典-型-案-例PPT课件.ppt

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1、典型案例 1 进度管理 网络图1 事件1 C持续时间为30天事件2 E延长7天 问题 1 绘制双代号网络图2 事件1对总工期的影响3 事件2对总工期的影响4 如按合同工期完成 A施工单位如何进行工期调整 2 进度管理 网络图2 某施工单位承建一大型工程项目 其编制并得到批准的网络进度计划如下图所示 其中 工作E与工作G均为持续吊装作业 但现场仅安排一台吊车 先E后G 问题 1 计算该工程的总工期 确定吊车合理的 吊车不窝工的 进场时间 2 若改为先G后E使用吊车 请重新绘制网络图 3 采用先E后G的顺序使用吊车 若B工作延误l0天 画 或写 出关键线路 总工期有什么变化 3 进度管理 网络图3

2、 问题 1 编制本工程双代号网络计划图 2 当工程进行到第23天时A B C工作已完成 其它工作尚未开始 此时实际进度比计划延误多少天 为使总工期满足合同要求 增加的总费用最少 需要对以后的部分工作的时间进行压缩 写出压缩步骤并计算增加费用 画出最终压缩后的网络图 并用双箭线标出关键路径 4 进度管理 工程进度曲线1 问题 1 定性分析各工序前五周每周的实际进度与计划的关系 2 计算第五周末各项工序实际进度比计划进度超前或拖后多少天 计算结果如遇小数 采用进一法 3 若从第六周开始仍按原计划周进度组织施工 总工期为多少天 比原计划延长多少天 说明 各项工作每周完成量相等 每周工作七天 第五周末

3、时各项工作完成的进度累计情况 5 进度管理 工程进度曲线2 问题 1 从时间和工作量上定性 定量分析第4月月底工程施工实际进展状况 2 从时间和工作量上定性 定量分析第9月月底工程施工实际进展状况 3 说明该工程工期拖延的时间 4 利用S曲线比较 可获得哪些信息 6 进度管理 横道图 注 1 A项目结束前1小时 B项目才能开始 2 A B项目结束后 C项目才能开始 C项目结束后 D项目才能开始 3 工作时间为当日23 00 次日5 00 问题 1 确定B项目最早可能开始时间 最迟必须开始时间 2 确定D项目最迟必须结束时间 3 按B项目最早可能开始时间 编制每日施工进度计划横道图 7 进度管理

4、 时标网络图1 南方某以防洪为主 兼顾灌溉 供水和发电的中型水利工程 需进行扩建和加固 其中两座副坝 1 和2 的加固项目合同工期为8个月 计划当年11月10曰开工 副坝结构型式为粘土心墙土石坝 项目经理部拟定的施工进度计划如下图 说明 1 每月按30天计 时间单位为天 2 日期以当日末为准 如11月10月开工表示11月10日末开工 8 实施过程中发生了如下事件 事件1 按照12月10日上级下达的水库调度方案 坝基清理最早只能在次年1月25日开始 事件2 按照水库调度方案 坝坡护砌迎水面施工最迟应在次年5月10日完成 坝坡迎水面与背水面护砌所需时间相同 按先迎水面后背水面顺序安排施工 9 实施

5、过程中发生了如下事件 事件3 2 副坝填筑 的进度曲线如下 事件4 次年6月20日检查工程进度 1 2 副坝坝顶道路已完成的工程量分别为3 5 2 5 10 问题 1 确定计划工期 根据水库调度方案 分别指出1 2 副坝坝基清理最早何时开始 2 根据水库调度方案 两座副坝的坝坡护砌迎水面护砌施工何时能完成 可否满足5月10日完成的要求 11 问题 3 依据事件3中2 副坝填筑进度曲线 分析在第16天末的计划进度与实际进度 并确定2 副坝填筑实际用工天数 4 根据6月20日检查结果 分析坝顶道路施工进展状况 若未完成的工程量仍按原计划施工强度进行 分析对合同工期的影响 12 进度管理 时标网络图

