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1、让公平、公正从人力资源激励机制中来“完善制度、依靠制度、规范管理，让公平、公正从人力资源激励机制中来！”金秋青岛，四公司人力资源部部长史天侠在接受采访时掷地有声，侃侃而谈。 自2003年以来，随着四公司发展规模的不断扩大，如何更广泛地调动员工积极性，引起了公司上下的普遍关注。四公司在多年的市场经济探索中，逐步吸收、消化、完善着有自身特色的人力资源激励机制，使企业人力资源管理健康、持续地发展，员工各尽其能、人尽其才，踏出了一步步坚实的足迹。 首先四公司建立岗位竞争机制，上至领导班子成员，下至机关部室领导、项目经理、书记、总工、机关工作人员、工程队领导均采用公开竞聘的方式，彻底打破干部、工人身份界
2、限，不拘一格用人才。同时加大考核力度，机关部室领导绩效考核最后一名、部员最后两名调整工作岗位。2005年再次加大考核力度：绩效考核最后一名的部室领导更换、部员全部解聘后，新组建部员在全公司范围内公开招聘选拔。对于个别通过组织任命形式使用的干部实行推荐用人失误追究制度。 其次推出联动制约机制，即四公司领导与机关业务部室、公司领导与项目、机关部室与项目、部室与部室上下左右联动制约，下管一级，分级管理。同时实行首问负责制，部室之间、部室与项目之间联动制约，机关每个部门都有自己的监管项目，既是监督公司规章制度在项目上的落实，公司下达各项指标的完成情况；又是提供服务和帮助，解决项目的实际问题，协调项目与
3、机关的业务关系。 再次是推出培训激励机制，四公司首先建立完善员工业绩档案，详细记录员工的工作业绩、奖惩培训情况及职业生涯和人生规划。在员工培训流程中整合资源，对培训人员的审核、规划以至到培训成本的控制都做到有理有据，构建了职工培训、学习的广阔平台和规范的流程。 除了相应的激励机制之外，四公司建成完善了自己的网络工作部，形成了企业信息管理体系。信息沟通的加速，不仅促进了各部门的沟通交流，还使全员上下学习的氛围愈加浓郁，人人感受到不学习、不创新就会落后，就会被动，也令全员从被动地让我学习意识转化成为主动地我要学习的思想境界。 在谈到四公司人才现状时，史部长说，四公司人力资源很丰富，但各类人才的底子很薄，公司上下求贤若渴，人力资源开发的空间很大，任务很艰巨，关键是要有成效。感受到集团公司各级领导对人力资源工作的重视，看到四公司人力资源机制的锐意进取、真正设身处地地为企业潜心设计并不断完善人力资源制度，为人才规划出职业平台，真是企业幸事，职工幸事。
