪 54 有点奇怪 事例 空中抵抗焊接位置错误 在 工程空中抵抗焊接作业中 发现刚才的作业和现在的作业不一样 咦 刚才都不用加工的 奇怪 刚才的作业 现在的作业 部品直接焊接 将部品的引脚拉长后焊接 55 有点奇怪 事例 发现 部品错误 检查中 发现同一个批号内检查项目位置以外的 颜色不一样 咦 和之前的颜色不一样啊 奇怪 之前的基板 现在的基板 56 为何做不好日常管理 57 管理的三恶 58 管理的三恶 没有看 慢 没有持续 59 从 管理的三恶 看到活动的不足点

14、客户的不满 需要 现场 现物的无理 浪费 不均 和标准的差异 和目标 计划 的差异 其原因 对策 效果 变化 变动 异常 不均匀 工程能力 自己的品质 自己的结果和过程的因果关系 发现问题 异常太慢 报告问题 异常太慢 问题 异常的解析 解决太慢 纳期时间长 规定的事情没有遵守 整理 整顿 清扫 清洁 素养 循环 问题解决 原因追求 必要事项 体质改善 没有看 慢 没有持续 60 所谓 61 为何要进行 管理理解吗 62 根据 的实施开展 作成一目了然的职场 为何要进行 管理 不要的物品从职场中清除掉 需要的物品放置在规定的位置上 所有的物品进行彻底的清扫 作成一目了然的标示 在职场中 关于物

15、品的放置可以一目了然的话 容易发现异常和浪费 63 所谓 64 所谓 整理 要的东西与不要的东西区分开来 处理不要的东西 碎掉 丢掉 整顿 要的东西放在固定的位置 什么时候都不会错误的马上就可以拿出来使用 清扫 将自己周围的或生产现场的东西打扫干净 事前排除造成不良的要因 清洁 保持不论什么时候谁看了或使用了 都不会感到不舒服 保持干净整洁的状态 素养 遵守规定 遵守职场规定和纪律 65 作业现场 不要放置现场作业所需要以外的工具及物品 部品放置 不要放置不使用的东西 新旧部品区分表示 不要使用旧部品 管控 重新审视主文件 要的东西与不要的东西区分表示 作业方法 根据标准 从受入工作到出货为止

16、 找出作业方法 简单明了化 所谓 66 作业现场 作业台上防止部品混入的放置方法 一眼就能看出残余数的放置方法 部品放置 防止部品混入的放置方法 一眼就能看出类似品的表示方法 管控 类似于标准的表示方法可以一目了然 作业方法 经常将公有化的物品放置到规定的场所 使用时可以一目了然 所谓 67 作业现场 经常注意自己周围的清扫 将多余的东西放回原处 部品放置 经常对胡乱放置部品的场所 不要的物品以及相似物品区分等进行确认实施 管控 经常将切换新旧版本保证是最新版 遵守相似物品区分等确认实施 工作的方法 标准也要经常进行新旧版本的切换 要确认有没有切换到最新版本 所谓 68 作业现场 部品放置 管控 作业方法 所谓 全部适用 如果换成是作业者担当 是谁都可以简单的理解 并且 制作出可以使人心情愉快的作业环境 69 作业现场 严格遵守作业标准 如果觉得哪里有异常时一定要进行确认 部品放置 严格遵守部品先入先出标准 管控 遵守保管先入先出标准进行彻底实施 作业方法 严格遵守作业方法的标准 如果觉得异常时 不要随意作判断 所谓 70 总结 71 日常管理和业务的改善 72 日常管理和业务改善 预