6、2 某施工合同工期为35天 施工单位制订的施工方案相关内容如下 1 该塔分为三大段组对 焊接 吊装 三大段分别为下段 中段和上段 其中下段由裙座 下封头和l圈筒节组成 中段由若干圈筒节组成 上段由上封头和2圈筒节组成 2 封头 各段的单圈筒节的组对和下段吊装作业由施工单位在现场自备的一台小型吊车承担 中段组焊 吊装和上段组焊 吊装由租赁的一台250吨履带吊车承担 13 3 施工单位根据建设单位材料到场的时间状况制订了施工进度计划 并得到批准 部分施工进度计划如下图示 施工当中 建设单位提供的中段塔板迟迟未到 致使施工单位中段单圈筒节组焊延误12天 影响了工程后序工作安排 为此施工单位提出索赔要

7、求 建设单位认为即使这样 合理调整施工进度计划 工程也不会受任何影响 认为索赔理由不充分 问题 1 在原计划中 250吨履带吊车应安排在第几天开始施工最为合理 不考虑吊车现场组装试吊时间 请说明理由 14 2 由于业主提供的塔板到场推迟 致使中段单圈筒节组焊延误12天 施工单位应安排250吨履带吊车在第几天开始施工最为合理 请说明理由 这样做能否消除吊车在施工现场搁置的时间 3 施工单位的索赔要求能否成立 如果成立 可以提出哪些项索赔 如果不成立 请说明理由 4 施工单位能否做到合理调整施工进度计划后 工程不受任何影响 请将调整后的最合理的施工进度计划用网络图表示出来 5 计算调整后的工程总工

8、期 要求有计算步骤 15 进度管理 流水施工 项目部拟就1 3 排架组织流水施工 各段流水节拍见下表 注 表中排架由基础 墩身和盖梁三部分组成 根据施工组织和技术要求 基础施工完成后至少10天才能施工墩身 问题 计算排架施工的流水工期 列出计算过程 并绘制流水横道图和网络图 16 合同管理 1 能准确分析责任2 常结合网络图命题 会计算工期延误和工期压缩 17 合同管理1 某公司承包了某段堤防工程的施工任务 该段堤防全长2 5km 工期为当年7月至次年2月 该堤防工程等级为2级 项目部进场后 项目技术负责人即编制了实施性的施工组织设计 其中规定由项目部安全员定期组织安全检查 该施工组织设计经上

9、一级技术负责人审批同意后 即开始工程项目的实施 在实施过程中 项目部将填筑工程分包给某工程队 当土方第一层填筑 碾压后 项目部现场取样 测试 求得该层土实测干密度 工程队随即进行上层填土工作 监理工程师发现后 立即向该工程队发出口头指示 责令暂停施工 整改完毕符合验收程序后 又继续施工 问题 1 上述材料中项目部哪些行为不符合规定 请说明理由 2 监理工程师发出暂停施工指令的原因是什么 其指令方式有哪些应改进的地方 3 上述材料中工程队的行为有何不妥 18 合同管理2 某总承包商承担了某一大型水电站厂房建设的总承包任务 该总承包商选择了一家资质和业绩良好的分包商承担厂房网壳的制造和安装 在厂房

10、网壳安装结束后进行的吊机安装中 发生了厂房网壳整体坍塌事故 事故发生的原因是分包商制造的网壳没有完全符合设计要求 在壳顶集中堆放施工工具和材料造成网壳局部受力过大 导致事故发生 业主认定该总承包商不具备总承包资格 给予其终止合同处理 问题 1 总承包商对由于分包商原因造成的质量事故应承担什么责任 2 业主对该起事故有无责任 3 总承包商在哪些方面管理不到位 4 总承包资格应该由谁认定 业主认定总承包商不奥存总承也费穆是否妥当 5 业主对该事故正确的处理方法是什么 19 合同管理3 某机电安装工程公司总承包一大型压缩机及附属设施安装工程 合同约定 工程设备和主材由业主采购提供 管道工程安装时 因

11、业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期 项目部为保证施工进度自行采购部分水泵并进行安装 安装后被监理工程师发现 下令停工 经与业主协商 同意采用项目部购买的水泵 在试压时 发现项目部购买的水泵密封部位泄漏 地下管网施工中 因设计图纸修改 增加了施工内容和工程量 业主仍坚持合同工期不变 为此项目部提出合同变更和索赔的申请 该工程施工环境不确定因素较多 工期紧 任务重 项目部在施工准备阶段制订了人力资源储备预案 因施工范围扩大超过预期 该预案仍不能满足工程进度需要 为赶工期 项目部将压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位 项目部编制了该工程施工组织设计 并编制压缩机施工方案 向分包单位进行交底 然后

