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1、提升企划团队稳定性探讨 合肥区域2011 10 1 提要 稳定的企划团队所具备的特征 造成企划团队不稳定的因素 合肥区域的实践经验 2 稳定的企划团队所具备的特征 思路清晰 方向明确 充满自信 士气高 向心力 凝聚力 自我期许 意志坚定 3 造成企划团队不稳定的因素 工作方向不明确临时性 紧急处理工作增多 工作困难预计不足 工作成果与领导期待有偏差 团队内部缺乏沟通团队成员彼此间信息不对称 配合不畅 矛盾丛生 4 造成企划团队不稳定的因素 孤立无援不能充分调动内部资源 缺乏支持 工作成效受影响 缺乏认同与成就感 基础薄弱有限的工作经验 有待提高的专业度 拉低了工作效率 拉长了工作时间 加大了来
2、自方方面面的压力 5 造成企划团队不稳定的因素 文化认同万达平台之于个人职业发展的意义认识不足 行业专业人才积累少 新上马的商业项目诱惑多 企划人员的薪酬福利规划设计须更趋合理 6 造成企划团队不稳定的因素 孤立无援不能充分调动内部资源 缺乏支持 工作成效受影响 缺乏认同与成就感 基础薄弱工作经验有限 工作业度有待提高 拉低了工作效率 拉长了工作时间 加大了来自方方面面的压力 7 合肥区域的实践经验 帮助团队长见识分管领导加强对团队专业业务的指导 工作的方向与标准须强调与坚持 重要节点的管控 企划团队内部文化效率优先 界面清晰的专业分工 创意阶段鼓励争议 执行阶段强调沟通 宽容 换位思考 8 合肥区域的实践经验 大营运理念营造宽松的外部环境 全公司全力支持营运企划出业绩 人人为我 我为人人 企划也需要重视并做好对其他部门的服务工作 关注企划团队对企划工作成果的及时肯定 对企划工作人员思想动态的及时了解 对企划工作上各类需求的及时响应 9 合肥区域的实践经验 我们所遇到的问题如何吸引最优秀的专业人才加入企划团队 如何建立一个长效的企划储备人员的培养机制 如何帮助企划团队建立外围 创意智库 10 Thanks 11
