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1、1 第一部分 施工组织设计 第一章 工程概况 一 工程概况 工程名称 XX 市中级人民法院审判综合楼外立面装饰工程 第一标段 工程地点 XX 市 XX 大道南侧 XX 北侧 XX 广场会议中心西侧 建设单位 XX 省 XX 市中级人民法院 工期要求 92 日历天 质量要求 达到总包单位的合同标准 省优工程 二 施工组织编制依据 1 招标单位提供的招标图纸 招标文件 答疑文件 国家规范 规程的的 规定编制而成 围绕本工程的工程特点 技术难点 施工条件等相关技术资料 从工程前期整体考察 研究与分析 先期的准备工作 包括设计计划的制定 设计思路的确立 材料的采购计划及进货进度控制 生产进度计划的拟制
2、及出 货计划安排及产品运输计划的编制等 材料的采购 产品的加工制作 施工前 的准备工作 施工工艺 幕墙清洗和维护方案以及售后服务等方面进行了较为 系统的编写 特别在施工准备 产品加工工艺和施工方案这三方面作了更为系 统的阐述 2 国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准 建设工程强制性标准 房屋建筑 2002 版 建筑装饰装修工程质量规范 GB50210 2001 建筑防腐蚀工程施工及验收规范 GB50212 91 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300 2001 金属与石材幕墙工程技术规范 JGJ133 2001 民用建筑工程室内外环境污染控制规范 GB50325 2001 建筑装饰工程
3、施工及验收规范 JQ73 91 建筑幕墙 JG3035 2 干挂石材幕墙用环氧胶粘剂 JC887 2001 1 本公司制定的 ISO9001 2000 ISO14001 1996 OHSAS18000 等质量 环境 职业健康管理体系文件 2 该工程施工现场和周边实地踏勘情况 第二章 施工现场布置及场外交通组织 1 运输道路 主要入口及围墙 充分利用原有道路作为本工程主要运输道路 现有工地围墙不变 工地大 门作为主出入口 2 垂直运输 一般材料由人工经楼梯上下搬运 大宗材料如钢材 石材等 在土建施工 单位拆除原井字架前 可向土建施工单位临时租用该井字架作为材料的垂直运 输工具 土建单位退场拆除井
4、字架 室内电梯安装运行后 可利用已安装好的 室内电梯上下运输材料 3 材料堆场及加工场地 利用场区空地安排石材 水电材料的堆场及加工场 零星材料堆放在库房 内并在室内加工 尽可能利用建筑各层的空间作为材料堆放和加工场地 在各 层装修施工时 可以利用下一层的房间作为材料堆场和加工场地 直至施工底 一层 才安排至室外和库房内加工 以免装修材料受到风雨 阳光的侵蚀损害 4 临时水电设施 由建设方提供的施工用水接驳点用 50mm 管接引进施工作业面 施工用 电甲方提供 200kw 接点 施工时临时接配电箱 满载时不能超过 200kw 临 时用电临时用水的布置待进场后与总包单位协商布置 3 5 临时用地
5、 由总包统一安排 临时用地表 工程名称 XX 市中级人民法院审判综合楼外立面装饰工程 第一标段 用途面积 m2 位置需作时间 现场办公室 48 见总平面图工程开工至竣工 材料仓库 300 见总平面图 工程开工至竣工 临时加工车间 97 见总平面图 工程开工至竣工 易燃品仓库 10 见总平面图 工程开工至竣工 机具仓库 26 见总平面图 工程开工至竣工 保卫用房 35 见总平面图 工程开工至竣工 合计 516 工地办公室配备办公用电脑 复印机 电话 传真机 饮水机 以及项目 管理人员配备的办公桌 椅 文件柜 样品展示柜等 工地临时材料仓库 1 中心仓库用来储存整个建筑装饰工程所需的材料 包括大批
