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1、 讲义 1 围绕 行动 理念 2 了解理念 海尔质量理念 优秀的产品是优秀的人干出来的 高标准 精细活 零缺陷 海尔用人理念 人人是人才 赛马不相马 志高愿景 造世界上最好的空调 生产一厂管理执行理念 五个统一 目标统一 思想统一 规则统一 行动统一 口径统一 总结 理念是组织的灵魂 3 认识管理定律 变与不变逻辑关系 问题 1 针对一个企业 什么是变的 什么是不变的 2 基层管理者最缺失的是什么 3 对 落地 与 固化 的理解 4 对 不变 的认识 1 企业使命 2 企业愿景 3 企业价值观 4 阶段性战略 5 阶段性目标 总结 理念不变 5 对 变 的认识 硬性 市场 产品 客户 成本 人
2、 软性 思维 技术 方法 流程 机制 总结 A 变 方法 战术 是为了保证 不变 理念或者文化 战略 的东西永存 B 变 才是保持 不变 唯一真理 6 寻找 变 的生机 方法 1 人力资源市场大势 年轻的80 90后 追求舒服 引用 世界是属于你们的 毛泽东对青年人的关怀影响至今 原载 人民日报 1977年10月13日 1957年11月17日 毛泽东在莫斯科向中国留学生讲话时说 世界是你们的 也是我们的 但是归根结底是你们的 你们青年人朝气蓬勃 正在兴旺时期 好像早晨八 九点钟的太阳 希望寄托在你们身上 世界是属于你们的 中国的前途是属于你们的 第一 青年人既要勇敢又要谦虚 第二 祝你们身体好
3、 学习好 将来工作好 第三 和苏联朋友要亲密团结 7 寻找 变 的生机 方法 2 人力资源坚守的三周期 保资源 辨资源 留资源三者的协调性 保资源 主要是针对招聘 通过招聘过程确保满足需求 辨资源 通过对招聘进来的员工 进行筛选识别 对不秀者予以淘汰 留资源 对招聘进来表现优秀者予以想方设法挽留 达到需求平衡 第一周期 保资源 培训为主 监控为辅 第二周期 辨资源 监控为主 培训为辅 第三周期 留资源 绩效为据 接受文化 8 寻找 变 的生机 方法 3 新员工的管理 保资源 A 执行原则 流水线 原理 确保每个岗位环节的顺畅 达到高效率 B 执行依据 a 根据月度生产计划量评估招聘人员需求量
4、b 根据每日排产升降幅度决定招聘时间周期 c 根据人力资源市场状况及本身工资水平评估需求人员招聘质量 d 根据需求量大小决定招聘方式 内部介绍 内部组员招聘 中介协助招聘 9 寻找 变 的生机 方法 C 新员工心里状况分析 五陌生 陌生的环境 陌生的上司 陌生的产品 陌生的制度 文化 陌生的同事 D 执行流程 初试 正式填表 厂牌办理 宿舍安排 上班乘车 培训接待 培训讲座 一级培训 线体安排 二级培训 班组安排 三级培训 岗位安排 饭卡跟进 饭堂 洗手间 饮水指引 下班跟进 次日早会欢迎仪式 E 岗位安排执行原则 a 遵循流水线效率 瓶颈 原理 新员工与老员工技能差异及新员工数量与老员工数量
5、比例选择方式 b 遵循生命 生理钟 现象 白班与夜班的选择 c 遵循籍贯区域性的选择 10 寻找 变 的生机 方法 4 建立异常反馈渠道 a 工资异常 b 厂牌丢失 c 饭卡丢失 d 宿舍调整 e 请假 f 安全异常 g 厂服发放 h 岗位调整 11 寻找 变 的生机 方法 5 打造和谐氛围 1 建立和谐理念 十二欢迎 十二反对 十二欢迎十二反对欢迎言行一致者 反对不求进步者 欢迎行动高效者 反对行动拖拉者 欢迎工作主动者 反对思想消极者 欢迎自我约束者 反对投机懒惰者 欢迎工作求实者 反对工作做假者 欢迎面对现实者 反对情绪牢骚者 欢迎团队为重者 反对打压报复者 欢迎积极创新者 反对逃避推卸
6、者 欢迎敢于担当者 反对拉帮结派者 欢迎正直诚实者 反对搬弄是非者 欢迎爱岗敬业者 反对人浮于事者 欢迎力求进步者 反对以资卖老者 12 寻找 变 的生机 方法 2 建立优秀员工12条核心标准 a 敬业精神 从上班时间把握 产品质量把关b 忠诚企业 从积极的正面看待企业不足c 良好的人际关系 和气说话 不伤他人人格和尊严d 团队精神 互帮 互相支持及时提供能力所为的支持e 自动自发的工作 主动完成自己个人岗位职责之事 如现场 自检f 注意细节 可从地面螺钉说起g 不找任何借口 能力与完成工作项基本对应 完全可担当 敢于承担责任h 较强的执行力 按标准 按时完成 如焊接工艺执行j 找方法提高效率
7、 如提前准备工具 提前确认物料规格 数量准确性k 为企业提好的建议 站在合理性上思考 如工艺设计等m 维护企业形象 不说有损企业声誉的话 不做有损企业的事 即使将来离开此企业也是如此 因为终究它为个人成长提供一个驿站 感恩心态n 与企业共命运 通过家庭的例子来论证此点 13 寻找 变 的生机 方法 3 创造和谐的环境 看板 A 车间看板 B 办公室看板 C 线长办公室看板 D 安全活动室看板 E 现场看板 F 精益看板 H 宿舍看板 14 寻找 变 的生机 方法 二 把控关键项或关键指标 质量 1 直通率2 焊接质量3 压力低4 尾数控制5 散件效率 1 干部队伍建设2 技工层培养3 人员数量
8、配置4 设备动态5 物料监控6 订单切换7 多能工培养安全 1 三级培训2 高危岗位监控成本控制 1 不良品控制2 低耗品控制3 用水 用电控制4 批量物料控制 15 寻找 变 的生机 方法 落地 的思考 1 批量问题 面壁思过 2 工伤干部 面壁思过 16 寻找 变 的生机 方法 固化 是什么 1 干部绩效制度 2 双班效率提升进度表 17 寻找 变 的生机 方法 回归 一个优秀的团队 它的成功不是偶然的 一个优秀的团队 必须经过千锤百炼方可成就 一个优秀的团队 定有它坚定的核心理念与价值观 一个优秀的团队 坚守与坚持是确保成功的最核心条件之一 一个优秀的团队 它是集目标 行动 方法三个载体于一体 一个优秀的团队 它成功路上最大的天敌是内耗 18 结束语 路在脚下 认真 勤奋去走就行了 管理无定律 认为是对的去做就行了 学会知识管理 系统思考来自知识聚结 谢谢大家 19