12、由分包单位组织施工 20 合同管理3 问题1 项目部可否自行采购水泵 若自行采购应履行何种程序 2 项目部将压缩机安装进行分包的做法是否正确 说明理由 如果业主同意分包 项目部编制施工组织设计 施工方案后 即向分包单位交底的做法是否正确 分别说明理由 3 项目部提出合同变更的理由是什么 可向业主提出哪些索赔 21 合同管理4 某水力发电施工单位承包了一水电厂的建筑工程项目 该工程由A监理单位承担工程监理工作 在施工过程中发生了下列事件 事件1 施工单位在施工期间配备了钢筋 木工 架子工 混凝土工 焊工 瓦工 电工和起重工8个专业工种的工作 监理工程师要求施工单位提供上述工种中的特殊工种上岗证

13、事件2 施工中某附属设备基础预埋螺栓按计划应采用钢架固定的方式 但由于赶工 施工单位项目经理指挥作业队改用简易的固定架支撑方案进行施工 结果在该附属设备基础混凝土拆模后 发现预埋螺栓的位置在施工中产生整体平移 为此监理工程师要求对该事故进行处理 施工单位在与设计单位协商后 认为该事故不影响设备今后的使用 因此施工单位决定对此事故不再处理 22 合同管理4 事件3 建设单位经与设计单位商定 对主要装饰材料指定了材质和颜色 并向施工单位推荐了供货厂家 施工单位与供货厂家就此签订了购货合同 当供货厂家将材料送达现场时 施工单位发现材料颜色不符合要求 并随即要求供货厂家退换材料 对此供货厂家要求施工单

14、位支付退货运费 否则将要求建设单位在支付给施工单位的工程款中代扣 问题 1 对于事件1 施工单位应向监理工程师提供哪些特殊工种的上岗证 2 对于事件2 施工单位采取与设计单位直接协商的方式 决定对此事故不作处理 这种作法是否妥当 为什么 3 对于事件3 施工单位要求供货厂家退换材料是否合理 为什么 4 对于事件3 材料供货厂家要求施工单位支付退货费是否合理 退货运费理应由谁承担 如果退货运费由施工单位承担 建设单位是否可代扣 为什么 23 合同管理5 某施工单位中标一基础土方开挖工程 工程量清单报价如下 挖土方8000m3 综合单价8 0元 m3 零星用工40元 工日 窝工补偿费28元 工日

15、双方签订合同 并约定每拖延l日罚款5000元 施工单位制定了施工方案并经建设单位批准 使用施工单位的一台反铲 台班费1100元 台班 停置费800元 日 开挖 计划7月1日开工 7月10日完工 绝对工期10日历日 在施工中发生下列事件 1 按计划开工后第二天因反铲故障 停工1日 窝工10工日 2 7月4日遇未预见的软土层 施工单位按监理工程师指令立即停工 并配合地质复查 用工20工日 24 合同管理5 3 7月7日施工单位接到监理工程师签发的次日复工指令及局部开挖加深的变更通知 增加挖方量800m3 4 7月9日至10日遇百年不遇冰雹 停工2日 窝工20工日 5 7月11日修复清理冰雹损坏的基

16、坑周围正式道路用工20工日 机械 材料由甲方提供 修复因冰雹受损的反铲发生费用3000元 6 7月12日复工挖掘 7月l8日完工 问题 1 因挖土机械故障造成的损失应该由谁承担 为什么 2 监理工程师有权要求施工单位对工程的哪些方面进行变更 要求施工单位配合地质复查和增加挖土方量分别属其中的哪一类 25 合同管理5 问题 3 因冰雹造成的工期和费用损失 施工单位和建设单位应如何分担 4 综合分析上列事件 分别列式计算施工单位可向建设单位索赔的费用 5 施工单位是否会因工期拖延被处罚 说明原因 26 招投标 1 招投标活动的合法性 主要包括两方面 1 行为是否合法 2 招标公告内容是否恰当 重点把握对承包商资质要求是否合理 专业资质和总承包资质 每年均涉及 3 时间安排是否恰当 重点把握招标公告发布和出售招标文件的时间跨度 问题澄清的形式以及时间 开标时间 签订合同时间 2 分包行为的合法性和责任 主要包括 1 分包行为是否恰当 能识别主要建筑物的主体结构 2 分包责任 3 工程单价的计算 重点区分建筑工程和安装工程 然后再计算各项费用 4 单价或费用处理原则 1 一些费用的处理原则 如