6、量的和大型 材料需要加工成半成品的材料仓库 2 现场周转仓库 机具仓库 是方便施工现场材料 机具随领随用的仓库 3 易燃材料仓库 为确保施工现场安全 易燃材料仓库应独立设置 严格 管理 应设在不殃及周围且方便运输转移的地方为宜 第三章 施工组织总体部署 3 1 施工部署原则 为保证工程在施工过程中做到有组织 有部署 使工程施工自始自终的有 条不紊进行 我们将组建 XX 市中级人民法院审判综合楼外立面装饰工程 第 4 一标段 项目经理部 负责本工程的施工技术 施工质量 进度控制 材料采 购 安全生产与文明施工等总体管理 公司领导及技术负责统一指挥 直接协 助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的
7、协调工作 3 2 施工部署 根据本工程的特点 考虑到现场的交通运输方便 我公司决定 按照有关 规定 合理安排材料进场时间 保证材料保质保量及时提供 并按照 省级文 明工地标准 分类标注堆放 并执行严格的材料验收及保管使用制度 在装饰 施工过程中 合理安排施工时间 尽量将噪音减少到最低程度 尽力减少粉尘 污染 严格采取成品保护制度以防止二次污染发生 为体现我公司 创一流企业 创一流产品 创一流服务 的承诺 针对本 幕墙装修工程的设计 制作 安装有较严格的质量要求 所以 我公司将充分 做好技术 管理工作 为了更好地组织施工 确保本工程施工质量达到省优标 准建立以下组织机构 1 现场组织框图 施工单
8、位监理单位建设单位 项目经理 5 2 现场组织框图文字详述 为加强该工程的施工组织与管理 确保工程顺利开展 本公司所有项目经 理部均执行 ISO9001 质量认证体系 本项目经理部设工程技术组 施工组 质 量安全组 材料 设备 组 后勤组 资料组 各管理人员所承担的岗位职责 如下 a 项目经理岗位职责 1 1确定工程目标 主要是工期质量 成本 利润和安全目标 1 2组建项目的管理机构 聘任各项目的管理工作人员 明确各管理部门或 人员的职责 制定各项规章制度 组织项目管理班子 1 3确定项目管理总目标和分阶段目标 制定总体控制计划 并按目标和计 划实施控制 1 4对项目的质量 工期 安全 成本等
9、进行监督管理 覆行合同条款 处 理工程变更 组织协调会议 1 5合理组织 配置 落实人 财物等各生产要素 组织好施工活动 1 6全面负责工程的装饰施工任务 对下达的各项生产 经济 技术指标全 面负责 1 7做好工程的劳动力 机械 材料等平衡调度 召开生产会议 下达生产 任务 1 8抓好工程岗位责任制和贯彻实施 做到文明施工 技术负责人专业工程师 计 划 统 计 施工 员 合同 管理 质检 员 材料 员 预算 员 安全 员 仓保 员 现场办公室现场财务 部 钢 结 构 安 装 组 框 架 安 装 组 焊 工 组 电 工 组 后 勤 组 杂般 工运 组组 资料 员 6 1 9对本工程项目的安全生产
10、负全面责任 定期召开工地安全生产工作会议 及时通报安全生产情况 1 10制定和实施本工程施工技术措施 认真落实各项规章制度 1 11带领本工地有关人员进行月度一次质量安全生产大检查 及时制止 违章作业 发现不安全的因素和隐患 要定时 定人 定位限期进行整改 防 患于未然 1 12发生工伤事故时 要按规定程序上报 及时抢救伤员 保护好现场 并亲自主持参加事故调查分析和处理 分析原因 提出改进和防范措施 2 技术负责人职责 2 1对工程项目施工技术进行有效控制 执行有关技术规范和标准 2 2审核各重点部位及技术方案 检查工程定位 定标 抄平复核及各项技 术交底和施工记录 抓好各工程岗位责任制和贯彻
11、实施 2 3审核各类技术洽商文件及竣工资料 2 4组织分部分项验收及竣工验收 3 工程技术员岗位职责 3 1全面负责工程的技术工作 深入研究施工图纸 熟悉主要尺寸 标高 结构形式 位置 质量要求和材料规格 提出修改意见 3 2参加施工图纸会审 负责办理隐蔽工程验收及设计图纸修改改变手续 3 3认真学习图纸 计算工程 协助项目经理编制施工计划 确立机具 材 料 劳动力 成品和半成品加工需求情况 3 4制定必要的技术措施 确保工程质量和施工安全的措施 3 5对工程概况 质量要求 施工安全措施及施工方法等在施工前向参加施 工的全体人员进行交底 3 6对施工中发生的一般工程质量事故 提出处理意见 并报
12、项目经理 对 较大的工程质量制度事故 经项目经理签证后方能处理 3 7经常深入现场指导施工 解决一般性的技术问题 贯彻执行质量管理制 度 施工验收规范 技术及安全规程 3 8做好组织分部分项隐蔽工程验收工作 整理及编写竣工报告 3 9熟悉工程质量检评标准 做好各项工程技术档案资料的积累整理和总结 工作 3 10在进行施工项目技术交底的同时进行安全技术交底 并提出针对性 的具体措施 3 11参加重大伤亡事故的调查分析 提出技术性的鉴定意见和安全技术 改进措施 7 4 质安员岗位质量职责 4 1认真贯彻执行国家颁发的各项有关工程质量 施工安全法规 结合规范 规定 把 一标三规范 认真落实至班组和个
13、人 4 2经常进行 保证安全生产 提高工程质量 的教育 掌握班组质量 安 全动态 搞好安全质量管理 实现 五无 安全生产 提高施工质量 4 3对所监督的工程项目进行经常性检查 发现问题要立即予以纠正 对出 现的工程质量 安全问题 视其情节轻重 有权责令返工 整改或暂停施工 并可越级上报 4 4对原材料 成品或半成品 按相应程序规定 参与检验安全防护用品等 质量低或不符合施工规范规定和设计要求的 有权禁止使用 4 5按照安全操作规程和质量验评标准要求 帮助班组 开展质量安全合格 自检 努力提高工人技术素质和自我防护能力 4 6参加分部分项工程质量检验评定 对于不合格的分项工程 有权拒绝签 名 4
14、 7主持或参加各种定期质安检查 做好记录 定期上报 4 8参加质安事故调查分析 对工程质量 施工安全提出改进意见的措施 4 9对违反劳动纪律 违反安全条例 违章指挥 危险作业行为 或遇到严 重险情 有权暂停生产越级上报 4 10认真学习规范及操作规程 为工人班组上技术课 5 材料采购员岗位质量职责 5 1对工程材料 认真做好采购 运输 保管 堆放工作 对各种材料应严 格把关 出厂证 合格证 对不合格的材料决不组织进场 确保材料包装牢固 防止搬运过程损坏 做好材料 待检 标识 5 2提供合格材料供应商资料 提供采购材料有关证明文件 5 3对新购机具进行采购 6 施工班组长 6 1是生产管理 质量
15、 安全施工的直接责任人 施工前与上道工序的班组 长及技术监理交底 6 2带领全班组工作 每完成工序自检一次做好记录交质检员检查后进入下 一道工序 6 3做好班组进度控制及生产计划 6 4领料需填写领料单 工程技术员签发 向仓管员领料 做好领用材料标 识及半成品的标识 6 5做好施工段工程竣工后维护和交付工作 8 7 仓库管理员 7 1负责材料贮存 维护 对库存材料进行标识 7 2新购机具进行检查 入库 7 3根据工程技术员签发领料单做好材料领发工作 保存材料合格证与有关 记录 有权拒绝不合格材料入库 8 施工工地文件管理员 8 1施工前准备施工中所需图纸资料 质量体系所需文件由项目经理到 IS
16、O9000 办文件员处领取后交工地文档员 由文档员登记 发放 8 2整理施工过程所有文件资料 完工后交项目经理送质安部归档 9 消防安全员岗位责任制 9 1全面负责施工现场的安全保卫 防火宣传 教育管理工作 贯彻执行有 关安全防火 防爆的法规法令 9 2经常深入施工现场 检查了解易燃 高温 电源 火源 热源等物质和 环境的情况 对不安全问题提出改进意见和措施 9 3组织义务消防队 配备 配齐有关安全防火器材 定期换药 9 4参加定期安全检查 发现不安全因素和隐患要及时进行整改 9 5 建立和健全各项住宿 保卫 值班和管理制度 参加事故调查处理 防止事故发生 10 预算员的岗位职责 10 1 根据工程进度提前做好材料采购计划 10 2 依照甲方及项目经理的安排 前期着重完成签证工作 10 3 了解装饰施工的各项工作 为日后的预 决算工作作好准备 3 总部与现场管理部门之间的关系详述 明确赋予现场管理部门以何种 权限与职责 a 工程管理模式 1 1 本工程管理模式按项目法组织施工 实行项目管理 在业主和监 理的统筹协调和安排下 由项目经理实行全面工程管理 确保工程顺利完成 1 2 执行公司
